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La perception DEMNATE

AZILAL

province

Rapport de stage

Nom

Ralis par : Dounia EL GHIAT

: EL GHIAT

Prnom

: Dounia

Filire

: Gestion Dentreprise

Niveau

: Technicien spcialis

Lieu de Stage

: la perception DEMNATE

Priode de Stage : du 09 jusqu' 09 Juillet 2015


Promotion

: 2012/2014

Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Je
ddie
ce
modeste
travail, en premier lieu, mes
chers parents en tmoignage de
leur soutien moral et matriel
tout au long de ma formation
professionnelle que Dieu les
protges.
Comme je le ddie galement
mon cole, mes collgues et
toutes les personnes qui mont
soutenue passer mon stage
professionnel
dans
les
circonstances
les
plus
favorables.

Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Remerciement:.................................................................. 5
Introduction:....................................................................... 6
I prsentation de trsor:........................................................7
historique :.............................................................. 10
organigramme :...................................................... 15

II missions
guichet:....................................................................16
. La caisse :............................................................17
. Service comptabilit :........................................ 18
Recette et dpense..19

III. Intervention des systmes informatique :... .21


Tche effectuer :....................................................... 24
IV. Conclusion :...........................................................25

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Ralis par : Dounia EL GHIAT

Je tiens prsenter mes vifs remerciements et mon profonde


gratitude Mr le Directeur de lagence Mr Ahmed EL OUALI de
mavoir accord un stage au sein de cet tablissement.
Jexprime mes sincres remerciements et les plus chaleureux
galement tous les employs de la perception
qui nont pas
hsit un moment me donner toute les informations dont javais
besoin.
Je voudrais dabord remercier infiniment tous ceux et celles
qui mont prsent le soutien et lencouragement suffisant de prs
ou de loin pour pass ce mois de stage dans des bons conditions.

Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Le stage a t ralis dans le but de dcouvrir le monde du


travail au sein des administrations et dans le but de mettre en
pratique les connaissances thoriques que nous avons tudis
durant notre formation lI.S.T.A, ainsi que pour sintgrer la
vie active, et sinformer sur les exigences de la vie
professionnelle et des tches administratives et techniques qui
nous attendent une fois insrs dans le monde du travail.
Aussi, il sagit dune opportunit prcieuse pour nous initier au
travail dquipe, dvelopper lesprit dquipe et apprendre
comment affronter et surmonter les divers problmes
relationnels qui surgissent souvent entre les membres de la mme
quipe.

En fin, il sagit dun apprentissage complmentaire qui va enrichir


non seulement notre patrimoine cognitif mais aussi notre
curriculum vitae (CV).

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Ralis par : Dounia EL GHIAT

Chapitre
I
I Presentation general
1/LE TRESOR :

Le Trsor public est l'agent financier, cest un organisme qui

juridiquement se confond avec lEtat lui-mme et qui a en charge


diffrentes
missions
que
lEtat
lui
a
confies.
Il regroupe plusieurs services avec principalement la direction
gnrale du Trsor et de la politique conomique et les services
du
Trsor.
Le

Trsor

public

rpond

trois

grandes

missions.

Il est le caissier de lEtat en assurant la gestion et le contrle


de la rgularit de ses comptes et en recouvrant la plupart des
impts ; il est son comptable, en tablissant la comptabilit de
toutes les personnes morales de droit public ; et enfin, son
financier en mettant des emprunts ou en mobilisant les dpts
effectus par les correspondants du Trsor.
2/TGR :
Recouvrement des crances publiques
La TGR assure, par le biais de son vaste rseau de comptables
publics, la perception des recettes fiscales et non fiscales,
travers notamment :

la gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif


au recouvrement et l'assistance des percepteurs en la
matire;
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Ralis par : Dounia EL GHIAT

la prise en charge des ordres de recettes au titre du


budget gnral de l'Etat, des budgets annexes et des
comptes spciaux du Trsor;
la centralisation des prises en charges et des recouvrements
au titre des amendes et condamnations pcuniaires;
la gestion des comptes de prts et d'avances accordes par
le trsor et de fonds de roulement consentis par des
organismes de financement des projets publics;
l'laboration des statistiques concernant la situation du
recouvrement de crances publiques;

Contrle et paiement des dpenses publiques


La TGR assure le contrle et le rglement des dpenses
publiques. Ainsi, le rseau de la TGR est charg de contrler la
rgularit des engagements de la quasi-totalit des dpenses de
l'Etat. Elle assure travers son rseau de comptables, le
rglement desdites dpenses. En effet, au vu des propositions
d'engagement et des ordres de paiement transmis par les
ordonnateurs accrdits, les services de la TGR procdent au
rglement des crances de l'Etat.
La Trsorerie Gnrale assure galement par le biais de la
Paierie Principale des Rmunrations (PPR), le contrle et le
traitement de la paie de prs 650.000 fonctionnaires.
Gestion des finances locales
A travers son rseau de trsoriers et receveurs communaux, la
TGR assure la gestion des budgets de 1659 collectivits locales,
de 86 groupements et de 41 arrondissements,
En effet, la TGR procde au recouvrement de leurs crances, au
rglement des leurs dpenses et la paie de leur personnel.
La TGR met contribution galement son expertise en offrant le
conseil et l'assistance ncessaire aux collectivits locales .Ce
conseil qui est de nature juridique et financire, concerne, entre
autres, la modernisation des procdures comptables, l'analyse
financire et l'laboration des tableaux de bord.

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Gestion des dpts au Trsor


La TGR assure la mission de gestion des dpts au Trsor. Elle
participe travers cette activit au financement de la trsorerie
de l'Etat. A ce titre, elle gre les comptes des entreprises et
tablissements publics qui sont soumis l'obligation de dpt de
leurs fonds au trsor. Cette activit est tendue galement la
gestion des dpts d'autres personnes morales ou prives.
Production de l'information financire et comptable
La TGR assure la centralisation des oprations comptables de
l'Etat et des collectivits locales et de ce fait elle constitue une
rfrence en matire de production et de valorisation de
l'information comptable de l'Etat et des collectivits locales.
La production de l'information comptable permet ainsi de :

dcrire
prcisment
les
oprations
budgtaires
et
financires.
restituer rapidement une information fiable et indispensable
la prise de dcision.
prparer les documents relatifs la reddition des comptes.

3/ TR :
La Trsorerie Rgionale (TR) assure dans les limites de sa
circonscription financire la ralisation des missions dvolues au
Trsor

public.

La Trsorerie Rgionale est place sous la responsabilit dun


Trsorier Rgional qui a rang de directeur rgional. Il est
second dans ses fonctions dun Fond de pouvoirs qui a rang de
directeur rgional adjoint.
LORGANISATION DE LA TRESORERIE REGIONALE
La Trsorerie Rgionale comprend une Inspection des Postes
Comptables, des services du sige et des postes comptables
rattachs.

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Historique :
Constitu sous le rgne du sultan Moulay Slimane (1792-1822),
le corps des oumana fut organis et structur sous le rgne du
sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration
centrale et une Administration locale. Les oumana assuraient le
recouvrement des impts, le paiement des dpenses publiques et
octroyaient des avances l'Etat.
Un maillage local tendu
Au niveau local, il existait toute une varit d'oumana : les
ournana des douanes, les oumana el mostafad et les oumana el
khers.
Les oumana de douanes, installes dans les ports, taient
charges de percevoir les droits d'exportation et d'importation.
Comme ils dtenaient la majeure partie des fonds recouvrs par
le Trsor, le makhzen en avait fait ses banquiers, tirait sur eux
pour ses paiements et leur demandaient, en cas de besoin, des
avances de fonds.
Considrs comme chefs des services financiers dans les villes,
Les oumana el mostafad centralisaient les droits de porte (hafer)
et de marchs (nekas) et administraient les biens domaniaux du
makhzen, en assurant l'entretien et la location.
Les oumana el Khers (oumana el kabail) exeraient dans les zones
rurales. Ils valuaient l'achour, estimaient les rcoltes et
encaissaient les impts, qu'ils versaient a l'amin el mostafad de
la ville la plus proche.
Une administration centrale organise par mission
Au niveau central, on distinguait l'amin des rentres, l'amin des
dpenses, l'amin des comptes et l'amin el oumana.
L'amin des rentres tait charg de centraliser le produit des
recettes de l'Etat verses par les diffrents oumana qu'il versait
ensuite au bit el mal en prsence de deux adouls. Disposant d'une
bniqa au mchouar, il inscrivait sur son registre toutes les
sommes ainsi verses.
Les oumana des dpenses (oumana el sayar) taient chargs
d'assurer le paiementdes dpenses du makhzen (traitement des
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vizirs, solde des troupes et autres dpenses de l'Etat), sur les


fonds du bit el mal.
L'amin des comptes (amin al hisabat) avait pour mission de
contrler la comptabilit transmise rgulirement par les oumana
en fonction sur l'ensemble du territoire, ainsi que les tats
relatifs aux arrts dfinitifs de leurs critures, aprs cessation
de leurs fonctions.
En effet, chaque amin tait tenue de lui envoyer, en double
exemplaire, un tat hebdomadaire de ses recettes. De mme
qu'il devait lui expdier, dans les sept jours qui suivaient la fin
de chaque mois, le compte dtaill du mois coul.
Des comptes apurs rgulirement
En outre, avant de quitter leurs fonctions, les oumana se
prsentaient au makhzen avec un compte gnral de leur gestion,
afin qu'il leur en soit donn dcharg.
Un exemplaire des tats ainsi fournis tait soumis au Sultan qui
le communiquait ensuite au contrle de la bniqa spciale, faisant
office la fois de comptable suprieur du makhzen, charg de
centralis l'ensemble de ses recettes et dpenses, et de juge
des comptes ayant pour mission d'apurer les comptes des
diffrents oumana.
L'amin el oumana, qui disposait galement d'une bniqa au
mechouar, tait place la tte du corps des oumana et dirigeait
l'ensemble des services financiers. Il avait une parfaite
connaissance de la situation financire de l'Etat, tant en ce qui
concerne les recettes et les dpenses du makhzen que pour ce qui
est de ses biens mobiliers et immobiliers dont il tenait
constamment la situation jour.
Phase transitoire
A compter de 1907, le rle de trsorier gnral de l'Empire fut
confi la banque d'Etat du Maroc, par l'acte d'algsiras en
vertu duquel elle devait remplir la fois de fonctions de "
trsorier gnral de l'Empire " et d'"agent financier du
Gouvernement ".
A partir de 1916, la Banque d'Etat du Maroc Perdit ses
fonctions de Trsorier gnral de l'Empire. C'est dsormais le
trsorier gnral du Maroc qui fut charg, dans la zone
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d'influence franaise, de centraliser les oprations de recettes


et de dpenses de l'Etat, d'assurer le paiement des dpenses
publiques et le mouvement de fonds et de grer les rserves du
trsor.
Le Trsorier gnral la fois comptable marocain et comptable
franais
Le dahir du 9 juin 1917 sur la comptabilit publique confia le
pouvoir financier aux comptables du Trsor, rendus responsable
sur leurs deniers personnels de toute opration financire
excute par leurs soins.
Bien que relevant directement du ministre franais pour ce qui
concernait les oprations mtropolitaines, le trsorier gnral
tait plac sous l'autorit du directeur gnral des finances du
protectorat pour les oprations concernant le budget marocain.
Il assumait donc titre " Principal " les fonctions de comptable
franais et, titre " accessoire ", celles de comptable marocain.
Cette situation a prvalu jusqu' l'indpendance du Maroc, en
1956.
Le Trsorier gnral dsormais comptable marocain
A la suite de la convention rgissant les relations entre le Trsor
marocain et le Trsor franais signe le 31 dcembre 1959, une
paierie gnrale fut institue auprs de l'ambassade de France
Rabat pour "excuter ", sur le territoire marocain, les oprations
financires du trsor franais.
La Trsorerie Gnrale a donc connu une priode transitoire
(1959 1961) au cours de laquelle le premier trsorier gnral
du Maroc indpendant fut de nationalit franaise avant qu'un
cadre marocain ne lui succdt le 1er octobre 1961.
Depuis la Trsorerie Gnrale du Royaume a franchi plusieurs
tapes qui lui ont permis, aprs la phase de marocanisation de
ses cadres, d'accompagner l'volution de son environnement.
Les grandes tapes :
1792-1822

: Organisation financire confie des "


Oumana " sous le rgne du Sultan Moulay
Slimane.
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Ralis par : Dounia EL GHIAT

1860

: Gnralisation de la fonction de oumana el


mostafad en qualit de percepteurs des
contributions indirectes dans toutes les
villes et des oumana el khers (oumana el
kabal) dans les zones rurales sous le rgne
du sultan Moulay El Hassan

1865

: Instauration des trsoriers payeurs


gnraux

1906

: Cration d'une banque d'Etat

1907 -1916

: Fonction de Trsorier Gnral de l'Empire


confie la Banque du Maroc

27 Juin 1916

: Cration de la fonction de Trsorier Gnral


(avec la nomination du premier trsorier
Gnral du Protectorat du Maroc)

1917

: Dahir du 9 juin 1917 : Rglement gnral


de la comptabilit publique

1950

: mise en place des premiers jalons de


l'activit bancaire de la Trsorerie Gnrale

1er octobre 1961

: Nomination du premier Trsorier de


nationalit marocaine : Feu Mohamed
Bernoussi

21 Avril 1967

: Dcret Royal portant rglement gnral de


la Comptabilit Publique

1970

: Nomination de Mr Yahia Ben toumert la


tte de la TGR

1973

: Nomination de Mr Ahmed Bensalem la


tte de la TGR

22 Novembre 1978 : Dcret relatif aux attributions et


l'organisation du Ministre des Finances et
de la privatisation
1986

: Nomination de Mr Salah Hamzaoui la tte


de la TGR

1998

: Nomination du feu Mr Abdelftah


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Ralis par : Dounia EL GHIAT

Benmansour la tte de la TGR


Mai 2002

: Restructuration de l'administration centrale


avec cration de services dconcentrs
oprationnels comptence nationale :
Trsorerie Principale, la Paierie Principale
des Rmunrations et de la Trsorerie des
Chancelleries Diplomatiques et Consulaires.

Septembre 2003

: Nomination de Mr Sad IBRAHIMI,


Trsorier Gnral du Royaume du Maroc

2004

: Mise en place d'une nouvelle organisation et


lancement du projet de modernisation de la
TGR

Janvier 2006

: Rapprochement stratgique entre la TGR et


le CED

2006

: Rforme organisationnelle de la TGR suite


l'intgration du CED

2007

: Cration des Trsoreries Ministrielles (en


Fvrier), des Directions Rgionales (en
Juillet) et lancement de la mise en place du
Contrle modul de la Dpense (CMD)

2008

: Cration du Centre National de Traitement


(CNT).

Avril 2010

: Nomination de M.Noureddine BENSOUDA,


Trsorier Gnral du Royaume du Maroc

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Ralis par : Dounia EL GHIAT

Percepteur

Fonde des pouvoirs

Service
guichet

Reco
uvre
ment

Service
recette

Service
comptab
ilit

Service
dpense

la
caisse

15

Service
personn
el

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Ralis par : Dounia EL GHIAT

CHAPITRE
iI
Les missions de la perception selon service :
I-Guichet :
1- Le recouvrement des crances publiques
Aux termes de l'article premier de la loi n15-97 formant code
de recouvrement des crances publiques, "le recouvrement
s'entend de l'ensemble des actions et oprations entreprises pour
obtenir des redevables envers l'Etat, les collectivits locales et
leurs groupements et les tablissements publics, le rglement des
crances mises leur charge par les lois et rglements en vigueur
ou rsultant de jugements et arrts ou de conventions".
Rgi jusqu'au 30 septembre 2000 par les dahirs de 1924, 1925
et 1935, le recouvrement des crances publiques vient de
connatre aprs la promulgation de la loi n15-97, une rforme
importante dicte aussi bien par un besoin de codification et de
normalisation des procdures au niveau des comptables qui en ont
la charge que par le souci de les doter d'un instrument juridique
garantissant leur action toute l'efficacit ncessaire.
La mission de recouvrement des crances publiques est confie
aux comptables numrs larticle 3 du Code.
Les percepteurs et les receveurs communaux peroivent les
versements spontans relatifs aux droits au comptant ou payables
sur dclarations des redevables. Ils exercent en outre le
recouvrement des impts et taxes mis par voie de rle ainsi que
les autres crances perues au profit de lEtat ou des
collectivits locales et de leurs groupements.
Ils peuvent enfin tre appels assurer le recouvrement des
crances publiques pour le compte dautres comptables publics.
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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Il y a deux types de recouvrement :


Recouvrement amiable Le recouvrement amiable dbute ds
lors que le dbiteur en est inform par une relance. Cette
relance doit contenir certaines mentions juridiquement
tablies :

nom, adresse du crancier et de la socit charge du


recouvrement
montant, nature et dtail de la crance
mention de l'obligation de payer et textes lgislatifs

Recouvrement forc : le trsor accord au crancier un


sursis, quand le crancier na pas pay ces impts ; le
trsor est charg de lui faire le saisie.

La caisse : il s'occupe d'excuter les oprations de recettes et


de dpenses pour le compte de l'Etat pendant la journe.
On peut lexpliquer comme suit :
Les encaissements

les dcaissements

Paiement des pensions


marocaines franaises
Les ordres de paiement
mis par les sous
ordonnateurs
Paiement des salaires
Rglement des chques

Taxe professionnelle
Taxe dhabitation et
service communaux
Les amendes et les
ATF
Dlivrance de permis
de conduit

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II la comptabilit :
C'est le service le plus important dans un poste comptable,
puisque c'est lui qui a la lourde tche de collecter de traitement
et d'interprtation de l'information.
Ce service retrace l'ensemble des oprations des dpenses et de
recettes effectues la perception et centralise les divers
versements des comptables rattachs.

Le service Comptabilit n'enregistre pas de mouvements de fonds


effectifs mais il est charg ainsi de :
l'engagement comptable des dpenses (rservation des
crdits allous au budget suite un bon de commande, contrat,
march public)
liquider les dpenses (vrifier les dpenses)
ordonnancer
les
dpenses (tablir
des
mandats
administratifs l'appui d'une facture, d'un RIB sous 30 jours
rception de l'ensemble de ces documents

ordonnancer les recettes (tablir des titres de recette).

raliser diverses oprations comptables.

Le budget est un acte juridique qui prvoit et autorise les


recettes et les dpenses

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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

III service recettes :


La recette en comptabilit, est la somme dargent encaisse
la suite dune opration.

C'est l'une des cellules de la trsorerie qui s'occupe d'une


opration importante, il s'agit de la prise en charge et
recouvrement des ordres de recettes qui lui sont prsents par
les sous-ordonnateurs de la circonscription financire, au titre du
budget gnral ,budgets annexes ou certaines comptes spciaux
appuys des bordereaux d'missions .
Tout versement effectu en numraire, CCP ou chque bancaire
donne lieu la dlivrance d'une quittance.

IV Service dpense :
Dpense matrielles : Les dpenses matrielles qui ne dpassent

pas 200.000,00 DH sont rgles en vue d'un bon de commande et


une facture.
Ce service s'occupe du contrle de rgularit et de contrle de la
validit des dpenses ordonnancs par les sous-ordonnateurs de
la circonscription financire. Dont on dtaillera par la suite la
procdure utilise pour excuter ce genre de dpenses publiques.
Bon de commande : document adress par lacheteur (la commune
) un fournisseur pour matrialiser une commande. Il constitue
un engagement juridique et financier pour ladministration.
Lors cration dun besoin au sein de ladministration, il est
ncessaire dlaborer un bon de commande qui doit suivre les
tapes suivantes :
lengagement
liquidation
le mandatement
le rglement
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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Le march public : Tout contrat titre onreux conclu entre,

d'une part, un matre d'ouvrage et, d'autre part, une personne


physique ou morale appele entrepreneur, fournisseur ou
prestataire de services ayant pour objet l'excution des travaux,
la livraison de fourniture ou prestataire de service.
Chaque concurrent est oblig de prsenter un dossier
administratif et technique, un offre technique et financier ainsi
un dossier qui prsent le profil de chaque concurrent.

Dpense personnel : le responsable des RH joue un rle de plus


en plus stratgique dans ladministration, ce qui exige des profils
de plus en plus pointus et des comptences leves pour russir
dans cette fonction.
La fonction RH a pour mission de faire en sorte que lorganisation
dispose du personnel ncessaire son fonctionnement et que le
personnel fasse de son mieux pour amliorer la performance de
lorganisation, tout en spanouissant.
Le recrutement des salaris : le recrutement dun salari est la
recherche dune adquation entre les besoins de ladministration
et les comptences dun individu.
Ayant repr ses besoins en personnel, ladministration devra
formuler prcisment ses attentes et les comptences ncessaire
pour y rpondre.
La rmunration du personnel : longtemps, la gestion des
ressources humaines a t limite au servie de paie des salaires.
La rmunration a une double dimension :
Cest un cot pour ladministration (on parle ici de charge de
personnel) mais cest en mme temps un facteur de motivation
pour la salari.
Le salaire est donc lquilibre rsultant de ces deux forces : la
hausse pour la personnel, la baisse pour ladministration.
La rmunration ne se limite pas au salari fixe ; une partie du
salaire peut dpendre des performances du personnel (partie
variable).
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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Etat dengagement : document par lequel un responsable du


personnel permet de calculer le salaire net dun salari selon
un chelle, un chelon, indice, situation familial, nombre denfant,
et ainsi la nature des moluments annuels.

Chapitre
iii

Intervention des systmes informatique dans


lapplication oprationnelle dans la perception
Demnate
Il existe plusieurs types d'applications informatique avec lequel
perception travail pour simplifier ses oprations, on indique par
exemple :
1-Gestion intgres de la recette GIR :
Laccs au systme requiert une authentification base sur le
compte utilisateur et le mot de passe y attribu.
Dans le cadre de la modernisation de la Trsorerie Gnrale du
Royaume, visant notamment la rationalisation et loptimisation de
la gestion des finances publiques, il a t procd au
dveloppement, par palier, dun nouveau systme de gestion
intgre des recettes (GiR).
Il en sera, progressivement, de mme pour les acteurs relevant
de la sphre de lordonnateur.
GiR est un produit qui vise rpondre aux attentes des
redevables, des comptables et des ordonnateurs. Il sagit
notamment de :
Pour les redevables :
Faciliter et moderniser le mode de paiement
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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Payer ses crances auprs de nimporte quel poste


comptable.
Pour les comptables :
Recouvrer les crances avec efficacit et efficience
Avoir une situation dtaille de lensemble des crances
dun redevable indpendamment de leur lieu de prise en
charge o Utilisation ergonomique du systme informatique.
Pour les ordonnateurs :
Avoir une visibilit sur les recettes
Imputation rapide des recettes ralises

2- gestion intgres de dpense GID :


Dans le cadre des grandes rformes de modernisation et de
promotion pour la bonne gouvernance, le projet GID se veut tre
le vecteur promotionnel de la gestion rationnelle des dpenses
publiques ; et ce grce une utilisation efficiente des nouvelles
technologies de linformation et de la communication.
La mise en place du systme de Gestion Intgre des Dpenses
(GID), permettra loptimisation de la gestion de la dpense
publique dans les meilleures conditions de fiabilit, clrit et
efficacit.
En effet, lenvironnement actuel se caractrise par des exigences
de plus en plus accrues, en termes de qualit de service, de
transparence, defficacit et defficience. Or, lexcution de la
dpense publique qui reprsente un moyen important dexcution
des politiques gouvernementales accuse une certaine lourdeur des
contrles exercs, des interprtations disparates de certains
concepts de la gestion de la dpense et la non gnralisation des
systmes dvaluation de lefficacit de ses services.
Par ailleurs, Il existe une certaine disparit au niveau de
lutilisation des Technologies de lInformation et de la
Communication qui supportent le mtier de la dpense et qui est
essentiellement due un manque de coordination dans le

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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

dveloppement de certains systmes et leur faible niveau


dintgration.
Limpact sur le processus de la dpense se traduit par un
allongement des cots et des dlais de ralisation de la
commande publique, ainsi quau retard dans llaboration des
comptes administratifs et des projets de Lois de Rglement. Et
par consquent, il est difficile davoir une vision globale de
lexcution du budget. Par ailleurs, des ressources importantes
sont mobilises pour la gestion de la dpense au dtriment des
vrais mtiers de chacun des dpartements ministriels, tout en
favorisant la multiplication des cots dacquisition et de
maintenance des systmes et des quipements informatiques
relatifs la gestion de la dpense.
Ds lors, il est ncessaire de concevoir et de mettre en oeuvre
un systme dinformation budgtaire et comptable unifi et
commun lensemble des acteurs, visant la rationalisation et
loptimisation de la gestion publique, travers notamment une
utilisation avise des nouvelles technologies de linformation et de
la communication.
La finalit globale du systme GID consiste permettre aux
intervenants dans le processus dexcution de la dpense de se
doter dun outil performant de gestion qui rpond leurs besoins,
tout en tant parfaitement intgr aux systmes de leurs
partenaires, en vue de leur assurer la ralisation de leurs
prrogatives dans les meilleures conditions de fiabilit et de
clrit requises. Ainsi le systme GID devrait constituer
terme :

Un levier de modernisation de lAdministration ;


Un socle de mise en uvre des rformes budgtaires ;
Un outil capable de fournir, en temps rel, linformation
ncessaire aux prises de dcisions.

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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Les tches effectues :


Durant mon stage au sein de la banque populaire j'ai pu effectuer
plusieurs tches dans les diffrents postes que j'ai occups.
Recouvrement des crances jai pu assister plusieurs
oprations tel que : la dlivrance de permis de conduit les
ATF les taxes que se soit professionnelles ou
dhabitations...
Le classement des ordres de virement des communes par
rubrique par date et par N
Vrification des mandats
Mon stage au sein de perception a t trs bnfique et
instructif. Au cours de ces quatre semaines, j'ai ainsi pu
observer et participer, au fonctionnement quotidien d'une
administration. Au-del, de l'activit de chacun des services, j'ai
pu constater les relations humaines entres les diffrents
employs de la perception, indpendamment de l'activit exerce
par chacun d'eux ; ainsi j'ai pu ressentir l'importance des
relations humaines au sein de ladministration et mme celles
noues avec les clients par ce qu'une bonne relation induit une
bonne rputation l'organisme et aux employs de ce dernier.
En effet, l'atmosphre au sein de ltablissement tait
trs chaleureuse et bienveillante. A titre d'exemple, j'ai
constat qu'un air familial rgnait au sein de la perception, il y
avait une absence des rapports de force entre dirigeant est
subordonns, et une prsence de l'entraide entre les diffrents
employs.

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Rapport de stage

Ralis par : Dounia EL GHIAT

Conclusion

Il est vident que cette priode de stage m'a permis


d'accrotre mes connaissances en matire de trsorerie et
d'acqurir de nouvelles techniques, par l'tude des oprations et
l'utilisation des techniques, prsentes au sein de la perception .
Une ambiance professionnelle et dcontracte a
caractris le droulement de cette priode de stage qui, par une
participation forte et gnrale aux oprations, m'a facilement
favoris la cohsion avec le personnel de la perception.
Ce stage m'a galement permis de rencontrer des
gens de diffrentes disciplines, et de nouer des contacts avec
des personnes de mon domaine, et surtout de faire la diffrence
entre les tudes thoriques et les ralits du terrain qui est le
monde de l'emploi, tout en tant jour avec l'information.

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