#LSSL FREMAP RETO.

ORQUESTA DE CMARA ORPHEUS

Santander, 07 de Octubre 2015

Liderazgo creativo en SSL: una orquesta sin director?

En Nueva York existe una orquesta de cmara que practica una innovadora frmula: no
tiene director. Cualquiera de sus integrantes puede ser el jefe. Orpheus, que as se
denomina, ha roto un esquema de funcionamiento basado en directores de batuta- con
siglos de existencia, para trabajar de un modo completamente distinto.
La propia orquesta explica el origen de su rompedor mtodo en la revista Diners: As
fuimos diseando un sistema muy coordinado de rotacin de liderazgo que llamamos el
core system, que significa que para cada pieza de un concierto hay un grupo de lderes
que ensayan separadamente del resto del ensamble y toma muchas de las decisiones
importantes. Luego en el ensayo toda la orquesta se involucra, pero es ese grupo el que
toma la responsabilidad de la obra. Para la siguiente obra sucede lo mismo, pero con otro
grupo de lderes. As todos son lderes del grupo, y tambin se acaba con el caos [risas].

Los msicos de Orpheus (Fuente: www.orpheusnyc.com)

Este mtodo de autogobierno y liderazgo compartido ha convertido a Orpheus en mucho
ms que un grupo de msicos virtuosos. Es una metfora del cambio que se est dando
en las organizaciones y, por ello, ha acaparado tambin la atencin del mundo de la
gestin y la empresa.
El concepto de liderazgo ha variado bastante en el mundo empresarial en los ltimos aos
y si pensamos en una empresa que quiere ser creativa e innovadora, todava ms. El
liderazgo basado en la obediencia ciega ya no funciona. Tenemos que encontrar
nuevas formas de motivarlos, de evaluarlos y premiarlos, de formarlos, inspirarlos y
dirigirlos, nos dicen Nordstrm y Ridderstrale, para referirse a lo que un lder debera
hacer con compaeros, jefes, subordinados y, nosotros aadiramos, con proveedores y
clientes.
Quienes estn al frente de empresas u organizaciones no han de pensar slo en ser
empleadores, sino tambin en contribuir al desarrollo personal y profesional de sus
colaboradores.

rea de Prevencin
Extracto de: http://www.repensadores.es/

#LSSL FREMAP RETO. ORQUESTA DE CMARA ORPHEUS

Santander, 07 de Octubre 2015

El lder creativo tiene que ser un gran facilitador para que compaeros, jefes,
subordinados, proveedores y clientes puedan mostrar sus ideas. Crear las condiciones para
que sean escuchadas, respetadas y valoradas. Nos atrevemos a afirmar que debe escuchar
ms que hablar, tiene que actuar como imn que atraiga la creatividad y el talento
tanto interno como externo. Muchas veces descubrir este talento interno es lo ms
complicado, por la tendencia natural a clasificar y etiquetar.
El ordeno y mando es incompatible con una empresa realmente innovadora. Esto no
quiere decir que no sea necesario un liderazgo y que deba predominar el dejar hacer lo
que cada uno quiera, sin criterio ni norma alguna. Es una visin distorsionada que muchas
veces se transmite sobre los entornos creativos y que hace que muchos empresarios y
directivos tengan reparos a la hora de apostar decididamente por la creatividad. Al
contrario, las empresas creativas necesitan lderes fuertes, pero que ejerzan este
liderazgo de una forma distinta. Con normas, pero consensuadas, conciliadoras y
basadas en la confianza.
Por lo tanto, el liderazgo creativo trata de orientar y no de mandar; trata de gestionar el
caos y no centrarse slo en poner orden; trata de cuidar que los valores y la visin no se
pierdan por los resultados cortoplacistas; trata de entender lo que pasa en el mundo y no
quedar atrapado por el da a da de la empresa; trata de ser un comunicador y no un
adoctrinador; y trata fundamentalmente de dar confianza ante el riesgo y no ser un juez
que castiga el error.
Intuimos que, si ha ledo hasta aqu, empezar a preocuparle no estar a la altura.
Tranquilo, el lder creativo no tiene que ser un sper hombre o sper mujer. l o ella
tienen la capacidad de ver, pero no tienen por qu saber desarrollar la visin; por eso es tan
importante que cuiden al equipo y adopten ese papel de facilitadores. Creer que debe
hacerlo todo es un mal muy frecuente del empresario o lder, que condiciona su
crecimiento. Piense en los mejores productos o servicios que conozca y comprobar que
todos son una creacin colectiva. Los mejores equipos permiten que, en funcin del
momento del desarrollo del producto o del servicio en que se est, el mejor y el ms
apto asuma el liderazgo. Unos tienen la visin, otros la desarrollan y otros la venden.
Algo similar a la forma de organizarse en Orpheus. Para concluir el post, recomendamos
a los lderes creativos cultivar una ltima cualidad: humbicin (humildad combinada
con ambicin), la habilidad de admitir que todo el crdito no es de uno, sino de la
colaboracin de personas inteligentes con buenas ideas.

rea de Prevencin
Extracto de: http://www.repensadores.es/