San Marcos y la nueva Ley Universitaria:Una oportunidad

de desarrollo

as instituciones universitariasdesarrollan su accionar en un contexto cada

vez ms cambiante y complejo, la demanda del servicio educativo se ha
diversificado y, adems, tecnificado, as las exigencias por una educacin
de calidad son cada vez mayores.

Frente a esta situacin se tiene la tarea de discutir y establecer un nuevo paradigma

institucional que replantee la estructura universitaria y que responda a los retos
antes descritos, pero en condiciones de efectividad.

DECANO:
Dr. Orestes Cachay Boza
FUNCIONARIOS:
Mg. Rosmeri Mayta Huatuco - Directora
Acadmica
Mg. Omar lvarez Daz - Director
Administrativo
Ing. Fausto Ramrez Morales - Dir. E.A.P.
Ingeniera Industrial
Ing. Csar Campos Contreras - Dir. E.A.P.
Ingeniera Textil y Confecciones
Ing. Eduardo Raffo Lecca - Dir. E.A.P.
Ingeniera de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Dr. Eulogio Santos de la Cruz - Dir.
Posgrado
Ing. Pedro Marin - Jefe (e) de la OCAA
Mg. dgar Ruiz Lizama - Dir. Instituto de
Investigacin.
Ing. Aurelio Lavado Soto - Director del
CEUPS
INFORMACIN:
Ing. Dora Artica Cuba
EDITORA GENERAL:
Marisabel Cuzma Snchez
DISEO Y DIAGRAMACIN:
Abrahan Gabino Rojas
FOTOGRAFA:
Daniel Valle Rodrguez
Fabrizio Calle Corso
Pedro Franshesco Mori

Por ello, se necesitan rganos de gobierno flexibles, pero eficientes. Simplificar los
procesos administrativos y, en cambio, ejercitar una capacidad de respuesta rpida
acorde con la cambiante realidad. Es necesario consolidar planes estratgicos
propios y eficaces, para ello, la primera tarea es realizar un diagnstico serio.
Luego, definir metas, planificar estratgicamente acciones en concordancia con
recursos y necesidades, supervisar y evaluar constantemente los procesos y, sobre
todo, estar dispuestos a mejorar e innovar continuamente.
As, la gestin universitaria requiere:
*Estrategia Financiera, para administrar los recursos de la universidad en el
momento adecuado y en cumplimiento de las metas programadas.
*Estrategia de Recursos Humanos, que involucre a docentes y administrativos en
programas de capacitacin y entrenamiento para la utilizacin de las herramientas
tecnolgicas de punta.
*Estrategia de Desarrollo Tecnolgico, que comprende la adquisicin de
habilidades, mediante disciplinas tcnicas, que se aplican tanto en la enseanza,
como en los procesos administrativos internos.
*Estrategia de Servicio, que define los objetivos estratgicos de los productos y
servicios que la universidad entrega a la sociedad, en trminos de costo, calidad,
confiablidad, flexibilidad e innovacin.
*Estrategia de Marketing, para promover las polticas de la universidad respecto
a la socializacin y difusin de los xitos acadmicos y cientficos que viene
logrando San Marcos, no solo limitndonos a la elaboracin de informacin
institucional, ya que es necesario consolidar en los medios de comunicacin la
imagen de San Marcos, como Primera Universidad del Per y Decana de Amrica.

Organizado por el Servicio de Extensionismo de la FII:

Desayuno empresarial reuni

a 13 mypimes:

a universidad no puede
trabajar
aislada
de
la
sociedad, menos an las
carreras profesionales como
Ingeniera Industrial que guardan una
estrecha vinculacin con todo tipo de
organizaciones (pblicas y privadas)
donde haya procesos.
San Marcos, por ser una universidad
pblica, tiene una responsabilidad
principal con las pequeas y
medianas
empresas,
que
son
justamente conformadas por personas
emprendedoras de los sectores
populares del pas. Quiz ellos no
tuvieron la oportunidad de ingresar
a la universidad, pero tienen mucho
conocimiento emprico que compartir
con nosotros, que representamos a
la Academia, sostuvo el Dr. Ramn
Chung Pinzas, Jefe de la Unidad de
Extensionismo Tecnolgico de la
Facultad de Ingeniera Industrial (FII).

Servicio de Extensionismo
Tecnolgico y las Mipymes
As, con el objetivo de integrar a
las micro, pequeas y medianas
empresas (mipymes) con el Servicio
de Extensionismo Tecnolgico y para
hacer un mapeo de su situacin, se llev
a cabo el 1er Desayuno Empresarial de
Calidad y Productividad 2016 en la FII,
en el que participaron 13 mipymes,
principalmente de los sectores de
confecciones y metalmecnica.
Como se sabe, la FII obtuvo en
setiembre de 2014 financiamiento del
Fincyt para su proyecto de Servicio de
Extensionismo Tecnolgico, el mismo
que debe validar sus metodologas
hasta setiembre de 2017.
Alejandro Gallegos, especialista en
mejora de procesos y productividad,
fue el encargado de explicar las

Dr. Ramn Chung Pinzas, Jefe de la Unidad

de Extensionismo Tecnolgico de la FII.

metodologas para hacer el diagnstico

situacional de las empresas. As, se
inform que se emplear la tcnica
de una de las 3S, que consiste en la
deteccin rpida, mediante un radar,
de la situacin de la empresa en cuanto
a productividad e innovacin.

Desde mi formacin como ingeniero, podra sostener aqu que uno de los
grandes retos de nuestro pas es lograr su industrializacin para dejar de ser
un pas exportador de materia prima y en este objetivo, la universidad tiene un
rol preponderante, pues ella es un espacio excepcional para la construccin de
nuevas perspectivas del conocimiento, que sobre la base de lecturas crticas
sobre la realidad social hagan posible la formacin de empresarios socialmente
responsables,
profesionales
emprendedores,
innovadores e ntegros que apuesten por el desarrollo
tanto de nuestra universidad, como del pas en su
conjunto.

Dr. Orestes Cachay Boza

Decano - FII

Revista Industrial - UNMSM

@pren_industrial

Enero - Febrero 2016

OCAA de la FII organiz este taller para las carreras de ingenieras:

Virtualplant Agroindustrial y Logstica, proyecto de la FII financiado por PROCALIDAD:

Capacitacin para
VI Convocatoria de
Financiamiento de Planes de
Mejora

San Marcos tiene su primera

planta industrial y de logstica
virtual gracias a la Facultad
de Ingeniera Industrial

l proyecto PROCALIDAD, en
coordinacin con la Oficina
de Calidad Acadmica y
Acreditacin de la Facultad de
Ingeniera Industrial (FII), llevaron
a cabo el Taller de Autoevaluacin
con las carreras de ingenieras de la
Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, con el objetivo de conocer
los avances en el proceso y brindar
el apoyo necesario en el marco de la
mejora de la calidad educativay estas
carreras puedan acceder al Fondo de
Estmulo a la Calidad (FEC).
En este taller, los docentes y directivos
de las escuelas participantes pudieron
aprender sobre la Autoevaluacin
en su Dimensin 01: planificacin,
organizacin y control; Dimensin 02:
formacin profesional y Dimensin
03: servicios de apoyo a la formacin
profesional.

El FEC es el medio a travs del cual PROCALIDAD financia

bienes y servicios requeridos por las Instituciones Pblicas
de Educacin Superior (Institutos y Universidades) que
ofrecen carreras de formacin docente, ciencias de la salud y
ciencia y tecnologa (incentivo a las carreras); as como por las
instituciones propiamente dichas (incentivo a la institucin), que
vienen realizando esfuerzos por lograr su acreditacin o buscar
su excelencia.
Mayor informacin aqu: www.procalidad.gob.pe

a Unidad de Tecnologa
Educativa (UTE) de la FII
organiz la capacitacin
presencial para el manejo
de la primera planta virtual que se
instalar en la Universidad San Marcos,
gracias al proyecto Plan de Mejoras por
el cual la FII obtuvo el financiamiento
de PROCALIDAD para la adquisicin de
esta planta virtual.

Mdulos

El objetivo al adquirir este software

es que se incluya en las currculas
de estudios, clases en laboratorios
virtuales. Est comprobado que
mediante
las
clases
virtuales
se interioriza mucho mejor el
conocimiento. Interactuar con la
tecnologa te permite una mejor y
mayor asimilacin de los aprendizajes,
adems que se disuelven las brechas
de tiempo y distancia, ya que uno
puede aprender desde el lugar en
donde se encuentre, sostuvo el Ing.
Carlos Andrs Snchez Castellanos,
Director de Virtual Plant / Ingenio
Colombiano.

2. Virtualplant Agroindustrial:

Los laboratorios cuentan con los

siguientes mdulos:

1. Virtualplant Logstica:

*Mdulos: generalidades de la
logstica, almacenamiento, equipos,
distribucin, transporte, empaque y
embalaje.
*Mdulos:
industrias,
simulaciones

equipos,
Ing. Carlos Snchez, Dir. de Virtual Plant

*Las capacitaciones para el manejo de esta planta virtual estar

a cargo de la Facultad de Ingeniera Industrial de San Marcos.
*Las capacitaciones sern virtuales y gratuitas y estn dirigidas a
todas las facultades de San Marcos.
*Para mayores informes escribir a: virtualplant@industrial.
unmsm.pe o llamar al 619700, Anexo 1842.

Enero - Febrero 2016

a Facultad de Ingeniera
Industrial
(FII)
aprob
en Consejo de Facultad
distinguir con una medalla al
destacado investigador e ingeniero
industrial, Francisco Sagasti, por sus
innumerables aportes al pas en temas
concernientes a la ciencia y tecnologa,
polticas ambientales, reforma del
estado, desarrollo social, entre otros.
Sagasti, quien ha sido director de
la Comisin Consultiva de Ciencia y
Tecnologa para el Desarrollo de la ONU,
ex jefe de Planeamiento Estratgico del
Banco Mundial y creador de GRADE,
Presidente del Consejo Directivo del
Programa de Ciencia y Tecnologa
(Fincyt) en la Presidencia del Consejo
de Ministros del Per, es, adems,
catedrtico y conferencista.

Por sus aportes a la ciencia y la tecnologa:

FII distingue con medalla al

Ing. Francisco Sagasti

l Ing. Francisco Sagasti fue uno de los conferencistas magistrales en el XXV CONEII Lima 2015, que se desarroll en la
universidad San Marcos, pues la FII fue la anfitriona de las bodas de plata de este importante congreso estudiantil.
En este evento acadmico, Sagasti seal que invertir en ciencia y tecnologa requiere un contexto democrtico y de
libertad, de apertura y transparencia poltica, superar las 3 es: indiferencia, ignorancia e incompetencia.

Expositor en el XXV CONEII

Miles de estudiantes de ingeniera
industrial tuvieron la oportunidad de
escuchar sus propuestas cientficas y
de desarrollo en el ltimo Congreso
Nacional de Estudiantes de Ingeniera
Industrial (CONEII) que se llev a cabo
en la Universidad San Marcos, ya que
la Facultad de Ingeniera Industrial
fue la anfitriona de este importante
congreso estudiantil. En esa ocasin,
Sagasti manifest que hay que dejar
de lado el excesivo nfasis que hemos
puesto en la minera y aprovechar
nuestra biodiversidad, tras enfatizar
que crecer por crecer no es la solucin,
sino que este crecimiento debe ser
sostenible con respecto al medio
ambiente.

El Decano de la FII, Dr. Orestes Cachay

Boza fue quien le otorg la medalla de
oro al Dr. Sagasti en una ceremonia
que se llev a cabo el da martes 23 de
febrero en el Auditorio de la FII, a las
16:00 horas.
Esta ceremonia cont tambin con
la participacin del Mg. Edgar Ruiz
Lizama, Director del Instituto de
Investigacin de la FII y del Dr. Alfonso
Chung Pinzas, Asesor del Consejo
de Gestin de Investigacin en el
Vicerrectorado de Investigacin de la
UNMSM, quien realiz una detallada
descripcin del quehacer cientfico del
Dr. Sagasti.

Mi vinculacin con San Marcos viene desde mi

poca de estudiante en la UNI, porque yo era
dirigente estudiantil y organizamos varias protestas
en contra del rgimen de la poca, record el
Dr. Francisco Sagasti durante su discurso de
agradecimiento a la distincin otorgada por la FII.

Francisco Sagasti es ingeniero industrial graduado en la

Universidad Nacional de Ingeniera, Lima, Per. Obtuvo su
Maestra (MSc) en ingeniera industrial en la Pennsylvania
StateUniversity, y su doctorado (PhD) en investigacin
operacional y ciencias de sistemas sociales en la Universidad de
Pensilvania. Form parte del equipo tcnico del otrora candidato
presidencial Julio Guzmn (Todos por el Per).

Enero - Febrero 2016

Un breve recuento de cmo San Marcos recuper su estabilidad institucional:

San Marcos

fue ms grande que sus problemas

l 2015 fue un ao cargado de incertidumbre para nuestra universidad y que pasar a la historia de esta casa de
estudios por la actitud renuente de su exrector, Dr. Pedro Atilio Cotillo Zegarra, quien se aferraba al cargo, pese a las
disposiciones reglamentarias de la Superintendencia Nacional de Educacin Superior Universitaria (Sunedu) de que
los rectores de las universidades pblicas deban concluir sus mandatos el 31 de diciembre de 2015.

El entonces rector Cotillo Zegarra increpaba que mientras l fuera autoridad, no iba a adecuarse a la Ley 30220, porque
esta violaba la autonoma universitaria. Esta actitud de la mxima autoridad conllev a que San Marcos fuera la nica
universidad pblica que no se adecu a dicha ley, ni convocara a elecciones para elaborar su nuevo Estatuto Universitario.

Ingeniera Industrial liderando para recuperar la

institucionalidad
As, la Facultad de Ingeniera Industrial
(FII), lder en San Marcos respecto a
los temas de acreditacin, no pudo
ser indiferente frente a esta situacin
de caos y desgobierno, por ello es
que su Decano, el Dr. Orestes Cachay,
y un grupo de docentes y estudiantes
se organizaron para expresarse en
contra de esa actitud personalista del
Dr. Cotillo y exigirle que se adece a la
ley universitaria, que fue promulgada
por el Pdte. de la Repblica, Ollanta
Humala, el 9 de julio de 2014.
Efectivamente, el Dr. Orestes Cachay,
decano de la FII, junto a la Dra.
Margot Gutirrez Ilave, decana de
Odontologa; Dr. ngel Bustamante
Domnguez, decano de Ciencias Fsicas;
Dra. Doris Gmez Ticern, decana
de Ciencias Matemticas; Dra. Teresa
Nez Ziga, decana de Ingeniera
Electrnica y Elctrica; Dr. Felipe San
Martn Howard, decano de Medicina
Veterinaria y Dr. Hermn Vildozola
Gonzales, decano de Medicina
Humana, respaldados tambin por
la Dra. Antonia Castro, Vicerrectora
Acadmica, en diversos comunicados
ante la opinin pblica deslindaron
de las actitudes y manifestaciones

del doctor Cotillo en contra de la

aplicacin de la Ley Universitaria.

Dra. Antonia Castro es nombrada

rectora interina

Estos 8 decanos tambin rechazaron,

en todo su contenido, la Resolucin
Rectoral 06121-R-15, del 29 de
diciembre de 2015, la que resuelve
declarar inaplicable para la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos la gua
para la adecuacin de gobierno de
las universidades pblicas emitida
por la Superintendencia Nacional
de Educacin Superior Universitaria
(Sunedu).

La Dra. Antonia Castro Rodrguez fue

reconocida el da 7 de enero como
rectora interina por parte del Frente
nico Triestamental (FUTE) y fue
ratificada luego por la Sunedu.

La Junta Triestamental encontr

la luz la final del tnel

La tarea de luchar por la reingeniera

de nuestra universidad recin empieza.
Repasemos en estas imgenes
la
participacin
de
Ingeniera
Industrial en la recuperacin de la
institucionalidad de San Marcos:

As, los estudiantes, docentes y

trabajadores (la Junta Triestamental)
de San Marcos, tras varias y
prolongadas reuniones, y al tercer da
de hacerse concretado la toma del
campus universitario, lograron llegar
a un consenso, el que fue plasmado
en un pliego de reclamos, y
decidieron as reconocer a
la Dra. Antonia Castro
Rodrguez como
r e c t o r a
interina.

Enero - Febrero 2016

Ley universitaria tiene como meta garantizar la calidad de la educacin superior univer sitaria:

Cules son las novedades de la actual Ley Universitaria 30220?

pas es el segundo en Sudamrica con ms universidades. As, aqu tenemos 140 universidades, de las cuales 51 son pblicas y 89 son privadas. De ellas, 76 tienen autorizacin definitiva de funcionamiento; las otras 64 cuentan con autorizacin
Nuestro
provisional. Sin embargo, las 140 pueden entregar ttulos a nombre de la nacin. Asimismo, que nuestro pas cuente con ms universidades no quiere decir que nuestra educacin universitaria sea de calidad.
Frente a esta situacin es que en el Congreso se abre un debate, logrndose, finalmente, aprobar la actual ley universitaria, un 9
universidades solo con visin de lucro.

de julio de 2014, cuyo objetivo es garantizar una educacin superior universitaria de calidad y poner fin a la creacin irregular de

La ley 30220 presenta una serie de cambios que te los damos a conocer en esta infografa:

Enero - Febrero 2016

11

Dra. Teonila Garca Zapata, primera mujer en la historia de San Marcos que asume
la direccin de la Oficina Central de Admisin:

Durante los ms de 15 aos

que tiene la OCA, no se ha
elaborado un solo manual de
procedimiento

ontestataria, honesta y justa. De esta forma se define la Dra. Teonila Garca Zapata, egresada de la Primera Promocin
de la Facultad de Ingeniera Industrial.Ella fue una de las ms aguerridas lideresas en las movilizaciones que, un grupo
de docentes y estudiantes, llevaron a cabo a lo largo del 2015 para exigirle al exrector Pedro Cotillo que respete la ley
universitaria. En el actual periodo de transicin que vive la universidad se le ha encargado la direccin de la Oficina
Central de Admisin (OCA).
La OCA es una de las oficinas ms
importantes de la UNMSM y es
una de las principales fuentes de
recursos propios. Qu significa para
usted estar a la direccin de esta
oficina, considerando adems que
es la primera mujer que la dirige?

ser la primera mujer que dirige esta

importante oficina es simplemente un
honor.

El haber aceptado trabajar como

directora de la OCA significa una gran
responsabilidad tanto tcnica como
poltica, porque nosotros estamos en un
momento de trnsito en la universidad
y muy pocos colegas quieren aceptar
una responsabilidad tan fuerte como
es esta, pues generalmente aceptan
los cargos cuando son por periodos
largos. Sin embargo, tom la decisin
de aceptarlo porque necesitamos que
San Marcos recupere su imagen y para
lograr que el proceso de admisin
ms reido en nuestro pas se realice
sin mayor dificultad. Ese fue nuestro
propsito y creo lo hemos logrado. Y

El principal problema fue sortear con la

actitud de un grupo de docentes que
trabajan aqu en la OCA ms de 5 aos,
quienes por ser parte de la gestin del
exrector Cotillo, gestin a la que nos
opusimos frreamente, han intentado
boicotear nuestro trabajo, sin darse
cuenta que a quien perjudican es a la
imagen de la universidad.

Cules han sido hasta el momento

los principales problemas que ha
afrontado?

En qu ha consistido ese boicot?

El caso de informtica fue el ms
duro. Los que estaban dirigiendo y
trabajando all se fueron y no dejaron
absolutamente nada, ni un solo

Dejaremos establecidos los manuales de

procedimientos para cada etapa del proceso de
admisin y propondremos los perfiles que sern
necesarios para que un ingeniero de sistemas
pueda elaborar los aplicativos para simplificar estos
procedimientos y as tener cero colas y cero papeles.
Esa es nuestra pretensin.

programa y en este mes y medio

que llevamos aqu tuvimos que ver
todo esto. Luego, durante la entrega
de credenciales a los ingresantes,
un grupo de docentes de la gestin
anterior abandon el trabajo.

perfiles que sern necesarios para

que un ingeniero de sistemas pueda
elaborar los aplicativos para simplificar
estos procedimientos y as tener cero
colas y cero papeles. Esa es nuestra
pretensin.
La OCA funcionaba sin un manual
de procedimientos?
Pese a los ms de 15 aos que tiene
la OCA no hemos encontrado un solo
manual de procedimientos, todo lo
tienen en la cabeza los diferentes
directivos y ello es un grave problema.
Nadie debe ser insustituible, ni
indispensable, y para ello sirve el
manual de procedimientos, as venga
quien venga har bien su trabajo.
Considera usted que hay cosas que
mejorar en el modelo de examen de
admisin?
Considero que se ha avanzado bastante
en la toma de exmenes por reas, que
en este caso son 6, pero podramos

llegar a niveles de segregacin por

especialidades, es decir, pruebas para
cada una de las especialidades que
ofrece San Marcos.
San Marcos ofrece un aproximado de
tan solo 4700 vacantes para los ms
de 50 mil jvenes que anualmente
se postulan. No considera usted
excesivo, para la oferta de vacantes
que ofrece, que San Marcos
desarrolle 2 exmenes de admisin
al ao, considerando, adems, que
el ao acadmico apertura solo en
marzo?
En principio sealar que San Marcos,
como otras universidades pblicas,
tiene un problema presupuestal que le
impide invertir en ms infraestructura
y as ampliar su oferta de vacantes. Pero
aqu tambin hay una responsabilidad
del Estado que no apoya a las
universidades nacionales. Asimismo,
hay un trabajo fuerte por hacer en el
tema de descentralizar San Marcos y
as hacer sedes en distritos clave, como

el San Juan de Lurigancho y tambin

en otras provincias al interior del pas.
Para usted, siendo la OCA una
oficina de gran rentabilidad, hacia
qu rubros deben destinarse esos
ingresos?
Primero, hacia la investigacin; luego
al equipamiento de laboratorios y
plantas pilotos.
Cules son las lecciones aprendidas
que le va dejando esta experiencia
en la OCA?
Primero, el haber conocido a ms
colegas que estn dispuestos
a
trabajar por San Marcos, sin importarle
quien est en el cargo. La otra leccin
que es importante sealar es que
quien conduzca la OCA debe ser un
ejecutivo o un administrador que
conozca de gestin, para que sepa
conducir la institucin como una
empresa y esa rentabilidad utilizarse,
como se ha dicho ya, prioritariamente
en promover la investigacin.

Cmo logr superar esas

dificultades?
Aqu quiero destacar que frente a este
tipo de situaciones, nuestra profesin
como ingeniero industrial ayuda
mucho, pues somos organizados y
estamos aptos para afrontar problemas
de logstica y procesos administrativos.
Asimismo, destacar tambin la
mxima del ingeniero industrial que
es minimizar los costos y maximizar
la produccin, y eso hemos aplicado
como principio tambin.
Qu
considera
usted
debe
innovarse en la OCA para agilizar
sus procesos?
En primer trmino, considero que se
debe informatizar todo y as evitar, por
ejemplo, las largas colas durante todo el
proceso de admisin, que inicia desde
la inscripcin y culmina con la entrega
de credenciales. Simplificar todo este
proceso es sencillo, lamentablemente
el tiempo que estaremos aqu es muy
breve, pero dejaremos establecidos
los manuales de procedimientos
para cada etapa y propondremos los

*La Dra. Teonila es docente

principal de la FII, tanto de
pregrado como de posgrado,
desde 1975.
*Especialista
en
gestin
y administracin pblica,
proyectos
de
inversin,
consultora ejecutiva y asesora
en el campo de gestin
empresarial.
*Es doctora en Ingeniera
Industrial y en Educacin por
la UNMSM.
*Realiz estudios de Maestra
en la Universidad Nacional
de Amberes (Blgica) en:
Administracin y gestin
pblica; y en Promocin del
Desarrollo, en la especialidad
de Planificacin Econmica.

Enero - Febrero 2016

13

Marcos Garfias, coautor del libro La ingeniera industrial en San Marcos.

Cincuenta aos forjando una nueva tradicin universitaria:

La creacin de especialidades
como la ingeniera industrial
le ha cambiado el rostro a San
Marcos

n el marco de sus Bodas de Oro, la Facultad de Ingeniera Industrial present a la comunidad acadmica el libro
La ingeniera industrial en San Marcos. Cincuenta aos forjando una nueva tradicin universitaria, que fue
elaborado por los historiadores Marcos Garfias Dvila y Johnatan VegaSlee. Garfias Dvila es investigador del Instituto
de Estudios Peruanos (IEP), y a l le realizamos esta entrevista con el objetivo de conocer sus reflexiones en torno a
la publicacin.
Cul considera es la importancia
para la FII haber elaborado este libro
con la historia de su trayectoria?
Porque slo un registro histrico
detallado podr mostrarnos el origen
de las deficiencias y problemas que
padece una institucin y nos ayudar
a entender por qu, en algunos casos,
estos no han podido ser desterrados.
En suma, la investigacin histrica
puede ayudar a tomar mejores
decisiones para encaminar a la FII haca
el sendero de la excelencia.
Qu diferencia a este libro del que
escribi hace unos aos atrs el Ing.
Jess Solano?
La diferencia fundamental radica en
que nuestro libro intenta hacer una
lectura histrica de la FII insertndola
en la propia historia de la universidad
y del pas.Para nosotros la trayectoria

histrica de la FII slo puede entenderse

con claridad si se entiende que forma
parte de una institucin mayor, en este
caso la Universidad de San Marcos,
y si se entiende la forma en que la
universidad se relacion a lo largo del
siglo XX con la sociedad y el Estado.
Slo as es posible comprender, por
ejemplo, por qu en un determinado
momento entre los aos sesenta y
setenta del siglo XX se decidi crear
una carrera como ingeniera industrial,
o por qu durante dcadas el Estado
prcticamente abandon a las
universidades pblicas ocasionando
estragos en la formacin de los propios
ingenieros industriales.
En base a lo investigado, cul es
el balance histrico que puede
hacerse del quehacer el ingeniero
industrial de San Marcos? , cules
han sido sus principales aportes a la
universidad?

Adems de demostrar que tienen mejores

indicadores de calidad, deben intentar construir
un sello propio. Es decir, la Facultad de Ingeniera
Industrial debera incorporar parte del espritu
crtico que caracteriza a San Marcos en sus planes
de estudio. Un ingeniero industrial sanmarquino
debera ser un profesional altamente calificado
y al mismo tiempo un profesional capaz de
comprometerse profundamente con la mejora de su
sociedad

La creacin de especialidades como la

ingeniera industrial en San Marcos le
ha cambiado el rostro a la universidad
en las ltimas dcadas.
Hasta bien entrado el siglo XX la
universidad form una lite letrada
compuesta bsicamente de abogados,
mdicos, profesores, economistas y
tericos de la ciencia, que en gran
parte se incorporaban a las filas de la
burocracia del Estado. A todas estas
profesiones se les cuestionaba su
escaso aporte a la creacin de riqueza
y a la dinamizacin de la economa
del pas y con ello se cuestionaba
tambin el modelo de universidad
sanmarquina. La respuesta fue la
decisin de formar ingenieros, entre
ellos los industriales, en el intento de
conectar mejor la universidad con las
necesidades materiales del pas. As, la
antigua universidad de origen colonial
le aadi a su arraigado espritu
humanista el espritu ms prctico y
aplicativo de las ingenieras.
Cmo afront la FII la etapa de la
intervencin fujimorista?
Como sucedi en otras facultades,
las autoridades y docentes de la FII
tuvieron que acomodarse al nuevo
orden impuesto por la Comisin
Reorganizadora. Salvo excepciones, no

hubo mayor resistencia al verticalismo

impuesto en el gobierno universitario.
En estos aos, las organizaciones
gremiales de estudiantes, docentes
y trabajadores fueron golpeadas, y
el fantasma de Sendero Luminoso
fue
aprovechado
para
acallar
la protesta. En ese escenario
abiertamente antidemocrtico se
hicieron importantes inversiones
que modernizaron la infraestructura
universitaria, y al mismo tiempo se
impuso cierto orden y tranquilidad
que, como nunca antes, permiti que el
calendario acadmico se desenvolviera
sin retrasos. As, la dcada de 1990 fue
un periodo marcado por la paradoja.
Cul considera usted es el sello
que distingue a la FII a diferencia de
otras facultades de San Marcos?
Creo que la apertura al mundo
empresarial como el espacio natural
del desenvolvimiento de los ingenieros
es su principal sello. Aqu, a diferencia
de otras facultades y otras carreras,
no se ha generado estigma alguno
ni desconfianza a las actividades
empresariales. Ms bien estas son bien
vistas y se encuentran en el horizonte
de expectativas profesionales de los
estudiantes. As lo han entendido
las autoridades quienes en cierta
forma han adoptado ciertas prcticas
empresariales en la administracin de
la facultad. Es por eso que en los ltimos
aos, como una rplica a lo que sucede
en el mundo empresarial de primer
nivel, la bsqueda de la acreditacin de
la calidad y la excelencia ha marcado
la pauta institucional. No obstante, al
mismo tiempo se ha perdido cierto
horizonte crtico y la capacidad de
una mirada ms integral de la realidad
y las necesidades del pas. Creo que
ambos horizontes no tienen que estar
separados.

intentar construir un sello propio. Es

decir, la FII debera incorporar parte
del espritu crtico que caracteriza a
San Marcos en sus planes de estudio.
Un ingeniero industrial sanmarquino
debera ser un profesional altamente
calificado y al mismo tiempo un
profesional capaz de comprometerse
profundamente con la mejora de su
sociedad.
El Ing. Ronald Woodman seal
en una entrevista que hace falta
que ms ingenieros y cientficos
se involucren en la poltica, pues
lo habitual es que sean abogados
o profesionales de las ciencias
sociales Qu piensa usted de ello?
En qu radicara la diferencia entre
un ingeniero y un cientfico social
haciendo poltica?
No coincido con esa afirmacin,
considero que no existe una profesin
en particular que lo convierta a uno en
un mejor poltico. Decir, por ejemplo,
que un ingeniero tendra un punto
de vista ms pragmtico, menos
ideologizado, que prioriza ante todo
la parte aplicativa, la puesta en accin
antes que el debate interminable, sera
una verdad a medias. Un historiador
podra ser tan o ms pragmtico que
un ingeniero, y este ltimo podra
estar mucho ms ideologizado que un
historiador. La prctica poltica no se
diferencia por la profesin.

omo sucedi en
otras facultades,
las autoridades y
docentes de la FII
tuvieron que acomodarse
al nuevo orden impuesto
por
la
Comisin
Reorganizadora.En
ese
escenario abiertamente
antidemocrtico
se
hicieron
importantes
inversiones
que
modernizaron
la
infraestructura
universitaria, y al mismo
tiempo se impuso cierto
orden y tranquilidad
que,
como
nunca
antes, permiti que el
calendario
acadmico
se
desenvolviera
sin
retrasos. As, la dcada
de 1990 fue un periodo
marcado por la paradoja.

Qu recomendara a las futuras

autoridades de la FII, en base a lo
investigado, para que esta facultad
consolide su avance hacia la
excelencia?
Me atrevera a decirles ahora que,
adems de demostrar que tienen
mejores indicadores de calidad, deben

Marcos Garfias, historiador e investigador

del IEP.

Enero - Febrero 2016

15

Sinergias emprendedoras:

CIE San Marcos comparte experiencias exitosas con

ocho incubadoras del interior del pas

ace tiempo que la universidad

dej de ser solo un espacio
acadmico
generador
de
conocimiento
para
convertirse tambin en un ente
que transfiere tecnologa, expres
lvaro Echevarra, Coordinador de
Proyectos del Centro de Innovacin
y Emprendimiento de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos (CIE
San Marcos), el que llev a cabo un
conversatorio con los representantes
de 8 incubadoras del interior del pas.
cieincubadorasprovincias1Durante
su exposicin, Echevarra detall
las diversas vicisitudes por las que
atraves la conformacin del CIE San

Marcos, hace 4 aos atrs, puesto que

en las universidades pblicas no existe
la cultura arraigada de promover la
innovacin y el emprendimiento,
y mucho menos la vinculacin
sistemtica entre Academia Empresa
Estado.
Finalmente, se dio a conocer el
programa de innovacin abierta,
San Marcos Challenge que realiz
a fines del ao pasado el CIE San
Marcos donde 3 empresas (Sedapal,
Cogorno y Filasur) lanzaron sus
desafos o problemas para que estos
sean resueltos por la comunidad de
emprendedores. De este programa

resultaron 3 proyectos ganadores, lo

que recibieron como premio US$1000
cada uno.
Participaron de este conversatorio los
representantes de las incubadoras
de Ayacucho, Arequipa, Cusco, Puno,
Piura y de las universidades de Lima
UNI y UNAM.

Para informar sobre oportunidades de innovacin

Oxford - Isis Innovation visita CIE San Marcos

sis Innovation es la empresa

comercializadora de Investigacin
y Tecnologa de la Universidad de
Oxford y visit el CIE San Marcos ,
con el objetivo de identificar algunas
metodologas que nos permitan
llegar a acuerdos de colaboracin
para beneficio del ecosistema de
innovacin y emprendimiento de la
UNMSM.

nuevo en el pas, pero en OXFORD,

universidad emblemtica en Europa,
es una prctica constante donde
sus investigadores, estudiantes y
profesionales en diversas reas(como

en la UNMSM), investigan, desarrollan,

pero tambin comercializan y
emprenden en base al conocimiento
generado y de acuerdo a las
necesidades del mercado.

Los emprendimientos que saldran

desde San Marcos podrn parecer algo

Envo de postulaciones hasta el 2 de mayo

Participa de la 6ta edicin del Premio Graa y Montero

a la Ingeniera Aplicada

l Grupo Graa y Montero a travs

de su Asociacin Civil Espacio
AZUL, convoca y organiza la
sexta edicin del Premio Graa
y Montero a la Ingeniera Aplicada con
el objetivo de contribuir al desarrollo
y fortalecimiento de la comunidad de
ingeniera del pas.
Puedes participar en sus 2 categoras:
* Tesis Universitaria, reconocimiento
a la mejor tesis universitaria

de
investigacin
aplicada.
Reconocimiento al mejor proyecto
de innovacin con potencial de
escalamiento. Premio de S/. 20,000.00
en efectivo al autor o equipo de
autores de la tesis ganadora y una
laptop a cada una de las tesis que son
merecedoras de menciones honrosas
por el jurado.
* Innovacin en Ingeniera, premio de
S/. 25,000.00 en efectivo a cada uno

de los equipos de los tres mejores

proyectos presentados, as como un
programa de asesora de aceleracin
de sus proyectos. As, se premiar a los
tres mejores proyectos con S/. 25,000
en efectivo y un programa de asesora
de aceleracin.
Revisa
las
bases
en
www.impulsoalainnovacion.com
y para cualquier consulta escribe al
correo premio@gym.com.pe.