Plan Maestro de Produccin, aquel que

nos dice en base a los pedidos de los

clientes y los pronsticos de demanda,
qu productos finales hay que fabricar y
en qu plazos debe tenerse terminados.
El cual contiene las cantidades y fechas
en que han de estar disponibles los
productos de la planta que estn
sometidos a demanda .

Un
aspecto bsico del plan maestro de
produccin es el calendario de fechas que indica
cuando tienen que estar disponibles los
productos finales. Para ello es necesario
discretizar el horizonte de tiempo que se
presenta ante la empresa en intervalos de
duracin reducida que se tratan como unidades
de tiempo. Habitualmente se ha propuesto el
empleo del mes laboral como unidad de tiempo
natural para el plan maestro.

El Plan de Produccin es, por lo tanto, una hiptesis de trabajo

y no necesariamente un programa cerrado de produccin.
Las rdenes de produccin especficas y los programas a
corto plazo sirven para corregir y ajustar los planes de
produccin, mes a mes.

los costos del plan que es necesario considerar son:

Los costos de mantenimiento de los stocks por exceso de produccin (costos financieros
y de almacenaje).
Los costos de falta de servicio (o ruptura del inventario) cuando no sea posible servir
pedidos por falta de inventario.
Los costos por horas extras (diferencias con el costo de la hora normad, cuando la
produccin exceda de la capacidad normal.
El costo de desocupacin o costo de oportunidad, cuando la capacidad es superior a
las necesidades de produccin.

Mtodo grfico : Se trata de encontrar los niveles de produccin que

satisfagan a la demanda, este mtodo es aproximado y no tiene en
consideracin los costos de las alternativas, pero a efectos didcticos o
estimativos puede ser de utilidad. Pasemos los resultados acumulados a
una grfica, con la finalidad de poder estudiar mejor cuntas estrategias
productivas pueden ser realizadas para conseguir abastecer a la
demanda.

Poltica Productiva Nivelada con inventarios: Se

refiere, a que es posible abastecer la demanda
con una produccin constate, de manera que
cuando exista remanente de produccin, pase
al almacn y al contrario, cuando la demanda
supere a la produccin, sea el almacn el
encargado de abastecer la parte no satisfecha
por la produccin.

PRODUCCIN Y DEMANDA EN UNIDADES / MES:

Mes

Demanda
DM

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL

9,800
10,900
13,200
11,700
15,300
9,100
11,200
16,400
18,700
16,700
20,500
15,300
168,800

Demanda
Acumulada
DAC

Produccin
constante
P=Dtotal/12

Produccin
Acumulada
PAC

Inventario
=PAC-DAC

9,800
20,700
33,900
45,600
60,900
70,000
81,200
97,600
116,300
133,000
153,500
168,800

14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067
14,067

14,067
28,133
42,200
56,267
70,333
84,400
98,467
112,533
126,600
140,667
154,733
168,800

4,267
7,433
8,300
10,667
9,433
14,400
17,267
14,933
10,300
7,667
1,233
0

Poltica Productiva Nivelada con Capacidad:

consistira en producir en todo momento lo que se
demanda. Ahora no se disponen de inventarios pues
siempre se produce lo que se necesita. En todo
momento deberemos estar dispuestos a realizar una
produccin que iguale la demanda mensual, lo que
se consigue variando permanentemente la cantidad
producida.

PRODUCCIN Y DEMANDA EN UNIDADES / MES:

Mes

Demanda
DM

Enero

9,800

Demanda
Acumulada
DAC
9,800

9,800

Produccin
Acumulada
PAC
9,800

Febrero

10,900

20,700

10,900

20,700

Marzo

13,200

33,900

13,200

33,900

Abril

11,700

45,600

11,700

45,600

Mayo

15,300

60,900

15,300

60,900

Junio

9,100

70,000

9,100

70,000

Julio

11,200

81,200

11,200

81,200

Agosto

16,400

97,600

16,400

97,600

Septiembre

18,700

116,300

18,700

116,300

Octubre

16,700

133,000

16,700

133,000

Noviembre

20,500

153,500

20,500

153,500

Diciembre

15,300

168,800

15,300

168,800

Produccin
= DM

Inventario
=0
0

El mtodo que a continuacin se expone esta basado en el clculo del

costo de las diversas alternativas definidas por las polticas productivas,
ello da una aproximacin suficiente, aunque no podremos asegurar
que la alternativa escogida sea la de menor costo.
Construyamos la tabla de la Demanda Corregida, entendiendo
como tal la demanda que engloba a la prevista y las unidades que hay
que mantener en el almacn para el stock de seguridad que este oscila
entre el 5 y el 10% de la demanda normal.

Trabajando de lunes a viernes con un horario de 8 am 5 pm

365 das calendario 104 das de fines de semana= 261 das
laborables
261 das laborables 12 das feriados planificados= 249 das
trabajados

Para poder determinar cuntos das al mes va a trabajar la empresa tenemos que revisar e
calendario y ver que feriados hay, a continuacin mostramos el calendario 2014.

Inventario Cambios en
Plan de
de
Inventarios Demanda Demanda
Das Demanda
Produccin
Segurida
de
Corregida Corregida
Mes
Hbiles Mensual
mensual
d (8%)
Seguridad
D.C.=
Acumulada
N
DM
DCA/12
I.S=
C.I.S= I.S- D.M.+C.I.S D.C.ACUM
MESES
DM*8%
IANT
I.I.=1,500
21
25,300
2,024
524
25,824
Enero
25,824
30,061
20
24,500
1,960
-64
24,436
Febrero
50,260
30,061
23
26,600
2,128
168
26,768
Marzo
77,028
30,061
22
29,600
2,368
240
29,840
Abril
106,868
30,061
22
30,700
2,456
88
30,788
Mayo
137,656
30,061
21
31,300
2,504
48
31,348
Junio
169,004
30,061
22
32,900
2,632
128
33,028
Julio
202,032
30,061
15
22,600
1,808
-824
21,776
Agosto
223,808
30,061
21
31,400
2,512
704
32,104
Sep.
255,912
30,061
22
34,200
2,736
224
34,424
Oct.
290,336
30,061
22
34,900
2,792
56
34,956
Nov.
325,292
30,061
18
35,400
2,832
40
35,440
Dic.
360,732
30,061
Total

249

359,400

360,732

Plan de
Produccin
Diaria
PPM/DHM

1,432
1,503
1,307
1,367
1,367
1,432
1,367
2,004
1,432
1,367
1,367

1,670

La de manda para el 2014 es la siguiente :

Enero=

12,500

Febrero=

12,300

Marzo=

12,000

Abril=

9,500

Mayo=

3,000

Junio=

3,500

Julio=

3,800

Agosto=

5,100

Septiembre=

6,500

Octubre =
Noviembre=

8,000

Diciembre=

11,000

9,500

Teniendo en cuenta que no

hay inventarios y se trabaja
con la forma de produccin
nivelada con capacidad.

Mes

Das laborales

Das
acumulados

Demanda

Dem.
Acumulada

Tasa Produccin
diaria

Tasa Prod. Acum.

(Demanda/das
laborables)

(Demanda
Acumulada/das
acumulados)

12,500

625

625

12,300

24,800

615

620

63

12,000

36,800

521.73913

584.13

20

83

9,500

46,300

475

557.83

Mayo

22

105

3,000

49,300

136.36364

469.52

Junio

21

126

3,500

52,800

166.67

419.05

Julio

20

146

3,800

56,600

190

387.67

Agosto

21

167

5,100

61,700

242.86

369.46

Septiembre

21

188

6,500

68,200

309.52

362.77

Octubre

17

205

8,000

76,200

470.59

371.71

Noviembre

22

227

9,500

85,700

431.82

377.53

Diciembre

22

249

11,000

96,700

500

388.35

(Calendario)

(sumatoria)

(proyectada) (sumatoria)

Enero

20

20

12,500

Febrero

20

40

Marzo

23

Abril

La de manda para el 2014 es la siguiente :

Enero=

12,500

Febrero=

12,300

Marzo=

12,000

Abril=

9,500

Mayo=

3,000

Junio=

3,500

Julio=

3,800

Agosto=

5,100

Septiembre=

6,500

Octubre =
Noviembre=

8,000

Diciembre=

11,000

9,500

Teniendo en cuenta que el

inventario IDEAL para cada mes
que es del 10% de la demanda y
el inicial es de 4,000 UNDS.

Mes

Das
laborales
(Calendario)

Das
Inventario
Demanda
acumulados
inicial
(sumatoria)

(proyectada)

4,000

Dem Corr.

Dem Corr.
Acum.

(inventario
(Demanda
actual anterior) +diferencia)

(sumatoria)

Diferencia

Enero

20

20

12,500

1,250

-2,750

9,750

9,750

Febrero

20

40

12,300

1,230

-20

12,280

22,030

Marzo

23

63

12,000

1,200

-30

11,970

34,000

Abril

20

83

9,500

950

-250

9,250

43,250

Mayo

22

105

3,000

300

-650

2,350

45,600

Junio

21

126

3,500

350

50

3,550

49,150

Julio

20

146

3,800

380

30

3,830

52,980

Agosto

21

167

5,100

510

130

5,230

58,210

Septiembre

21

188

6,500

650

140

6,640

64,850

Octubre

17

205

8,000

800

150

8,150

73,000

Noviembre

22

227

9,500

950

150

9,650

82,650

Diciembre

22

249

11,000

1,100

150

11,150

93,800

TOTAL

249

96,700

Plan estable de produccin:

Tasa
inventario Diferencia de
Produccin Demanda Inventario
Normal
ideal
inventario
(das
(proyecta
(Calendario) (formula) laborables
4,000
(10% de la
da)
inventario-ideal
* tasa
demanda)
normal)
20
377
7534
12500
-966
1250
-2216
Enero
20
377
7534
12300
-5732
1230
-6962
Febrero
23
377
8664
12000
-9067
1200
-10267
Marzo
20
377
7534
9500
-11033
950
-11983
Abril
22
377
8288
3000
-5746
300
-6046
Mayo
21
377
7911
3500
-1335
350
-1685
Junio
20
377
7534
3800
2399
380
2019
Julio
21
377
7911
5100
5210
510
4700
Agosto
21
377
7911
6500
6621
650
5971
Septiembre
17
377
6404
8000
5025
800
4225
Octubre
22
377
8288
9500
3812
950
2862
Noviembre
22
377
8288
11000
1100
1100
0
Diciembre
Mes

Das laborales

Tasa normal de Produccin= demanda corriente acumulada/total das laborados: 93,800/249=377