EL TALENTO NUNCA

ES SUFICIENTE
AUTOR: JOHN C. MAXWELL
ALUMANA :EIMMI GERALDINE DIAZ
CANGAHUALA

Sobre el autor
O John

C. Maxwell nacido en 1947 es

un autor, coach y conferencista que
ha escrito ms de 80 libros, que se
centran
principalmente
en
el
liderazgo. Los ttulos incluyenLas
21
leyes
irrefutables
del
liderazgoyLas
21
cualidades
indispensables
de
un
lder:
convirtase en la persona que otros
querrn seguir. Sus libros han
vendido millones de copias,con
algunos en la lista de best sellers
del New York Times

EL TALENTO NUNCA ES
SUFICIENTE

EL TALENTO NUNCA ES
SUFICIENTE
O , En la actualidad no basta con ser talentoso

para destacarse del resto de las personas. De

hecho, si slo dependiera de ser talentoso para
tener xito, por qu hay tanta gente talentosa
que no es ni remotamente exitosa?
O Quien aspire genuinamente a destacarse del
resto de la gente talentosa, deber tomar
ciertas decisiones personales que permiten
aprovechar su talento individual. Y quien toma
estas decisiones deja de ser simplemente
talentoso y comienza a resaltar.

TIENES LO QUE SE
NECESITA?
O 1. Todo el mundo tiene talento
O En su libro Ahora, descubra sus [fortalezas,
Marcus Buckingham y Donald O. Clifton
dicen que cada persona es capaz de hacer
algo mejor que otras diez mil personas No
importa qu tan consciente seas de tus
habilidades, cmo te sientas acerca de ti
mismo, o si anteriormente hayas logrado el
xito.
Tienes
talento
y
t
puedes
desarrollarlo.

2. Desarrolla el talento que

tienes, no el que quieres
O Si te preguntara quien tendra ms

xito, la persona que se apoya en su

talento solamente o la persona que
se da cuenta de su talento y lo
desarrolla, la respuesta sera obvia.

3. Cualquiera puede tomar decisiones

que le darn ms valor al talento

O La pregunta se mantiene: Qu es

lo que crea la efectividad que Peter

Drucker dice es necesaria para
convertir el talento en resultados?
Surge de las decisiones que haces.

Trece decisiones claves que se

pueden hacer para ampliar el talento
de cualquier persona:

Decisin 1: Creer

1 CREER ELEVA TU TALENTO

O Para la mayora de las personas, el primero y el ms grande

obstculo hacia el xito es creer en s mismas.

O Si quiere alcanzar el xito debe creer:
O Que tiene el potencial para hacer grandes cosas: Mucha

gente fracasa incluso antes de probar cosas nuevas porque

tiene miedo. Si usted cree en s mismo y en su potencial de
tener grandes logros, se distinguir de la masa y se colocar en
una posicin ventajosa.
O En s mismo: Debe creer en que mejorar en el futuro a
medida que practica. Esto no significa alardear, sino obtener
una calma interna que le permita desempearse bien y mejorar
bajo presin.
O Que usted tiene una "misin" en la vida: Crea que hay algo
grandioso esperando por usted. Esta sensacin nos da poder y
nimo. Este es el tipo de confianza que nos permite hacer
aquellas cosas que todo el mundo nos dijo que eran imposibles.

Decisin 2: Pasin

2 LA PASIN ESTIMULA TU
TALENTO
O Qu es lo que lleva a las personas a la cima? Qu es lo que los

hace arriesgarse, seguir adelante y hacer lo que sea necesario

para lograr sus objetivos? No es e! talento. Es la pasin.
O Siempre que sentimos pasin por algo actuamos con

O
O
O
O
O
O

entusiasmo y energa. Continuamos y continuamos hasta que

logramos nuestros objetivos. No hay nada que sustituya a la
pasin a la vital porque:
- Es siempre el primer paso para lograr algo.
- Incrementa nuestra fuerza de voluntad.
- produce energa.
- Es siempre la base de la excelencia.
Es la clave del xito
- Es muy contagiosa y adictiva.

Decisin 3: Iniciativa

3, LA INICIATIVA ACTIVA TU
TALENTO
O Si realmente queremos aprovechar nuestro

O
O
O
O

potencial debemos mostrar iniciativa y

actuar
. La iniciativa es vital porque:
Es el primer paso para llegar bien a algn
sitio
. Puede contrarrestar nuestros temores.
- Siempre les abre la puerta a otras
oportunidades.

Decisin 4: Enfoque o
Concentracin

EL ENFOQUE DIRIGE TU
TALENTO
O En la mayora de los casos, el xito no es un hecho nico sino la realizacin

progresiva de un ideal que vale la pena. Siempre que participemos en un

proceso necesitaremos tiempo. Este es el punto en el que es necesaria la
concentracin.
O Hay ciertas cosas que se pueden y deben hacer para lograr ms
concentracin:
Hacer las cosas intencionalmente: Procure que cada accin tenga algn
motivo. Determine a dnde quiere ir, cmo llegar y mantenga el camino
O Confrontar directamente nuestras excusas: Trate de probar que no tienen
validez. La mayora de las personas que logran la grandeza dejan de lado
todas las razones para no actuar. No permita que los pequeos detalles lo
saquen del camino
O Concntrese en el presente: Llene las horas con cosas que le interesen.
Si nos concentramos en ser productivos hoy, el maana llega ms
fcilmente.
O
Desarrolle el hbito de diferir sus premios hasta que el trabajo haya
finalizado: Esto le permitir aumentar su concentracin.
O

Decisin 5: Preparacin

5 LA PREPARACIN
POSICIONA TU TALENTO
O Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar

realmente nuestros talentos y sacar el mximo de las

oportunidades.
O Prepararse bien supone tres pasos fundamentales:
O Evaluar: Analizar a dnde debemos ir y qu
necesitaremos para llegar all. Sabemos lo que
deberamos estar haciendo; cunto nos costar en recursos
y esfuerzo; cules son nuestras actuales limitaciones
O Alinear: Aprenda todas las tcnicas y sistemas que se
requerirn para alcanzar sus objetivos.
O Buena actitud: Aprenda a creer en usted mismo y en su
habilidad para llevar a cabo lo necesario. Visualcese en
una situacin exitosa. Luego vaya al trabajo y haga lo
mismo en el mundo real.

Decisin 6: Prctica

6, LA PRACTICA AFINA TU
TALENTO
O Nadie nace con mucho talento. Para ser bueno hay que practicar. La

prctica mejora los talentos naturales y permite desarrollar nuevas

destrezas.
O Para mejorar al practicar aquello que queremos dominar:
O Compromtase a esforzarse un poco ms cada da: No llegar a la
meta de un solo golpe. D lo mejor de s y luego d un 10% ms. El
avance siempre depender de ese 10% de ms que los dems no
estn poniendo.
O Compromtase a invertir un poco de tiempo extra en practicar
ms: La gente exitosa siempre practica ms que el comn de la
gente. No se rinda. Siga desarrollando sus talentos y destrezas.
O Compromtase a buscar ms ayuda de gente que ha logrado lo
que usted quiere lograr.
O Compromtase a cambiar un poco: Es decir, no slo se abra al
cambio, tambin bsquelo con todas sus fuerzas.

Decisin 7:
Perseverancia

7 LA PERSEVERANCIA
SOSTIENE TU TALENTO
O La perseverancia significa que

triunfaremos no porque estamos

destinados sino porque estamos
decididos.
O Las personas perseverantes ganan
una serie de pequeas batallas todos
los das, que luego generan
resultados que son valiosos en
conjunto.

Decisin 8: Valor

8 EL VALOR PRUEBA TU
TALENTO
O Nunca descubriremos nuestros talentos si no tenemos

O
O

valor. En la vida hay muchos momentos en los que se

necesita un cambio, pero muchas veces parece ms fcil
no hacer nada.
Si desea aumentar su valor:
Busque siempre el valor en su interior: Olvdese de las
fuentes externas. El verdadero valor significa experimentar
temor y continuar. Siempre proviene de nuestro interior.
Contine haciendo lo correcto en vez de lo conveniente.
Tener coraje significa actuar de acuerdo con nuestros
valores, no slo cuando nos estn viendo sino siempre.
Apguese a sus creencias y su coraje aumentar.
Contine mostrando su valor y, con el tiempo, el
horizonte se expandir naturalmente

Decisin 9: Sed de
conocimientos

9, LA DISPOSICIN DE APRENDER
AMPLA TU TALENTO
O Por

lo general, los grandes lderes son

reconocidos por su sed de nuevos conocimientos.
A pesar de que tengan un impresionante historial
de logros, ellos siguen formulndose preguntas,
confrontando retos y buscando la respuesta a
diversos problemas. Es el espritu del aprendizaje
continuo. La gente exitosa enfoca el aprendizaje
como una tarea de toda la vida, no cmo algo
que hicieron en la juventud, o como cursos
aislados

Decisin 10: Carcter

10 EL CARCTER PROTEGE
TU TALENTO
O El carcter es una eleccin: si queremos ms tenemos

que desarrollarlo
O . Para aumentar y profundizar nuestro carcter:
O No se rinda ante la adversidad: Supere las tormentas
de la vida de la mejor manera. Las personalidades ms
fuertes se han forjado en las peores tormentas.
O Haga siempre lo correcto en cualquier circunstancia y
en todo lo que trate de hacer. El carcter se construye
haciendo lo correcto y no lo que conviene.
O Asuma el control de su vida: Asuma la
responsabilidad de sus decisiones. La gente dbil culpa
a las circunstancias, mientras que la gente fuerte se
responsabiliza y contina adelan

Decisin 11: Relaciones

11 LAS RELACIONES
INFLUYEN EN TU TALENTO
O Las relaciones que entablamos nos pueden

energizar o dejar sin energa. Si queremos

contar
con
grande
logros,
debemos
asegurarnos de que nuestras relaciones
personales sean un valor agregado en
nuestras vidas y que saquen lo mejor de
nosotros.

Decisin 12: Responsabilidad

12 LA REPONSABILIDAD
FORTALECE TU TALENTO
O La responsabilidad, cuando se maneja adecuadamente, conlleva ms responsabilidad

en el futuro.
O A medida que actuamos con responsabilidad, forjamos nuestra reputacin y la
fortalecemos. Si queremos que la gente confe en nosotros, debemos ser
responsables.
O Para volverse ms responsable:
O Comience donde est actualmente y prometa que de ahora en adelante comenzar
a ser ms responsable.
O Escoja a sus amigos sabiamente: Es ms difcil ser responsable cuando andamos con
gente irresponsable.
O Deje de culpar a los dems: Mrese en el espejo para buscar la fuente de sus
situaciones
O Aprenda las lecciones de la responsabilidad: - Para obtener un xito significativo es
preciso autodisciplinarse ante todo. - Termine todo lo que empiece. - No decepcione ni
por un minuto a las personas que dependen de usted. - No espere que los dems
asuman la responsabilidad.
O Tome decisiones duras y luego asuma lo que haya decidido.
O Ayude a otras personas: Uno siempre crece cuando retribuye algo

Decisin 13: Trabajo en

equipo

13 EL TRABAJO EN EQUIPO
MULTIPLICA TU TALENTO
O Los equipos no slo permiten obtener ms de lo que

obtendramos como individuos y, adems, tienen un

efecto acumulativo. Un grupo de personas puede
literalmente mover montaas.
O Entre los beneficios del trabajo en equipo se destacan:
O - El equipo divide el trabajo en porciones ms manejables.
Cuando varias personas hacen su parte el resultado puede
llegar a ser impresionante.
O - Los equipos minimizan el impacto de las debilidades y
maximizan el potencial de cualquier persona.
O - Los equipos ofrecen diversas perspectivas sobre cmo
alcanzar un objetivo. Esa multitud de alternativas
aumenta las posibilidades de triunfar.

GRACIAS