ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

UNIDAD I.
Robles Jurez Andrea
25 de Agosto de 2015
1.1 Evolucin del pensamiento estratgico
El ser humano es gregario por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente.
Esto, a su vez, requiere de dividir las funcione sociales en forma ordenada, de
modo que algunos miembros produzcan alimentos, otros vestimenta y algunos
ms servicios, sin embargo, no slo era necesario dividir las actividades en alguna
forma de administracin, sino que se deban desarrollar estrategias para competir
contra otros pueblos que tambin buscaban su permanencia.
Si bien la Administracin Estratgica es un trmino definido en la segunda mitad
del siglo XX como una herramienta para mejorar la competitividad de las
organizaciones, la historia de la humanidad muestra que de alguna forma sta
existi en el desarrollo de las grandes civilizaciones. Las pirmides de Giza en
Egipto, la ciudad de Persopolis del Imperio Persa, el Partenn en Grecia, la
tumba del emperador Zheng y sus 7,000 guerreros de terracota en China, las
pirmides de Chichen Itz en Mxico y muchos ejemplos ms son testimonios
vivientes de la grandeza visualizada y cristalizada por los lderes de estas culturas.
En resumen, cada una de estas grandes civilizaciones, comenzando con la Edad
Antigua hace aproximadamente 6,000 aos, se fueron desarrollando ventajas
competitivas y estratgicas que las llevaron a ser sociedades dominantes.
El trmino de administracin estratgica se acu en la poca de 1950 y fue de
uso comn desde mediados de la dcada de 1960 hasta mediados de la siguiente.
En aquella poca se crea que la planeacin estratgica era la respuesta a todos
los problemas. La administracin estratgica formal comienza en 1962 con Alfred
D. Chandler, quien basndose en las enseanzas de la historia empresarial
posteriores a la Segunda Guerra Mundial y en la evolucin de grandes compaas,
estableciendo que la estrategia de una organizacin como la determinacin de
metas y objetivos a largo plazo, la adopcin de cursos de accin para alcanzar sus
metas y objetivos, as como la asignacin de recursos para alcanzar las metas.
Sin embargo, despus de su gran auge, en la dcada de 1980 el concepto dej de
usarse luego de que diversos modelos de planeacin estratgica no reportaron los
altos rendimientos que se esperaban. La dcada de 1990 trajo consigo un
resurgimiento de la planeacin estratgica, y en la actualidad es un proceso
practicado ampliamente en el mundo empresarial.

En el campo de la administracin estratgica han dominado la escena tres estilos

y han surgido como desarrollo de la teora administrativa contempornea en
respuesta a las condiciones sociales y econmicas de su poca. Dichos estilos
adoptados por las organizaciones del mundo en diferentes periodos pueden
clasificarse en tres, segn su etapa de evolucin.

Estilo de planeacin: un futuro predecible se basaba en el anlisis de lo

probable (1960-1983).
Estilo visionario: un futuro impredecible se basaba en la imaginacin de lo
posible (1984-1991).
Estilo del aprendizaje: un futuro desconocido aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base la comprensin de lo actual (1992-2002).

1.2 Concepto de administracin estratgica

La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos, sta se enfoca en integrar la administracin, el
marketing, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la
investigacin y los sistemas de informacin para lograr el xito de la organizacin.
La finalidad de la administracin estratgica es aprovechar las oportunidades
existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro.

1.3 Diferencia entre los conceptos de administracin, planeacin, control y

direccin estratgica
Comnmente se utilizan los trminos administracin estratgica y planeacin
estratgica como sinnimos, aunque ste ltimo se utiliza con ms frecuencia en
el mundo empresarial, mientras que el primero se aplica ms en el mbito
acadmico. Algunas veces la administracin estratgica se utiliza para referirse a
la formulacin, implementacin y evaluacin de la estrategia, mientras que la
planeacin estratgica se refiere slo a la formulacin de la estrategia.
Por su parte, el control se enfoca en establecer los mecanismos suficientes para
verificar que se est cumpliendo con la responsabilidad conferida a cada grupo o
departamento y que la autoridad delegada est siendo debidamente ejercida. Es
importante aclarar que el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los
objetivos preestablecidos.

La direccin abarca posee diferentes elementos caractersticos que forman parte

importante en el cumplimiento de objetivos, como es la disciplina, autoridad y
responsabilidad, la centralizacin y descentralizacin, equidad, iniciativa y,
lgicamente, la responsabilidad de dirigir.
La administracin sin planeacin no tiene razn de ser: sin objetivos especficos
que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organizacin, la direccin y el control
se vuelven innecesarios o carentes de un sentido prctico. Sin embargo, cuando
todos los que estn involucrados saben hacia dnde se dirige la organizacin y
qu es lo que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden
empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en
equipos.

1.4 Clasificacin de los diferentes tipos de planeacin estratgica: operativos,

tcticos y estratgicos
Planeacin estratgica: es la ms importante y de ms largo alcance que los
administradores pueden realizar para sus organizaciones. Este tipo de planeacin
proporciona tambin la estructura de la planeacin tctica y operativa; es realizada
por los altos directivos para establecer directrices y los planes generales de la
empresa generalmente es a mediano y a largo plazo, abarcando a toda la
empresa. Entre algunas otras caractersticas de este tipo de planeacin se
encuentra la de tratar con cuestiones bsicas, ofrece un marco para la planeacin
detallada y para decisiones gerenciales cotidianas, adems de que debe analizar
el ambiente interno y externo de la empresa.
Planeacin tctica: consiste en formular planes a mediano plazo en pongan en
relieve las operaciones actuales de las diversas reas funcionales de la
organizacin. Es la etapa donde se definen los objetivos, tcticas, programas y
presupuestos que llevar a cabo la empresa. Esta planeacin es responsabilidad
de los jefes o gerentes de rea, con el fin de lograr el plan estratgico.
Planeacin operativa: se ubica en la parte final de una planeacin integral y
consiste en hacer compromisos especficos para poner en prctica los objetivos y
las polticas establecidas por la planeacin estratgica. Este tipo de planeacin es
a corto plazo, depende de la planeacin tctica y se realiza, como su nombre lo
indica en niveles de seccin u operacin dentro de la organizacin. Implica el
diseo de la manera de realizar la actividad principal de la empresa, ajustndose a
sus tareas y gestin para as enlazarse finalmente con la planeacin estratgica y
tctica.

1.5 Pasos de la planeacin estratgica

El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas:
1- Formulacin: incluye desarrollar la misin y la visin, identificar las
oportunidades y amenazas del ambiente externo al igual que las debilidades y
fortalezas internas, establecer los objetivos a alcanzar y las estrategias que
han de seguirse, siempre buscando el mayor beneficio para la empresa. Las
decisiones relacionadas con la formulacin de estrategias vinculan a una
organizacin con productos, mercados, recursos y tecnologas especficos
durante un amplio periodo, adems de que determinan las ventajas
competitivas a largo plazo y, para bien o para mal, tienen importantes
consecuencias multifuncionales y efectos duraderos.
2- Implementacin: tambin denominada etapa de accin, se encarga de
movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en prctica las
estrategias formuladas, requiere de disciplina personal, compromiso y
sacrificio. Durante esta fase es necesario que la empresa establezca objetivos
anuales, formule polticas, motive a los empleados y destine recursos para
llevar a la prctica las estrategias. La implementacin de la estrategia implica
desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional
eficaz, dar una nueva direccin a los esfuerzos de marketing, elaborar
presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de informacin y vincular la
remuneracin del empleado con el desempeo de la organizacin.
3- Evaluacin: es la etapa final del proceso y la mejor fuente de informacin para
saber si las estrategias funcionaron de acuerdo a lo planeado o hubo errores.
Tres actividades fundamentales de la evaluacin estratgica son:
Revisar los factores externos e internos que son la base de las
estrategias actuales
Medir el desempeo
Realizar acciones correctivas
La evaluacin de la estrategia es tan necesaria porque el xito siempre genera
problemas nuevos y diferentes que deben ser atendidos de manera particular.

Opinin
Me pareci muy interesante el leer sobre antiguas personajes ilustres y
civilizaciones completas que surgieron, se engrandecieron y son recordados
hasta nuestros das gracias a la administracin estratgica, que si bien al

principio me pareca un poco rebuscado, es verdad, solo que con las

investigaciones, obtencin de informacin, evolucin de las sociedades y
adaptaciones al trmino en la actualidad se aplica comnmente en el mbito
empresarial sin pensar que siglos y milenios atrs ya se utilizaba, no con el
mismo nombre ni metodologa, pero s adaptado a sus propias caractersticas y
necesidades, lo que resalta, por si fuera necesario, la importancia y eficiencia
de conocer y saber llevar a cabo este tipo de procesos, que de hecho tambin
lo hacemos hasta en la vida cotidiana, probablemente con plazos ms cortos,
sin necesitar de toda una empresa pero s elaboramos estrategias ms de una
vez, ya sea de forma consciente o inconsciente. El hecho de que seamos
estudiantes y futuros profesionales de las ciencias econmico administrativas
hace an ms importante el conocer sobre el tema y saber desarrollarlo,
aplicarlo y evaluarlo.

Referencias bibliogrficas
David, Fred (2008) Conceptos de administracin estratgica. 11 edicin.
Mxico: Pearson Education.
Flores Jimnez, Ruth et al (2011) Administracin estratgica. Universidad
Autnoma del Estado de Hidalgo. Recuperado el 23 de Agosto de 2015
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http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/adminis
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Gallardo Hernndez, Jos (2012) Administracin estratgica: de la visin a la
ejecucin. Mxico: Alfaomega.
Universidad de Oriente Campus Virtual (N/D) Planeacin Estratgica-TcticaOperativa. Recuperado el 23 de Agosto de 2015 de
http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/planpeque/4.pdf