PROYECTO DE INVERSIN.

Actividad 1. mbito de aplicacin de los proyectos de inversin.

Materia: DS-DPDI
Alumno: Luis Daz Jaramillo
Matricula: AL11503563
Facilitador: Alejandra Osti Flores.

INTRODUCCIN

Considero que las entidades participan de proyectos de inversin a

medida que van creciendo. Ya que un proyecto de inversin como la
compra de nuevo equipo o la construccin de nuevas instalaciones
implica una gran inversin financiera de la que la compaa espera
recolectar futuros logros duraderos.

Tambin considero que Invertir puede ser tan simple como poner algo de
dinero en una cuenta de ahorros o en una cuenta de cheques que
adquiera intereses.

Ya que a veces se necesita un fondo de emergencia que pueda

aprovecharse en tiempos de crisis. Ya sea un gasto inesperado, una
enfermedad o la prdida del trabajo puede llevarnos a la ruinas, si no
tenemos un fondo de emergencia al cual recurrir.

Ya que tambin considero Invertir tambin es una manera de ayudarme a

ahorrar dinero para compras mayores. Esto puede ser para una vivienda,
un carro o unas vacaciones.

Considero que la razn ms importante para invertir es la jubilacin.

Porque cuando mis das de trabajar se acaben necesitare dinero para
sobrevivir si no estar de cerillo en las tiendas departamentales.

CASO

Evaluacin de proyectos de inversin.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION

Estudio de Mercado

Concept
o
Estructur
a
del
estudio
Producto
/servicio
Mercado
Demand
a

Considero que la medida de aceptar o rechazar un proyecto de

inversin se realiza en base a la aplicacin tcnica de uno o varios
mtodos de evaluacin. Los ms comunes para la evaluacin de
proyectos de inversin de desarrollo de software son:
Periodo de recuperacin.- Tiene como objetivo determinar el tiempo
necesario para que el proyecto genere los recursos suficientes para
recuperar la inversin realizada. Por el nmero de aos que una
empresa necesita su inversin original a partir de los flujos de
efectivo.

Ventajas:

Se conoce exactamente el tiempo en que se recupera la

inversin.

Se calcula fcilmente.

Desventajas:

No toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

No considera los flujos de efectivo generados despus del

periodo de recuperacin y de esta manera descarta proyectos
que son muy redituables.

Periodo de recuperacin descontado.- Evala el nmero de aos que la

empresa necesita para recuperar su inversin original con la diferencia
del anterior de que ste toma los flujos de efectivo futuros y los trae al
presente a una tasa de descuento.
Ventajas:

Se conoce exactamente el tiempo en que se recupera la

inversin.

Se calcula fcilmente.

Desventajas:

No considera los flujos de efectivo generados despus del

periodo de recuperacin y de esta manera descarta proyectos
que son muy redituables

Mtodo de Valor Presente Neto.- Para llevar a cabo este mtodo, se

obtiene el valor presente de los flujos netos de efectivo que se esperan
de una inversin, descontados al costo de capital, y se resta el costo

inicial de desembolso del proyecto. Si el valor presente neto es positivo,

el proyecto debe ser positivo de lo contrario debe rechazarse.

Ventajas:

No le importa el signo de los flujos de efectivo (positivo o

negativo)

Mtodo de la tasa interna de retorno o TIR.- Es la tasa de inters que

igual al valor presente de los flujos de efectivo esperados para el futuro,
o ingresos, con el costo inicial del desembolso. Para evaluar el proyecto,
se debe comparar la TIR del proyecto con la tasa del costo de capital. Si
la TIR es mayor que la tasa del costo de capital, se acepta el proyecto,
sino es as, se rechaza. Para evaluar el proyecto, se debe comparar la
TIR del proyecto con la tasa del costo de capital. Si la TIR es mayor que
la tasa del costo de capital, se acepta el proyecto, sino es as, se
rechaza.

Ventajas:

Considera el valor del dinero a travs del tiempo

Desventajas:

No funciona si existen flujos de efectivo negativos en el

proyecto.

Las variaciones que sufre la TIR ao con ao.

Riesgo e incertidumbre
El riesgo y la incertidumbre representan la probabilidad que existe, de
que el cambio en las variables macroeconmicas y operacionales
ocasione la reduccin y/o eliminacin de la rentabilidad de la inversin10.

Anlisis de sensibilidad.- Una vez elaborados todos los estados

financieros con sus proyecciones y tomando en cuenta a todas
las variables que conformara la informacin financiera,
modificaremos sus valores y cantidades con el fin de crear
diferentes escenarios.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

Conclusin
Considero que bastante se ha cuestionado si la mejora de procesos de software basada en CMMI, realmente trae
beneficios tangibles para las compaas de nuestro pas. Las empresas que quieren comenzar a implementar un esfuerzo
de esta naturaleza, se cuestionan cmo poder justificar los recursos que van a invertir para ello, y si se aprovecharn de

manera adecuada. Aunque para muchas de estas empresas, la obtencin de un nivel de madurez sigue siendo el principal
mvil para implementar CMMI. La realidad muestra que, tales iniciativas, logran un xito significativo cuando son vistas
como un objetivo de negocio, que traer consigo beneficios econmicos y que resolver problemticas relevantes en la
organizacin.

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/elementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion/
http://www.colparmex.org/Revista/Art5/24.htm
http://www.gestiopolis.com/como-formular-planes-de-negocios-y-evaluar-proyectos-de-inversion/
http://www.fao.org/docrep/007/y5471s/y5471s04.htm
http://www.laccei.org/LACCEI2010-Peru/published/IT109_Rostro.pdf
https://prezi.com/_x5cf_l2rbaj/proyecto-de-inversion/