REMUNERACIONES Y BENEFICIOS

Analista universitario en gestin de Capital Humano

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Estimado Alumno:
Una vez ms nos volvemos a encontrar: esta vez para efectuar una evaluacin parcial con
el objeto de comprobar cmo se van internalizando los diversos conceptos estudiados en la
materia y si, efectivamente, estamos avanzando en la misma.
En esta oportunidad, no slo evaluaremos contenidos, sino tambin calidad de
presentacin: redaccin, ortografa y sintaxis.
Les deseamos obtengan los mejores resultados!
Un muy cordial saludo,
Dra. Nilda Moroldo y Cdra. Silvina Di Prinzio Tutoras

Consignas
1. Qu es un beneficio? Existe alguna ley que reglamente su aplicacin en el mbito
laboral? Cul es la diferencia con el salario? D ejemplos concretos.
2. Teniendo en cuenta los distintos tipos de evaluaciones de puestos de trabajo, haga un
breve desarrollo sobre las ventajas y desventajas de la aplicacin de cada uno y determine
cul sera la evaluacin de puesto ms conveniente para la siguiente empresa y justifique
su eleccin:
Empresa industrial
Cantidad de empleados: 27
Operarios: 20
Gerente de Administracin: 1
Jefe de Produccin: 1
Empleados Administrativos: 3
Socios Gerentes: 2
3. Por qu se habla de un nuevo modelo de administracin de remuneraciones? En qu
consiste? Cul es su implicancia y su fundamento?

REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
Evaluacin Parcial - Junio 2015

4. Cmo podra relacionar la Teora de Maslow con el contrato psicolgico? Lo que busca
un empleado, es satisfacer su necesidad econmica como motivacin para permanecer en
un puesto de trabajo? Justifique
5. Usted se encuentra imposibilitado de aumentar el salario a uno de sus empleados que se
lo ha solicitado, puesto que no estaba contemplado en el presupuesto del sector. Sin
embargo, por su ptimo desempeo, decide que merece un reconocimiento y decide
otorgarle un beneficio. Conociendo la situacin de su empleado, casado, padre de 3 hijos
en edad escolar, residente a 30 km. de la empresa, cul/es sera/n el/los beneficio/s que
considera apropiados otorgarle? Justifique su respuesta y fundamente.

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Evaluacin Parcial - Junio 2015