rboles de Decisiones

PRACTICA DE LABORATORIO
TEMA: rboles de Decisiones
OBJETIVOS

Al culminar la presente prctica, el alumno estar capacitado para:

Analizar problemas de decisin empelando rboles de decisiones.

Utilizar el anlisis bayesiano para la toma de decisiones.
Interactuar con los modelo.

RECURSOS

Uso del software WinQSB con la opcin Decisin Anlysis

ACTIVIDADES DE LA PRCTICA

Formular problemas relacionados con la toma de decisiones en condiciones de riesgo, utilizando

los rboles de decisin.
Construir y cuantificar el rbol de decisiones.
Elegir el mejor curso de accin, la cual determina la decisin ptima del problema.

CASO ESTUDIO Nro 1:

Colaco tiene en la actualidad activos de 150 000 dlares y desea decidir si vende o no un refresco con sabor a
chocolate, la Chocola. Colaco tiene tres opciones:
Opcin 1: Probar en forma local el sabor de Chocola y, a continuacin, usar los resultados del estudio de
mercado para determinar si vende la Chocola a nivel nacional o no.
Opcin 2: Vender de inmediato, sin prueba de mercado, la Chocola a nivel nacional.
Opcin 3: Decidir de inmediato, sin prueba de mercado, no vender Chocola a nivel nacional.
A falta de un estudio de mercado, Colaco cree que Chocola tiene 55% de probabilidades de ser xito nacional, y
45% de probabilidades de ser fracaso nacional. Si la Chocola es xito nacional, el estado de inversiones de
Colaco aumentar en 300 000 dlares y si es fracaso nacional los activos actuales disminuirn en 100 000
dlares.
Si Colaco, lleva a cabo un estudio de mercado, a un costo de 30 000 dlares, hay 60% de probabilidades que el
estudio d resultados favorables, a lo que se llama xito local, y 40% de probabilidades que el estudio arroje
resultados desfavorables, a lo que se llama fracaso local. Si se obtiene xito local, hay 85% de probabilidades de
que la Chocola sea xito nacional y si se obtiene fracaso local, hay 10% de probabilidad de que sea xito
nacional.
a)

Si Colaco es neutral con respecto a riesgos, o sea, desea hacer mximo el estado de sus bienes, qu
estrategia debe seguir?, Cul es su estado de inversiones esperado?

b) Si la probabilidad de que el estudio d resultados favorables es de 75% cul sera la decisin ptima
para la empresa?, Cul es el nuevo nivel de inversiones esperado de la empresa?

Universidad Alas Peruanas

rboles de Decisiones

SOLUCIN
Primero se construye el rbol de decisiones, se cuantifica los beneficios o costos esperados en cada rama
Terminal del rbol, se asigna las probabilidades respectivas y se enumero los nodos de decisin, de evento y las
ramas terminales, tal como se observa en el diagrama siguiente:

Ingresar al WinQsb opcin Decisin Anlisis, luego hacer click en File / New Problem e ingresar la informacin
de acuerdo a la siguiente tabla de entrada:

Se observa que se ingresa el nmero de nodos que tiene en rbol (16 nodos). Luego se hace click en OK y
aparece la siguiente tabla de entrada de datos en la cual se ingresa la informacin de la siguiente manera:

Universidad Alas Peruanas

rboles de Decisiones

En la columna Node Type se ingresa la letra D si es un nodo de decisin, una C si es un nodo de evento, y se
deja en blanco si es un nodo terminal.
En la columna Immediate Following Node se ingresa los nodos inmediatos siguientes a cada nodo separados por
comas.
En la columna Node Payoff se ingresa los ingresos o costos esperados de cada rama Terminal.
En la ltima columna se ingresa las probabilidades de ocurrencia de cada evento.
Luego se soluciona el problema con la opcin Solve and Analyze / Solve the problem y obtenemos la siguiente
tabla de salida:

Muestra los valores esperados en cada nodo del rbol, as como las mejores decisiones en cada nodo decisin.
Cabe sealar que en el nodo 1 aparece el valor esperado del mejor curso de accin ($270 e ir al nodo 2), as
mismo en los nodos de decisin 7 y 8 aparece el valor esperado y la mejor decisin (ir al nodo 10 y 11
respectivamente).
As mismo podemos obtener la solucin en forma grfica con la opcin Solve and Analyze / Draw Decisin Tree
(tambin con la opcin Results / Show Decisin Tree Graph) y aparece la siguiente tabla de entrada:

Y se obtiene el siguiente grfico:

En este grfico se observa la informacin completa, con la cual podemos elegir los mejores cursos de accin en
cada nodo decisin. As mismo podemos experimentar cualquier cambio desde la tabla de entrada de datos para
experimentar con nuestras decisiones.
Por lo tanto las respuestas a las inquietudes del problema son:
a)

Si Colaco es neutral con respecto a riesgos, o sea, desea hacer mximo el estado de sus bienes, qu
estrategia debe seguir?, Cul es su estado de inversiones esperado?

Universidad Alas Peruanas

rboles de Decisiones

Respuesta: Deber ir al nodo 2, osea vender inmediatamente sin realizar la prueba de mercado. Su
estado de inversiones esperado ser de $270 000.00
b) Si la probabilidad de que el estudio d resultados favorables es de 75% cul sera la decisin ptima
para la empresa?, Cul es el nuevo nivel de inversiones esperado de la empresa?
Entonces cambiamos en la tabla de entrada de datos las probabilidades del nodo 7 de 60% a 75% y del
nodo 8 de 40% a 25% y los resultados seran los siguientes:

La decisin cambia, ahora, se deber realizar la prueba de mercado, y si esta da como resultado xito
(nodo 7) entonces se deber vender, caso contrario, osea si da como resultado fracaso (nodo 8), se
deber decidir no vender. El nuevo estado de inversiones esperado ser de $300 000.00.

CASO ESTUDIO Nro 2:

Manolo, que es campesino, debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es caluroso, gana
8000 dlares, o si el clima es fro, gana 5000 dlares. Si siembra trigo y el tiempo es caluroso gana 7000 dlares
y si el tiempo es fro gana 6500 dlares. En el pasado el 40% de los aos han sido fros y el 60% calientes. Antes
de sembrar Manolo puede pagar 600 dlares para un pronstico del tiempo. Si el ao es en realidad fro, hay
90% de probabilidades que el meteorlogo prediga un ao fro. Si el ao es en realidad caliente, hay 80% de
probabilidades que el meteorlogo prediga un ao caluroso. Cmo puede Manolo maximizar sus ganancias
esperadas?
SOLUCIN
Datos:
Las probabilidades condicionales con respecto a la realidad:

Las probabilidades marginales de la realidad:

Probabilidad de que en realidad haga fro = 0.4
Probabilidad de que en realidad haga calor = 0.6
Por lo tanto necesitamos las probabilidades marginales respecto al pronstico y las probabilidades
condicionales respecto al pronstico para poder cuantificar el rbol de decisiones.
Utilizando el WinQsb y las opciones: Decisin Anlisis\ File\ New problem, tenemos la siguiente pantalla
de entrada:

Universidad Alas Peruanas

rboles de Decisiones

Ingresamos por la opcin Bayesian Analysis con 2 estados de la naturaleza y 2 resultados del pronstico. En
la siguiente tabla ingresamos la informacin proporcionada por el problema (probabilidades a priori)

Luego en del men utilizamos la opcin Solve and Analyze\ Solve the problem y nos muestra la tabla de
probabilidades condicionales con respecto al pronstico (probabilidades a posteriori)

Por ejemplo tenemos de que la probabilidad de que en realidad haga fro dado que el pronstico dijo que va
hacer fro es 75%.
Utilizando ahora la opcin del men Results, podemos solicitar las probabilidades marginales con respecto
al pronstico (Show Marginal Probability)

Entonces la probabilidad marginal de que el pronstico de cmo resultado Fro es 40% y que de cmo
resultado Calor 52%
As mismo podemos tener las probabilidades conjuntas (Show Joint Probability):

Con esta informacin, ya estamos en condiciones de trabajar tal como en el caso estudio anterior.

EJERCICIOS PROPUESTOS

1.- La compaa Nitro Fertilizer est elaborando un nuevo fertilizante. Si Nitro comercializa el producto y tiene
xito, la compaa obtendr una ganancia de $50 000; si no tiene xito, la compaa perder $35 000. En el
pasado, productos similares han tenido xito 50% de las veces. A un costo de $5 000, se puede probar la
efectividad del nuevo fertilizante. Si el resultado de la prueba es favorable, hay 80% de probabilidades de que el
fertilizante tenga xito. Si la prueba resulta desfavorable, slo hay 30% de probabilidades de que tenga xito el
fertilizante. Hay 60% de probabilidades de un resultado de prueba favorable. Construya el rbol de Decisiones.

Universidad Alas Peruanas

rboles de Decisiones

2.- La ciudad de Arequipa est considerando reemplazar la flota de autos de gasolina propiedad de la
municipalidad por autos elctricos. El fabricante de estos autos elctricos afirma que la ciudad experimentar
ahorros significativos durante la vida de la flota si efecta el cambio, pero la ciudad tiene dudas. Si el fabricante
tiene la razn, la ciudad ahorrar 1 milln de dlares. Si la nueva tecnologa falla, como algunos crticos
sugieren, el cambio costar a la ciudad $450 000. Una tercera posibilidad es que ninguna de las situaciones
anteriores ocurra y que la ciudad quede igual con el cambio. De acuerdo con un reporte de consultores
recientemente terminado, las probabilidades respectivas de estos tres eventos son 0.25, 0.45 y 0.30.
La ciudad podra utilizar un programa piloto, que de realizarse indicara el costo potencial o el ahorro por la
conversin a autos elctricos. El programa incluye rentar tres autos elctricos durante 3 meses y utilizarlos bajo
condiciones normales. El costo de este programa piloto para la ciudad sera de $50 000. El consejero de la
ciudad considera que los resultados del programa piloto seran significativos, pero no concluyentes. Para apoyar
su opinin se muestra la tabla siguiente, la cual presenta un resumen de probabilidades basado en la experiencia
de otras ciudades. Construya el rbol de decisiones.

Dado que en
realidad la
Conversin

Ahorra dinero
Da igual
Da prdida

Un programa piloto indicar

Ahorro Sin cambio Prdida
0.6
0.3
0.1
0.4
0.4
0.2
0.1
0.5
0.4

CUESTIONARIO

1) Para el problema 1, utilizando el software, determine la estrategia ptima de Nitro, as como ganancia
esperada.
2) Para el problema 1, si la probabilidad de que la prueba de un resultado faborable cambia de 60% a 70%,
Cul es la nueva decisin de Nitro?
3) Para el problema 2, utilizando el software, determine el curso de accin que debera tomar la ciudad si
se desea maximizar los ahorros esperados.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

WINSTON, Wayne L. Investigacin de Operaciones. Mxico: Grupo Editorial Iberoamericana, 1991.

MATHUR, Solow. Investigacin de Operaciones, el Arte de la Toma de Decisiones. Mexico: Prentice
Hall Hispanoamericana, 1992.
TAHA, Handy A: Investigacin
de Operaciones. Mxico: Ediciones Prentice Hall
Hispanoamericana, 1998
ANDERSON, Williams: Mtodos Cuantitativos para los negocios. Sptima edicin, Mxico:
Ediciones Thomson Internacional, 1999.

REFERENCIAS WEB

http://www.monografias.com/trabajos15/analisis-decision/analisis-decision.shtml

Universidad Alas Peruanas