1 REDUCCIN DE LAS ACTIVIDADES

QUE NO AGREGAN VALOR

1- DISEO. Al haber una
ACTIV.

Act.
1.1a

Act.
1.1b

Especi
alidad
1

Especi
alidad
2

-Cual es el sistema de trabajo de flujo actual.

Analizar y evaluar para mejorar
Proponer al equipo
Efectuar entrenamiento al personal, para efectuar en obra el
sistema mejorado
Mejora continua del proceso
Ejemplo: Disminuir una cuadrilla sin afectar la produccin

doble especialidad revisando

una actividad puede generan
que se recurran a errores y
exista un doble inspeccion

2- IGNORANCIA. Procesos no son

diseados de manera correcta y
ordenada, las actividades que no
agregan valor no son medidas
por tanto no puedo controlarlas.

2- UBICACIN Y ORDEN
generan mov.
Innecesarios y ocurren
accidentes

2 INCREMENTO DEL VALOR DE LA PRODUCCION A

TRAVS DE UNA CONSIDERACION SISTEMATICA DE LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES
Se determina un mapa o cuadro de proceso identificando sistemticamente los
clientes y sus requisitos para cada etapa del mismo (pasando por un control de
calidad)
El proyecto debe de tener requisitos y preferencias de clientes finales obtenido por
investigacin de mercado esta informacin dla debemos de tener en cuenta
CLIENTE INTERNO Son los que dan requerimientos de un proceso o actividad
CLIENTE EXTERNO Requiere que todos los procesos estn hechos con un control
de calidad, esto va el resultado del proceso y no lo que ocurri en el proceso.

ENCOFRADO
DE LOSAS

COLOCACION
DE ACERO

TODA ESTA ACTIVIDAD SIGUIR HASTA

CONCLUIR CON LA ACT. DE

VACIADO DE
CONCRETO

3 REDUCCION DE LA VARIABILIDAD
Se debe de estandarizar las actividades implementando
procedimientos estndares para reducir la variabilidad
en la conversin y el flujo.
EJM: Compra de materiales de un mismo fabricante o
proveedor.

4 REDUCCIN DE LOS TIEMPOS DE

UN CI

TIEMPO DE
UN CICLO

TIEMPO DEL
PROCESO

Debo de intentar
disminuir las flechas
rojas

TIEMPO DE
INSPECCION

TIEMPO DE
ESPERA

+ TRANSPORTE

5 .-SIMPLIFICAR MEDIANTE LA REDUCCIN DEL

NMERO DE PASOS, PARTES Y RELACIONES
Simplificar quiere decir hacer mas sencillas las cosas,
eliminando actividades que no agregan valor
- Reducir el numero de pasos flujos-informacin
- Reducir numero de componentes en un producto
TP , TC, TNC.
EJEMPLO :
-Uso de dinteles prefabricados
-Mala distribucin de instalacin en obra.
-Flujo de informacion

6 AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE
SALIDA
Minimizar el tamao del lote de acuerdo a la demanda
Personalizar el producto al final del proceso
Entrenar a los trabajadores multihabilidosos
-Reduccin de tamaos de lotes lo logramos con una mejor
sectorizacin, uso de mano de obra que puede usar varias
tareas.
SECTORIZACION POR LOTES.

7. INCREMENTAR LA
TRANSPARENCIA EN LOS PROCESOS
Un proceso a la vista de la gente en sus mtodos y
procedimientos, dicha carencia de transparencia
aumenta la propensin a errar, reduce la visibilidad de
errores y reduce la motivacin para mejorar
hacer que el flujo principal de operaciones de principio
a fin sea mas visibles y comprensibles para todos los
involucrados TAMBIEN ES QUE TODOS LOS PASOS
SEAN CONOCIDOS POR LOS TRABAJADORES adems
cuanto es lo que deben de avanzar en el da
APLICACIN: empleo de dispositivos visuales de
sealizacin luminosas, demarcacin de reas. Orden
limpieza y ubicacin de herramientas y materiales

MTODO JAPONES DE LAS 5S

SEIRI
Sacar cosas innecesarias del lugar del trabajo
SEITON
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
SEISO
Limpiar el rea de trabajo completamente
SIKETSU
Conservar las 3s anteriores
SHITSUKE
Tener disciplinar y cumplir con los procedimientos establecidos

8 FOCALIZAR O ENFOCAR EL
CONTROL EN LOS PROCESOS
GLOBALES O COMPLETOS.

Los compromisos en la planificacin solucionan en gran

parte el control del proceso completo. EL Last Planner
System es el encargado de generar estos compromisos,
mediante reuniones de planificacin peridicas.

9 INTRODUCIR LA MEJORA
CONTINUA EN EL PROCESO
Mejora continua respecto al desperdicio y valor, y
peridicamente respecto a la eficiencia a travs de la
implementacin de nuevas tecnologas
Con los principios de mejoramiento de flujo:
- Reducir la variabilidad
- Comprimir los ciclos de trabajo
- Simplificacin (ley de Pareto)

10 MANTENER EL EQUILIBRIO (BALANCE ENTRE

MEJORAS DE LOS FLUJOS Y CONVERSIONES)
Observar los procesos y analizar lo que se puede
mejorar, tanto en relacin con los flujos cuanto a las
conversiones. Por ejemplo: una forma de equilibrar la
mejora del flujo y las conversiones es la utilizacin de
mecanismos que disminuya el tiempo de la ejecucin de
una tarea.

11 Benchmarking
Comparar las actividades realizadas entre las empresas,
con el fin de identificar las mejores practicas
desarrolladas por el mercado. Por ejemplo: utilizar
equipamiento de procesos constructivos innovadores
utilizadas por empresas lideres en el mercado.