Termo de Abertura do Projeto

Nome do Projeto:
Gerente do Projeto:

Bicicleta dobrvel
Francisco Camboim
Francisco Camboim Gerente do projeto
Equipe Designada:
Luiz Arruda Responsvel pela produo
Carlos Santos Desenhista
Juca Batista - Comprador
Uri Geller Responsvel pelos testes
Propsito ou Justificativa do Projeto
Descreva sucintamente o problema, oportunidade ou necessidade que justifica desenvolver o projeto.

Produo de um modelo de bicicleta dobrvel, que possibilite ao usurio ir

a qualquer lugar de bicicleta, dobr-la, coloc-la em uma mala e carregla. Assim, alm do uso normal, a bicicleta poder ser transportada por
uma pessoa dentro de um meio de transporte comum como nibus, txi,
trem.
Descrio do projeto em alto nvel
O que se deseja alcanar com o projeto? Qual a situao/cenrio desejado ps-implantao?

Ganhar parte do mercado que est em crescimento, um mercado de porte

razovel para bicicleta dobrvel. Obteno de lucro a partir do segundo
ano de produo, a partir de uma venda estimada de 500 bicicletas por
ms por um perodo mnimo de 5 anos.
Objetivos especficos mensurveis do projeto
Iniciar por um verbo, definir situao desejada, metas (fsicas, financeiras, resultado / qualidade) e prazo de
Concluso. Seja especfico em relao ao indicador a ser utilizado definindo data e fonte de comprovao.

Produzir bicicleta leve, compacta e resistente, fcil de carregar,

esteticamente atrativa, volume mximo de 30x60x80cm, o peso total no
ultrapassar 10 kg, resistente para transportar at 100 kg, fcil de dobrar e
abrir (30 segundos para dobrar), recuperar o investimento em at dois
anos.
Riscos de alto nvel (identificados j no incio do projeto)
Ultrapassar o custo de produo de R$500,00.
Demanda de mercado, no atingir as vendas estimadas de 500
bicicletas/ms por 5 anos.
Impossibilidade tcnica de se atingir um dos objetivos definidos no
projeto.
Esteticamente no agradar ao pblico-alvo.
Oramento (ordem de grandeza)

Cronograma (prazos ou marcos)

R$150.00,00

12 meses para desenvolver os

prottipos e os desenhos.
Marco inicial: 1 de julho

Requisitos de Aprovao do Projeto

O que necessrio para que o projeto (ou fase) seja considerado bem sucedido e quem decide se este foi bem
sucedido, aprovando seu encerramento (caso o patrocinador no seja tambm o cliente).

Atingir os objetivos especficos mensurveis do projeto.

Uri Geller ser responsvel pelos testes e aprovao dos prottipos.
O encerramento do projeto ser feita pelo patrocinador Antnio Meira.

Aprovao
Nome:

Uri Geller
Antnio Meira

Cargo:
Proprietrio da

empresa
Patrocinador

Data:

1 de Julho
1 de Julho