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MINISTERE DE LA DEFENSE

TTA 150

ETAT-MAJOR DE L'ARMEE DE TERRE


COFAT

TITRE IV
LE COMBAT PROTERRE
EN MILIEU OUVERT
Expert de domaine : ENSOA

Edition 2008

AVANT-PROPOS
La prsente section a pour but de rassembler l'intention des personnels
non officiers sous contrat ou de carrire, et notamment pour les candidats aux divers
certificats militaires, les donnes de base indispensables pour comprendre et
rsoudre chaque niveau les problmes de combat auxquels ils peuvent tre
confronts, quels que soient leur arme, leur service ou leur spcialit de formation,
dans le cadre dun engagement oprationnel.
Il s'agit de donner ces personnels la capacit de faire face aux alas du
combat et non celle d'excuter des missions spcifiques du fantassin. Ce fascicule
n'est pas un rglement de manuvre d'infanterie, mais un manuel de combat adapt
aux structures PROTERRE (PROjection pour accomplir des missions principalement
de PROtection, de PROfessionnels de lArme de TERRE) telles que dfinies dans
la documentation de rfrence.
Les donnes de base exposes dans ce titre regroupent les connaissances
tactiques thoriques correspondant aux Missions Communes lArme de Terre
(MICAT).Elles constituent un document de rfrence pour les candidats aux
preuves gnrales du Brevet Suprieur de Technicien de lArme de Terre (BSTAT)
et les instructeurs. Quoique indispensable, leur tude ne saurait toutefois suffire la
prparation aux preuves tactiques des divers certificats militaires. Seule la mise en
uvre d'une rflexion, conformment la Mthode de Raisonnement Tactique
(MRT), confrontant les donnes de la mission, du terrain et de lennemi, permet
d'adapter les connaissances acquises des situations toujours diffrentes et
mouvantes. Pour ce faire, linstruction tactique pratique sur le terrain, avec troupe de
manuvre et opposition intelligente , demeure indispensable.
Le TTA 106, manuel demploi de termes, sigles, signes et symboles
conventionnels militaires , devra tre consult systmatiquement pour une bonne
utilisation des termes militaires.

SECTION I - RAPPEL DU CONCEPT PROTERRE MICAT


BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Le but recherch est :


Lacquisition par lensemble des sous-officiers, des
connaissances relatives aux structures des units
projetables PROTERRE et leurs missions.
Lacquisition par lensemble des sous-officiers, quel que
soit leur domaine de spcialit, des comptences
tactiques ncessaires au commandement oprationnel
dun lment PROTERRE, lchelon considr.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
TTA 106 (manuel demploi de termes, sigles, signes et
symboles conventionnels militaires), dition juillet 2004.
Livre blanc, dition 1994.
TTA 808 (ennemi gnrique pour lentranement et
linstruction des forces terrestres), dition 2005.

CONSEILS POUR
ABORDER
LETUDE

Faire suivre chaque tude de mission dune application


terrain.
Appliquer intgralement la mthode de raisonnement
tactique (MRT) avant la rdaction des ordres aux
niveaux chef de groupe et chef de section.

BUT DES STRUCTURES PROTERRE


La structure PROTERRE et les MICAT ont pour but de :
 remplacer la notion imprcise de TTA (toutes armes) ;
 rduire latomisation des units ;
 soulager les units dinfanterie de missions non spcifiques ;
 relancer la prparation des units (instruction militaire
fondamentale = IMF pour cadres et militaires du rang) pour
remplir les missions communes larme de terre.
 inclure tous les types dunits lmentaires (la structure
PROTERRE repose sur leffectif de la plus petite unit
organique recense, lescadron LECLERC).
Le concept PROTERRE-MICAT sapplique lors des MCD (missions de courtes
dure) dans les DOM-TOM(dpartement outre mer, territoire outre mer), en Afrique,
en OPINT (opration intrieure) et en OPEX (opration extrieure).
Les units PROTERRE doivent tre engages dans un climat de basse intensit et
en dehors de toute logique de mtier.

DEFINITION - CAPACITES
Llment de projection terre est constitu partir dune seule unit
lmentaire de la FAT ou de la FLT engage en dehors de son mtier premier
pour remplir des missions MICAT aux ordres de son capitaine commandant. Son
engagement est toujours prcd dune mise en condition oprationnelle. Toutes
les units des forces terrestres sont susceptibles de constituer un lment
PROTERRE.
Limit en effectifs, en armement et en quipement, llment PROTERRE na pas
vocation conduire des missions offensives et combattre dans des milieux trop
spcifiques (montagne, dsert, jungle)
Cet lment ne peut pas mener dactions de contrle de foules mais peut participer
des mesures de sauvegarde (ensemble des mesures de sret, de scurit et de
dfense) face une foule hostile.
En revanche, sur rquisition de lautorit civile dans le cadre de
lInstruction Ministrielle 500, les units lmentaires PROTERRE dj
constitues peuvent participer, en tant que force de 3 me catgorie, la
mission de maintien de lordre sur le territoire nationale au mme titre que
toutes les units de lArme de Terre.
De mme, il est susceptible de remplir des missions d'assistance aux populations
(aide humanitaire, service public)

LES MENACES
Les menaces auxquelles peut se confronter une unit PROTERRE :
La principale menace dcoule du scnario 3 du livre blanc, dcrit dans le CD-ROM
de larme de terre dit par le CDES (dition 2003).
Le but de cet ennemi BRIQUE est de menacer la scurit dun dpartement ou
dun territoire franais doutre mer, quil soit insulaire ou continental.
Il pourrait agir initialement comme suit :
Bandes armes* composes de 5 20 personnes dotes dun armement
individuel et collectif lger ainsi que de vhicules non protgs, capables de
mener des actions brves et brutales ainsi que de crer un climat dinscurit,
pouvant prcder ou accompagner une action denvergure.
(*) Les modes daction possibles des bandes armes peuvent tre les suivants :
- coup de main sur des btiments administratifs, conomiques ou de diffusion de
linformation ;
- raid porte limite visant dtruire des moyens de communication, des
dpts,;
- harclement des forces de police ou militaires par engagement de moyens
limits, trs disparates, voire de fortune, y compris les mines et les piges
- actions terroristes fort impact psychologique, se manifestant par des
attentats, des prises dotage et/ou des actions commandos suicides et pouvant
sappuyer sur un soutien local.
Secondairement, dans le cadre dune situation stabilise, les UE
PROTERRE pourraient tre impliques dans les scnario 4 et 5 (opration
extrieure et forces de prsence).
NB : - La section PROTERRE constitue le plus petit lment pouvant tre engag ;
- Le dtachement PROTERRE peut tre renforc dun complment de
spcialistes pour rpondre aux besoins spcifiques de la mission.

ORGANISATION

1 - LE GROUPE PROTERRE
Un groupe PROTERRE est constitu dun chef de groupe, dun chef de groupe
adjoint et de deux trinmes (0 / 2 / 6 = 8).

2 - LA SECTION PROTERRE
La section PROTERRE, constitue le plus petit lment pouvant tre engag.
Elment de base en organisation et en emploi, la section PROTERRE comprend 27
militaires appartenant si possible une mme section organique et au minimum la
mme unit lmentaire. Elle est construite sur une structure ternaire.

3 - LUNITE ELEMENTAIRE PROTERRE


C'est ladjonction de deux sections et d'un lment de commandement fournis
par la mme unit lmentaire aux ordres de son commandant. Elle totalise un
effectif de 61 militaires et est organise comme suit :

4 - LE DETACHEMENT PROTERRE
Un dtachement PROTERRE est constitu de deux compagnies (6 / 34 / 82 = 122) +
des spcialistes au nombre variable.

Chapitre 5 PRINCIPES DEQUIPEMENT


Compte tenu de leurs missions, les lments PROTERRE disposent dun
armement leur permettant notamment de faire face une menace blinde rduite
(AT4 CS).
Les quipements sont conformes au catalogue des matriels techniques (CDMT)
pour les forces de prsence et de souverainet et au tableau unique effectifs
matriel (TUEM) pour celles en OPEX. En mtropole, les quipements sont
prescrits par lOrdre Administratif et Logistique ( OAL) et autant que possible
organiques.

ARMEMENT SPECIFIQUE DES UNITES PROTERRE


CAL

PORTEE
PRATIQUE

PA

9
mm

FAMAS

HAUSSE
DE CBT.

PENETRATION

PERFORATION

50 m

15 cm de sapin
25 m

Casque F1 25 m

5,56
mm

300 m

20 cm de bois
100 m ( BO)

7 mm dacier
100 m

MINIMI

5,56
mm

800 m

600 m

ANF1

7,62
mm

800 m

600 m

70 cm de bois
400 m ( BO )

12 cm dacier
100 m (perfo)

AT4CS

84
mm

200m

300 m

1,40 m de bton

500 mm dacier

LRAC

89
mm

300 500 m

315 m

1 m de bton
(AC)

40 cm de blindage

3,5 cm dacier
600 m

Chapitre 6 LES MICAT


Les MICAT sont dfinies comme des missions oprationnelles pouvant tre
confies en tout lieu aux units engages, uniquement dans un contexte de
basse intensit, en dehors de leur domaine de spcialit et sans moyens spcialiss.
Les MICAT comprennent :
Cinq missions, principalement de sauvegarde (sret, scurit, dfense) :
- Surveiller.
- Soutenir.
- Boucler une zone.
- Tenir.
- Interdire.
Quatre procds gnriques complmentaires :
- Escorter (un convoi, un prisonnier, une autorit, des rfugis, du ravitaillement,) ;
- Patrouiller ;
- Raliser un point de contrle ;
- Armer un centre dvacuation dans le cadre notamment dune RESEVAC (mission
dvacuation de ressortissants).
En fonction de lchelon tactique considr, elles sont rparties ainsi :

MISSIONS

PROCEDES

REACTIONS

- RECONNATRE
- ECLAIRER
- SURVEILLER
GROUPE
0/2/6

- APPUYER

- REAGIR A UNE
- PATROUILLER

EMBUSCADE
- ROMPRE LE

- COUVRIR

CONTACT

- TENIR
(DEFENDRE)
- SURVEILLER
SECTION
1/7/19

- REALISER UN

- TENIR

POINT DE

- INTERDIRE

CONTROLE

- SOUTENIR

- ESCORTER

- RIPOSTER
- NEUTRALISER
- DETRUIRE

- ARMER UN
- SURVEILLER
- TENIR
- INTERDIRE

COMPAGNIE
3 /17/41
- SOUTENIR

- BOUCLER UNE
ZONE

CENTRE DE
REGROUPEMENT
ET DEVACUATION
DANS LE CADRE
DUNE RESEVAC
- ARMER UN CAMP
DE PERSONNES
DEPLACES

SECTION II DEVOIRS ET RESPONSABILITS DES MILITAIRES AU COMBAT


BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Permettre au combattant de situer son action au sein de


son unit de rattachement.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
Nouveau rglement de discipline gnrale militaire.
Code du Soldat.

Chapitre unique - DEVOIRS ET RESPONSABILITS DES MILITAIRES AU


COMBAT
L'efficacit des units au combat exige que chaque militaire participe l'action contre
l'ennemi avec nergie et abngation, y compris au pril de sa vie, jusqu'
l'accomplissement de la mission reue.
Tout combattant, quel que soit son grade, sa fonction ou sa mission, a des
devoirs permanents au combat :
- se garder en bonne condition physique et morale ;
- obir aux ordres, dans le respect des lois, des coutumes de la guerre et des
conventions internationales ;
- remplir sa mission avec la volont de gagner et de vaincre, et si ncessaire au pril
de sa vie ;
- respecter l'adversaire et veiller pargner les populations ;
- rester son poste ;
- renseigner son chef en toutes circonstances ;
- continuer combattre jusqu puisement de ses forces et de ses moyens de
combat ;
- rejoindre lunit la plus proche sil se trouve isol ou gar.
De faon plus gnrale, en toutes circonstances, il doit :
- prendre soin de ses armes et de son matriel ;
- mpriser la propagande ennemie ;
- respecter intgralement les rgles du droit des conflits arms acceptes par la
France, en particulier celles relatives la conduite tenir envers la population civile
et les prisonniers de guerre, ainsi que celles relatives l'emploi des mines
antipersonnelles et des piges (Protocole II modifi et convention Ottawa).
S'il est lui-mme fait prisonnier :
- bien connatre ses droits et les faire valoir ;
- sefforcer de rejoindre une unit amie ;
- refuser daider lennemi ;
- en cas d'interrogatoire ne dclarer que ses nom, prnoms, grade, date de
naissance, numro matricule ou, dfaut, une indication quivalente.
Le militaire combattant, seul ou comme membre d'une unit ou d'un quipage :
- met tout en uvre pour atteindre l'objectif dsign ou tenir le poste qui lui est
assign ;
- sert les armes ou le matriel dont il a la charge et assure au mieux le service des
armes ou des matriels collectifs dont le personnel a t mis hors de combat.
En aucun cas il ne doit :
- abandonner des armes et des matriels en tat de servir ;
- se rendre l'ennemi avant d'avoir puis tous les moyens de combattre.

En tant que chef :


- le responsable conduit la lutte et poursuit le combat jusqu'au succs ou
l'puisement de tous ses moyens.
- il doit stimuler la volont de combattre ;
- maintenir en toutes circonstances l'ordre et la discipline, au besoin forcer
l'obissance ;
- prendre toutes dispositions pour qu'aucun document important et matriel utilisable
ne tombe aux mains de l'ennemi.
En cas de runion fortuite d'units relevant de diffrents commandements et
coupes de leur chef, le commandant d'unit le plus ancien dans le grade le plus
lev prend le commandement de l'ensemble. Il confirme leurs missions aux units
et, le cas chant, en fixe une nouvelle celles qui ne seraient plus en mesure
d'excuter leur mission initiale.

SECTION III - LE COMBATTANT INDIVIDUEL


BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Faire acqurir au combattant les actes rflexes et


lmentaires ncessaires son intgration dans le
combat du trinme.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie),
dition 1999.
Notice provisoire dinstruction sur le tir de combat.
TTA 601 tome 1 (manuel de dfense NBC), dition 1995.
TTA 601 bis (les matriels et quipements NBC), dition
2me semestre 1999.

Le militaire, intgr une structure de type PROTERRE, combat principalement


pied en engageant le combat courte ou trs courte distance et si ncessaire au
contact direct avec lennemi.
Son efficacit dpend notamment :
- de lacquisition de savoir-faire techniques le rendant apte servir lensemble des
armes en dotation dans son trinme et dans son groupe de combat,
- de lacquisition de savoir-faire tactiques lui permettant de remplir sa mission en
sret et en utilisant les possibilits offertes par le terrain,
- de la prcision et de la rapidit de la transmission de ses comptes rendus.
Pour cela, il excute des actes rflexes et des actes lmentaires.

Chapitre 1 LES ACTES REFLEXES DU COMBATTANT


Au nombre de 11, les actes rflexes sont :

s'orienter ;

observer ;

progresser ;

se protger ;

se camoufler ;

apprcier une distance ;

dsigner un objectif ;

tirer ou lancer une grenade ;

communiquer ;

rendre compte ;

garder la liaison.

TERME MNEMOTECHNIQUE POSSIBLE : PP GARD COCOT.

1 - SORIENTER
Il sagit, tant en dplacement qu larrt, de pouvoir dterminer et suivre une
direction, ou de pouvoir demble, et en attendant les ordres complmentaires du
chef de trinme ou du chef de groupe, de commencer la surveillance dun secteur
dangereux.
Dterminer une direction.
Cest connatre et savoir utiliser les diffrents moyens dorientation. Le moyen le plus
courant est la boussole, mais tout combattant doit pouvoir utiliser dautres moyens.
- De jour : boussole, soleil, montre.
- De nuit : boussole, lune, toile.

Conserver une direction.


Cest matrialiser la direction par un repre :
- de jour : loign,
- de nuit : rapproch.
En cas de dplacement, rechercher des points de repre intermdiaires
De nuit, suivre des mains courantes .

2 - OBSERVER
Rechercher par la vue et lcoute des renseignements concernant le terrain et les
activits de lennemi, des amis, et, ventuellement, de la population. Lacquisition du
renseignement par lcoute peut prcder celle par lobservation directe.

COMPOSANTES

EXECUTION

Reprer les limites du secteur de surveillance. Possibilits du champ visuel.


Identifier des points de repre.
Dcouper le terrain.

Du plus loin au plus prs.

Dterminer les points dangereux.

Points favorables lennemi.

Assurer la permanence de lobservation en

Continuit et rgularit

vue de dtecter tout indice dactivit ennemie. (balayage visuel).

3 - PROGRESSER
Se dplacer en utilisant le terrain pour chapper aux vues et aux coups de
ladversaire et en recherchant les indices de sa prsence.

COMPOSANTES
Choisir un mode de progression :
- Marche normale.
- Course.
- Ramper.
- Excution de bonds.
Garder le contact vue.

EXECUTION
Chaque fois que possible.
Pour franchir un passage dangereux.
Pour chapper aux vues et aux coups.
Pour se soustraire aux effets du feu.
Au sein du trinme.

4 - SE PROTEGER
Prendre les mesures adaptes pour tre labri des vues et des coups de
ladversaire.

COMPOSANTES

EXECUTION

Choisir lemplacement le plus proche.


Amnager lemplacement sans
modifier laspect du terrain. Raliser
lemplacement de combat camoufl.

Masque, cran, construction


Savoir se servir de son outil.
A proximit de lennemi, travailler sans
se faire voir ou dceler.
Sassurer que lon peut utiliser son arme.

Couvrir labri et revtir les effets


spciaux (danger NBC)

se protger contre les vues ariennes et


les effets des armes NBC.

5 - SE CAMOUFLER
Tout en assurant la mission, se dissimuler aux vues de lennemi terrestre et arien,
et ventuellement de la population.

COMPOSANTES

EXECUTION

Choisir un emplacement.

Eviter les Fonds clairs, rechercher les zones


dombre. (F)

Sadapter au terrain.

- Briser les Formes caractristiques (F).


- Supprimer les Ombres et reflets (O).
- Eviter le contraste des Couleurs (C).
- Utiliser les moyens individuels de camouflage.
- Eviter de laisser des Traces (T) ou les effacer.

Sadapter lambiance.

- Prendre garde aux Odeurs (O).


- Rechercher les masques contre les moyens
adverses de dtection thermique.
- Prs de lennemi, viter les Mouvements (M)
brusques et le Bruit (B).
De nuit :
- Veiller au silence absolu
- Eviter les Lueurs (L), reflets, Eclats (E) et la mise
en uvre continue de ses moyens modernes
dobservation nocturne, qui sont dtectables par
lennemi (laser).

Termes mnmotechnique pour un bon camouflage : FOMECBLOT +


PADE .
F : Fond, forme (se confondre avec le paysage).

O : Ombre (rechercher les zones dombre).


M : Mouvement (viter notamment les mouvements brusques).
E : Eclat (viter les reflets sur les moyens optiques, ).
C : Couleurs (viter le contraste des couleurs).
B : Bruit (attention aux gourdes, gamelles, cls,).
L : Lumire, lueur (lampe (mme avec filtre), feu, briquet,).
O : Odeur (nourriture, aprs-rasage,).
T : Trace (sol gras, branches casses, restes de repas, ).
Le camouflage doit tre Permanent, Adapt, Discret, Entretenu.

6 - APPRECIER UNE DISTANCE


Evaluer la distance pour accrotre la prcision des comptes rendus, se dplacer dun
point un autre, ou dsigner la position de lennemi et ainsi, pouvoir faire usage de
son arme dans les meilleures conditions.

COMPOSANTES

EXECUTION

Evaluer vue.

A laide du guidon du FAMAS , de jumelles


quipes dun micromtre, de distances
connues comme la longueur dun terrain de
foot ou lespace entre deux poteaux
tlphonique.
Etalonnage.
Vrifier la hausse de larme si ncessaire.

Evaluer au pas (si possible).


Reconnatre si lobjectif est
porte de l'arme (cf. Schma).

7 - DESIGNER UN OBJECTIF
Dsigner rapidement et prcisment un objectif de faon permettre sa localisation.

COMPOSANTES

EXECUTION

Chercher les points de repre.

Fixes et caractristiques, proches de


lobjectif.
Dans telle direction, par rapport tel repre,
telle distance, tel objectif.
- Procd de la main talonne (DDRO).
- Procd du cadran horaire.
- Procd du pointage de larme.
Nature, forme, couleur, attitude (statique,
mobile, se dplaant de... vers... etc.).

Dsigner lobjectif.
Situer lobjectif par rapport au
point de repre.
Dcrire lobjectif.

D D R O : Direction Distance - Repre Objectif.

Mthode du pointage de larme.


- Reprer lobjectif.
- Pointer larme.
- Bloquer larme.
- Laisser la place la personne qui doit voir lobjectif.
- Celle-ci prend la ligne de mire

8 - TIRER OU LANCER UNE GRENADE


Connatre la TECHNIQUE et le SERVICE de son arme (des grenades et si possible
des autres armes du groupe) de faon en obtenir tout instant un emploi efficace
pendant le combat terre.

COMPOSANTES
Connatre son arme :
- dmontage ;
- remontage ;
- incidents de tir ;
- entretien ;
- munitions.

EXECUTION
La technique et le service de larme
sont indiqus dans les notices
particulires chaque type
darmement (FAMAS MINIMI AT4CS, ).

Lutiliser, tireur non ISTC :


- savoir rgler son arme ;
- savoir tirer :
- au poser,
- au tir instinctif : - juger,
- jeter,
- en version lance-grenades.
Lutiliser, tireur ISTC :
Savoir tirer au poser ou au tir instinctif :
- debout,
- coucher avec bipied,
- coucher bras franc,
- avec un genou au sol,
- avec deux genoux au sol,
- accroupi,
- assis,
- en version LG.
Connatre et appliquer les mesures de
scurit.

Le combattant doit en outre savoir mettre en uvre les explosifs et artifices divers
qui sont des complments indispensables lexcution de certaines missions.

9 - COMMUNIQUER
Transmettre, par un moyen adapt la situation du moment, un renseignement
aux voisins, au chef de trinme, ou au chef de groupe.

COMPOSANTES

EXECUTION

ETRE EN LIAISON avec son chef et ses


voisins.

PROCEDES :
- la voix ;
- au geste (code) ;
- par tlphone ;
- par radio ;
- par signaux sonores ou lumineux
(code).

Utiliser le moyen de transmission le plus


direct (avant le contact) ou le plus rapide
(loin de lennemi ou au cours du combat).

10 - GARDER LA LIAISON AU SEIN DU TRINOME


Se dplacer dans la direction gnrale prescrite, ou se poster, en gardant la liaison
vue avec les autres combattants du trinme, en vue dassurer leur protection.

COMPOSANTES
Suivre le mme cheminement.
Garder la liaison vue en
dplacement ou larrt.

EXECUTION

En progression du mme ct dun couvert.


Adapter la distance au terrain et la visibilit,
de faon ne pas pouvoir tre touch par la
mme rafale, mais pouvoir communiquer.
Assurer la sret du trinme en - Le combattant marchant en tte assure la
dplacement.
sret immdiate et lobservation au plus
prs. Il recherche tout indice de pige ou de
prsence ennemie (voir annexe 5).
- Le deuxime combattant assure lobservation
plus lointaine et la sret rapproche.
- Le troisime combattant assure la liaison
avec llment qui suit.
Assurer la sret du trinme les secteurs de surveillance sont rpartis entre
larrt.
les trois combattants.

11 - RENDRE COMPTE
Exposer son chef dans les dlais les plus brefs, avec exactitude et prcision, ses
observations concernant lennemi, les amis, le milieu (terrain, population).

COMPOSANTES

EXECUTION

Vrifier la liaison avec le chef.

La liaison doit pouvoir tre prise en


permanence.

Lui exposer, ou lui transmettre aussitt ce


qui a t vu en tant certain de navoir rien
oubli.
Rpondre aux questions :

- QUI ou QUOI ?
- COMBIEN ?
- OU ?
- PAR OU ?
- QUAND ?
- COMMENT ? (attitude, faisant
quoi ?)
Sur lennemi, donner systmatiquement les
 Nature
 Volume
renseignements :
 Attitude
 Distance

Chapitre 2 LES ACTES ELEMENTAIRES DU COMBATTANT


Ils sont au nombre de trois. Leur combinaison dans lespace et dans le temps,
sappuyant sur la mise en oeuvre des actes rflexes, constitue les principes de base
de lexcution de toute mission.
SE DEPLACER

SE POSTER

UTILISER SON ARME

1 - SE DEPLACER :
Actes Rflexes

Observations

SORIENTER

OU aller ?
Le nouvel emplacement doit permettre dtre post.

PROGRESSER

PAR OU aller ?
Litinraire emprunter doit tre autant que possible un
cheminement, labri des vues et des coups adverses.

PROGRESSER

COMMENT ?
Le mode de progression est, soit fix par le chef, soit
laiss linitiative et adapt en fonction du terrain et de
lennemi.
QUAND ?
Sur ordre ou linitiative.
si la progression est susceptible dtre observe par
lennemi, choisir le moment o ladversaire est
soumis au feu ami.

OBSERVER

Au cours du dplacement, non seulement en avant et sur


les cts, mais aussi ses pieds (mines, piges) et en
lair (ciel, toits, arbres).

TIRER OU LANCER
UNE GRENADE
COMMUNIQUER
RENDRE COMPTE

En cas de surprise, riposter par un mode de tir adapt


la situation (tir instinctif, tir au poser).
Avec ses voisins, avec son chef.
A son chef.

2 - SE POSTER (VITAL) :
Il sagit de sinstaller en un point du terrain qui permette : VITAL
- dobserver (Voir),
- sans tre vu (Invisible),
- dutiliser son arme (Tirer ou lancer une grenade),
- dtre si possible abrit (Abri),
- dtre en liaison avec son chef (Liaison).

Le combattant se poste, soit sur ordre, soit lorsquil atteint la limite de bond prcise,
soit en cas de rencontre avec lennemi.

Actes Rflexes

Observations

SORIENTER

Choix du poste, en fonction de la mission


reue : dobservation ou de tir.

PROGRESSER

Se rendre au poste sans tre dcel.

SE CAMOUFLER

Sinstaller sans tre vu.

OBSERVER

Dans le secteur de surveillance reu ou bien


de sa propre initiative.

METTRE EN UVRE SON ARME ET Choisir la position de tir la mieux adapte


(debout, genou, couch). Si ncessaire,
SES MUNITIONS
amnager la position de tir.
COMMUNIQUER ET RENDRE
COMPTE

Sassurer de la liaison avec son chef (ou ses


camarades).

SE PROTEGER

Amnager lemplacement de combat, en


tenant compte des possibilits de tir et
d'observation.
Au sein du trinme, les combattants se
relaient pour amnager le poste et observer.

3 - UTILISER SON ARME


Mettre en uvre son armement dans les conditions du combat en adaptant le genre
de tir et ventuellement le type darme et de munition en fonction des ordres reus ou
de la situation.

Excution

Observations
PREPARER LE TIR

Identifier son secteur de tir :

Dfinir les points-cls du terrain o


l'ennemi est susceptible
d'apparatre,

- limite gauche,
- limite droite,
- ligne d'engagement.
Reconnatre les points favorables au tir.

Ceux qui obligeront lennemi


manuvrer et / ou ralentir.

Apprcier les distances :

Dfinir les lignes des 200m, 300m,


600m.

- prendre des repres


Prparer son arme : rgler ses appuis.

Evaluer la correction vent latral.

Observer son secteur.


Dterminer les lments de tir :
- distance du but,
- vitesse de lobjectif.
TIRER
Viser son objectif.
Ouvrir le feu :
-sur ordre du chef de groupe ;
- ou linitiative (quand lautorisation en a
t donne).

conserver en permanence la
matrise de la consommation des
munitions.

Poursuivre le feu : changer dobjectif.


Cesser le feu sur ordre du chef de groupe :
- quand il devient dangereux pour les amis,
- quand lennemi a disparu.
RENDRE COMPTE
- De laction (dtruit, exfiltr, ).
- Des munitions consommes.
- De ltat du personnel.
- Des possibilits (EMD).
- Des demandes ventuelles.

SECTION IV - LE COMBAT DU TRINME


BUT
RECHERCH ET
DONNES
ESSENTIELLES

Faire acqurir au trinme la parfaite excution de


lensemble des missions qui peuvent lui tre confies
dans le cadre du combat du groupe PROTERRE.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie),
dition 1999.
Code du Soldat.
INF 213 (document provisoire sur lemploi de linfanterie en
milieu urbain), dition 2003.

CONSEILS POUR
ABORDER
LETUDE

Faire suivre chaque tude de mission dune application


terrain.
Sassurer de la parfaite matrise des cadres dordres par
les chefs de trinme.

Chapitre 1 GENERALITES
Le combat du trinme relve de linstruction militaire fondamentale (IMF). Le groupe
PROTERRE, aux ordres dun chef de groupe, est articul en deux trinmes au sein
desquels un chef de trinme commande.
Indissociable, le trinme excute collectivement les actes lmentaires du
combattant, vus prcdemment, en adaptant notamment les modes de dplacement
la nature du terrain et la menace ennemie. Il applique des feux sur des objectifs
dsigns ou reprs, sur ordre ou son initiative. Post en fin de bond ou lorsque la
situation lexige, le chef du trinme organise lobservation pour ses personnels.
Le combat du trinme relve de linstruction militaire fondamentale (IMF). Le groupe
PROTERRE, aux ordres dun chef de groupe, est articul en deux trinmes au sein
desquels un chef de trinme commande.
Indissociable, le trinme excute collectivement les actes lmentaires du
combattant, vus prcdemment, en adaptant notamment les modes de dplacement
la nature du terrain et la menace ennemie. Il applique des feux sur des objectifs
dsigns ou reprs, sur ordre ou son initiative. Post en fin de bond ou lorsque la
situation lexige, le chef du trinme organise lobservation pour ses personnels.

1 - EQUIPEMENT DES TRINOMES


Les trinmes sont arms de FAMAS. Ils peuvent tre quips, loccasion par de
larmement spcifique (AT4CS, LRAC 89 mm, ANF1, MINIMI).

2 - ROLE DES COMBATTANTS AU SEIN DU TRINOME


Le chef du trinme commande les deux combattants de son trinme et contrle la
bonne application des consignes concernant les distances, le respect des limites
de bond et des modes de progression. Il organise la raction de son trinme, en
cas de prise partie par lennemi. Il rend compte au chef de groupe de sa
progression pendant laquelle il se place, selon le terrain, soit entre ses deux
combattants (terrain dcoup et couvert), soit derrire eux, ce dernier cas restant
le plus frquent. En cas de mise hors de combat du chef de trinme, le combattant
le plus ancien le remplace.
Le premier combattant assure la sret immdiate et lobservation au plus prs. Il
recherche tout indice de pige ou de prsence ennemie.
Le chef de trinme et le second combattant, bnficiant de laction du premier, ont
en charge lobservation plus lointaine et la sret rapproche.

Chapitre 2 LES ACTES ELEMENTAIRES DU TRINOME


Le trinme excute collectivement les trois actes lmentaires suivants :
SE DEPLACER

SARRETER

UTILISER SES ARMES

1 - SE DEPLACER
1.1. LES FORMATIONS DU TRINOME :
Pour se dplacer le trinme utilisera les cheminement qui lui permettrons de se
rendre jusqu son objectif sans se faire dceler par lennemi.
Le choix de son itinraire lui sera impos soit, par son chef de groupe, soit par le
terrain.
Lors des dplacements, le trinme gardera en son sein, une distance suffisante pour
garder la liaison et communiquer tout en respectant des distances de scurits (GR
MA ENI).
Pour se dplacer le trinme peut utiliser 2 types de formation:
- en colonne simple ou double,
- en ligne.

En colonne simple ou double :


Cette formation permet de progresser rapidement, de nuit, par mauvaise visibilit
ou dutiliser un cheminement.
En colonne simple ou double, la longueur sparant deux lments est
appele distance.

En ligne :
Cette formation permet au trinme de franchir une crte ou une route, de couvrir une
large zone de terrain et daborder une lisire. Elle rduit la vulnrabilit aux tirs
excuts de face.
En ligne, la longueur sparant deux lments est appele intervalle.

1.2. LES MODES DE PROGRESSION DU TRINOME :


Pour franchir une coupure le trinme pourra utiliser 2 modes de progression :
- le tiroir,
- le perroquet.
Le perroquet permet une progression plus rapide.
En tout tat de cause, se sont la situation et le terrain qui commanderont.

1.3. CADRE DORDRE :


Pour se dplacer, le chef de trinme donnera un ordre de dplacement dont le terme
mnmotechnique est : PIF.
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible
mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de
bond fixe par le chef de groupe ou par le chef de trinme.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.
F : Formation : - en colonne ou en ligne (avec la distance ou lintervalle au sein du
trinme et la place du chef de trinme).
- avec la place, la distance ou lintervalle au sein du trinme et la
place du chef de trinme (cette partie fixe au dpart, nest pas
forcment rpte en cours daction).

2 - SARRETER
Lors dun arrt en cours de progression, le trinme agira par mimtisme. Cest dire
quil se postera limitation du premier combattant et dans la mme direction.
Lors des arrts le trinme devra prendre garde ne pas sentasser au mme endroit,
en respectant des distances et des intervalles, tout en gardant la liaison visuelle afin
de communiquer.
CADRES DORDRE :
Pour arrter son trinme lendroit o il se situe, sans vouloir privilgier une direction
particulire, le chef de trinme donnera un ordre darrt en commandant HALTE .
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de
trinme donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est
FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir
dun endroit prcis, le chef de trinme donnera un ordre darrt de courte dure dont
le terme mnmotechnique est FAFH.
F Face telle direction.
A A tel endroit.
F Formation.
H Halte.
Si larrt se prolonge et selon les ordres donns par le chef de groupe (ZMSPCP), le
chef de trinme donnera un ordre de stationnement individuel de longue dure,
aprs avoir reconnu son emplacement dont le terme mnmotechnique est
PMSPCP .
P : Place.
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.

3 - UTILISER SES ARMES


Le trinme utilisera ses armes suivant les consignes de tir donnes par le CDG,
suivant la mission reue et suivant la situation.
Pour ordonner un tir, le chef de trinme utilisera des cadres dordres rglementaires
afin de bien se faire comprendre par son trinme et doptimiser la puissance de feu
de ses armes.
CADRES DORDRE :
Tir au FAMAS : CODF .
C : Consommation (en nombre de chargeur le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (au coup par coup ou par rafale de 3).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FM / MINIMI : HCODF .
H : Hausse.
C : Consommation (en nombre de bande le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (rafale courte ou rafale longue).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au arme LRAC / AT4CS : ODF .
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Distance.
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FLG : GDNOF .
G : Genre (de tir).
D : Distance (prcise, le tireur a le choix de lalidade et de la bague).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Lancer une grenade main : DNOF .

D : Distance (prcise).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Arrt et reprise des tirs :
- Arrt dfinitif du tir : cessez le feu !
- Arrt momentan du tir : halte au feu !
- Reprise du tir prcdent : continuez le feu !
- Reprise du tir sur nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez le feu !

Chapitre 3 LES MISSIONS DU TRINOME


Les trinmes agissent toujours dans le cadre du groupe et reoivent gnralement
leurs ordres directement du chef de groupe.
P : Porter un message oral ou crit.
A : Appuyer.
N : Neutraliser, dtruire.
A : Assurer la liaison.
S : Surveiller.
E : Eclairer.

Terme mnmotechnique possible : PANASE .

1 - PORTER UN MESSAGE
1.1. DEFINITION :
Mission qui consiste se rendre auprs dune unit amie, lui transmettre un
message oral ou crit, puis rejoindre son groupe.
1.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Progresser, observer, apprcier une distance, tirer ou lancer une grenade,
communiquer, garder la liaison, sorienter, rendre compte.
1.3. EXECUTION :

Prparer :
- Etudier litinraire, les points cls du terrain.
- Dterminer les points dangereux.
- Mmoriser le message ou le prendre par crit.
Se dplacer :
- Sorienter.
- Observer le cheminement suivre, prendre des repres.
- Progresser en sret.
Utiliser ses armes :
- Riposter.
- Si ncessaire, changer ditinraire.
Transmettre le message :
- A lautorit dsign.
Rejoindre son groupe :
- Si possible par un autre cheminement.
Rendre compte :
- De lexcution de la mission.

1.4. CADRE DORDRE :


Le trinme recevra ses ordres sous la forme suivante : MIROIR .
M : Message.
I : Itinraire aller.
R : Rencontre avec lennemi.
O : Objectif.
I : Itinraire retour.
R : Rendre compte.

2 - APPUYER
2.1. DEFINITION :
Mission qui consiste pour un trinme, partir dune position fixe ou de circonstance,
apporter, sur ordre ou de faon spontane, une aide un autre trinme par des
feux anti-personnels ou anti-blinds appliqus sur des objectifs reprs, dans un
secteur prcis.
2.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Tirer ou lancer une grenade, observer, se protger, dsigner un objectif, apprcier
une distance, se camoufler, communiquer, garder la liaison, rendre compte.
2.3. PRINCIPES :
Le trinme qui appuie doit conserver la liaison vue avec le trinme appuy. Le
trinme appuy doit avoir le souci dtre localis par le trinme qui lappuie.
2.4. EXECUTION :
Pour remplir une telle mission le trinme doit :
Se poster, cest dire occuper une position permettant :
- dobserver lobjectif et les amis,
- dutiliser ses armes,
- dtre abrit.
Observer les mouvements amis et les positions ennemies et rendre compte de toute
volution son chef.
Appliquer des feux :
- sur ordre du chef de groupe voire du chef de trinme (exceptionnel),
- linitiative selon la raction ennemie.
Lever le tir ou le reporter :
- sur ordre,
- linitiative, en fonction de la progression de llment appuy.
Rendre compte.

3 - NEUTRALISER DETRUIRE
3.1. DEFINITIONS :
NEUTRALISER : Mission qui consiste pour le trinme , partir dune position qui lui
est fixe, mettre lennemi hors dtat dagir efficacement, pendant un temps
dtermin, dans un secteur donn.
DETRUIRE : Mission qui consiste pour le trinme , partir dune position qui lui est
fixe, mettre un lment adverse dfinitivement hors dusage ou hors de combat,
selon quil sagit de matriels ou de personnels, dans un secteur donn.
3.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Dsigner un objectif, observer, se protger, apprcier une distance, se camoufler,
tirer ou lancer une grenade, communiquer, garder la liaison, rendre compte.
3.3. PRINCIPES :
Le trinme peut agir contre :
- Un vhicule blind ou non.
- Des personnels posts ou abrits dans un btiment ou derrire un cran.
- Des personnels en mouvement non abrits.
3.4. EXECUTION :
Le trinme est post et cherche dceler les emplacements ennemis par la vue et
par lcoute.
Le chef de trinme dsigne et rpartit les objectifs (cf. ordres de tir). Il rend compte
son chef de groupe des consommations et des rsultats obtenus.
3.5. LEMPLACEMENT DE COMBAT DU TRINOME
Ds quil sarrte, dans le cadre de la mission neutraliser dtruire , le trinme,
en fonction des dlais, amnage le terrain pour observer, utiliser ses armes avec
efficacit et tre protg contre les tirs de lartillerie et des armes lourdes des blinds.
Pendant cet amnagement, lobservation est toujours assure soit au niveau du
groupe, soit au sein du trinme.
Aprs engagement, le trinme doit pouvoir sesquiver pour occuper une position de
rechange, soit latralement, soit en profondeur et venir occuper un nouveau poste de
combat. Cette nouvelle position, distante dau moins 300 m, doit permettre

dchapper aux tirs de neutralisation dclenchs sur la position initiale, tout en


reprenant rapidement la mission aprs dcrochage.
En terrain ouvert ou semi-ouvert.
Le trinme amnage et camoufle un emplacement pour trois hommes de sorte que
chaque combattant soit vue et puisse communiquer de faon discrte avec les
deux autres. Une partie de lemplacement est ds que possible amnage en abri.
Laspect de la zone ne doit pas tre modifi (les dblais sont vacus, une claie de
camouflage prpare).

Cet emplacement est collectif et peut tre utilis quel que soit larmement servi au
sein du trinme. Il est difficilement amnageable sans laide de moyens mcaniques
du gnie.

Il permet aux trois combattants du trinme dtre installs en poste de


combat dans trois alvoles distinctes (A), mais relies entre elles par une
tranche (B).

Il est amnag pour permettre le repos simultan de deux combattants dans la zone
vie (C), pendant que le troisime veille son poste de combat. Selon les dlais
accords, ces emplacements pourront tre protgs des coups fusants et
soigneusement camoufls (rondins de bois, terre ...).
Dans un btiment.
Le trinme utilise au maximum les abris naturels. Il amnage son poste de combat
en fonction du type de construction (bton, brique, etc...) en vitant les ouvertures
existantes (fentres, portes).
Il privilgie les postes reculs au fond des pices
Il ralise une ou plusieurs meurtrires, et camoufle les ouvertures,
Il consolide son emplacement :
- lintrieur, avec des sacs de terre,
- lextrieur, avec de la terre ou des dblais (double paroi ou claies de grillage
contre les charges creuses).
- il ralise ensuite un parados contre les clats dobus avec des matriaux de
rcupration (caisses de munitions remplies de terre meuble, etc...), et des
protections grillages compltes de fosses dclatement pour sopposer au jet de
grenades ennemies,
- il amnage les accs vers le poste du chef de groupe.
Dans tous les cas, le choix de lemplacement et son amnagement doivent prendre
en compte les impratifs lis la scurit du service des armes en espace confin
(dimension, volume...).

4 - ASSURER LA LIAISON
4.1. DEFINITION :
Mission qui consiste en terrain couvert, par visibilit limite, assurer la liaison entre
son lment et un lment ami voisin.
4.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Communiquer, observer, apprcier une distance, progresser, garder la liaison,
sorienter, rendre compte.
4.3. EXECUTION :

Se dplacer :

Le premier combattant du trinme progresse en restant en liaison vue avec


llment qui le prcde. Le deuxime et troisime combattant assurent sa protection
et observent les mouvements de llment voisin. Il garde le contact vue.

Se poster :

En cas de ncessit ou limitation de llment qui le prcde, le trinme se poste.


Un des combattants conserve la liaison vue. Le trinme observe tout en restant
post.

Utiliser son arme :

La mission initiale nest pas de combattre. Cependant, le trinme nutilise ses armes
que lorsquil est surpris par lennemi ou, sur ordre, pour appuyer llment de premier
chelon.

5 - SURVEILLER
5.1. DEFINITION :
Mission qui consiste pour un trinme, partir dun emplacement choisi ou dsign,
observer un secteur nettement dlimit pour dceler toute activit ou indice dactivit
ennemie (terrestre ou arienne), dans le but dalerter et de renseigner son chef de
groupe, afin dassurer la sret du groupe.
5.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Observer, se protger, dsigner un objectif, apprcier une distance, se camoufler,
communiquer, garder la liaison, rendre compte.
5.3. PRINCIPES :
Pour remplir sa mission, le trinme doit tre bien post, lcart dun point
caractristique, observer en permanence, pouvoir alerter directement son chef de
groupe et savoir arrter un isol. Le secteur dobservation donn au trinme par le
chef de groupe doit pouvoir tre pris en compte par un seul combattant, afin de
prserver la capacit de durer.
5.4. EXECUTION :
Pour remplir sa mission, le trinme doit tre bien post, lcart dun point
caractristique, observer en permanence, pouvoir alerter directement son chef et
savoir arrter un isol.
Le secteur dobservation donn au trinme doit pouvoir tre pris en compte par un
seul combattant, afin de prserver la capacit de durer.
Surveillance de courte dure.
Pour une mission de courte dure, deux combattants du trinme peuvent recevoir la
mission de surveiller chacun un point particulier du secteur du trinme.
Dans ce cas : - Le chef dquipe dsigne les emplacements de ses subordonns.
- Lun des deux combattants assure lobservation courte distance.
- Lautre combattant assure lobservation longue distance.
- Le chef de trinme est charg, du guet arien et de lalerte NRBC.

Surveillance de longue dure.


Pour une mission de longue dure, le guet est simple :
- Un des combattants surveille le secteur dsign.
- Le chef de trinme et le deuxime GV poursuivent linstallation du trinme, assurent
la liaison ou sont au repos, prts renforcer la surveillance.
5.5. CADRE DORDRE :
Les consignes particulires du poste de surveillance sont fixes par le chef de
groupe dont le terme mnmotechnique est ESTOMAC .
E : Ennemi (renseignement sur sa nature, son volume, sa direction et sa distance.
S : Secteur de surveillance et de tir (limite gauche, droite, courte, longue).
T : Terrain (point particulier par o peut arriver lennemi).
O : Ouverture du feu ( linitiative ou sur ordre, ligne douverture du feu).
M : Moyens dalerte (pour prvenir le chef et les amis).
A : Amis (emplacement, horaires de sortie et de rentre des patrouilles, signaux de
reconnaissance).
C : Chef, cheminement (place du chef, chemin de repli des guetteurs).

6 - ECLAIRER
6.1. DEFINITION :
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer la sret
rapproche du chef et de la troupe.
6.2. ACTES REFLEXES MAJEURS :
Progresser, observer, sorienter, dsigner un objectif, apprcier une distance, se
camoufler, communiquer, garder la liaison, rendre compte.
6.3. PRINCIPES :
Le trinme se dplace un rythme adapt au terrain et la menace, par litinraire
fix, en progressant de point dobservation en point dobservation en utilisant le
terrain.
6.4. EXECUTION :
Le trinme excute la mission en se rpartissant les rles entre les deux combattants
et le chef de trinme avec le souci de suivre la direction fixe par le chef de groupe.
Le combattant de tte cherche dceler la prsence de lennemi et viter les
mines ou les piges.
Le deuxime combattant (qui peut tre le chef de trinme) observe latralement et
au loin. De plus, il protge le premier de son arme.
Le troisime combattant observe latralement et maintient la liaison avec le reste
du groupe.
Le trinme se porte sur les points particuliers en fonction des ordres donns par le
chef de groupe (crtes, lisires, carrefour, maison, pont, etc.) :
- en les abordant par un cheminement dfil ;
- en tant appuy par lautre trinme ;
- en progressant selon un mode adapt au terrain et la menace ;
- en fouillant lobjectif si ncessaire.
- Le trinme se poste et rend compte :
- arriv au point atteindre fix par le chef ;
- chaque point dobservation ;
- lorsquil dcle lennemi sans tre repr.

A chaque arrt, prvu ou non, le premier claireur du trinme rend compte (au geste
ou la voix) de ses observations sur lennemi ou le terrain. Un renseignement ngatif
(rien signaler) a de la valeur pour le chef.
Le trinme utilise ses armes sil est surpris courte distance par lennemi. Il riposte
par un tir instinctif puis se poste, observe, poursuit le tir au poser et/ou rend compte.

SECTION V LE COMBAT DU GROUPE PROTERRE


BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Prsenter lorganisation et les capacits du groupe


PROTERRE.
Etude de la MRT.
Etude des missions du niveau du groupe et de son
procd de combat particulier, en vue de remplir des
missions communes de larme de terre.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie),
dition 1999.
TTA 106 (manuel demploi de termes, sigles, signes et
symboles conventionnels militaires), dition juillet 2004.
TTA 601 tome 1 (manuel de dfense NBC), dition 1995.
TTA 601 bis (les matriels et quipements NBC), dition
2me semestre 1999.
GEN 150 (mmento des techniques du gnie), dition
2000.
Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes,
dition 2004.
Conventions de Genve du 12 aot 1949 et leurs Protocoles
additionnels du 8 juin 1977.
TTA 925 (manuel de droit des conflits arms), dition 2000.
Recueil de savoir-faire crises, fiche IV, dition 1993.
Manuel des procdures relatives aux oprations de soutien de la paix, dition
2003.

CONSEILS POUR
ABORDER
LETUDE

Faire suivre chaque tude de mission dune application


terrain.
Sassurer de la parfaite matrise des cadres dordres par
le chef de groupe.

Chapitre 1 - PRESENTATION DU GROUPE

1 - ORGANISATION
Le groupe PROTERRE, aux ordres d'un chef de groupe, est gnralement
constitu dun chef de groupe adjoint et articul en 2 trinmes, en vue de remplir
des missions simples de sret et de dfense, dans le cadre dun lment plus
important ou de faon autonome.
Tout dtenteur du BSAT, sans distinction de fonction oprationnelle, doit pouvoir
commander un tel groupe, apte recevoir une mission contre vhicule ds quil est
dot dune arme antichar.
Le groupe PROTERRE agit toujours dans le cadre de la section.

2 - ROLE DU CHEF DE GROUPE


2.1. GENERALITES
Le chef de groupe reoit sa mission du chef de section, et lexcute en coordonnant
laction de ses trinmes. Sachant faire preuve dinitiative, le chef de groupe est un
meneur dhommes et un exemple pour ses subordonns.
Il veille leur maintien en condition en vue du combat, tant lors des phases
intensives de laction pendant lesquelles il doit avoir le souci permanent de la sret
de son personnel, que lors des priodes moins denses pendant lesquelles il organise
leur repos ou lentretien des matriels et contrle lapplication des mesures
dhygine.
2.2. ROLES PARTICULIERS
Le chef de groupe commande en permanence ses chefs de trinme, auxquels il
prcise plus particulirement les ordres pour le combat.
Avant laction, le chef de groupe :
- donne un ordre prparatoire et en contrle lexcution ;
- contrle le parage de son vhicule, le bon fonctionnement de son poste radio et de
lensemble de ses matriels ;
- fait prendre les dispositions de combat.
En cours de progression, le chef de groupe sassure :
- du maintien de la direction gnrale ;
- de lapplication des mesures de sret fixes par le chef de section (vitesse, maintien des
distances et des intervalles, guet arien et terrestre, discrtion radio, protection NBC) ;
- du maintien de la liaison avec les autres vhicules ou groupes de la section ;
- du maintien de la permanence de lobservation et de la capacit de riposte.
Lorsque le groupe dbarque pour conduire une action, le chef de groupe:
- donne les missions aux trinmes et se place au sein de son groupe de faon pouvoir
commander directement laction de tous ses lments ;
- combat avec le trinme charg de laction principale. Face un ennemi blind lger, il peut
commander directement laction du trinme antichar ;
- dirige laction des deux trinmes ;
- commande et conduit le tir de ses lments, en assurant une stricte discipline du feu et en
suivant la consommation en munitions.
En fin daction, le chef de groupe :
- fait prendre un dispositif de sret rapproche en prcisant les missions aux trinmes ;
- rend compte de son action, en prcisant notamment les pertes infliges et subies, et ltat
quantitatif et qualitatif de ses matriels. Il demande ou organise lvacuation sanitaire des
blesss et demande les ravitaillements ncessaires.

3 - L'ADJOINT DU CHEF DE GROUPE


Le chef de groupe dispose d'un chef de groupe adjoint qui il peut confier, selon la
situation, le commandement dun trinme pour une mission particulire, ou le
commandement du groupe pendant quil effectue des reconnaissances ou labore
ses ordres.
Cet adjoint ne possde pas de moyens de transmissions ou optique. Il remplace le
chef de groupe si ce dernier est mis hors de combat.

4 - ROLE PARTICULIER DU CONDUCTEUR


Le conducteur entretient, conduit, dfend son vhicule.
Responsable de lentretien journalier et hebdomadaire de son vhicule, il effectue les
oprations (contrles, graissage) prvues par le guide dentretien du vhicule.
Avant le dpart :
Il vrifie les pleins, ltat et la pression des pneus, le fonctionnement de lclairage et
des freins, la prsence du lot de bord, de la trousse durgence et de l'extincteur.
En marche :
Il se tient prt ragir sans dlai aux ordres du chef de groupe, il surveille le
fonctionnement du moteur, contrle le tableau de bord et rend compte des
anomalies.
A l'arrt :
Il poste son vhicule de manire dgager la voie, le dissimuler aux vues, permettre
un nouveau dpart rapide.
Il procde sur ordre au camouflage,
Il inspecte son vhicule et rend compte de toute dfectuosit constate.
En permanence, il se tient prt excuter les ordres du chef de groupe ou de son
adjoint.
En fin de journe ou loccasion des ravitaillements, il effectue les pleins (essence,
eau, huile) ainsi que les vrifications qui lui incombent.
Si son vhicule en est dot, il doit tre en mesure de servir larmement de bord
(ANF1 ou Mit 12,7 mm).

Chapitre 2 - LES ACTES ELEMENTAIRES DU GROUPE


Le groupe excute collectivement les trois actes lmentaires suivants :
SE DEPLACER
SARRETER, TOMBER EN GARDE
EMPLOYER SES ARMES

1 - SE DEPLACER
1.1. LES FORMATIONS DU GROUPE :
Pour se dplacer, le groupe peut utiliser 3 formations :
- En colonne.
- En colonne double ou par trinmes accols.
- En ligne.
Formation en colonne :
Cette formation permet une progression bonne allure et de nuit, ainsi que
lutilisation dun cheminement.
Elle nest pas rigide, les quipes ou les trinmes successifs adoptant la formation la
plus adapte au terrain.
Tout en vitant les resserrements, la distance entre les trinmes doit permettre le
commandement la voix et aux gestes.
Le chef de groupe est en tte de son groupe loin de l'ennemi ou en deuxime
chelon. Il progresse derrire le trinme de tte en premier chelon.
En colonne simple, la longueur sparant deux lments est appele distance.

Formation en colonne double ou par trinmes accols :


Dans cette formation, les quipes progressent cte cte, avec un intervalle
variable. Cette formation permet de progresser rapidement de part et dautre dune
main courante, ou de faire face simultanment deux directions.
Comme dans la formation prcdente, le chef de groupe se place avec le trinme qui semble
le plus expos, ou celle ayant la mission principale (AC par exemple).
En colonne double, la longueur sparant deux lments est appele distance.

Formation en ligne :
Cette formation a essentiellement pour but de rduire la vulnrabilit aux feux
adverses afin de faciliter :
- le franchissement dune crte, dune route, dune coupure ou dune bande de terrain ;
- labordage dune lisire ;
- lassaut.
En ligne, la longueur sparant deux lments est appele intervalle.

1.2. LES MODES DE PROGRESSION DU GROUPE :


Les modes de progression sont :
- la marche normale ;

- le bond collectif, utilis pour franchir un passage dcouvert, surveill ou battu ;


- le bond par trinme ou individuel, utilis pour progresser sous le feu.
Les bonds sont excuts au commandement donn la voix ou aux gestes.
1.3. CADRES DORDRE :
Pour se dplacer, le chef de groupe donnera un ordre de dplacement dont le terme
mnmotechnique est : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction
(N,S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de groupe o devra
sarrter le trinme de tte.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - en colonne ou en ligne ;


- avec la place, la distance ou lintervalle entre les trinmes et la place du
chef de groupe (cette partie fixe au dpart, nest pas forcment rpte en
cours daction).
Pour se dplacer en vue de remplir une mission dynamique, le chef de groupe
donnera un ordre de dplacement dynamique son groupe ou un trinme, dont le
terme mnmotechnique est : MOICP .
M : Mission.
O : Objectif.
I : Itinraire.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.
Pour faire excuter un bond son groupe, un trinme ou un personnel, le chef de
groupe commandera :
POUR UN BOND (du groupe, par trinme, homme par homme) ;
DANS LORDRE (ventuellement) ;
PREPAREZ-VOUS ;
EN AVANT !

2 - SARRETER, TOMBER EN GARDE


Arriv chaque limite de bond, ou au commandement du chef, le groupe sarrte.
Dans un premier temps, le chef de groupe jette un dispositif de mise en garde immdiate,
en dterminant rapidement les zones de terrain dans les limites desquelles les quipes, ou les
trinmes, vont se poster.
Dans un deuxime temps, il dfinit chaque quipe, ou trinme, un secteur dobservation (ou
de tir) en faisant en sorte que les secteurs se recoupent.
Enfin il donne ventuellement des consignes particulires si le stationnement doit se
prolonger.
Cas du groupe disposant dune arme antichar.
Lorsque le groupe est dot dune arme anti-blinds (AT4 CS) ou anti-chars (LRAC 89
mm), le chef de groupe veille plus particulirement linstallation de cette arme et
organise son stationnement autour du trinme qui la sert.
Le chef de trinme qui la commande se verra prciser ventuellement par le chef de
groupe la place exacte de mise en batterie de cette arme, sous la forme : Ici face
telle direction, en batterie ! , puis il lui donnera ses consignes avec un ordre de
stationnement individuel, dont le terme mnmotechnique est : PMSPCP .
ROLE DU CHEF DE GROUPE
CHOISIR UN DISPOSITIF ET
DONNER DES ORDRES.
OBSERVER ET ECOUTER.
PREPARER LE COMBAT PAR LE
FEU.
RENDRE COMPTE.

S'INSTALLER EVENTUELLEMENT.

EXECUTION
Placer les trinmes (ZMSPCP) ou parfois
les combattants (Ici face telle direction, en
batterie et/ou PMSPCP).
Rpartir les missions de guet et prciser les
consignes.
Dfinir les consignes de guet et d'alerte.
Prciser les consignes de l'ouverture
ventuelle du feu et la nature du tir.
Si l'arrt doit se prolonger, renseigner sur
les possibilits et effectuer les comptes
rendus dobservation.
Amliorer la mise en place et amnager le
terrain.

2.1. CADRES DORDRE :


Pour arrter son groupe lendroit o il se situe, sans vouloir privilgier une direction
particulire, le chef de groupe donnera un ordre darrt en commandant HALTE .
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de
groupe donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est
FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun
endroit prcis, le chef de groupe donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme
mnmotechnique est : FAFH .
F Face telle direction.
A A tel endroit.
F Formation.
H Halte.

Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement dangereuse


et pour sassurer un minimum de sret, le chef de groupe donnera un ordre de mise
en garde dont le terme mnmotechnique est ZMC .
Z : Zone dinstallation (du groupe ou du trinme, entre tel et tel point).
M : Mission.
C : Conduite tenir.
Si larrt se prolonge et selon les ordres donns par le chef de section, le chef de
groupe donnera un ordre de stationnement trinme de longue dure dont le terme
mnmotechnique est ZMSPCP .
Z : Zone dinstallation (du trinme, entre tel et tel point).
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.
Suivant la menace et la dotation du groupe, pour placer rapidement une pice ABL ou AC ou
FM, face une direction dtermine, le chef de groupe commandera : ici face telle
direction, en batterie ! , puis donnera un ordre de stationnement individuel.
En cas darrt prolong, selon les ordres donns par le chef de section et la nature
de la menace, le chef de groupe peut donner un ordre de stationnement individuel de
longue dure un combattant en particulier, dont le terme mnmotechnique est
PMSPCP .
P : Place.
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.

3 - EMPLOYER SES ARMES


Le groupe combat par le feu et le mouvement. Combattre, pour le chef de groupe,
consiste excuter des actes lmentaires, en coordonnant le feu et le mouvement
dans lexcution en sret de missions simples.
Parfois le chef de groupe pourra tre appel, en fonction de la situation,
commander directement le tir de larme principale, en particulier larme antichar.

3.1. CADRES DORDRE :

Tir au FAMAS : CODF .


C : Consommation (en nombre de chargeur le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (au coup par coup ou par rafale de 3).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FM / MINIMI : HCODF .
H : Hausse.
C : Consommation (en nombre de bande le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (rafale courte ou rafale longue).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au arme LRAC / AT4CS : ODF .
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Distance.
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FLG : GDNOF .
G : Genre (de tir).
D : Distance (prcise, le tireur a le choix de lalidade et de la bague).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Lancer une grenade main : DNOF .
D : Distance (prcise).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Arrt et reprise des tirs :
- Arrt dfinitif du tir : cessez le feu !
- Arrt momentan du tir : halte au feu !
- Reprise du tir prcdent : continuez le feu !
- Reprise du tir sur nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez le feu !

Chapitre 3 - LES TECHNIQUES DE COMMANDEMENT

1 - GENERALITES
Au cours de laction, le chef de groupe commande la voix, par geste, limitation
ou par signaux visuels ou sonores :
- commandements simples rpercutant ceux du chef de section;
- commandements rflexes dclenchant une raction instantane par le choc ou le feu ;
- ordres plus labors aprs observation et raisonnement simple.
Aprs avoir reu sa mission et avant de lexcuter, le chef de groupe doit la
COMPRENDRE et CONCEVOIR laction entreprendre pour la mener bien.
Il doit ensuite savoir COMMANDER bon escient et dune faon aussi simple que
possible pour tre son tour COMPRIS de ses subordonns.
Il doit enfin tenir son chef inform de la situation ou de son volution afin de pouvoir
recevoir les nouveaux ordres ou le soutien dont il a besoin.
Pour conduire sa rflexion, il saide ventuellement dune Mthode de Raisonnement
Tactique (MRT).
Pour commander il exprime des ORDRES ou des COMMANDEMENTS.
Pour renseigner son chef, il utilise des COMPTES RENDUS.

2 - LA MRT DU CHEF DE GROUPE


Les donnes de base de laction du groupe sont les suivantes :
- le cadre espace-temps est toujours extrmement limit ;
- le groupe nagit que dans un seul compartiment de terrain ;
- laction mener est toujours simple et le nombre de solutions rduit ;
- lutilisation des moyens est base sur lemploi dune arme matresse (le groupe peut tre
dot dun LRAC loccasion dune mission particulire).
Il apparat donc que les facteurs essentiels doivent tre pris en considration
SIMPLEMENT, de faon ne pas encombrer lesprit du chef de groupe oblig dagir
vite en raison de la proximit de lennemi.

Le groupe est un lment dexcution, il ne manuvre pas, il ragit.


Le chef de groupe na pas de carte, il reoit ses ordres face au terrain.

2.1. FINALITES
La mthode de raisonnement tactique doit permettre au chef de groupe de raisonner un
problme tactique et de lui apporter dans des dlais rduits la rponse la plus adapte la
russite de sa mission (expression dun ordre).
Ltude successive des diffrentes tapes du raisonnement et la rponse aux questions poses
(conclusions de ltude) doivent permettre de dboucher sur le choix du meilleur mode
daction adopter et de leffet raliser sur lennemi dans le cadre espace temps impos.
Le raisonnement queffectue le chef de groupe au reu dune mission, aboutit
naturellement lordre initial.
2.2. PRINCIPES
Quelques principes simples doivent tre conservs en permanence lesprit :
Lennemi manuvre : il mne une action dans un but prcis, et si les oprations conduites
contre lui visent le faire renoncer, il ny a aucune raison pour quil abandonne demble son
objectif. Il dispose de capacits de manuvre et dappui relles, il se poste, progresse appuy
et couvert ...
Le terrain commande : le groupe manuvre sur un terrain prcis dont les caractristiques
(planimtrie et nivellement) conditionnent lexcution de la mission (mobilit, cheminements,
positions dobservation et dappui...). Il est donc indispensable, dans la mesure du possible, de
raisonner le problme tactique face au terrain.
Les dlais sont impratifs : ils sont fixs par le chef de section et conditionnent la bonne
excution de la manuvre de lensemble. Sen affranchir serait donc remettre en cause
laction densemble.

La rflexion reprsente un gain de temps : prendre le temps dtudier lordre reu est certes
consommateur de dlais, mais cela constitue cependant une tape dcisive de laction et un
des facteurs du succs.
2.3. CONTEXTURE DE LA MRT
La MRT se divise en en 3 parties, qui rpondent chacune des questions
essentielles et qui permettent den tirer des conclusions.

1. MISSION
ETAPES

DE QUOI
SAGIT-IL ?

DEMARCHE DE LETUDE

OI DU CDS

Quel est lobjectif de mon CDS ? (la lettre de la


mission).
Quelle est la mission de la section ?

Secundo (afin de).


Secundo.

Que veut faire mon CDS pour accomplir la


mission ? (lesprit de la mission).

Tertio Alpha (je veux).

Quel est lennemi de la section ?

Primo Alpha.

POURQUOI ?

Quel est le but de ma mission dans le cadre de


la section ?

Tertio Alpha.

QUOI ?

Quelle est ma mission et que dois-je faire


(composantes) pour la mener bien ?

Tertio Charlie.
Carnet CDG.

2. SITUATION
ETAPES

DEMARCHE DE LETUDE

OI DU CDS

CONTEXTE ?

Dans quel milieu vais-je voluer durant ma


mission ?

Primo Delta.
Primo Alpha.

QUAND ?

Quels sont mes dlais et mes horaires ?

Tertio Charlie.
Tertio Delta.

O ?

Quelles sont les meilleures possibilits du


terrain pour remplir ma mission ?
(itinraire, zone de mise en garde, ).

3. ETUDE ENI-AMI

Carte CDS.
Terrain.

ETAPES

AVEC
QUOI ?

CONTRE
QUOI ?

DEMARCHE DE LETUDE

OI DU CDS

Avec quels moyens vais-je remplir ma


mission et quest-ce que cela mimpose til ?

Tertio Bravo.

Qui est en mesure dintervenir mon


profit ?

Primo Charlie.

Quelle est la menace (rapporte au niveau du


groupe) ?

Primo Alpha.

Que peut faire lennemi face mon action ?

Primo Alpha.

MES CONCLUSIONS
MES CONTRAINTES.

MES DEMANDES.

SCHEMA

Tertio Charlie.

3 - LES CADRES DORDRE DU CHEF DE GROUPE


3.1. LORDRE PREPARATOIRE :
Il a pour but de mettre en condition le groupe avant le dbut de la mission. La contexture
densemble avec son terme mnmotechnique PATRACDR , permet de ne rien oublier.
P : Personnel (mis sur pied).
A : Armement (emport).
T : Tenue (sur lhomme, dans les sacs).
R : Radio (prparation et rpartition).
A : Alimentation (pour la dure de la mission).
C : Camouflage (personnel, vhicule, oui ou non, adapt au terrain).
D : Divers (N des VHL, perceptions (qui, quoi, quand, o), ).
R : Rassemblement (en vue du dpart, lieu, horaires).
3.2. LA MISE EN GARDE INITIALE :
Cette mesure est un condens de lordre prparatoire. Elle prcde lordre initial et
est prise au commandement : dispositions de combat .
A ce commandement :
Le chef de groupe vrifie :
- ltat de combattre de ses hommes ;
- le bon fonctionnement de l'armement ;
- l'approvisionnement des armes et leur mise la sret ;
- les effets de protection NBC.
Les chefs de trinme et servants :
- vrifient le bon tat de l'armement ;
- mettent en place et/ou vrifient les systmes de vise ;
- approvisionnent et mettent les armes la sret ;
- vrifient leur matriel de protection NRBC.
En cas de dplacement en vhicule :
- embarquer ;
- adopter les mesures de sret immdiates (mise en place des guetteurs ariens et terrestres).
3.3. LORDRE INITIAL DU CHEF DE GROUPE :

Lordre initial met les combattants du groupe dans lambiance du combat, leur
exprime la mission que le groupe va remplir et donne chacun le rle quil va tenir
pour laccomplissement de cette mission.
Il est donn par le chef de groupe lensemble du groupe, face au terrain, en
sappuyant sur un schma ou une caisse sable reprsentant le milieu environnant.
Il contient les paragraphes suivants : SMEPP .
S : Situation : - ENI (immdiat rapport au niveau du groupe, NVAD, H1, H2) ;
- Ami (mission de la section, mission et positions des autres groupes).
M : Mission du groupe ( in extenso de lOI du CDS).
E : Excution : - Articulation (organique, non organique, ).
- Missions des trinmes (ventuellement du vhicule).
- Conduite tenir.
- Liaison.
P : Place du groupe dans le dispositif section (le groupe est, le CDS est).
P : Place du chef de groupe et remplaant ventuel.
3.4. LORDRE DE CONDUITE :
Lorsque la mission du groupe est modifie, ou (et) lorsque la situation lexige, le chef
de groupe est amen donner un ordre de conduite. Le cadre de cet ordre est celui
de lordre initial, allg de tous les paragraphes qui nont pas subi de modifications.
En cas de changement de situation et lorsque sa mission nest pas modifie, le chef
de groupe est amen donner un ordre en cours daction qui ne comporte alors que
les seules rubriques de lordre initial concernes par le changement.
Enfin, tout au long de laction, le chef de groupe aura redresser des erreurs ou
donner des impulsions (direction, distances, intervalles, etc.). Il le fera la voix ou,
de prfrence, au geste sans autre prescription que dtre efficace, bref et prcis.
3.5. RECAPITULATIF DES COMMANDEMENTS PAR ACTE ELEMENTAIRE.
SE DEPLACER :
Ordre de dplacement : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction
(N,S, E, W).

P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de groupe o devra
sarrter le trinme de tte.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - en colonne ou en ligne ;


- avec la place, la distance ou lintervalle entre les trinmes et la place du
chef de groupe (cette partie fixe au dpart, nest pas forcment rpte en
cours daction).
Ordre de dplacement dynamique : MOICP .
M : Mission.
O : Objectif.
I : Itinraire.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.
Ordre pour faire excuter un bond :
Pour un bond (du groupe, par trinme, homme par homme) ;
Dans lordre (ventuellement) ;
Prparez vous ;
En avant !
SARRETER, TOMBER EN GARDE :
Ordre darrt : HALTE .
Ordre darrt : FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.
Ordre darrt : FAFH .
F : Face telle direction.
A : A tel endroit.
F : Formation.
H : Halte.
Ordre de mise en garde : ZMC .
Z : Zone dinstallation (du groupe ou du trinme, entre tel et tel point).
M : Mission.
C : Conduite tenir.

Ordre de stationnement collectif de longue dure : ZMSPCP .


Z : Zone dinstallation (du trinme, entre tel et tel point).
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.
Ordre de stationnement individuel de longue dure : PMSPCP .
P : Place.
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de groupe.
Ordre de mise en batterie : ici face telle direction, en batterie ! .
EMPLOYER SES ARMES :
Tir au FAMAS : CODF .
C : Consommation (en nombre de chargeur le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (au coup par coup ou par rafale de 3).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FM / MINIMI : HCODF .
H : Hausse.
C : Consommation (en nombre de bande le plus souvent).
O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).
D : Dbit (rafale courte ou rafale longue).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au arme LRAC / AT4CS : ODF .

O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances).


D : Distance.
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Tir au FLG : GDNOF .
G : Genre (de tir).
D : Distance (prcise, le tireur a le choix de lalidade et de la bague).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Lancer une grenade main : DNOF .
D : Distance (prcise).
N : Nombre et genre de grenades.
O : Objectif (dsign sur le terrain).
F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ).
Arrt et reprise des tirs :
- Arrt dfinitif du tir : cessez le feu ! .
- Arrt momentan du tir : halte au feu ! .
- Reprise du tir prcdent : continuez le feu ! .
- Reprise du tir sur nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez le feu ! .

4 - LES COMPTES RENDUS


Le compte rendu est un acte de combat.
4.1. LE COMPTE RENDU EN COURS DACTION
En particulier lorsquil est encadr, le chef de groupe rend compte frquemment et
spontanment de lvolution dune situation que ne peut apprcier directement son
suprieur. Il suit le canevas suivant :
I Ami
II Ennemi
III Intention / Action
IV Demandes

Je suis
(position et situation du groupe).
Je vois
(nature volume attitude et emplacement de lennemi).
Je fais
(ou jai fait, ou je vais faire, ou je peux faire).
Je demande
(appui, EVASAN, etc.).

4.2. LE COMPTE RENDU EN FIN DE MISSION


A lissue de certaines missions particulires (patrouilles par exemple), le chef de groupe peut
avoir faire un compte rendu dtaill son chef.
Normalement verbal, ce compte rendu fera ressortir les aspects propres la mission reue. Il
ne peut donc pas avoir de contexture impose.

Chapitre 4 - LES MISSIONS DU GROUPE

1 - GENERALITES
1.1. CADRE GENERAL DEMPLOI
Le groupe ne manuvre pas et agit presque toujours dans le cadre de sa section, il
peut cependant recevoir une mission particulire limite dans le temps et agir dune
manire autonome.
Le chef de groupe reoit sa mission du chef de section. Donne de vive voix ou par
radio, elle peut se schmatiser par : UN VERBE indiquant laction accomplir, DES
COMPLEMENTS prcisant lobjectif, lennemi, les modalits de temps, de lieu, de
mouvement, etc.

1.2. DANS LE CADRE DE LA SECTION


Le chef de groupe a pour souci constant :
- dexcuter sa MISSION particulire intgralement, en respectant les diffrentes modalits
qui lui ont t fixes (dans sa LETTRE), conformment lintention du chef de section
(dans son ESPRIT), face un incident imprvu (raction de lennemi, obstacle, etc.).Il doit
faire preuve dINITIATIVE pour faciliter la manuvre de la section et lui permettre
datteindre son objectif ;
- dagir en LIAISON avec les AUTRES GROUPES en observant leur progression, en leur
fournissant ventuellement les appuis dont ils peuvent avoir besoin, soit sur ordre, soit de sa
propre initiative ;
- dassurer la SURETE du groupe en dplacement comme larrt, il adapte constamment son
dispositif en fonction de lennemi et du terrain, il prend selon les circonstances des
dcisions rapides mais rflchies, il est conscient que la vitesse dexcution est presque
toujours un facteur de succs et souvent de sret ;
- de RENDRE COMPTE. Il informe le chef de section de tous les renseignements sur
lennemi, il renseigne sur les obstacles et ventuellement le terrain, qui peuvent
influer sur la manuvre de la section, il rend compte rgulirement de sa position,
il veille tre bref et prcis.

1.3. DUNE MANIERE AUTONOME

Le chef de groupe est anim par la volont dexcuter sa mission :


- pour favoriser linitiative individuelle, il INFORME ses subordonns de lobjectif qui lui est
fix et de son intention ;
- il fait preuve lui-mme dINITIATIVE suivant les circonstances;
- il manuvre rapidement et discrtement ;
- il a le souci dassurer la SURETE de son groupe, et le rflexe du COMPTE RENDU.

1.4. LES MISSIONS DU GROUPE PROTERRE

Elles sont au nombre de six.


C : Couvrir.
A : Appuyer.
S : Surveiller.
T : Tenir (dfendre).
R : Reconnatre.
E : Eclairer.
Terme mnmotechnique possible : CASTRE .

2 - COUVRIR
2.1. DEFINITION
Prendre lensemble des mesures actives ou passives pour sopposer une action
ventuelle de lennemi pouvant menacer le droulement de laction principale amie
(1).
2.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES

ROLE DU CHEF DE GROUPE

PREPARER

Au reu de la mission.

ETUDE
PRELIMINAIRE

Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par


o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de
lobjectif).
Place du chef, place du groupe.
La mission proprement dite.

EXECUTER

Effectue le dplacement pour rejoindre la position quon lui a


1. SE DEPLACER ET
TOMBER EN GARDE fix.
(EVENTUELLEMENT) Jette un dispositif sommaire (FAFH / ZMC).
Reconnat la position et choisit un dispositif.
Place chaque trinme (ZMSPCP ou PMSPCP) en prcisant :
2. SE POSTER
- leur secteur ;
(POSTE DE COMBAT - le guet ;
- les consignes douverture du feu, la limite que lENI ne doit pas
OU DE
franchir (LOF) ;
SURVEILLANCE)
- les modalits de rupture du contact (ventuellement).
Fait amnager les postes de combat.
Contrle et conserve la liaison avec llment principal, le plus
3. ASSURER LES
souvent command par le chef de section, gnralement par
LIAISONS AVEC
radio.
LELEMENT
PRINCIPAL
Transmet toute information susceptible dintresser le chef de
4. RENDRE COMPTE
section et/ou le chef de llment quil couvre.
REAGIR
En cas de contact avec lennemi.
Dclenche et conduit le tir son initiative sur toute menace
5. UTILISER SES
contre le droulement de laction quil couvre ou en lgitime
ARMES
dfense.
Fait cesser le feu son initiative ds que la menace a disparu.

6. ROMPRE LE
CONTACT SUR
ORDRE

Sur ordre de son chef, se replie si possible linsu de lENI,


vers le point de regroupement qui lui a t fix.
Quitte la position avec le dernier trinme.
Au besoin, conduit le dplacement de ses trinmes pour quitter
sa position sous le feu ENI.

(1) Cette mission est toujours excute dans le cadre dune manuvre de la section
(intercepter, embuscade, surveiller, reconnatre,).

3 - APPUYER
3.1. DEFINITION
Apporter une aide une autre unit, spontanment ou sur ordre, et comportant le
plus souvent fourniture de feux.
3.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE
PRELIMINAIRE

EXECUTER
1. TOMBER EN
GARDE OU
SINSTALLER

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par
o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de
lobjectif).
Place du chef, place du groupe.
La mission proprement dite.
Choisit un dispositif et le fait adopter en donnant ses ordres ses
trinmes (FAFH / ZMC / ZMSPCP).
Ce dispositif doit permettre davoir des vues directes sur lobjectif
et dy appliquer des feux en tant soi mme protg.
Prcise dans les consignes :
- le guet,
- louverture du feu, ventuellement lintensification du feu (sur
quels objectifs, dure),
- le signal de report/leve de tir, les nouvelles limites des secteurs
de tir et dobservation.
Place ses trinmes, il leur prcise leur secteur.
Fait amnager les postes de combat.

2. OBSERVER

Fait assurer la permanence de lobservation par la vue et loue.

3. ASSURER LA
LIAISON AVEC
LELEMENT
APPUYE
4. RENDRE COMPTE

Conserve la liaison vue avec llment appuy (1).


Fait adapter les secteurs de tir en fonction de la position de cet
lment.

5. APPLIQUER DES

Rend compte son chef de son installation et de la situation.


Alerte ventuellement le chef de llment appuy en cas de
changement de situation concernant lobjectif.
Dclenche et conduit le tir :

FEUX

- soit sur ordre de son chef


- soit en fonction de la raction ENI
- soit enfin en cas de menace directe contre laction de llment
appuy
Veille aux distances de scurit.
Fait intensifier le feu selon ses consignes.
Lve ou reporte le tir :
- sur ordre
- en fonction des consignes reues
- son initiative

(1) les points cls de cette mission sont la liaison vue avec llment appuy et la capacit
pouvoir appliquer des feux pendant toute la dure de la mission.

4 - SURVEILLER
4.1. DEFINITION
Mission ou mesure de sret ayant pour objet de dceler toute activit de l'ennemi
en un point, sur une direction ou dans une zone (surveiller un intervalle) dans le but
d'alerter et de renseigner (1).
4.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE
PRELIMINAIRE

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par
o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de
lobjectif).
Place du chef, place du groupe.

EXECUTER
1. ABORDER LA
ZONE ET TOMBER
EN GARDE

La mission proprement dite.


Si la position nest pas occupe par des amis :
- effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ;
- jette un dispositif sommaire (FAFH / ZMC) face la zone
surveiller.
Si la position est occupe par des amis :
- effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ;
- tombe en garde proximit de la position (FAFH / ZMC) ;
- prend contact et sidentifie en fonction des consignes du chef de
section ;
- rcupre le croquis de surveillance ;
- jette un dispositif initial identique celui du groupe quil relve.

2. EFFECTUER LES
RECONNAISSANCES
ET ORGANISER
LOBSERVATION

Dtermine sur le terrain :


- la zone surveiller ;
- les points dangereux susceptibles dtre utiliss par lENI, et les
emplacements les plus favorables pour les surveiller.
Pense la sret (terrestre et arienne).
Elabore un dispositif :
- emplacements des trinmes ;
- emplacements de ladjoint et le sien ;
- secteurs de surveillance ;
- chemin de repli ;
- zone de ralliement (ZR) du groupe ;
- emplacement de la zone vie (ZV).

3. SINSTALLER

Aprs observation du terrain, donne chaque chef de trinme


son emplacement (ZMSPCP), lui prcise son secteur et adapte au
besoin les consignes ( ESTOMAC ).
Prcise dans les consignes :
- les postes de guet ;
- le guet arien ;
- les postes de combat en cas de contact avec lENI ;
- les modalits de rupture de contact ( quel moment, dans
quel ordre) ;
- les modalits de transmission des CR (discrtion) ;
- les emplacements de repos trinmes pour une surveillance
longue dure.

4. SE COUVRIR

Fait effectuer les reconnaissances par rotation de lemplacement


de la zone vie, de litinraire de repli et de la zone de ralliement
avec le dispositif adopt en fin daction.
Si gauche ou droite de son dispositif, le chef de groupe
identifie une zone potentiellement dangereuse, hors de son secteur
de surveillance et non pris en compte par un autre lment ami, il
dsignera un combattant, prlev dans un trinme et le mettra aux
ordres de son adjoint pour assurer une couverture.
Le groupe se trouve alors scind en trois lments.

5. ETRE EN LIAISON

6. OBSERVER DANS
UN SECTEUR
7. RENDRE COMPTE

Le CDG donnera son adjoint un ZMSPCP o la mission sera de


surveiller et non pas de couvrir (couvrir ntant pas une mission
du trinme, mais du groupe) pour :
- permettre au groupe de rompre le contact au besoin ;
- permettre dinterdire le franchissement par lENI dune ligne
prcise sur le terrain.
Avec le chef de section :
- contrle la liaison prescrite par le chef de section ;
- effectue et fait effectuer ventuellement la reconnaissance de
litinraire entre sa position et celle du chef de section.
Avec ses lments :
- fait mettre en place un systme de transmission de lalerte et des
comptes-rendus dobservation ;
- contrle que ce systme fonctionne.
Fait assurer la permanence de lobservation, par la vue et loue.
Donne lordre de rupture du contact si besoin.
Donne lalerte ds le premier contact, visuel ou auditif ;
Renseigne en temps rel le chef de section sur la nature, le
volume, lattitude et le dplacement de lENI (NVAD).

4.3. LE CROQUIS DE SURVEILLANCE DU CHEF DE GROUPE


Le croquis doit tre dessin en deux exemplaires : 1 pour le chef de groupe et 1 pour le chef
de section.
Le 1er exemplaire sera conserv par le CDG (chef de groupe) et pourra lui servir en cas de
relve sur poste par un autre groupe.
Le CDS (chef de section) rcuprera le 2nd exemplaire de chacun de ses groupes et les
fusionnera pour nen faire quun. Il les dessinera lui aussi en deux exemplaires.
Aprs stre install en poste de surveillance, le CDG devra dessiner un croquis de
surveillance en corrlation avec lOI (ordre initial) de son CDS et le ZMSPCP quil aura
donn son groupe.
Sur le croquis doit apparatre :
- Les dtails topographiques de la zone concernant le groupe et ses abords.
- Le Nord du croquis.
- Le fuseau (ou la bande) dans lequel le groupe uvre ainsi que ses voisins directs.
- Lennemi du groupe.
- Les lments du groupe, leurs missions et la position du CDG dans le dispositif.
- Les azimuts des diffrentes limites de secteurs avec les distances correspondantes.
- Une LOF (ligne douverture du feu) pour la sret du groupe et avec sa distance.
- Un baptme terrain avec les distances correspondantes, en fonction des ordres du chef de
section.
- Le chemin de repli du groupe en indiquant lazimut et la distance jusqu la ZR (zone de
ralliement) du groupe.
- Lemplacement de la ZV (zone vie), si mise en place.

- Une lgende.

(1)
Il s'agit d'obtenir et de transmettre le renseignement demand par le chef dans des
dlais compatibles avec son exploitation.

5 - TENIR (DEFENDRE)
5.1. DEFINITION
Occuper un point ou un espace de terrain (1).
5.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE
PRELIMINAIRE

EXECUTER
1. ABORDER LE
POINT ET TOMBER
EN GARDE

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par
o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de
lobjectif).
Place du chef, place du groupe.
La mission proprement dite.
Si la position est tenue par des amis :
- effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ;
- tombe en garde proximit du point tenir ;
- prend contact et sidentifie en fonction des consignes du chef de
section ;
- rcupre le plan de feux du dispositif en place ;
- jette un dispositif initial identique celui du groupe quil relve ;
Si la position nest pas tenue par des amis (2):
- effectue un dplacement en sret avec tout son groupe
- jette un dispositif sommaire (FAFH / ZMC) face la direction
dangereuse.

2. RECONNAITRE

3. DONNER LES
ORDRES ET
CONSIGNES

Dtermine :
- les possibilits de lENI : voies dapproche, emplacements de tirs
possibles,
- les possibilits que lui offre le milieu : vues, camouflage,
protection, champs de tir.
En dduit :
- les postes de combat de ses trinmes,
- les secteurs de tir,
- les obstacles raliser,
- le (s) chemin (s) de repli (s), ventuellement des positions de
rechange.
Place chaque trinme (ZMSPCP ou PMSPCP) en prcisant :
- la position des amis les plus proches, leurs secteurs de tirs,
- les missions dobservation,
- les missions de tir et les conditions douverture du feu, la dure
sur zone,
- lordre durgence des travaux raliser,

4. SINSTALLER (2)

- la conduite tenir et les conditions de repli/rupture du contact,


- le guet arien.
Contrle lexcution de ses ordres et consignes.
Organise le repos de ses hommes.
Veille la qualit des emplacements de combat.
Ralise un croquis dinstallation.

5. OBSERVER
6. RENSEIGNER

REAGIR
7. METTRE EN
UVRE SES ARMES

Fait assurer la permanence de lobservation.


Rend compte en temps rel sur la nature, le volume, lattitude et
le dplacement (NVAD) de lENI, en fonction des consignes
reues,
Rend compte des effets obtenus sur lENI.
En cas de contact avec lennemi.
Fait dclencher les tirs au moment le plus favorable.
Fait respecter la discipline du feu.
Conduit le combat (3).

8. ROMPRE LE
CONTACT SUR
ORDRE

Gre ses munitions et rend compte de sa consommation au chef de


section.
Dclenche et conduit le repli si possible linsu de lENI soit
complet, soit partiel, vers les positions de rechange ou vers le
point de ralliement prvu par le chef de section,
Quitte la position avec le dernier trinme.

(1) Le groupe sera le plus souvent charg de cette mission dans le cadre dune manuvre
dfensive de la section (TENIR, INTERDIRE).

(2) Cette mission implique dutiliser et damnager le terrain. Le poste de combat du groupe
est donc choisi de faon :
- prendre appui sur un obstacle du terrain,
- offrir des vues, des possibilits de tir et de protection,
- tre peu accessible aux engins tout terrain et / ou chenilles,
- tre si possible camoufl aux vues ariennes et terrestres.
(3) La dfense est toujours conduite sans esprit de recul et peut tre assortie dune notion de
dure, que prcisera alors le chef de section.

6 - RECONNAITRE
6.1. DEFINITION
Action qui consiste aller chercher le renseignement dordre tactique ou technique,
sur le terrain ou sur lennemi, sur un point ou dans une zone donne, en engageant
ventuellement le combat (1).
6.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE
PRELIMINAIRE

EXECUTER
1. SE DEPLACER
2. TOMBER EN
GARDE
3. OBSERVER
SE RENSEIGNER
RENSEIGNER

4. APPUYER

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par
o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue
de lobjectif).
Place du chef, place du groupe.
La mission proprement dite.
Progresse rapidement et discrtement (DPIF) jusqu un point
offrant des vues directes sur lobjectif.
Poste le groupe ds son arrive sur le site dobservation
(FAFH).
Donne aux trinmes un ordre dinstallation sommaire (ZMC).
Observe et recherche tout indice ou activit suspecte sur le
point et ses abords (2).
Se renseigne sur les meilleures possibilits dexcuter sa
mission et rflchit son action (cf. MRT) en recherchant sur le
terrain :
- les points forts pour appuyer ; les repres pour les reports de tir
;
- les itinraires dfils pour approcher de lobjectif ;
- les zones dimplantation de lennemi et ses possibilits daccs
au compartiment de terrain.
Renseigne son chef de section sur la situation et ses possibilits.
Donne un ordre en cours daction (SME) au chef dlment qui
va appuyer (ladjoint du chef de groupe) et au chef de trinme
qui va excuter laction principale.
Donne la constitution de llment dappui.
Donne ses ordres au chef de llment qui va appuyer
(ZMSPCP) ;
Donne la conduite tenir en fin daction : rejoindre lautre
lment sur lobjectif (ou le recueillir).
Fixe les conditions douverture du feu (sur ordre ou
linitiative) en cas :
- dintervention inopine de lennemi ;

5. DEBORDER
ABORDER (2)

6. FOUILLER
7. SE
REORGANISER
8. RENDRE
COMPTE

- dattaque de lautre lment en cours de dplacement.


Prcise les consignes de report ou de lever de tir.
Donne ses ordres au trinme qui va dborder aborder lobjectif
(MOICP).
Conduit le dbordement, en privilgiant sret et discrtion, et
coordonne lappui (3).
Itinraire de dbordement si possible vue du trinme qui
appuie, mais labri des vues et des coups dun ventuel ennemi
sur lobjectif ;
Point partir duquel sera abord lobjectif ; place des lments
du trinme sur lobjectif
Consignes particulires :
- reconnaissance rapide de lobjectif,
- mise en garde au-del de lobjectif,
- modalits pour conserver la liaison vue.
Coiffe lobjectif (fouille sommaire).
Tombe en garde (ZMC) au-del de lobjectif.
Le chef de groupe effectue une fouille plus pousse, avec
ventuellement un lment du trinme.
Rappelle son lment dappui, donne un ZMC son adjoint
(face la direction dangereuse).
Renseigne son chef.

(1)Le groupe agit : soit group dans le cadre de la section, soit isolment, dans le but de
donner son chef un renseignement prcis sur un point du terrain en prenant toutes les
mesures de sret compatibles avec les dlais impartis.
(2)La reconnaissance dun point ne se limite pas au point lui-mme, mais elle stend aux
zones avoisinantes do lennemi peut intervenir sur le point.

(3)Le chef de groupe se trouve avec llment effectuant laction principale, il commande
donc le plus souvent directement les trinmes qui reconnaissent lobjectif.

7 - ECLAIRER
7.1. DEFINITION
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer la sret
rapproche du chef et de la troupe (1).
7.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE
PRELIMINAIRE

EXECUTER
1. SE DEPLACER

2. OBSERVER

3. RENSEIGNER

REAGIR
4. UTILISER SES
ARMES ET SE
POSTER
5. ROMPRE LE
CONTACT

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par
o, quand, comment).
Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission,
excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de
lobjectif).
Place du chef, place du groupe.
La mission proprement dite.
Choisit un cheminement discret et labri des vues, prend des
repres pour conserver la direction gnrale fixe par le chef de
section.
Progresse en sret (DPIF) avec discrtion, en respectant des
distances ou intervalles importants entre les trinmes, sont
grandes, et de point dobservation en point dobservation.
Adapte en permanence la formation au terrain.
Commande le plus souvent possible par gestes.
Fait assurer la permanence de lobservation par la vue et loue.
Fait particulirement effort sur les points dobservation, en
particulier avant de sengager dans un nouveau compartiment de
terrain.
Rend compte son chef de toute prsence ou indice de prsence
ENI.
Renseigne son chef sur le(s) cheminement(s) possible(s) pour
remplir sa mission.
En cas de contact avec lennemi.
Ne fait ouvrir le feu que pour riposter et permettre aux trinmes
de se poster.

Conduit le feu et les dplacements pour dgager ses trinmes


pris sous le feu ENI.
Place ses trinmes le plus rapidement possible hors des coups et
des vues de lENI.
Quitte la position avec le dernier trinme.
Se replie vers un point de regroupement.
6. RENDRE COMPTE Effectue son bilan :
- Personnels,

- armements,
- matriels,
puis rend compte sur sa situation.

(1) Il sagit bien de dceler lENI le premier, sans se faire soi-mme dtecter et de se
soustraire son feu si lon a t dtect, le but tant d'viter toute surprise la section et de
permettre son chef de prendre une dcision. Cette mission sera souvent utilise dans le cadre
de missions du type reconnatre ou sinfiltrer, notamment de nuit.

Chapitre 5 - PROCEDE DEXECUTION DU GROUPE

1 - PATROUILLER
1.1. DEFINITION
Action de combat dun lment isol de faible effectif (niveau groupe) qui se dplace
dans une zone donne en vue dexcuter une mission dtermine (recherche du
contact, reconnaissance, observation, liaison, embuscade, capture de prisonniers).
1.2. COMPOSANTES ET ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMPOSANTES
PREPARER
ETUDE DE LA
MISSION
CHOIX DE
LITINERAIRE

ORGANISATION

ROLE DU CHEF DE GROUPE


Au reu de la mission.
Etudie la mission (MRT).
Etudie le terrain :
En particulier :

- itinraires aller - retour (si possible diffrencis) ;


- points de repres ;
- limites de bond ;
- points dobservation possibles.
Donne un ordre prparatoire (PATRACDR).
Choisit une articulation de son groupe.
Donne un ordre initial (SMEPP).

EXECUTER
1. SE DEPLACER
(ALLER)

2. EXECUTER LA
MISSION
3. SE DEPLACER
(RETOUR)
REAGIR
4. RIPOSTER
5. SESQUIVER
6. RENDRE COMPTE

La mission proprement dite.


Conduit le dplacement en deux phases:
- approche lointaine (DPIF) : en bloc et en sret de point
dobservation en point dobservation ;
- approche immdiate : par bonds courts et coups de sonde.
Rpartit les missions partir du dernier point
dobservation, par un ordre en cours daction (SMEPP).
Excute la mission reue. (gnralement surveiller ou
reconnatre).
Conduit le dplacement retour (DPIF) par un itinraire
diffrent avec les mmes prcautions qu laller.
Se fait reconnatre en abordant les positions amies, selon les
consignes reues.

En cas de contact avec lennemi.


Conduit le feu en cas dagression par lENI et manuvre
pour dgager les trinmes pris sous le feu.
Rejoint un point favorable pour se dfendre, ou le point de
ralliement fix par le chef de section, en utilisant un
cheminement labri des vues et des coups.
Rend compte son chef de section par radio, verbalement
et/ou par crit.

1.3. EXEMPLE DE COMPTE RENDU DE PATROUILLE

DESIGNATION DE LA PATROUILLE :
DATE :
CARTES UTILISEES :
A

COMPOSITION EFFECTIF

A:

MISSION

B:

HEURE DEPART

C:

HEURE RETOUR

D:

ITINERAIRE ALLER /
RETOUR

E:

TERRAIN

F:

ENNEMI

G:

MODIFICATION A
APPORTER AUX CARTES

H:

RENSEIGNEMENT DIVERS
ET NRBC

J:

RESULTATS DES
RENCONTRES AVEC
LENNEMI

K:

ETAT DE LA PATROUILLE

L:

CONCLUSIONS ET
RECOMMANDATIONS

M:

SIGNATURE
GRADE, NOM, FONCTION, UNITE DU CHEF DE PATROUILLE

Calques et croquis seront utilement joints au CR de patrouille.

Chapitre 6 - REACTIONS PARTICULIERES DU GROUPE

1 - REAGIR A UNE EMBUSCADE


La raction du groupe a pour objectif de conserver linitiative et de reprendre
lascendant sur lennemi.
Sa russite dpendra essentiellement de la ractivit du chef et de son groupe.
1.1. EN VEHICULE
Face une trs faible rsistance, le groupe force le passage en utilisant les
possibilits offertes par le terrain et la puissance du vhicule.
En fin daction, le chef de groupe rend compte.
Si cette raction nest pas possible du fait du volume de lennemi, de la prsence
dobstacles et /ou du terrain, laction sera la suivante :
ROLE DU CHEF DE GROUPE
FAIT OUVRIR LE FEU

A COUVERT COMMANDE (en


fonction des consignes reues) :
FACE telle HEURE...
DEBARQUEZ!
ORGANISE UN DISPOSITIF DE
SURETE
REND COMPTE

EXECUTION
Le groupe riposte instantanment par le feu cadence
maximum pour rduire la vulnrabilit.
Le conducteur tente de dgager la zone battue par les
feux, puis poste son vhicule.
Le groupe dbarque, se poste et ouvre le feu.

Le conducteur s'il le peut, met son vhicule couvert et


se poste.
Position, nature, volume, attitude de lennemi.
Actions entreprises et possibilits.
Pertes subies et infliges.

1.2. A PIED
Lorsqu'il est pris partie moyenne porte par des tirs tendus de combattants pied
ou de blinds arrts, le groupe :
ROLE DU CHEF DE GROUPE
COMMANDE FACE A ... FEU !
OBSERVE
CONDUIT LE FEU
REND COMPTE

EXECUTION
Tombe instantanment en garde.
Riposte.
La position ennemie et le terrain.
Veille aux consommations, lve o reporte les
tirs.
Position, nature, volume, attitude ENI.
Actions entreprises et possibilits de manuvre.

EN FONCTION DES ORDRES


DU CHEF DE SECTION :

Pertes subies et infliges.


Poursuit la conduite du feu pour fixer ou
appuyer, prciser ou rompre le contact.

2 - ROMPRE LE CONTACT
Il sagit de quitter un poste de combat pour en rejoindre un autre :
- soit pour dgager le groupe pris sous le feu adverse ;
- soit de faon dlibre pour occuper une position plus favorable.
Ce mouvement est excut toujours en bon ordre avec le souci constant des appuis:
- soit discrtement en profitant dun moment o lon chappe aux vues de lennemi
(fumigne, nuit, brouillard) ;
- soit en bnficiant de la neutralisation momentane de ladversaire par lapplication
de feux amis. La rupture de contact se fait alors en combinant feu et mouvement
(latral ou vers larrire) :
en bloc, avec lappui dun autre groupe ;
par trinme ou par trinme, avec appui de ses propres armes.
ROLE DU CHEF DE GROUPE
FIXER LE POINT A ATTEINDRE,
DONNER LORDRE POUR LE
PREMIER BOND.
DECLENCHER
OU INTENSIFIER LES TIRS
(sauf si la discrtion est recherche).
SE DEPLACER PAR BONDS POUR
SORTIR DE LA ZONE BATTUE.

EXECUTION
Point de regroupement bien dfini et connu
de tous,
Tout en poursuivant observation et tir, se
prparer bondir,
Eventuellement, masquer le dbut du
mouvement laide de fumignes.
Au signal convenu alternativement par
trinmes ou par quipes sappuyant
rciproquement (en tiroir ou en perroquet).
Hors datteinte des tirs ennemis, poursuivre
lobservation pour tre en mesure dinterdire
toute poursuite.
Contrler larmement et le matriel.
Rendre compte.

Chapitre 7 - SAVOIR FAIRE PARTICULIERS DU GROUPE


Larme de terre adapte ses capacits dans des missions internationales (projection
extrieure) ou dans le cadre des missions de scurit gnrale (projection
intrieure), par lvolution du cadre gostratgique et par la diversit des conflits
naissants devenus de plus en plus complexes.
Une des missions qui est remplie par nos forces, est : raliser un point de
contrle .
Cest dans ce cadre daction que nous pouvons trouver le contrle et la fouille dun
vhicule. Cette application peut tre purement militaire ou en appui des diffrentes
forces de police.

1 - REALISER UN POINT DE CONTROLE ROUTIER


1.1. DEFINITION
Occuper et dfendre un point de contrle. Il sagit de contrler lapplication par les
usagers des consignes donnes par des autorits nationales et internationales.
1.2. GENERALITES
En vue de contrler une rgion ou une zone, il est souvent ncessaire de mettre en
place des points de contrle afin de renseigner le commandement, contrler les
passages, confisquer du matriel (armement, munitions ; appareils de
transmission) et parfois arrter des personnes recherches.
Ces points de contrle sont appels CROSSING-POINT (point de contrle
permanent entre deux zones situes sur la ligne de contact) ou CHECK-POINT
(point de contrle temporaire install sur un axe).
La russite de la mission dpendra en grande partie des facults du chef de groupe
PROTERRE monter, occuper et parfois dfendre un tel point.
1.3. CHOIX DE LEMPLACEMENT
Un point de contrle peut tre install pour filtrer les accs toute installation
militaire. Le choix de lemplacement est primordial. Ce doit tre un point de passage
oblig qui interdit les possibilits de contournement et desquive.
Le choix de lemplacement ncessite donc une reconnaissance pralable.
Lemplacement doit tre alatoire mais exige une bonne visibilit de part et dautre
denviron 1000 mtres.
Pour ne pas tre contourn, il doit tre vu au dernier moment, do ncessit de
limplanter dans une courbe, entre deux lignes droites.
Il est prfrable quil soit situ hors agglomration pour des raisons de scurit et
pour ne pas gner le trafic de proximit.
1.4. ELABORATION DU POINT DE CONTROLE ROUTIER
Le point de contrle routier est indiqu par des panneaux de pr signalisation
trilingues (franais, anglais et langue locale) situs 150 mtres en avant de la zone
de contrle.
Les enseignements des oprations extrieures montrent que les incidents sont lis
pour la plupart labsence de pr signalisation (en particulier de nuit) et
lorganisation des points de contrle (check point).

La pr signalisation doit aussi avoir pour but dviter tout accident caus par la
surprise.
Ceux-ci sont suivis dune chicane qui participe au ralentissement du vhicule.
Dautres matriels (herses, chevaux de frises, planches clous) associs une
bonne exploitation du terrain permet larrt de vhicules rcalcitrants sans recourir
louverture du feu en amont de la chicane, face au poste de combat.
Ce poste doit tre en mesure dappuyer les lments qui contrlent le vhicule et les
passagers en cas dagression.
Par ailleurs, au stade de la prparation, le responsable du point de contrle doit
prendre en compte les rgles dengagement et diffuser des consignes douverture du
feu.
Aprs le contrle et avant de quitter la zone, le vhicule est ralenti par une nouvelle
chicane situe face un autre abri de combat. Les positions de tir, do la zone de
fouille et les abords du barrage routier peuvent tre couverts, doivent tre occupes
en permanence. Elles doivent fournir un abri tout temps contre toute arme feu.

Le plus souvent, le groupe sera amen installer un point de contrle temporaire en utilisant
des matriels simples dorganisation du terrain (chevaux de frise, herses, etc.), ainsi que son
vhicule. Le schma dorganisation reste le mme.
Pour rester efficace, ce contrle devra tre install rapidement et ne pas excder 45
minutes.

1.5. LES CONTROLES


Les contrles ne se font que par sondage afin de ne pas perturber la circulation.

Mme dans le cadre dune circulation alterne, si une vrification initiale est mene, il
faut veiller ce quil ny ait quun seul vhicule simultanment dans la zone de fouille.
Par ailleurs, il faut adapter le rythme de la fouille en fonction du trafic. Crer un
embouteillage peut tre trs dangereux.
De fait, le contrle systmatique des vhicules ne seffectue que sur ordre
La zone de fouille est place de telle manire quelle permette une fouille minutieuse
des vhicules. Si possible, on dtermine une zone spcifique la fouille des
personnels. La fouille minutieuse ne seffectue que dans des cas particuliers. Elle
ncessite des locaux diffrencis hommes et femmes, et des personnels qualifis
adquats.
Lorsquun individu fait preuve dun comportement suspect, ou si les rgles
dengagement limpliquent, le groupe sera amen fouiller le vhicule qui se
prsente sur le point de contrle ainsi que ses occupants.
1.6. COMPOSANTES ET ROLES
COMPOSANTES
PREPARER
RECONNAITRE

ARTICULER

ROLE DU CDG ET DES ELEMENTS


Dtermine sur le terrain :
- les zones dapplication de sa mission,
- les points favorables du terrain sur lesquels il sappuiera,
- les possibilits damnagement du terrain offertes par le milieu,
- la limite quun lment indsirable ne devra pas franchir.
Articule son groupe en trois lments :
- un lment de pr signalisation
- un lment de contrle et de fouille
- un lment darrt, charg darrter, si ncessaire par le feu, tous
les vhicules ou le personnel qui tenteraient de forcer le barrage.
Il assure galement la sret loigne du site.

EXECUTER
SINSTALLER

PRESIGNALISER

Fait amnager le site :


postes de combat, chicanes, zones vie, barrages, abris.
Llment dsign est charg de faire ralentir la circulation et de
la rguler de faon viter lengorgement du point de contrle
(Attention : ne jamais faire entrer plus dun vhicule la fois
dans le point de contrle). Il surveille la zone en avant du site, est
en mesure de ragir contre toute agression ou tentative de
passage en force.

CONTROLER

FOUILLER

ALERTER

Llment dsign fait arrter le vhicule ou le personnel, fait


couper le moteur, et descendre le personnel, vrifie les pices
didentit conformment aux ordres reus.
Llment de contrle, si les ordres reus le prcisent, procde
la fouille du vhicule et du personnel. Durant ces deux dernires
actions, llment assure sa propre sret rapproche.
Les lments pr signalisation et contrle disposent dun moyen
dalerte, gnralement sonore, permettant de dclencher la
procdure darrt en cas de tentative pour forcer le barrage, ou de

protection en cas dagression directe contre le site.


Command directement par le chef de groupe, llment darrt
est charg de stopper, si ncessaire par le feu, toutes les
ARRETER

tentatives pour forcer le barrage. Il dispose de moyens darrts


passifs type herse, chicane, ft, vhicule.

Les consignes douverture du feu auront t prcises par le chef de


section.
Tient jour un registre des contrles effectus, permettant un
RENDRE COMPTE

compte rendu quotidien.

Transmet immdiatement toute information susceptible


dintresser le chef de section, qui en aura prcis les limites dans
son ordre initial (demande de recherche).

REAGIR
RIPOSTER

Met en place un systme de protection de son personnel (abris,


postes de combat), que les personnels rejoignent en cas dalerte.
Commande le feu en cas dagression directe contre le site ou lun
de ses lments, selon les ordres reus.

2 - LA FOUILLE DUN PERSONNEL


De nos jours, de nombreuses missions, en ou hors mtropole, (Vigipirate, OPEX)
nous amnent, en excution des ordres reus, pratiquer des contrles ainsi que
des fouilles afin d'assurer notre scurit et celle des populations. Pour ce faire, il est
ncessaire de connatre les techniques de fouille dun individu.
Indpendamment des restrictions lies au cadre juridique de laction, il convient de
prendre en compte les ventuelles rgles dengagement (et/ou de comportement) en
vigueur sur le thtre concern.
Toute fouille doit tre mene avec le souci de la scurit du personnel mais aussi en
vitant toute humiliation ou embarras de la personne laquelle elle sapplique.
Dans tous les cas, le cadre juridique dterminera les limites de l'action du militaire
dans ce domaine, que ce soit sur le territoire national ou en opration extrieure.
Le contrle dun individu seffectue plus particulirement dans trois cas :
- Sur un point de contrle.
- Lors de patrouille.
- En opration.
2.1. CONSIGNES POUR LA FOUILLE SOMMAIRE (EN PUBLIC).
La fouille seffectue toujours sous la protection rapproche de deux hommes arms.
Elle doit tre extrmement mthodique.
Une fouille corporelle rapide est gnralement mene :
- Lorsquil y a beaucoup de personnes et quune fouille approfondie nest pas en mesure
dtre faite dans de bonnes conditions.
- En pralable une fouille approfondie, lorsque le besoin immdiat est de dtecter un objet
qui pourrait blesser celui qui ralise la fouille, la personne fouille ou toute autre personne.
- En pralable une fouille approfondie lorsque le besoin immdiat est de mettre en scurit
toute preuve qui pourrait tre jete ou dtruite avant la fouille approfondie.
PROCEDURE
La fouille doit tre mene selon la procdure dcrite ci-dessous.
Autant que possible, les personnes qui ralisent les fouilles travaillent par trois, lune
pratiquant la fouille et les deux autres observant la personne qui fouille et la personne fouille.
Ces deux personnes doivent servir de couverture celle qui fouille.
Les autres points de la procdure sont les suivants :
Il faut placer le suspect en position instable :

- Contre un mur lisse par exemple ;


- Bras carts au maximum, mains ouvertes, jambes rejetes le plus loin possible en arrire,
pieds carts au maximum.
Lhomme charg de la fouille engage un de ses pieds entre les jambes du suspect de manire
pouvoir le faucher en cas de rbellion. Il ne faut pas quil se laisse distraire ou intimider. Il
doit viter le contact visuel avec la personne fouille.
Lobservateur doit tre attentif toute communication non verbale, c'est--dire une tension ou
nervosit accrue, ou une communication par gestes.
Lorsque des armes sont utilises, la personne qui ralise la fouille doit viter de croiser la
ligne de feu des hommes de couverture.
La fouille devra tre mene rapidement de manire mthodique de la tte aux pieds, en
descendant dun ct et en remontant de lautre, sur toutes les parties du corps, devant et
derrire. Il faudra faire attention aux poches et aux ceintures qui peuvent permettre davoir
des armes porte de mains. Il faut aussi fouiller rapidement tous les creux du corps tels
que la chute des reins, les aisselles, lentrejambe et les mains fermes.
La personne qui fouille ne doit jamais palper le sujet mais effectuer un mouvement de
pression et sentir ainsi les objets travers les vtements. Lors de la fouille des membres, les
deux mains sont utilises avec les pouces et les index qui se touchent.
Les bagages ou les vtements enlevs appartenant au sujet doivent aussi tre fouills. Il faudra
en prendre soin.
Lutilisation de matriel tels que les dtecteurs de mtaux, rayons X pour les bagages, ou
dtecteurs dexplosifs peuvent tre utile spcialement lorsquil faut contrler un grand nombre
de personnes des postes de contrles.
Si une arme ou un objet dangereux est trouv :

Avertir lensemble du groupe (cri : arme ! ) pour le mettre en garde.


Rcuprer lobjet et le dposer loin en arrire (de manire ce que le
suspect ne puisse pas sen emparer) ; procder la fouille complte du
suspect et des personnes qui laccompagnent.
Si possible lissue de la fouille complte, le conduire dans un local gard
ou dans le vhicule du groupe en attendant quil soit achemin vers le PC
de lchelon suprieur.

2.2. CONSIGNES POUR LA FOUILLE COMPLETE (A LABRI DES REGARDS).


Une fouille approfondie est normalement ralise :
- Quand il y a des raisons lgitimes de suspecter que le sujet est en possession
darticles illgaux.
- Lorsquil faut tre absolument certain que le sujet nest pas en possession darticles
illgaux.
PROCEDURE

Une fouille approfondie sera mene de la mme manire quune fouille rapide mais sera
complte par les points suivants :
- Noter lidentit du sujet et la possession des bagages et autres objets.
- Idalement, la fouille se tiendra labri des regards. Le degr dapprofondissement de la
fouille dpendra de celui de suspicion et du temps disponible.
- Inviter le sujet vider ses poches et enlever tous les objets et les papiers quil a sur lui.
- Si le sujet doit se dshabiller, il peut le faire volontairement (ceci doit tre consign) ou
sinon il existe des pouvoirs permettant dexiger que certains vtements soient enlevs en
public ou labri des regards. Gnralement, seuls le manteau, la veste et les gants seront
enlevs en public. Dautres vtements pourront tre enlevs labri des regards. Il faut bien
prendre note que cela ne concerne que les vtements et pas les sous-vtements.
- Lors de la fouille, il faut faire attention tous les dtails et particulirement aux
coutures, aux ceintures, cols, revers, rembourrages, ourlets (partout o de petits
objets peuvent tre cachs). Inspecter soigneusement les doublures, les manches
en cassant entre les mains les bords de chaque vtement (a et b). Les
chaussettes et les chaussures sont galement des cachettes ct desquelles on
peut facilement passer. Les pansements sont toujours suspects et un mdecin
devra tre appel pour examiner les pansements et les pltres si ncessaire. Les
informations des tiquettes nominatives, de marque, de blanchisserie sont toujours
utiles.
- A moins que cela ne procure un avantage lors dun entretien ultrieur, aucune
motion ne doit tre montre lors de la dcouverte dobjets et ceux qui sont
important doivent tre mis de ct. Tous les objets doivent tre mis hors de porte
du sujet.

Pour ce type de fouille, un enregistrement doit tre fait. Il doit rapporter les lments
suivants :
- Dtails sur la personne fouille.
- But de la fouille.

- Les raisons de la fouille.


- Les date et heure de la fouille.
- Le lieu de la fouille.
- Dtails sur les dcouvertes importantes.
- Dtails sur toute blessure faite une personne ou dommages occasionns quelque chose lui
appartenant, qui selon la personne responsable de la fouille rsultent de la fouille.
- Dtails didentification des personnes responsables de la fouille. (Cependant, si les fouilles
sont menes dans le cadre denqutes sur des infractions, les noms des personnes
responsables de la fouille ne doivent pas figurer dans les rapports).

3 - LA FOUILLE DUN VEHICULE


3.1. GENERALITES
En cas de suspicion, un vhicule contrl peut tre fouill.
Cest gnralement le chef de groupe adjoint qui en a la charge (les autres soldats
ne modifiant pas le dispositif du point de contrle).
La fouille est faite mthodiquement.
Une feuille de fouille est remplie.
Consignes pour la fouille dun vhicule :
- Faire arrter le vhicule.
- Le surveiller (1 G.V. devant, 1 G.V. derrire).
- Faire arrter le moteur.
- Procder au contrle sommaire du vhicule.
- Si une fouille plus approfondie est mene, faire descendre les passagers du mme cot.
- Les surveiller, vrifier leur identit.
- Fouille successive des passagers (sur ordre).
- Fouille du vhicule (1 homme seul avec le propritaire proximit).

Catgorisation des techniques de fouille :


Les techniques de fouille de vhicules sont divises en deux catgories en fonction de la
minutie de la fouille.
Il ny a pas de limites prcises entre les catgories et ltendue de la recherche mener.
Chaque fouille (initial et approfondie) dpend du degr de suspicion.
Fouille initiale : la vrification initiale est la premire partie du processus de fouille et est
ralise sur tous les vhicules arrts.

Fouille approfondie : cette fouille est mene sur les vhicules slectionns pour un
examen plus approfondi, en raison de renseignements reus ou cause de soupons
apparus lors de la fouille initiale.
3.2. LA FOUILLE INITIALE
Une fouille initiale est ralise sur tous les vhicules arrts. La dcision darrter ou non un
vhicule peut tre fonde sur les lments suivants :
- Arrestation de tous les vhicules.
- Slection alatoire.
- Degr de suspicion.
- Renseignements dtenus.
Le but principal de la vrification initiale est de slectionner les vhicules qui seront examins
plus en dtail. Mais le personnel qui est charg du contrle lentre des installations
militaires ou autres doit aussi tre conscient de la menace manant de vhicules pigs.
Une vrification initiale est normalement ralise sans que les occupants aient descendre du
vhicule, bien quon puisse demander au conducteur douvrir le capot et le coffre.
Le temps pass par vhicule est de 1 3 minutes.
La personne charge de la fouille enlve son quipement individuel de combat et son arme.
Elle cible les zones des vhicules fouiller.

PROCEDURE
- Faire arrter le vhicule ; le signal darrt du vhicule contrler doit tre fait de
faon visible et imprative et ne pas prter confusion (bras lev verticalement,
paume de la main tourne vers lavant et utilisation dun gyrophare de nuit).
- Surveiller le vhicule : 2 hommes arms.
- Prvoir une planche clous dfaut de herse.
- Faire arrter le moteur.
- De nuit, faire teindre les phares si lclairage local est suffisant (prvoir un phare portatif
halogne). A dfaut, utiliser les phares des vhicules militaires.
- Procder au contrle sommaire du vhicule.
3.3. LA FOUILLE APPROFONDIE
Durant la vrification initiale, si quelque chose de suspect attire lattention de la personne en
charge de la fouille, alors une fouille plus pousse peut tre mene.

PROCEDURE

- Demander aux occupants de descendre de la voiture (faire descendre les passagers un par un
et par le mme ct du vhicule).
- Les placer sous surveillance mains en lair deux mtres les uns des autres (individus
douteux).
- Procder la fouille sommaire de chacun dentre eux successivement (voir chapitre 7,
paragraphe 2, la fouille dun personnel ).
- Vrifier leurs identits si cela na pas t fait dans le vhicule.
- Garder sous surveillance les passagers et procder la fouille du vhicule.
- Toujours garder le propritaire proximit immdiate du vhicule pour le cas o celui-ci
serait pig.
- Attention aux fils lectriques suspects : en cas de dcouverte ou de doute, rendre compte.
- Le vhicule est fouill par un seul homme, deux autres soldats lappuient une
dizaine de mtres.
- Pour fouiller lintrieur du vhicule, pntrer par la porte utilise pour la sortie du ou
des passagers.
- Pour louverture des autres portires, coffre et capot, il faut demander au
propritaire de les ouvrir afin dviter les piges explosifs. En revanche, le risque
est que lindividu en profite pour rcuprer une arme prte tirer.
- Elaborer un moyen de visite sous le vhicule lintrieur dune chicane est la solution
prfrable (il est gn pour schapper en marche arrire).

CHRONOLOGIE
Pour viter les oublis, respecter la chronologie suivante :
- Zone 1 : lintrieur du vhicule.
- Zone 2 : lextrieur du vhicule.
- Zone 3 : le coffre.
- Zone 4 : le compartiment moteur.
- Zone 5 : le chssis.

FOUILLE DE LA ZONE 1 : LINTERIEUR DU VEHICULE.


Il faut veiller ce que les personnes responsables de la fouille soient propres.
- Le plafond.
Examiner les joints dtanchit de porte ou la garniture sil y a un toit ouvrant.
Examiner les pare-soleil.
Contrler les vitres avant, arrires et centrales, ainsi que les montants de portes.
- Les garnitures de portes.
Baisser la vitre en premier. La fouille peut-elle tre faite sans enlever la garniture.
Evitez dendommager les joints.
- Les panneaux latraux.
Les enlever et les vrifier.
-Les siges arrires.
Fouiller les espaces situs sous les siges (certains sont poss, dautres visss).
Vrifier le capitonnage.
Vrifier les appuie ttes.
- Les siges avants.
Fouiller les espaces situs sous les siges.
Vrifier le capitonnage.
- Le tableau de bord.
Inspecter le tableau de bord.
Examiner les conduites de ventilation et de chauffage.
Examiner la radio et les haut-parleurs, etc.
Vrifier les espaces situs au-dessous et derrire la bote gant.
Examiner le contenu du cendrier et dessous.
Examiner la console.
- Lemplacement des pieds lavant.
Enlever les panneaux pour accder aux ailes, aux joints des portes, etc.
- Le sol.

Enlever les tapis. Ils ne devraient pas tre colls.


Vrifier s'il y a des signes de prsence de double fond, des traces de colle, de mastic, de
soudures, de rivets, etc.
Vrifier les trous d'vacuation.
Vhicules de type camping car :
Ces vhicules reclent de nombreux espaces qui permettent le passage en fraude dobjets.
Certains dtails peuvent tre de nature attirer lattention. Il sagit notamment de lpaisseur
anormale des panneaux de bois.
Sagissant des quipements domestiques dun camping car, il faut se poser les questions
suivantes :
Le rfrigrateur fonctionne t-il ? Lisolation est-elle intacte ?
Les bouteilles de gaz (butane, propane) sont-elles adaptes ?
Le rservoir deau contient-il de leau ?
Les toilettes fonctionnent-elles ?
Y a t-il de lespace entre les revtements ?
Points concernant tous types de vhicules. Il faudra :
- Rechercher les odeurs de colle, peinture, etc.
- Rechercher les odeurs de cannabis, etc.
- Le vhicule trane-t-il une remorque ou un bateau ?
FOUILLE DE LA ZONE 2 : LEXTERIEUR DU VEHICULE
Vrifier les optiques.
Examiner les pare-chocs, en particulier lintrieur.
Examiner sous les enjoliveurs.
Vrifier la pression des pneus.
Laisser schapper un peu dair pour en contrler lodeur.
Examiner sous les passages de roues et la boue sur les dflecteurs en recherchant des traces
de soudure nouvellement ralises.
Vrifier sil ny pas de nouveaux boulons sur les pare-boue.
Vrifier si la forme de lintrieur de laile est identique celle de lextrieur.
Vrifier si la carrosserie et le toit nont pas t modifis.
Examiner les panneaux avant et arrire ainsi que les spoilers (bquet).
FOUILLE DE LA ZONE 3 : LE COFFRE
Vrifier que le contenu du coffre corresponde la dclaration du conducteur.
Rechercher les traces de colle, mastic, soudures, les rivets, etc.
Examiner les jerricanes ou les faux rservoirs.
Dgonfler et vrifier soigneusement la roue de secours.
Examiner lemplacement de la roue de secours.
Rechercher toutes traces de peinture neuve (les zones nettoyes ou trop propres doivent
attirer lattention).
Examiner les double-fond et les tapis colls au sol.
Examiner soigneusement lespace entre le coffre et le sige arrire.
Examiner les espaces des ailes, etc.
Vrifier si le faux plancher est naturel.
Espace dans le hayon ?

FOUILLE DE LA ZONE 4 : LE COMPARTIMENT MOTEUR


Dbrancher la batterie pour la vrifier : attention aux cbles.
Regarder sous la batterie et dans son logement.
Regarder dans la bouteille de lave-glaces.
Regardez dans le radiateur et le ventilateur.
Regardez dans le filtre air.
Vrifier le matriel dinsonorisation situ sous le capot ou le matriel de refroidissement.
FOUILLE DE LA ZONE 5 : LE CHASSIS
Lutilisation dun miroir est conseille.
Examiner les diffrentes parties du chssis.
Examiner les trous de drainage des soudures.
Rechercher des traces de soudures rcentes ou de modification de chssis.
Examiner le tuyau dchappement.
Examiner le carter huile.
Examiner le rservoir dessence (attention aux risques dincendie).
A quel niveau est la jauge, le rservoir est-il plein ?
Le rservoir parat-il dorigine ?

SECTION VI - LE COMMANDEMENT DE LA SECTION


PROTERRE
BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Prsenter lorganisation et les capacits de la section


PROTERRE.
Etude de la MRT.
Etude des missions du niveau de la section et de ses
procds de combat particulier, en vue de remplir des
missions communes de larme de terre.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie),
dition 1999.
TTA 106 (manuel demploi de termes, sigles, signes et
symboles conventionnels militaires), dition juillet 2004.
TTA 601 tome 1 (manuel de dfense NBC), dition 1995.
TTA 601 bis (les matriels et quipements NBC), dition
2me semestre 1999.
GEN 150 (mmento des techniques du gnie), dition
2000.
Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes,
dition 2004.
Conventions de Genve du 12 aot 1949 et leurs Protocoles
additionnels du 8 juin 1977.
TTA 925 (manuel de droit des conflits arms), dition 2000.
Recueil de savoir-faire crises, fiche IV dition 1993.
Manuel des procdures relatives aux oprations de soutien de la paix, dition
2003.

CONSEILS POUR
ABORDER
LETUDE

Faire suivre chaque tude de mission dune application


terrain.
Montrer le lien entre lordre initial et les rubriques de la
MRT.

Chapitre 1 PRESENTATION DE LA SECTION

1 - CADRE GENERAL D'EMPLOI


La section PROTERRE est amene agir soit dans le cadre de la compagnie
PROTERRE soit de faon isole au profit d'une autre unit.
Ses capacits sont limites aux actions dominante de sauvegarde (ensemble des
mesures de sret, de scurit et de dfense), mais elle conserve toutefois une
capacit de raction offensive dans le cadre de sa sret.
La section tant trs vulnrable aux feux directs et indirects, sa sret repose en
grande partie sur ses capacits renseigner et utiliser au mieux le terrain.
Pouvant tre dote de vhicules de transport, elle combat exclusivement pied
aprs avoir dbarqu son personnel en toute scurit.

2 - ORGANISATION ET MOYENS
La section est organise, autour d'un lment de commandement, en trois groupes
identiques dont l'quipement est adapt au cadre gnral dans lequel elle doit agir.

Elle peut notamment disposer d'un armement collectif limit (Arme anti-char ou antiblind ; ANF1 ou MINIMI) hauteur d'une dotation par groupe.

3 - RENFORCEMENTS ET APPUIS
La section PROTERRE ne bnficie pas en temps normal de renforcements,
nanmoins des moyens d'organisation du terrain, rglementaires ou de circonstance,
peuvent tre mis temporairement sa disposition.
Elle peut bnficier de tirs indirects extrieurs (mortiers, artillerie) dans certaines
circonstances (mise en place et rglages par un lment d'observation ou un
lment de liaison et d'observation).

4 - ROLE DE CHEF DE SECTION


4.1. GENERALITES
Il est RESPONSABLE DE LEXECUTION DE LA MISSION REUE et toute son
activit doit tre domine par la volont de laccomplir cote que cote.
Il COMMANDE DIRECTEMENT ses chefs de groupe la voix, au geste ou par
radio.
Il est un GUIDE pour ses hommes et sefforce de leur insuffler un ESPRIT
COMBATTIF en toutes circonstances.
Il garde en permanence le souci damener sa section au plus haut niveau
dinstruction.
En toutes circonstances, il est RESPONSABLE DE LA SAUVEGARDE et du
maintien en condition des hommes, de larmement et des matriels qui lui sont
confis.
4.2. ROLES PARTICULIERS
Avant laction :
Il prend les mesures prparatoires au combat concernant :
- larmement ;
- les munitions ;
- les quipements divers ;
- lhabillement ;
- le ravitaillement.
Il explique ses cadres et ses hommes la situation, la mission, et il leur donne ses
premiers ordres.
En cours daction, il a le souci :
- de se renseigner : milieu (terrain, population), ennemi, voisins et de renseigner son
commandant d'unit ;
- de rendre compte de son action comme de ses intentions ;
- dtre en liaison avec ses voisins ;
- de manuvrer constamment avec des appuis internes et ventuellement de demander des
appuis extrieurs;
- de conduire les feux.
En fin daction :
- il assure la mise en garde de la section ;
- il fait effectuer un compte rendu par ses subordonns des vnements (pertes, bilans,
consommation) ;
- il rend compte son commandant dunit des divers recompltements et des vacuations.

A linstruction :
Il dirige linstruction de son personnel, son rle est principalement de :
- faciliter la COHESION ;
- rechercher lEFFICACITE DU TIR toutes les armes ;
- acqurir et entretenir les REFLEXES ELEMENTAIRES individuels ou collectifs ;
- dvelopper lAPTITUDE A MANUVRER EN SURETE, cest--dire utiliser
parfaitement le terrain et combiner les appuis rciproques de ses groupes.

5 - LE SOUS OFFICIER ADJOINT


Il est lauxiliaire et le remplaant du chef de section.
Comme auxiliaire, il contrle la bonne excution des ordres donns.
Il est charg des questions matrielles de la section :
- excution de la prparation matrielle dune mission ;
- recompltements et ravitaillements ;
- entretien de l'armement, des vhicules et des autres matriels et quipements.
En tant que remplaant ventuel, il se tient inform en permanence :
- des intentions de son chef ;
- de la situation du moment ;
- de tous les problmes concernant la section.
Au combat, sa place est normalement avec llment qui risque dchapper laction
directe du chef de section. En particulier, au cours dune progression, il assure le rle
capital de serre-file.
Il peut tre appel commander directement un lment de la section si celle-ci est
fractionne ou si cet lment est charg dune mission dlicate.
Il participe linstruction de sa section.

6 - LOPERATEUR RADIOPHONISTE
Loprateur radiophoniste, porteur du poste principal de la section :
- se tient en permanence proximit du chef de section ;
- coute le trafic pour informer son chef et note tout message qui lui est destin ;
- transmet sur ordre, certains messages de routine ;
- rpond aux appels lorsque son chef est indisponible.

Chapitre 2 - LES ACTES ELEMENTAIRES DE LA SECTION


Quelle que soit la nature de la mission qu'elle excute, la section accomplit en
permanence au combat les trois actes lmentaires collectifs:
- SE DEPLACER DANS UNE DIRECTION DONNEE
- SARRETER, TOMBER EN GARDE
- UTILISER SES ARMES ET PAR EXTENSION SES AUTRES MOYENS
(artifices, outils, moyens de protection, etc.).
Avec en permanence deux obligations:
- se renseigner ;
- assurer sa sret.
L'excution de ces actes fondamentaux, en fonction de la situation, du terrain, de
l'action de l'ennemi, ou de leur combinaison dans un cadre tactique, constitue la
manuvre de la section.

1 - SE DEPLACER DANS UNE DIRECTION DONNEE : GENERALITES


La section se dplace toujours en sret ; elle se renseigne en permanence, en
particulier par l'observation, et rend compte en cours et l'issue de chaque
mouvement.
Le chef de section est responsable du maintien de la direction fixe par le
commandant d'unit.
De nuit ou par mauvaise visibilit, la section resserre son dispositif. Les distances et
les intervalles l'intrieur des groupes et entre les groupes sont rduits, l'essentiel
tant de conserver les liaisons.
Toutefois elle s'efforce de nuit comme de jour d'utiliser le terrain pour chapper aux
moyens de dtection et aux quipements de tir de nuit de l'adversaire (utilisation des
masques, des couverts, des cheminements).
En fonction de la menace, si laxe est praticable pour les engins, il est concevable
que certains groupes, restent embarqus ou progressent pied appuys directement
par leur vhicule.
Le front et la profondeur sont dcids en fonction de la situation, de la mission, du
terrain et des conditions de visibilit.
Le chef de section doit pouvoir exercer aisment son commandement, si possible
vue. Il se place l o il peut le mieux guider sa section, diriger et contrler son action.
Il dsigne un groupe de base auprs duquel il se tient tant que le combat n'est pas
engag.
La formation au sein des groupes est laisse l'apprciation des chefs de groupe qui
l'adaptent au terrain et la mission qui leur a t confie.
Aprs son dbarquement, ou lorsque le terrain, lennemi et / ou la mission ne
permettent pas dutiliser les vhicules, la section se dplace pied dans une
formation adapte au terrain et la menace, de points dobservation en points
dobservation, et en recherchant des positions de tir.
1.1. PREPARER LE DEPLACEMENT
Les mesures prparatoires au dplacement sont dordre technique et tactique. Elles sont
gnralement fixes par le commandant dunit pour lensemble de la compagnie.
Les mesures techniques visent mettre sur pied la section en fonction des ordres reus.
Les mesures tactiques consistent raliser les actions ncessaires la sret et lexcution
de la mission.
Toutefois linitiative peut en tre laisse dans certains cas au chef de section.
Linitiative dordre technique du chef de section porte essentiellement sur :
- prparation des personnels et des matriels,
- parage des vhicules.
Linitiative dordre tactique du chef de section porte essentiellement sur :

- tude de litinraire et de la menace,


- choix de larmement (double dotation),
- camouflage,
- dispositions de combat,
- organisation du guet terrestre et arien,
- mise en oeuvre des mesures de protection N.B.C.
1.2. PROGRESSER
La section se dplace, pied ou en vhicules, sur un axe ou une direction, en utilisant les
possibilits tactiques du terrain (cheminements, formations adaptes). Le chef de section
maintient le rythme prescrit en progressant de points dobservation en points dobservation et
adopte une articulation qui lui permet de manoeuvrer en cas de rencontre avec lennemi.
La section peut se dplacer soit en premier chelon, en tte du dispositif compagnie, soit en
deuxime chelon.
Le chef de section devra adopter sa formation et sa vitesse de dplacement en fonction du
terrain, de la situation et de la distance laquelle se trouve lennemi :
- en ambiance vitesse, la section effectue des bonds dune grande amplitude,
- en ambiance sret, la section effectue des bonds plus courts et des arrts plus frquents
pour observer et reconnatre les points particuliers du terrain.
1.3. SE DEPLACER
ROLE DU CHEF DE SECTION
PREPARE LE DEPLACEMENT EN
ETUDIE :
- l'itinraire et ses possibles variantes,
- les actions ennemies possibles.
CONTROLE L'ACTION DU SOA
FAIT PRENDRE LES DISPOSITIONS
DE COMBAT.
DONNE UN ORDRE INITIAL OU DE
DEPLACEMENT.
COMMANDE LE DEPLACEMENT ET
FIXE :
- les limites de bond ;
- la vitesse autorise (scurit);
- les liaisons assurer.

contrle :
- l'action des chefs de groupe;
- la prise des mesures de sret
larrt.
COORDONNE L'ACTION DES
GROUPES :
en cas de prise partie par l'ennemi ou
d'vnement imprvu (obstacle.).

EXECUTION
Le sous-officier adjoint fait parer les vhicules et fait
vrifier leur tat de marche, leur amnagement
ventuel (bches..), leur camouflage.

- Disposition de combat .
- OI du CDS.
- DPIF.
- La section progresse par bonds de point
d'observation en point d'observation gnralement
en deux chelons.
- Si la prsence ennemie est peu probable, la section
progresse par bonds de grande amplitude en
marquant un temps d'arrt sur les lignes fixes par
le chef de section.
- Si la prsence de l'ennemi est probable, l'chelon
de tte progresse par bonds plus courts en
reconnaissant systmatiquement les points
particuliers.

2 - SE DEPLACER DANS UNE DIRECTION DONNEE : A PIED


Pour se dplacer pied, la section peut utiliser 3 formations :
- en triangle ;
- en ligne ou par groupes accols ;
- par groupes successifs.
2.1. FORMATION EN TRIANGLE
Cette formation procure la section une plus grande sret et laptitude faire face
une menace inopine. Le chef de section progresse avec le groupe de base ou
proximit.

Pour se dplacer en formation en triangle, le chef de section donnera un ordre


de dplacement dont le terme mnmotechnique est : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - en triangle, (pointe) ou (base) en avant... tel groupe de base... ;


- position des groupes ;
- intervalle (tant de mtres) ou distance (tant de mtres), ou intervalle et
distance (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
2.2. FORMATION EN LIGNE OU PAR GROUPES ACCOLES

Cette formation est privilgier pour franchir une ligne caractristique du terrain
(ligne de crte...), reconnatre sur un large front, donner lassaut ou franchir une zone
battue par les feux. Cest la formation rflexe adopter en cas de surprise.

Pour se dplacer en formation en ligne ou par groupe accols, le chef de


section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est :
DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - en ligne ou par groupes accols ;


- position des groupes, de la gauche vers la droite ou inversement ;
- intervalle (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
2.3. FORMATION PAR GROUPES SUCCESSIFS
Cette formation est prise pour suivre un cheminement, franchir un point de passage
oblig ou sinfiltrer. Elle permet gnralement une progression rapide.

Pour se dplacer en formation par groupes successifs, le chef de section


donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est :
DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).

P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - par groupes successifs ;


- ordre des groupes ;
- distance (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
2.4. DEPLACEMENT DYNAMIQUE

Pour dplacer un groupe en vue de remplir une mission dynamique, le chef de


section donnera un ordre de dplacement dynamique, dont le terme
mnmotechnique est : MOICP .
M : Mission.
O : Objectif.
I : Itinraire.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.

3 - SE DEPLACER DANS UNE DIRECTION DONNEE : EN VEHICULE


La section se dplace groupe sur un seul axe en mettant profit les possibilits du
terrain et du rseau routier.
Pour se dplacer en vhicule, la section peut utiliser 3 formations :
- en ordre normal ;
- par patrouille ;
- claire.
Dans un contexte o prdomine une notion de vitesse, elle adoptera la formation en
ordre normal ou par patrouille.
Dans un contexte o prdomine une notion de sret, elle pourra adopter la
formation claire.
(Le nombre de vhicules quipant la section et les distances entre les vhicules ne
sont quindicatifs). Dans tous les cas les distances devront viter la section d'tre
prise, dans sa totalit, dans une embuscade.
3.1. FORMATION EN ORDRE NORMAL

Pour se dplacer en formation ordre normal, le chef de section donnera un


ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - ordre normal ;


- distance (tant de mtres).
3.2. FORMATION PAR PATROUILLE

Pour se dplacer en formation par patrouille, le chef de section donnera un


ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - par patrouille ;


- distances (tant de mtres).
3.3. FORMATION ECLAIREE

Pour se dplacer en formation clairer, le chef de section donnera un ordre de


dplacement dont le terme mnmotechnique est : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - clairer ;
- distances (tant de mtres).
3.4. DEPLACEMENT DYNAMIQUE

Pour dplacer un groupe en vue de remplir une mission dynamique, le chef de


section donnera un ordre de dplacement dynamique, dont le terme
mnmotechnique est : MOICP .
M : Mission.
O : Objectif.
I : Itinraire.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.

3.5. REPARTITION DU GUET EN VEHICULE

4 - SARRETER, TOMBER EN GARDE : GENERALITES


Larrt de la section, en cours ou en fin de dplacement, est une phase dlicate de la
manoeuvre car il est indispensable dviter les regroupements provoquant une grande
vulnrabilit du personnel et des matriels.
La dure prvisible de larrt et la menace adverse orientent le dispositif adopter et
lattitude sur la zone darrt.
Dans tous les cas, il est primordial de conserver la sret et laptitude la manoeuvre.
Le dispositif adopt doit permettre, de jour comme de nuit :
- de se camoufler ;
- davoir des vues sur le compartiment de terrain ;
- de se renseigner ;
- dappliquer des feux ;
- de riposter (armement individuel et collectif, armes de bord) ;
- de manuvrer ;
- de quitter rapidement la zone ou de reprendre la progression.
Deux types darrt sont envisageables en fonction de leur dure : les arrts courts,
gnralement en phase de progression, et les arrts longs, entre deux phases daction.

5 - SARRETER, TOMBER EN GARDE : A PIED


5.1. LES ARRETS COURTS :
Ils sont gnralement lis la manoeuvre densemble de la compagnie ou du dtachement
PROTERRE.
Il sagit de marquer un temps darrt tout en conservant laptitude reprendre la progression
ou recevoir une nouvelle mission.
Dans ce cas, tout en assurant sa sret, la section tombe en garde aux abords immdiats des
axes de progression.
CADRES DORDRE :
Pour arrter la section lendroit o elle se situe, sans vouloir privilgier une
direction particulire, le chef de section donnera un ordre darrt en
commandant HALTE .
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le
chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme
mnmotechnique est FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun
endroit prcis, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme
mnmotechnique est : FAFH .
F : Face telle direction.
A : A tel endroit.
F : Formation.
H : Halte.
Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement
dangereuse et pour sassurer un minimum de sret, le chef de section
donnera un ordre de mise en garde dont le terme mnmotechnique est
ZMC .
Z : Zone dinstallation (de la section, du groupe, entre tel et tel point).

M : Mission.
C : Conduite tenir.
5.2. LES ARRETS LONGS :
Le chef de section rejoint, ou choisit une zone de stationnement offrant des facilits
daccs, de camouflage et de liaison.
Il fait prendre un dispositif de sret la fois terrestre et arien.
Larrt long est mis profit pour lalimentation, le repos des hommes et pour
lentretien de larmement et des vhicules.
CADRE DORDRE :
Selon les ordres donns par le commandant dunit, le chef de section donnera
un ordre de stationnement groupe de longue dure dont le terme
mnmotechnique est ZMSPCP .
Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point).
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.

NB : Lors dun stationnement de longue dure, le chef de section organise la sauvegarde de sa


section face aux directions dangereuses dfinies en prenant en compte lennemi et le terrain ;
il essaie, dans la mesure du possible de se mnager une rserve , au mieux avec un groupe,
au moins du niveau du trinme.

6 - SARRETER, TOMBER EN GARDE : EN VEHICULE


6.1. LA SECTION S'ARRETE, DEBARQUE ET TOMBE EN GARDE.
L'arrt de la section peut tre de courte ou longue dure. Dans tous les cas la
section devient particulirement vulnrable. Ainsi, tout arrt ncessite un
dbarquement automatique du personnel l'exception des arrts courts conscutifs
un resserrement ou une hsitation d'itinraire.
Ce dbarquement est suivi par une tombe en garde immdiate proximit des
vhicules ou par la mise en place d'un dispositif de sret.
6.2. ARRETS COURTS
Les vhicules restent proximit de l'axe en vitant tout resserrement et en
recherchant ventuellement l'abri des couverts.
Le personnel dbarque sur ordre (FAFH). Ce dbarquement, total ou partiel, est suivi
immdiatement par ladoption dun dispositif de sret (ZMC).
Les groupes restent proximit de leur vhicule.

Pour arrter la section lendroit o elle se situe, sans vouloir privilgier une
direction particulire, le chef de section donnera un ordre darrt en
commandant HALTE .
Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le
chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme
mnmotechnique est FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.

Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun
endroit prcis, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme
mnmotechnique est : FAFH .
F Face telle direction.
A A tel endroit.
F Formation.
H Halte.
Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement
dangereuse et pour sassurer un minimum de sret, le chef de section
donnera un ordre de mise en garde dont le terme mnmotechnique est
ZMC .
Z : Zone dinstallation (de la section, du groupe, entre tel et tel point).
M : Mission.
C : Conduite tenir.
6.3. ARRETS LONGS
Le chef de section choisit une zone de stationnement offrant de bonnes possibilits
d'accs de camouflage et de liaison.
Les engins de la section sortent de litinraire et se postent (FAFH - ZMC).
Les vhicules sont placs suivant un dispositif ar et sont orients de faon
pouvoir reprendre le mouvement dans les meilleures conditions.
Le chef de section met en place un dispositif de sret en veillant au camouflage aux
vues terrestres et ariennes (ZMSPCP).
Il organise la vie sur la positon en fonction de la dure du stationnement
(surveillance, amnagement des positions, repos ...).

CADRE DORDRE :
Selon les ordres donns par le commandant dunit, le chef de section donnera
un ordre de stationnement groupe de longue dure dont le terme
mnmotechnique est ZMSPCP .
Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point).
M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.

7 - UTILISER SES ARMES ET PAR EXTENTION SES AUTRES MOYENS


La section peut-tre confronte :
- un ennemi pied ;
- un ennemi utilisant des vhicules.
7.1. CAS GENERAL
Il sagit des mesures de sret permanentes prventives que la section doit prendre pour
assurer sa protection et ragir par le feu face des agressions adverses.
La raction de la section doit avoir pour objectif :
- de renseigner,
- de se soustraire aux feux ou de neutraliser ladversaire tout en conservant lascendant sur
lennemi,
- de conserver la capacit de manoeuvrer : ceci suppose que lchelonnement de la section soit
tel quil interdise lennemi de prendre simultanment lensemble de la section sous le feu.
7.2. CAS PARTICULIER
Laction de la section conduit gnralement mettre en place une base dappui
compose notamment des engins de la section et ventuellement des renforcements
reus par la section.
Le chef de llment dappui, souvent le sous-officier adjoint, a un rle dterminant
dans la manoeuvre de la section.
7.3. LES APPUIS RECIPROQUES AU SEIN DE LA SECTION
La combinaison du feu et du mouvement est obtenue par le jeu des appuis
rciproques des groupes agissant au sein de la section.

Se dplaant sous le feu de l'ennemi, le chef de section doit coordonner l'action des
groupes :
- 1 ou 2 groupes neutralisent l'adversaire pendant que le 3me groupe progresse et tombe en
garde ;
- puis un des groupes initialement en appui progresse son tour appuy par les deux autres ;
et ainsi de suite.

Chapitre 3 - LES TECNIQUES DE COMMANDEMENT

1 - LA MRT DU CHEF DE SECTION


1.1. FINALITE
La mthode de raisonnement tactique doit permettre au chef de section de raisonner un
problme tactique et de lui apporter dans des dlais rduits la rponse la plus adapte la
russite de sa mission (expression dun ordre).
Ltude successive des diffrentes tapes du raisonnement et la rponse aux questions poses
(conclusions de ltude) doivent permettre de dboucher sur le choix du meilleur mode
daction adopter et de leffet raliser sur lennemi dans le cadre espace temps impos.
1.2. PRINCIPES
Quelques principes simples doivent tre conservs en permanence lesprit :
Lennemi manoeuvre : il mne une action dans un but prcis, et si les oprations conduites
contre lui visent le faire renoncer, il ny a aucune raison pour quil abandonne demble son
objectif. Il dispose de capacits de manoeuvre et dappui relles, il se poste, progresse appuy
et couvert... .
Le terrain commande : la section manoeuvre sur un terrain prcis dont les caractristiques
(planimtrie et nivellement) conditionnent lexcution de la mission (mobilit des engins,
cheminements, positions dobservation et dappui...). Il est donc indispensable, dans la mesure
du possible, de raisonner le problme tactique face au terrain.
Les dlais sont impratifs : ils sont fixs par lchelon suprieur et conditionnent la bonne
excution de la manoeuvre de la compagnie ou du dtachement. Sen affranchir serait donc
remettre en cause laction densemble.
La rflexion reprsente un gain de temps : prendre le temps dtudier lordre reu est certes
consommateur de dlais. Cela constitue cependant une tape dcisive de laction et un des
facteurs du succs. Dans cet esprit, le chef de section doit sattacher laisser ses
subordonns le temps ncessaire ltude des ordres quil donne et la rdaction de leurs
propres ordres.
1.3. CONTEXTURE DE LA MRT
Observation : La mthode s'attache prserver la cohrence entre les dmarches
menes au niveau commandant dunit, chef de section, chef de groupe.
Cette mthode de raisonnement tactique est complte. Les conclusions (contraintes,
impratifs, besoins en renseignements et demandes) sont essentielles pour les
missions complexes ou de longues dures.

1. MISSION
ETAPES
DE QUOI
SAGIT-IL ?

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

MES REFLEXIONS

Quelle est la mission de la Cie ?

Mon action servira :

Lien avec lOI du CDU : Secundo.


(mission de la Cie / ennemi Cie)

(dans le cadre de la mission


de la compagnie  BUT).
Nature et style de laction.

POURQUOI ?

Quelle est lintention de mon chef ?


Lien avec lOI du CDU : Tertio Alpha.
(lesprit : cf. le je veux du capitaine)

Quattend de moi mon


CDS ?
Je participe directement
ou indirectement
laccomplissement de la
mission compagnie ?

QUOI ?

Quelle est ma mission ?


Lien avec lOI du CDU : Tertio Charlie.

(la lettre)
Quelles sont les actions raliser ?
Elments de rponses : Carnet CDS.
(les composantes de la mission)

Pour cela, je dois produire


tel effet :
(cest un verbe, en gnral
la composante principale).
En menant les actions
suivantes :
(successivement ou
simultanment).

2. SITUATION
ETAPES

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

CONTEXTE ? Dans quelle situation gnrale vais-je agir


?

MES REFLEXIONS
Quels sont les risques et que cela
va-t-il mimposer ?

Lien avec lOI du CDU : Primo Delta.


(population, mdia, voisins, mto)

QUAND ?

Mes horaires ?
(dpart, dclenchement, repli, )
Mes dlais ?
(pravis, prparation, dplacement, mission)

Je dois raliser tel action,


telle heure, pendant tant de
temps.

Lien avec lOI du CDU : Primo Alpha, Tertio


Charlie, Tertio Delta.

O ?
PAR OU ?

Quelles sont les meilleures possibilits du


terrain pour remplir ma mission ?
Elments de rponses : Cartes CDU et CDS,
terrain.
(vues sous langle de lobservation, du
mouvement, de la protection et du tir pour
dterminer les zones favorables et/ou
dfavorables et le(s) point(s) cl(s))

Jen dduis :
- limportance de tel point, de tel
secteur ou de telle zone
prfrentielle ;
- le moment critique de mon
action.

3. ETUDE ENI-AMI
ETAPES

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

MES REFLEXIONS

AVEC
QUOI ?

Quels moyens employer ?

Demandes ventuelles de
renfort, dappui.

Lien avec lOI du CDU : Primo charlie, Tertio

Bravo.
(moyens disponibles, moyens ncessaires)
Comment les voisins peuvent-ils
maider ?

Qui et comment ?
Que cela mimpose t-il ?

Lien avec lOI du CDU : Primo Bravo, Tertio

Charlie.
CONTRE
QUOI ?

RAPPORT
DE
FORCES ?

Quelle est mon ennemi ?


Lien avec lOI du CDU : Primo Alpha.
(nature, volume, attitude, lieu)
Que peut faire lennemi face mon action
?
Lien avec lOI du CDU : Primo Alpha.
(envisager plusieurs possibilits en tenant
compte de ses objectifs, du terrain et des dlais)
Quel est le moment critique ?
(confrontation des capacits amies (avec quoi)
des capacits ennemies (contre quoi))

Que cela mimpose t-il ?


1re hypothse (H1), 2me
hypothse (H2).

A quel moment, avec quels


moyens et quel endroit
lennemi pourrait tenter une
action en force.

MES CONCLUSIONS
MES CONTRAINTES
MES IMPERATIFS
(mesures prendre, indispensables pour la russite
(ces donnes concernent tous les domaines,
de la manuvre)
elles entravent ma libert daction)
Eventuellement :
MES DEMANDES (elles dcoulent de ltude du
MES BESOINS en RENSEIGNEMENTS
(ces donnes concernent lennemi, mais aussi problme et concernent tous les domaines)
les amis, le terrain, le milieu, )
Ce peut tre des demandes de :
- prcisions (mission, limites, CAT ...),
- modifications,
- autorisations,
- renforcements.
MA DECISION
Je veux : (Intention) produire tel effet (2)/(3) contre tel ennemi (5) sur tel terrain (4) tel
moment (3).
A cet effet : (dans lordre chronologique)
- Tps prliminaire (ventuellement) :
- 1 temps :
- 2 temps :

- 3 temps :
En mesure de :
Comment ? (Articulations et missions des lments subordonns).

QUOI ?

OU ?
PAR OU ?

CONTRE
QUOI ?

AVEC
QUOI ?

QUAND ?

Tche N1
Tche N2
Tche N3
Etc.

COMMENT ?
Articulations et missions des
lments subordonns

MES ORDRES
Donns face au terrain (cf. cadres dordres  ZMSPCP / MOICP).

EVENTUELLEMENT SCHEMA OU CAISSE A SABLE

1.4. EXEMPLE MRT CDS

Cette MRT est conduite par le chef de section de la S1 face au terrain.


Dans la colonne dmarche de ltude , les observations en rouge sont
directement tires de lordre initial du capitaine (qui nest pas reproduit).
Les informations en bleu sont les composantes rglementaires des missions MICAT
Les conclusions en vert sont le rsultat de la rflexion du chef de section.
La carte reproduit le dispositif de la 1 compagnie PROTERRE ( lOUEST), dans le
cadre du GPT PROTERRE (2 CIES) et sert de support lexemple.

1. MISSION
ETAPES

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

MES REFLEXIONS

DE QUOI
SAGIT-IL ?

Quelle est la mission de la Cie ?


En vue de protger un camp de rfugis
INTERDIRE les accs SUD de
MONTERVILLY (carrefour de route C )
/c de 11H00 face un ennemi valeur
quinzaine dhommes, embarqus en VL 4x4,
cherchant mener des coups de main pour
faire fuir la population).
Quelle est lintention de mon chef ?
Devancer lennemi sur la RN1 pour 10H00.

Mon rle (dans le cadre de laction


de la compagnie) est :

POURQUOI ?

QUOI ?

T1 : Reco axe MONTERVILLY-PC 125 pour


09H30.
T2 : Reconnaissance RN1 entre D et B ;
installation en dfensive en 2 chelons
face SUD pour 12H00.
T3 : interdiction de RN1 jusqu 23H00.
EMD, sur ordre, poursuivre interdiction
jusquau lendemain 08H00.
Quelle est ma mission ?
INTERDIRE la RD 124 hauteur de la RN1
/c 10H00.

Quelles sont les actions raliser ?


Prparer :
- Tomber en garde.
- Reconnatre.
- Donner les ordres.
- Organiser la position.

Excuter :
- Se couvrir

- Observer
- Se renseigner.
- Renseigner.
Manuvrer :
- Mettre en uvre ses armes.
- Faire intervenir llment rserv.

- Sur ordre, rompre le contact.

Rorganiser.
Rendre compte.

En 1 chelon de la compagnie,
mopposer toute action de
lennemi venant du sud en
contrlant les pntrantes
principales.
Je contribue directement leffet
majeur de la Cie.
Pour atteindre ce but je dois :
(bauche effet majeur)
Massurer la possession des hauteurs
boises NORD PC 125 pour 10H00.
En menant les actions
suivantes :
- Face SUD ; au moins un groupe
sur PC 125.
- Reco. par CDS ; dispositif
sommaire avec SOA. Quels axes
ennemi ?  o minstaller ?
- ZMSPCP pour 3 groupes.
- Valorisation : postes de
trinmes (dlais ?); ventuellement
mine ACAH ? Abattis ou obstacle ?
- lOUEST : oui, car un axe
majeur lEST, je suis couvert
par la 2 CIEMais, risque
dinfiltration par village (E)
- surveiller/renseigner face au sud et
face louest.
- Sur situation 2 CIE et position S2.
- Priorit armes AC sur les axes.
- Je nai pas de rserve en interne,
MAIS je suis soutenu par la S2 je
dois arrter avec le CDS S2 les
modalits dintervention mon
profit (liaison et coordination).
- Modalits de repli ? Prvoir appui
par S2 (coordination).

2. SITUATION
ETAPES

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

CONTEXTE ? Dans quelle situation gnrale vais-je agir ?


Population favorable.
Crainte vis vis des milices.
Opration trs mdiatise.

QUAND ?

O ?
PAR OU ?

Mes horaires ? Mes dlais ?


Il est 05H00 / Dpart 08H00.
INTDR pour 10H00.
Dure de la mission au moins 16 heures (EMD
24H00)
Quels sont les meilleurs emplacements
terrain pour remplir ma mission ?

MES REFLEXIONS
Risque de mouvements de
population (rfugis sur RD
124 ?).
Donner des lments de langage
aux chefs de groupe et centraliser
la communication.
3 heures pour prparer la mission.
Reco (T1) en sret (1 heure pour
5 Km).
Prvoir log. et dispositif pour
durer
Emplacements au NORD de RN1,
car au SUD, pas assez de vues /
protection.
A partir de la zone D bonnes
possibilits dobservation et de tir
vers louest et sud (sur
N1/D112/carrefour D)
A partir de la zone A possibilits
limites dobservation mais
bonnes possibilits dinterdiction
(pont) + intervention aise de la
section en soutien.
A partir de la zone E, possibilits
limites de tir mais observation
efficace au SUD du hameau (pistes
SUD-EST) + bonne protection.

3. ETUDE ENI-AMI
ETAPES

DEMARCHE DE MES REFLEXIONS

MES REFLEXIONS

AVEC
QUOI ?

Quels moyens employer ?


La 2Cie l EST de notre dispositif
CIE renforce dun groupe du gnie de 10H00
16H00

Le groupe GEN est conserv aux


ordres  le demander mon
CDU ; privilgier laffectation des
ABL (AT4CS) pour le groupe sur
A (effort ENI).
La 2 CIE assure ma COUV
lEST  assurer la liaison avec
elle.

Comment les voisins peuvent-ils


maider ?

La 2 section est en soutien et


je nai pas dlment rserv 
coordination assurer
CONTRE
QUOI ?

Quel est mon ennemi ?


2 3 quipes armes, ventuellement sur

vhicules, localiss sud de la RN 24


Que peut faire lennemi face mon
?

action

- Soit faire effort en vhicule(s)


par la D124 aprs avoir but sur la
2 CIE lEST.
- Soit sinfiltrer entre D112 et le
talweg du Vau Lorient (layon du
champ de tir et piste de la cote
101).

RAPPORT
DE
FORCES ?

Quel est le moment critique ?


(confrontation des capacits amies (avec quoi)
des capacits ennemies (contre quoi))

MES CONCLUSIONS
MES CONTRAINTES
(ces donnes concernent tous les domaines,
elles entravent ma libert daction)
ZA large (3 groupes ncessairement
engags).
Dlais de prparation brefs.
Incertitude sur la dure de la mission.
Nuit noire compter de 20H00.
MES BESOINS en RENSEIGNEMENTS
(ces donnes concernent lennemi, mais aussi
les amis, le terrain, le milieu, )
Praticabilit des layons forestiers entre D112
et D124.
Dispositif de S2 et de la 2Cie ?
Prsence de vhicules (bruit / lumires) EST
du VAU LORIENT (H1 / H2 ?).
Mouvements de population en provenance de
LE PUITS.

si lennemi concentre ses efforts


lEST de mon dispositif, entre les
deux compagnies, la tombe du
jour.

MES IMPERATIFS

(mesures prendre, indispensables pour la russite de


la manuvre)
Coordonner mon action avec S2 et 2 compagnie.
Donner au plus tt un ordre prparatoire.
Minstaller demble pour durer (ZV).
Prvoir dispositif de nuit + moyens optroniques si
disponibles la CIE.
MES DEMANDES (elles dcoulent de ltude du
problme et concernent tous les domaines)
Adaptation du groupe gnie, de 10 14H00.
Mise en dotation de moyens optroniques ; dfaut
dartifices clairants.
Renforcement par un groupe de S2, afin de disposer
directement dun lment rserv.

MA DECISION
Je veux : Memparer des hauteurs boises des carrefours A et D pour 10H00
A cet effet : (dans lordre chronologique)
T1 : me dplacer en ambiance vitesse jusqu C, puis reconnatre en sret la D 124 jusqu A pour
09H15.
T2 : reconnatre de faon dcentralise le carrefour D et le village E pour 10H00 et tomber en garde
face SUD. Minstaller en postes de combat face au SUD /p A, D et E. pour 13H00.
T3 : interdire FCHT RN1 jusqu 23H00.
EMD poursuivre interdiction jusquau lendemain 08H00.
Comment ? (Articulations et missions des lments subordonns).

QUOI ?
Tche N1
RECO RD
124 jusqu
carr A.
Tche N2
RECO D et
E, puis
installation
en INTDR
face SUD
Tche N 3
INTDR
dtruire.

OU ?
PAR OU ?
Entre
LAUNAY et
C, puis C et
A, par
RD124.
A/p de A
vers D et E.

CONTRE
QUOI ?
Miliciens ou
activistes
pieds.

AVEC
QUOI ?
1 groupe en
tte ; 2
groupes en
soutien.

QUAND ?

COMMENT ?

 09H30

Articulations et
missions des lments
subordonns

Equipes de
miliciens
embarqus
sur D124.

3 groupes +
GEN.

 13H00

A/p AD et E,
au NORD
RN1

23
vhicules
avec 3 4
miliciens
(ALI + RPG)

3 groupes et
soutien S2.

 23H00

2 - LES CADRES DORDRE DU CHEF DE SECTION


2.1. LORDRE PREPARATOIRE :
Il a pour but de mettre en condition la section avant le dbut de la mission. La contexture
densemble avec son terme mnmotechnique PATRACDR , permet de ne rien oublier.
P : Personnel (mis sur pied).
A : Armement (emport).
T : Tenue (sur lhomme, dans les sacs).
R : Radio (prparation et rpartition).
A : Alimentation (pour la dure de la mission).
C : Camouflage (personnel, vhicule, oui ou non, adapt au terrain).
D : Divers (N des VHL, perceptions (qui, quoi, quand, o), ).
R : Rassemblement (en vue du dpart, lieu, horaires).
2.2. LORDRE INITIAL :
Cest dans lordre initial que figurent les rponses aux questions poses lors du
raisonnement tactique.
Conu pour mettre les chefs de groupe dans lambiance de la mission remplir, il
leur permet de connatre leur rle au sein de lensemble et dans le droulement de la
manuvre. Dans la mesure du possible, cet ordre est donn face au terrain de
laction.
Il comporte les paragraphes suivants :
- Primo : situation.
- Secundo : Mission de la section.
- Tertio : Excution.
- Quarto : Administration / Logistique.
- Quinto : Commandement / Transmission.
PRIMO : SITUATION
PRIMO ALPHA : Situation Ennemi
Ennemi immdiat : (NVA + lieu + raction + dlais)
Ennemi ultrieur : (NVA + lieu + raction + dlais)
Face notre action cet ENI pourrait
H1 :
H2 :
Menaces complmentaires : (menace arienne, NRBC, technologique, activisme et
utilisation des mouvements de population).

PRIMO BRAVO : Situation Ami

(Mission de la Cie mission et position de la section voisine).


PRIMO CHARLIE : Renforcement / Prlvement de la S
PRIMO DELTA : Contexte
(Attitude de la population, contexte mdiatique, ethnique, ).
SECUNDO : MISSION DE LA SECTION
Afin de :
(Intention du capitaine ou rle de la section dans la mission de la compagnie)].
Mission de la section : (in extenso).
TERTIO : EXECUTION
TERTIO ALPHA : Intention du CDS
Je veux : (produire tel effet, contre tel ennemi, sur tel terrain, tel moment).
A cet effet : (dans lordre chronologique)
- 1er temps :
- 2me temps :
- 3me temps : (ventuellement)
En mesure de :
TERTIO BRAVO : Articulation de la section
(fractionnement de la section en diffrents lments subordonns : organique, non organique
).
TERTIO CHARLIE : Rpartition des missions aux lments
(Une mission donne chacun des lments subordonns dans un cadre espace/temps dfini)
SOA :
Golf 1 :
Golf 2 :
Golf 3 :
Renfort :
TERTIO DELTA : Instructions de coordination.
Horaires / Limites :
Consignes LATTA, NBC, gnie, signaux de reconnaissance :
Mesures de scurit :
Rgles de comportement / Consignes douverture du feu :
QUARTO : ADMINISTRATION / LOGISTIQUE
Ravitaillement : (alimentation, eau, munitions, carburant, ...).
Maintien en condition : (dpannage, vacuation,...).
Sant : (premiers soins, EVASAN, ...).
Position du TC1 :
QUINTO : COMMANDEMENT / LIAISON
Place du chef de section.
Place du sous-officier adjoint.
Consignes transmissions.

Liaisons.
2.3. LORDRE EN COURS DACTION :

Lordre en cours daction reprend le mme canevas que lordre initial du chef de
section, mais seuls les lments nouveaux ou les consignes qui ont chang sont
repris.
Lexhaustivit de cet ordre dpendra du temps dont dispose le chef de section pour
llaborer.
(PRIMO) NOUVELLE SITUATION
(SECUNDO) NOUVELLE MISSION
(TERTIO) EXECUTION
3.5. RECAPITULATIF DES COMMANDEMENTS PAR ACTE ELEMENTAIRE.
SE DEPLACER DANS UNE DIRECTION DONNEE:
Ordre de dplacement pied : DPIF .
D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - en triangle, (pointe) ou (base) en avant... tel groupe de base... ;


- position des groupes ;
- intervalle (tant de mtres) ou distance (tant de mtres), ou intervalle et
distance (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
F : Formation : - en ligne ou par groupes accols ;
- position des groupes, de la gauche vers la droite ou inversement ;
- intervalle (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
F : Formation : - par groupes successifs ;
- ordre des groupes ;
- distance (tant de mtres) ;
- place du CDS (je suis avec tel groupe) ;
- place du SOA (le sous-officier adjoint avec).
Ordre de dplacement en vhicule : DPIF .

D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N,
S, E, W).
P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune
ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section.
I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain.

F : Formation : - ordre normal ;


- distance (tant de mtres).
F : Formation : - par patrouille ;
- distances (tant de mtres).
F : Formation : - clairer ;
- distances (tant de mtres).
Ordre de dplacement dynamique : MOICP .
M : Mission.
O : Objectif.
I : Itinraire.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.
SARRETER, TOMBER EN GARDE :
Ordre darrt : HALTE .
Ordre darrt : FH .
F : Face tel direction.
H : Halte.
Ordre darrt : FAFH .
F Face telle direction.
A A tel endroit.
F Formation.
H Halte.
Ordre de mise en garde : ZMC .
Z : Zone dinstallation (du groupe entre tel et tel point).
M : Mission.
C : Conduite tenir.
Ordre de stationnement collectif de longue dure : ZMSPCP .

Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point).


M : Mission.
S : Secteur de surveillance et de tir.
P : Point particulier.
C : Conduite tenir.
P : Place du chef de section.

3 - LES COMPTES RENDUS


3.1. LE COMPTE RENDU EN COURS DACTION
Rgulirement, le chef de section rend compte de son action et/ou de lvolution de
la situation afin de renseigner son chef.
Il respecte le cadre suivant :
I Ami
II. Ennemi

III Intention / Action


IV Demandes

Je suis
(position et situation de la section).
Je vois
(nature volume attitude, emplacement de lENI /AMI,
terrain).
Je fais
(ou jai fait, ou je vais faire, ou je peux faire).
Je demande
(appui, EVASAN, etc.).

3.2. LE COMPTE RENDU EN FIN DE MISSION


A lissue de toute mission, le chef de section rend compte son chef.
Normalement verbal, ce compte rendu dtaill na pas de contexture impose.

Chapitre 4 - LES MISSIONS DE LA SECTION

Elles sont au nombre de quatre.


S : Surveiller.
T : Tenir.
I : Interdire.
S : Soutenir.
Terme mnmotechnique possible : STIS .

1 - SURVEILLER
1.1. DEFINITION
Mission ou mesure de sret ayant pour objet de dceler toute activit de l'ennemi
en un point, sur une direction ou dans une zone (surveiller un intervalle) dans le but
d'alerter et de renseigner.
1.2. COMPOSANTES ET POINTS CLES
COMPOSANTES
Prparer :
- Etudier la mission
- Donner les ordres.
Excuter :
- Se dplacer.
- Tomber en garde.
- Jeter un dispositif provisoire.
- Reconnatre, donner les ordres,
sinstaller.

- Observer.
- Alerter.
- Renseigner.
Manuvrer :
- Se couvrir.
- Se replier.

Rorganiser.
Rendre compte.

CHEF DE SECTION - POINTS CLES


- Ordres reus.
- Terrain.
- Ordre initial.
- Ordre de dplacement.
- Discrtion lors de lapproche, la mise en place et
l'observation.
- Dterminer les points clefs (1) du terrain.
- Etablir une ligne de scurit (2).
- Effectuer un baptme du terrain.

- Ajuster le dispositif, en fonction des conditions de


visibilit (nuit, brouillard..).
- Tenir jour le "journal" des observations.
- Etablir de bonnes liaisons.
- Transmettre le renseignement sans dlai (3).

- Articuler le dcrochage de la section (appuis


rciproques).
- Reconnaissance des itinraires de repli.
- Compte rendu synthtique.

(1) Zones d'intrt particulier (en raison de la situation gnrale ou de la difficult qu'elles
entranent pour l'observation).
(2) Ligne ncessitant un dcrochage, temporaire ou dfinitif, en cas de franchissement par
l'ennemi.
(3) Renseignement d'ordre tactique et d'ambiance (population, activit,..).

2 - TENIR
2.1. DEFINITION
Occuper et dfendre un point ou un espace de terrain.
2.2. COMPOSANTES ET POINTS CLES
COMPOSANTES

CHEF DE SECTION - POINTS CLES

Prparer :
- Tomber en garde.
- Reconnatre.

- Reconnaissance approfondie de la zone et de ses

- Donner les ordres.

accs, dtermination de l'emplacement du ou des


points de contrle.
- Ordre d'installation, conduite tenir, consignes
d'ouverture du feu.

Excuter :
- Organiser la position (mettre en
place les postes de combat
et/ou les points de contrle).

- Observer.

- Rechercher l'appui mutuel entre les groupes,


conserver un lment rserv (1).
- Amliorer le dispositif en permanence (protection,
camouflage, patrouilles) (2), l'adapter aux conditions de
visibilit.
- Contrler l'installation des groupes.
- Etablir un croquis d'installation (dispositif, plan de
feu).
- Maintenir l'observation durant toutes les phases
d'installation (3).

- Se renseigner ; renseigner.

Manuvrer :
- Mettre en oeuvre ses armes.
- Faire intervenir l'lment
rserv de la section.
- Sur ordre, rompre le contact, se
replier.

Rorganiser.
Rendre compte.

- De faon matrise afin de ne pas dvoiler le dispositif.


- Ncessit de faire reconnatre les itinraires

d'intervention (4).
- Par appui rciproque entre les groupes.

(1) Peut tre constitu d'un groupe organique (solution privilgier) ou partir d'lments
prlevs sur plusieurs groupes.
(2) L'organisation du terrain peut faire l'objet de demandes de renforcements en moyens du
gnie.
(3) Permanence organiser soit au niveau de la section, soit au niveau de chacun des groupes.
(4) Reconnaissances faire par les chefs de groupe.

3 - INTERDIRE
3.1. DEFINITION
Empcher l'ennemi d'avoir accs telle portion de terrain ou de franchir telle ligne ou
d'utiliser tel personnel ou telle installation.

3.2. COMPOSANTES ET POINTS CLES


COMPOSANTES
Prparer :

CHEF DE SECTION - POINTS CLES

- Tomber en garde.

Mise en place discrte d'un dispositif provisoire en


fixant chaque groupe:

- Reconnatre.
- Donner les ordres.

- Organiser la position.

- un emplacement de combat,
- un secteur de surveillance,
- un secteur de tir.
- Reconnaissance approfondie de la zone et de ses
accs.
- Ordre d'installation, conduite tenir, consignes
d'ouverture du feu (1).
- Ajustement du dispositif dans la profondeur (2).
- Rechercher l'appui mutuel entre les groupes,
conserver un lment rserv (3).
- Etablir un croquis d'installation (dispositif, plan de
feu).
- Contrler l'installation des groupes.

Excuter :
- Se couvrir.

- Observer.
- Se renseigner ; renseigner.
Manuvrer :
- Mettre en .oeuvre ses armes.
- Faire intervenir l'lment rserv
de la section.
- Sur ordre, rompre le contact.
Rorganiser.
Rendre compte.

- Mise en place ventuelle de sonnettes et d'obstacles


(mines, abattis..).
- Maintien des liaisons avec l'chelon suprieur.

- Rpartition des objectifs si ncessaire.


- Rejeter l'ennemi.
- Par appui rciproque entre les groupes, par des
itinraires reconnus l'avance.
- se regrouper sur une position d'attente.

(1) En fonction de la situation, tablir des priorits d'emploi des armes (antiblinds,
antipersonnels).
(2) Contrairement la mission TENIR, le dispositif peut tre plac en avant de la ligne ou
du point interdire cela afin de favoriser la manoeuvre de la section et/ou de gagner des
dlais.
(3) Constitu d'un groupe organique.

4 - SOUTENIR
4.1. DEFINITION
Mission qui consiste pour une unit tre en mesure d'intervenir au profit d'une autre
soit par le feu, soit par la manuvre, soit par la fourniture de moyens ou de services.
4.2. PRINCIPES
Il sagit, pour la section qui a reu mission de soutenir une autre section de la
compagnie ou un autre lment, dtre prte en permanence intervenir sans dlai
son profit par le mouvement, le feu ou le cas chant en les renforant.
La section en soutien progresse gnralement bord des engins en deuxime
chelon. Elle doit avoir en permanence le souci de lier son mouvement celui de
llment soutenu, de manire tre en mesure de lappuyer par le feu ou de
manuvrer son profit.
Les manuvres sont conduites aussi longtemps que possible en vhicules.
4.3. COMPOSANTES ET POINTS CLES
COMPOSANTES

CHEF DE SECTION - POINTS CLES

Prparer :
- Prendre la liaison.

- Etude des modalits de soutien avec


llment soutenu (1).

- Choix du lieu ou de laxe de


dplacement le plus favorable la mission
de soutien.
- Donner les ordres.

Excuter :
- Se renseigner ; renseigner.

- Progresser.

- Etre inform en permanence de la situation


lavant.
- Disposer dun dispositif de transmission
infaillible avec llment soutenu (2).
- Rester une distance permettant la fois
de conserver sa libert daction si
llment soutenu est pris sous le feu et
dintervenir rapidement.

Manuvrer :
- Faire intervenir llment
rserv.

- Llment qui intervient est accueilli, et


reoit avant de sengager les dernires

informations sur la situation (en particulier


de nuit, ou lorsque la situation volue trs
vite).
- Sur ordre rompre le contact.

- Avec le souci constant des appuis internes


ou externes.

Rorganiser.
Rendre compte.

(1) Dlais dintervention, signaux de reconnaissance, point de rendez-vous, conditions


douverture du feu.
(2) La liaison doit tre sre, donc si possible vue. Le cas chant, un agent de liaison peut
tre dtach auprs de llment soutenu.

Chapitre 5 PROCEDES DEXECUTION DE LA SECTION

1 - REALISER UN POINT DE CONTROLE


1.1. DEFINITION
Occuper et dfendre un point de contrle. Il sagit de contrler lapplication par les
usagers des consignes donnes par des autorits nationales et internationales.
1.2. GENERALITES
Larme de terre adapte ses capacits dans des missions internationales (projection
extrieure) ou dans le cadre des missions de scurit gnrale (projection
intrieure), par lvolution du cadre gostratgique et par la diversit des conflits
naissants devenus de plus en plus complexes.
Une des missions qui est remplie par nos forces, est : raliser un point de
contrle .
Cest dans ce cadre daction que nous pouvons trouver le contrle et la fouille dun
vhicule (voir section 5, chapitre 7). Cette application peut tre purement militaire ou
en appui des diffrentes forces de police.
En vue de contrler une rgion ou une zone, il est souvent ncessaire de mettre en
place des points de contrle afin de renseigner le commandement, contrler les
passages, confisquer du matriel (armement, munitions ; appareils de
transmission) et parfois arrter des personnes recherches.
Ces points de contrle sont appels CROSSING POINT (point de contrle
permanent entre deux zones situes sur la ligne de contact), ou CHECK POINT
(point de contrle temporaire install sur un axe).
Lorsque laxe est important (trafic intense), ou sil sagit de contrler un carrefour, le
point de contrle sera arm par une section.
Il se situera dans un dispositif section qui prendra en compte la notion de dure de la
mission.
La zone vie est toujours loigne de la zone de fouille.
1.3. CHOIX DE LEMPLACEMENT
Un point de contrle peut tre install pour filtrer les accs toute installation
militaire. Le choix de lemplacement est primordial. Ce doit tre un point de passage
oblig qui interdit les possibilits de contournement et desquive.
Le choix de lemplacement ncessite donc une reconnaissance pralable.
Lemplacement doit tre alatoire mais exige une bonne visibilit de part et dautre
denviron 1000 mtres.
Pour ne pas tre contourn, il doit tre vu au dernier moment, do ncessit de
limplanter dans une courbe, entre deux lignes droites.

Il est prfrable quil soit situ hors agglomration pour des raisons de scurit et
pour ne pas gner le trafic de proximit.
1.4. LES CONTROLES
Les contrles ne se font que par sondage afin de ne pas perturber la circulation.
Mme dans le cadre dune circulation alterne, si une vrification initiale est mene, il
faut veiller ce quil ny ait quun seul vhicule simultanment dans la zone de fouille.
Par ailleurs, il faut adapter le rythme de la fouille en fonction du trafic. Crer un
embouteillage peut tre trs dangereux.
De fait, le contrle systmatique des vhicules ne seffectue que sur ordre.
La zone de fouille est place de telle manire quelle permette une fouille minutieuse
des vhicules. Si possible, on dtermine une zone spcifique la fouille des
personnels. La fouille minutieuse ne seffectue que dans des cas particuliers. Elle
ncessite des locaux diffrencis hommes et femmes, et des personnels qualifis
adquats.
Lorsquun individu fait preuve dun comportement suspect, ou si les rgles
dengagement limpliquent, le groupe sera amen fouiller le vhicule qui se
prsente sur le point de contrle ainsi que ses occupants.
1.5. REALISER UN POINT DE CONTROLE SUR UN CARREFOUR
Ici dans le cas dune mission courte dure.

Deux groupes sont chargs de la rgulation du point de contrle sur les axes dfinis.
Le troisime est en alerte, en mesure dappuyer le reste de la section ou de conduire
la fouille dun vhicule sur laire rserve ( lcart du carrefour, pour ne pas bloquer
la circulation).
1.6. REALISER UN POINT DE CONTROLE SUR UN AXE
Ici dans le cas dune mission longue dure.
Un groupe est engag en permanence sur le point de contrle.
Un autre est en alerte proximit, en mesure de ragir sous court pravis (5).

Le troisime groupe est soit au repos dans une zone vie protge, soit en cours
damnagement des installations.
La permanence du commandement est assure alternativement par le chef de
section, son adjoint et ventuellement par le chef de groupe le plus ancien.
En fonction de la dure de la mission, lamnagement de la zone vie (et sa
protection) revt un caractre plus ou moins prioritaire.

2 - ESCORTER
2.1. DEFINITION
Il s'agit d'accompagner et d'assurer la protection d'un convoi en zone d'inscurit au
cours du dplacement et pendant les haltes.
2.2. GENERALITES
Dans le cas d'un convoi important, la priorit de la protection est accorde aux
vhicules plus sensibles.
La responsabilit de la marche du convoi incombe au chef de convoi qui prcise si
l'accent doit tre mis sur la vitesse ou la sret.
COMPOSANTES
Prparer :
Prendre contact.

ROLE DU CHEF D'ELEMENT D'ESCORTE


Il prend la liaison avec le chef de convoi qui lui
indique :
- l'itinraire suivre et les variantes ventuelles ;
- les points de halte ;
- l'heure du dpart ;
- la vitesse instantane ;
- les vhicules protger en priorit ;
Il tudie son itinraire, se renseigne sur le terrain,
l'ennemi, les points tenus par les amis (postes de
contrle.).

Articuler.

Propose au chef de convoi l'articulation de son


dispositif, le plus souvent :
- un lment d'avant garde, charg d'clairer la
progression sur l'axe ;
- un lment d'escorte charg de la sret immdiate
des vhicules sensibles ;
- un lment d'arrire garde charg de l'intervention
ou de la protection du dpannage ;
Il fixe sa place, soit en tte du convoi soit auprs du
chef de convoi.

Donner des ordres.

Donne dans son ordre initial des consignes ses chefs


de groupe :
- point de destination, itinraire ;
- composition et articulation du convoi ;
- vitesse horaire ;
- haltes ;
- conduite tenir pendant les arrts, en cas d'obstacles,
en cas d'attaques terrestres et ariennes.

Manoeuvrer:
Renseigner.

- En cours de dplacement, fait reconnatre les points

Ragir.

particuliers et les points suspects.


- En cas d'obstruction (obstacle ou barrage), met sa
section en garde face toutes les directions, puis
renseigne le chef de convoi sur l'obstacle.
- Le chef de convoi demande les moyens ncessaires
au rtablissement de la circulation ou dcide du
variantement de l'itinraire.
- Pendant les haltes le chef de dtachement assure la
sret immdiate du convoi.

Rorganiser :
Rendre compte :

Aprs la mission ; le chef de dtachement d'escorte :


rend compte et prend les dispositions ncessaires
pour effectuer ventuellement une autre mission.

Chapitre 6 - REACTIONS PARTICULIERES DE LA SECTION

1 - RIPOSTER
1.1. DEFINITION
Il s'agit, en cas de surprise par l'ennemi de limiter l'efficacit de ses tirs et de
permettre la section de reprendre l'ascendant partir d'une position favorable.
1.2. LA SECTION EST SURPRISE A COURTE DISTANCE
ROLE DU CHEF DE SECTION
Le CDS coordonne les
mouvements et les feux.

Il donne des ordres pour occuper et


dfendre la nouvelle position.
Il rend compte et demande
ventuellement des tirs d'appui.

EXECUTION
En cas de surprise par l'adversaire (ennemi pied,
vhicule embusqu), la section:
- ragit instantanment et brutalement avec tous ses
moyens feu ;
- quitte au plus vite la zone battue par les feux ennemis ;
- tombe en garde face la menace.
Sans oublier de donner une mission son sous-officier
adjoint.
En utilisant le canevas du compte-rendu et en
demandant le renfort dun EO ou ELO, sil veut
bnficier de tirs indirects.

1.3. LA SECTION EST SURPRISE A GRANDE DISTANCE


ROLE DU CHEF DE SECTION
Le chef de section observe et
dirige le feu.
Il fait gagner sa section une
position favorable ; il rorganise
ses groupes.
Il donne des ordres pour occuper et
dfendre la nouvelle position.
Il rend compte et demande
ventuellement des tirs d'appui.

EXECUTION
La section tombe en garde et applique des feux contre
les lments ennemis les plus menaants.
D'un bloc ou par groupes successifs en combinant le feu
et le mouvement par le jeu des appuis rciproques.
Sans oublier de donner une mission son sous-officier
adjoint.
En utilisant le canevas du compte-rendu et en
demandant le renfort dun EO ou ELO, sil veut
bnficier de tirs indirects.

2 - NEUTRALISER / DETRUIRE
2.1. DEFINITION
Il s'agit de neutraliser ou de dtruire cet ennemi par le feu partir d'une position
favorable en recherchant le bnfice de la surprise.
2.2. GENERALITES
La section peut tre confronte :

- un ennemi pied ;
- un ennemi utilisant des vhicules.

Dans cette action la conduite du feu par le chef de section est primordiale. Si la
section est dote d'armes d'appui ou antichars, le dispositif est articul autour de
celles-ci, complt par la mise en uvre de FLG.
ROLE DU CHEF DE SECTION
Observer.
Donner les consignes de tir.
Dclencher le feu.

Conduire le feu :
- observer les effets des tirs ;
- observer les ractions de
l'ennemi ;
- observer la progression des amis
(ventuellement).
Faire cesser ou reporter les tirs.
Rompre ventuellement le contact.

EXECUTION
La section est en garde.
Rpartir les objectifs.
Consignes d'ouverture du feu.
D'un bloc (recherche de l'effet de surprise).
Elment par lment sur un ennemi dploy ou
chelonn.
Priorit des tirs antichars.

SECTION VII - ENVIRONNEMENTS PARTICULIERS


BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Acqurir lensemble des savoir-faire relatifs aux conditions


particulires demploi des lments PROTERRE (zones
mines ou pollues, action de nuit, LATTA, ).
Acqurir les savoir-faire relatifs un hliportage.

REFERENCES

Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires


PROTERRE, dition 2003.
INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition
1999.
Recueil de savoir-faire crises, dition 1993.
GEN 150 (mmento des techniques du gnie), dition 2000.
Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes LATTA,
dition 2004.
TTA 106 (manuel demploi de termes, sigles, signes et
symboles conventionnels militaires), dition juillet 2004.

CONSEILS POUR
ABORDER
LETUDE

Relier chaque tude de cas particulier une illustration


sur le terrain (combat de nuit, en zone urbaine)
Pour lappui mobilit ALAT, faire suivre ltude thorique
dune application sur maquette.

Chapitre 1- SENSIBILISATION SUR LES ENGINS EXPLOSIFS

1 - GENERALITES
La scurit des forces face la menace engendre par la prsence de mines et de munitions
non exploses sur un thtre d'oprations passe par la prvention.
La sensibilisation des militaires, notamment de ceux engags dans les missions extrieures,
doit revtir un caractre obligatoire et toucher tous les chelons de la hirarchie.
Pour atteindre un niveau d'autoprotection satisfaisant de chaque individu, il convient de
procder par tapes.
La premire tape consiste, ds le temps de paix, faire prendre conscience par tous les
cadres et militaires du rang du danger "mines - munitions" en acqurant une connaissance
gnrale de la menace et des rgles de comportement lmentaires destines prserver
l'intgrit physique des individus.
La seconde tape vise sensibiliser le personnel sur les risques spcifiques lis la pollution
recense sur le thtre d'engagement programm. Cette phase doit tre considre comme un
des points forts de la prparation des troupes et ce titre mrite d'tre intgre dans les
activits prcdant le dpart des units (camps de cohsion, etc.).
Il faut noter enfin que des sances de sensibilisation au danger "mines - munitions" organises
en amont ne trouvent leur intrt que si leurs effets se prolongent dans le temps.
Elles doivent donc faire l'objet, une fois sur le thtre, de rappels rguliers visant lutter
contre une baisse de vigilance des cadres et militaires du rang engendre par un phnomne
d'accoutumance au contexte d'intervention.
Il est interdit tout militaire franais :
- demployer des mines antipersonnel lors doprations et de participer la planification
demploi de mines antipersonnel au cours dune opration militaire ;
- de participer toute activit dinstruction ou dentranement qui mettrait en uvre des mines
antipersonnel relles ;
- dlaborer une doctrine favorisant lemploi des mines antipersonnel ou de participer un
entranement tactique visant la valider ;
- de donner son accord un document envisageant lutilisation des mines antipersonnel que ce
soit sur le territoire franais ou sur tout autre territoire ;
- daccepter des rgles dengagement prvoyant lemploi de mines antipersonnel ;
- de prendre sous son contrle une zone o des mines antipersonnel ont t mises en place par
une nation allie sans quune relve de ces munitions pralable larrive des forces
franaises ait t effectue par la nation responsable de la zone ;
- de transfrer, de stocker ou dautoriser le transit sur le territoire franais de mines
antipersonnel quil sagisse dune opration OTAN ou non.

2 - CONNAISSANCE DE LA MENACE
2.1. GENERALITES
Les risques inhrents la prsence de zones mines dans la profondeur du champ de bataille
ne doivent pas occulter un facteur d'accident potentiel que sont les munitions.
En effet, la fin des hostilits laisse les zones de confrontation parsemes d'une grande varit
d'engins explosifs.
Il est gnralement admis que 20 30% des munitions utilises au cours des combats ne
fonctionnent pas compltement. Elles demeurent alors en surface ou partiellement enfouies,
sensibles toute manipulation inopportune.
Tous les engins non exploss qui jonchent le sol, menacent la libert d'action des forces
terrestres en gnant les mouvements, les stationnements. Ils font courir des dangers aux
populations civiles et aux forces terrestres.
Caractres aggravants la pollution :
- Les dpts dtruits.
- La mauvaise gestion des stocks.
- La mauvaise utilisation des munitions.
- La dispersion des munitions aux abords des postes de combat.
- Les conditions climatiques extrmes.
- Laction du terrain et de la vgtation.
- Le pillage des dpts de munitions.
- La rcupration des emballages de munitions.
Les indices de la pollution :
- Traces dengin de pose.
- Terre remue, nids de poule sur itinraire.
- Emballages ou matriels abandonns sur le terrain.
- Cadavres danimaux ou dtres humains.
- Signes de marquage rglementaire ou de circonstance.
- Rseaux de fils barbels.
- Barrires de marquage rglementaire ou de circonstance.
2.2. LES MINES TERRESTRES
Conues pour rpondre un besoin ponctuel dans un contexte tactique particulier, les mines
terrestres sont des dispositifs pyrotechniques destins fonctionner suite l'action
involontaire d'un individu, au passage d'un vhicule, etc.
Il convient, pour s'en protger efficacement que chaque cadre et militaire du rang puisse
mesurer les risques rels qu'elles engendrent au travers d'une connaissance gnrale de leurs
caractristiques et de leurs effets.

Leur principe de fonctionnement, leur nombre, le fait qu'elles soient souvent invisibles ainsi
que leur aptitude demeurer actives de nombreuses annes leur confrent une capacit de
nuisance particulirement importante.
Les mines terrestres peuvent tre poses d'une manire trs structure, par des armes
encadres, ou de faon compltement anarchique, par des lments incontrls. Elles peuvent
galement tre disperses partir d'aronefs ou d'autres vecteurs (roquettes, obus, etc.).
Il existe 5 classes de mines terrestres :
- Mines antipersonnel.
- Mines antichars.
- Mines mixtes (AP et AC).
- Mines anti voies ferres.
- Mines anti aronefs.
Les mines terrestres peuvent tre valorises par des dispositifs de pigeage destins
empcher le relevage. Dans ce cas, elles sapparentent des piges de combat.
Les zones susceptibles d'tre mines :
- les anciennes zones de confrontation ;
- les sites militaires occups ou abandonns (check points, postes de combat, etc..) ;
- les habitations abandonnes ;
- les sites de ravitaillement potentiels (points d'eau, vergers, etc..) ;
- les itinraires (sentiers, pistes et accotements, passages gu, etc.);
- les forts et champs en friches ;
- les sites conomiques importants ;
- les abords des zones frontalires.
LES MINES ANTIPERSONNEL
Elles sont conues pour exploser du fait de la prsence, de la proximit ou du contact dune
personne et destine mettre hors de combat, blesser ou tuer une ou plusieurs personnes.
Classification des mines antipersonnel :
Mine antipersonnel action locale (qui fonctionne du fait du contact dune personne et
destines mettre hors de combat, blesser ou tuer une personne).
Mine antipersonnel action de zone (qui fonctionne du fait de la prsence, de la proximit ou
du contact dune personne et destines mettre hors de combat, blesser ou tuer une ou
plusieurs personnes) :
Mine antipersonnel action de zone fixe (dont les projections seffectuent selon un angle
de 360, au niveau du sol).

Mine antipersonnel action de zone bondissante (qui sont automatiquement projetes


une hauteur prdfinie et qui permettent une projection sur 360).
Mine antipersonnel effet dirig (dont les projections seffectuent selon un angle, un site
et une porte dtermine).

LES MINES ANTICHARS


Elles sont conues pour immobiliser ou dtruire un char de combat.
Classification des mines antichars :
Mines antichars action de chenille (destines mettre hors de combat un vhicule ou un
engin blind et fonctionnant par pression).
Mines antichars action ventrale (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin
blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une charge
forme agit par effet directionnel travers le plancher).
Mines antichars action toute largeur (destines mettre hors de combat un vhicule ou un
engin blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une
charge forme agit par effet directionnel travers le plancher ou par action direct sur le train

de roulement).
Mines antichars action de zone (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin
blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une ou
plusieurs charges formes agissent par effet directionnel).
A action horizontale (qui visent principalement le flanc du vhicule).
A action de toit (qui visent principalement le dessus du vhicule).

2.3. LES MUNITIONS


Aprs des combats, le champ de bataille est recouvert de munitions explosives de natures
diverses.
Leur manipulation comporte des risques (exposition permanente aux intempries et aux carts
de temprature, pigeage).
La prsence de munitions, quelle que soit leur famille d'appartenance (obus de canon ou de
mortier, roquettes, grenades, missiles, sous munitions, etc.), revt un danger considrable pour
les militaires voluant sur un thtre d'oprations dans l'accomplissement de leurs missions
quotidiennes.
Les UXO : munitions explosives non exploses.
Un UXO, est une munition explosive qui a t initie, amorce, arme ou prpare pour son

emploi et qui a t tire, largue, lance, projete, abandonne ou mise en place de manire
constituer une menace pour les oprations, installations, personnel ou matriels et nayant pas
explose soit cause dun mauvais fonctionnement, soit dun vice de fabrication, ou toute
autre raison.
Cette munition a t choque par une action lente ou brutale et prsente une altration
(dformation, exsudation, oxydation).

2.4. LES PIEGES DE COMBAT


Un pige de combat est un dispositif conu, confectionn ou adapt pour tuer ou blesser. Il est
actionn quand quelqu'un drange un objet apparemment inoffensif, ou s'en approche, ou
effectue un geste normalement sans danger.
Ces dispositifs sont gnralement conus partir de munitions voire d'explosif de
rcupration.
Leur systme de mise de feu est bas sur le comportement humain et sur les rflexes du
militaire en campagne (curiosit, rcupration de matriel et de renseignements, etc..).

Les piges de combat se rencontrent essentiellement :


- sur les positions vacues par les belligrants ;

- dans les locaux pouvant servir d'abri une troupe de passage ;


- dans les villages abandonns ;
- sur les vhicules, armes et autres matriels abandonns.

Chapitre 2 - REGLES DE COMPORTEMENT FACE AUX ENGINS EXPLOSIFS

1 - GENERALITES
Garantes de la prservation de l'intgrit physique des combattants, elles reposent
sur le respect absolu de consignes gnrales et sur l'observation de certaines
conduites tenir face des situations clairement nonces.
CONSIGNES GENERALES
Quel que soit le thtre d'engagement des forces, des consignes trs strictes doivent
tre dfinies en matire de prvention contre les accidents par mines et engins
explosifs. Elles doivent tre connues et comprises de tous, rgulirement rappeles
et contrles dans leur application.
Ces consignes doivent faire clairement apparatre :

- Qu'il est strictement interdit aux cadres et militaires du rang de s'approcher et de


manipuler toute munition et/ou engin inconnu pouvant tre dcouvert sur le terrain.
- Que l'investigation de dpts, caches et autres lieux confins ne peut tre ralise que sur
ordre et par des spcialistes du gnie.
- Que tous les btiments vides, le matriel, etc., doivent tre considrs comme dangereux.
- Que tout dplacement en zone suspecte doit se faire revtu des quipements de
protection en dotation.
- Qu'en cas d'explosion, le premier rflexe doit tre de suspecter la prsence d'autres
engins explosifs.
- Qu'un marquage de circonstance doit systmatiquement tre ralis lorsque des mines
et/ou des munitions sont dcouvertes ou lorsque une zone s'avre suspecte.

2 - REGLES DE DEPLACEMENTS
2.1. REGLES DE DEPLACEMENT EN VEHICULE
Avant le dpart, prparation de la mission :

- se renseigner sur la localisation des zones dangereuses ;


- se renseigner sur les marquages existants sur l'itinraire planifi ;
- effectuer une remise niveau de sensibilisation tout le personnel concern.

Pendant le dplacement :

- n'utiliser que les "itinraires approuvs" par le commandement ;


- viter les accotements ;
- tre en permanence vigilant quant la prsence d'indices de pose de mines ;
- respecter les marquages indiquant les zones dangereuses ;
- ne pas cder la curiosit et/ou l'envie de collecter des "souvenirs" ;
- le vhicule de tte doit prvenir le reste du convoi lorsqu'il pntre dans une zone haut
risque (mines sur le bas ct de l'axe de progression, etc..) ;
- rendre compte immdiatement en cas de dcouverte d'une mine ou d'un engin inconnu
(unit, position, nature de la menace, ventuellement nombre et tat des blesss, mesures
immdiates prises).

Aprs le dplacement :

- rendre compte au PC de l'unit des observations effectues durant la mission (dcouverte


de zones suspectes non recenses, marquages dtriors, etc..) ;
- tirer des enseignements de la mission avec les personnels ayant t impliqus.
2.2. REGLES DE DEPLACEMENT A PIED

Avant le dpart prparation de la mission :


- se renseigner sur la localisation des zones dangereuses ;
- se renseigner sur les marquages existants sur l'itinraire planifi;
- chaque patrouille doit possder un moyen d'orientation (GPS, boussole) ;
- le responsable de la mission doit rappeler les consignes tablies et entraner ses hommes
essentiellement dans le domaine des procdures suivre en cas d'accident (dont
EVASAN).

Pendant le dplacement :
- n'utiliser que les itinraires reconnus comme srs ;
- se dplacer lentement en tant en permanence vigilant quant la prsence d'indices de
pose de mines ;
- respecter les marquages indiquant les zones dangereuses ;
- ne pas cder la curiosit et/ou l'envie de collecter des "souvenirs" ;
- en cas de doute, s'arrter, rendre compte par radio ;

- en cas de prsence de mines, appliquer les conduites tenir.

Aprs le dplacement :
- rendre compte au PC de l'unit des observations effectues durant la patrouille
(dcouverte de zones suspectes non recenses, marquages dtriors, etc.) ;
- tirer des enseignements de la mission avec le personnel ayant t impliqu.

3 - LES MARQUAGES
Ds quune unit rencontre des mines ou dtecte une zone mine, elle doit procder
au marquage de lobstacle.
Le marquage doit tre reconnaissable et durable
Il doit au moins pouvoir tre vu de quiconque se trouvant aux abords immdiats de
cette zone.
Le marquage sera ralis prioritairement l'aide des lots rglementaires de
marquage en dotation dans les forces.
Un marquage de circonstance peut tre envisag en dernier recours.

4 - CONDUITES A TENIR EN PRESENCE DUN ENGIN EXPLOSIF


4.1. PERSONNELS A PIED
Dcouverte d'une mine ou d'un pige :
- Conserver son calme ;
- Alerter les voisins ;

- Ne pas bouger ;
- Inspecter attentivement le terrain autour de soi pour essayer de localiser le danger (mines,
fils, ttes d'allumeurs, etc.).
Puis en fonction des circonstances, aprs compte-rendu lchelon suprieur, le chef de
dtachement devra adopter l'une des attitudes suivantes :
Si les traces de pas sont apparentes, faire replier le ou les personnels engags dans
la zone mine ou pige, en leur faisant suivre rigoureusement les traces d'arrive.
Si les traces de pas ne sont pas apparentes, lui ou leur faire excuter un cheminement par
sondage systmatique avec tout objet contondant (baonnette, tournevis, couteau, antenne
radio, etc.), en ayant indiqu au pralable la marche suivre afin de crer un cheminement
unique pour sortir de la zone.
Si les traces de pas ne sont pas apparentes et que le personnel est incapable
deffectuer un cheminement par sondage, procder la ralisation d'un
cheminement partir dune base sre jusqu'au personnel engag dans la zone
mine ou pige et organiser son repli.
Une fois en zone sre, matrialiser le danger avec des moyens rglementaires, voire de
circonstance, afin d'en interdire l'accs.
Enfin rdiger un compte rendu de localisation de la zone dangereuse (le plus dtaill
possible).
4.2. PERSONNELS EMBARQUE A BORD DUN VEHICULE
Les rflexes immdiats doivent tre de :

- conserver son calme ;


- stopper le vhicule sur place (ne pas tenter de le garer sur les accotements) ;
- ne pas dbarquer prcipitamment de son vhicule pour l'abandonner ou pour se porter au
secours des occupants de celui qui vient d'tre touch ;
- rendre compte de la situation et alerter par radio ou tout autre moyen de communication
distance les autres vhicules prsents dans la zone.

La prsence d'une zone mine est parfois rvle par l'explosion d'une mine au passage d'un
vhicule ou d'un engin blind.
Dans toute la mesure du possible, les armes de bord doivent tre tenues prtes intervenir.
Lorsque la situation tactique le permet, les vhicules prcdents et suivants s'arrtent, leurs
tireurs se mettent en garde.

Puis, en fonction des circonstances, chaque chef de bord devra adopter les
attitudes suivantes :
Si le vhicule ou l'engin blind qui vient d'tre dtrior est encore en tat de
marche, il recule si possible en suivant ses propres traces.
Dans le cas contraire :
- si la situation tactique le permet, le chef de bord empche quiconque de quitter le vhicule,
rend compte et fait attendre les secours.
- si la situation tactique lexige, le chef de bord organise l'vacuation du personnel
par l'arrire et les fait sortir de la zone mine un par un, en maintenant des
intervalles de scurit (minimum 20 mtres), soit en suivant l'une des traces de
roues ou de chenilles, soit en effectuant un cheminement par sondage.
Dans le cas dune route goudronne :
- si la situation tactique le permet, le chef de bord empche quiconque de quitter le vhicule,
rend compte et fait attendre les secours.
- si la situation tactique lexige, le chef de bord organise l'vacuation du personnel
par l'arrire et les fait sortir de la zone mine un par un, en maintenant des
intervalles de scurit (minimum 20 mtres). Il leur interdit laccs aux bas cts de
la route.
Les blesss sont vacus par le mme chemin que les hommes valides.
Une fois en zone sre, matrialiser le danger avec des moyens rglementaires, voire de
circonstance, afin d'en interdire l'accs.
Enfin rdiger un compte rendu de localisation de la zone dangereuse (le plus dtaill
possible).
Les ractions seront identiques si un convoi saperoit sans dommage quil est
engag dans une zone mine.

4.3. PERSONNEL BLESSE


Le traitement d'un accident par mine est class en "urgence absolue" ncessitant
rapidement des soins intensifs.
La conduite tenir en prsence d'un accident par mine concerne chaque cadre et
militaire du rang engag en opration.
Elle doit faire l'objet de frquents rappels sous forme d'un entranement permettant
de roder chacune des tapes qui la compose.
Conduites tenir :
Lorsqu'une personne est blesse par mine ou autre munition, ses voisins ne doivent
pas se prcipiter inconsidrment son secours.
Le chef de dtachement rend compte et demande une vacuation sanitaire.

Il fait tablir le plus rapidement possible et simultanment : un cheminement pour


rejoindre la victime et lui appliquer les premiers soins, et un autre cheminement pour
atteindre une zone sre en vue de l'vacuation.

Chapitre 3 - MISE EN OEUVRE DE LAPPUI MANOEUVRE ALAT

1 - GENERALITES SUR LES OPERATIONS HELIPORTEES


3.1.1. DEFINITIONS

Hlitransport : Transport par hlicoptres de personnel ou de matriels destins tre


dposs en zone contrle. Un hlitransport sintgre gnralement dans le cadre dune action
aromobile autonome ou conjugue et ncessite des lments de reconnaissance, de
couverture et dappui.
Hliportage : Mouvement par hlicoptres dlments destins tre engags ds la mise
terre. Lhliportage est une opration dlicate, qui impose des dlais et une prparation
rigoureuse. Il ncessite une coopration troite entre lALAT et l'unit transporte. Cette
coopration troite commence ds la phase de prparation et dlaboration de la manuvre au
niveau suprieur et doit se poursuivre lors de lexcution jusquau niveau le plus bas, la
section, afin de lui permettre, une fois dpose sur la zone prvue, de raliser leffet attendu.
3.1.2. DONNEES TECHNIQUES GENERALES
Poids moyen dun combattant quip : 100 KG.
Pour les appareils franais, la masse demport est calcule en fonction des performances en
vol tactique selon la rglementation ALAT (B. O. 133).
CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTS HELICOPTERES

SA 330 PUMA

Poids demport avec 2 heures dautonomie: 1200 KG.


Vitesse de croisire : 240 KM/H.
Distance franchissable : 500 KM.
Vitesse moyenne en vol tactique : 180 KM/H.
Distance moyenne franchissable en vol tactique : 350 400 KM.

AS 530 COUGAR

Poids demport avec 3 heures dautonomie: 2400 KG.


Vitesse de croisire : 250 KM/H.
Distance franchissable : 750 KM.
Vitesse moyenne en vol tactique : 180 KM/H.
Distance moyenne franchissable en vol tactique : 450 550 KM.

CH 53 D

Poids demport avec 3 heures dautonomie : 13 T ou 38 combattants non quips.


Vitesse de croisire : 260 KM/H.
Distance franchissable : 800 KM.

3.1.3. ROLE DU CHEF DE SECTION


Lors dun hliportage, le chef de section est responsable de la manuvre terre
jusqu lembarquement et lissue du dbarquement.
Son vis vis ALAT est le chef de patrouille, qui est responsable de la partie
dplacement en vol, ds lembarquement effectu et jusquau dbarquement.

Le choix de la zone de dpart sera ralis en fonction des impratifs tactiques


(longation, situation du moment...) et techniques (choix de laire denlever) par le
chef de section aprs accord du chef de patrouille.
La phase dapproche finale sur le point de poser doit toutefois faire lobjet dune
approbation de la part du chef de section en vue de la ralisation de sa mission par
rapport la ralit terrain.

AVANT LEMBARQUEMENT

Au reu de la mission :
Il effectue le fractionnement de la section en fonction du type et du nombre
dappareils (en tenant compte des renforts ventuels).
Il fixe la tenue, larmement, les munitions et les quipements emporter, ainsi que la
rpartition ventuelle des munitions collectives.
Le cas chant, il fixe les ordres au chef de llment charg de le rcuprer avec les
vhicules lissue de laction aromobile.

Sur la zone denlever :

Il fait assurer la sret immdiate de sa section et, ventuellement, de la zone


denlever, et fait prendre lcoute radio sur la frquence ALAT.
Il fait rappeler les rgles de scurit pour lembarquement et le dbarquement et fixe
la conduite tenir, lissue du dbarquement.
Il fait prparer par appareil conformment au fractionnement, le manifeste passager
( ticket dembarquement ).

Ds que les appareils sont sur zone :

Il guide par radio le chef de patrouille sur sa position, authentifie laire de poser et
autorise le poser en assurant le guidage final des appareils sur laire de poser.
Il prcise chaque groupe lappareil dans lequel il doit prendre place et embarque
bord de lappareil du chef de patrouille.
Avant le dcollage, il informe le chef de patrouille de la situation tactique, notamment
dans les zones de survol et de poser, si possible sur carte et lui transmet les
renseignements suivants : son indicatif, sa mission et les coordonnes du ou des
points o la section doit tre dpose.

EN VOL
Le chef de section doit communiquer avec le chef de patrouille en utilisant le casque
3me homme , mis en uvre la demande par le mcanicien navigant.

Ce casque permet de communiquer avec lquipage et de suivre lvolution de la


situation sur le rseau extrieur, accessible aprs autorisation du commandant de
bord.
En pratique, il convient de limiter les communications lindispensable, et de
nmettre sur le rseau extrieur quaprs autorisation du commandant de bord.
Averti par le chef de patrouille au moment daborder la zone de poser, le chef de
section doit, avec laide du commandant de bord effectuer un tour dhorizon,
confirmer le point de poser souhait et donner les dernires consignes avant le
poser.

AU SOL
Une fois dbarqu, le chef de section entre en liaison avec ses chefs de groupe,
rarticule ventuellement sa section et rend compte son commandant dunit de
son poser afin de librer au plus vite les moyens hlicoptres.
3.1.4. ROLE DU CHEF DE PATROUILLE
Avant darriver sur laire denlever :
Il prend contact radio avec le chef de section, demande lauthentification de laire de
poser et la libert de manuvre.
Il dispose ses appareils sur laire de poser en fonction de la disposition des troupes
au sol.
Au sol :
Il veille ce que le chef de section embarque bord de son appareil et sassure quil
y a concordance entre les coordonnes des aires de poser du chef de section et les
siennes.
En vol :
Il se fait communiquer les derniers renseignements sur lennemi et sur lobjectif et en
informe le chef de section (casque 3me homme).
Avant de poser :
Il fait identifier lobjectif par le chef de section.
Il effectue un tour dhorizon avec le chef de section et pose au plus prs du point
choisi.

Responsable de la scurit des appareils et des personnels jusquau poser, il peut,


en dernier ressort, changer daire de poser, sil estime que celle initialement choisie
nest pas sre.

2 - HELIPORTAGE DE LA SECTION
2.1. GENERALITES
Les dispositions dembarquement et de dbarquement traites dans ce document
sont prvues pour lhlicoptre de manuvre PUMA SA 330 et doivent tre
adaptes en cas demploi dun appareil diffrent.
Dans la mesure du possible, le chef de section sefforce de respecter les structures
organiques de la section, tout en ayant le souci de privilgier la rentabilit des HM
(hlicoptre de manuvre).

Une patrouille de PUMA SA 330 3 appareils = 1 section de combat.


1 HM = 1 groupe de combat renforc.
2.2. MODALITES DEXECUTION DE LEMBARQUEMENT

AVANT LEMBARQUEMENT
Les groupes en attente sont rpartis sur la zone denlever, en fonction du nombre
dappareils attendus.
Chaque groupe est divis en deux colonnes correspondant aux deux portes
dembarquement de chaque appareil.
Sil ne sont pas dans le mme HM, le chef de groupe, le chef de section et le sous
officier adjoint se place tous les trois dans la colonne de gauche pour embarquer du
ct droit de lhlicoptre afin de se placer ct du casque 3me homme situ
lavant droit de lappareil.

LA PHASE DEMBARQUEMENT

Les groupes abordent imprativement par lavant (danger du rotor anti couple), une
quipe de chaque ct.

Louverture et la fermeture des portes sont effectues par les chefs de trinme (sauf
indication du mcanicien de bord), qui embarquent en dernier.
Lembarquement se fait arme la main , sac la bretelle, sans coiffure.
Le personnel saide pour embarquer, sans saccrocher aux portes.
Les armes collectives embarquent si possible en dernier et prennent place lavant
(1) ou (2).
Le reste du personnel complte larrire de l'appareil en commenant par le fond (3).

Points particuliers :
Antenne flexible des postes replie.
Les sacs dos et les charges sont dposs au centre en passant.
La dernire banquette nest utilise que si ncessaire (centrage).
Le chef dlment remet le ticket dembarquement (coordonne du point de poser) au
commandement de bord.
Le chef de groupe et le chef dquipe se mettent lcoute des tlphones de bord.
Les ceintures sont boucles ;
Les armes sont tenues entre les genoux :
- en opration : approvisionnes non armes, les canons vers le bas ;
- en temps de paix non approvisionnes et canon vers le haut.
DISPOSITION EN FIN DEMBARQUEMENT

2.3. LES MODALITES DEXECUTION AU DEBARQUEMENT


AVANT LE POSER
Le chef dlment, en liaison avec le commandant de bord identifie et observe la
zone de poser.
AU POSER
Sur ordre du commandant de bord, les chefs de trinmes ouvrent les portes et
dbarquent en premier.
Ils restent la porte et aident au dbarquement.
Les servants des armes collectives se prparent et dbarquent en premier (1).
Le personnel de queue dbarque ensuite, en rcuprant leurs charges (2).
L'ensemble du personnel dbarque vers lavant du HM et tombe en garde face
lavant environ 50 m de laronef.
Les chefs de trinmes referment les portes.
Le chef dlment annonce la fin du dbarquement par signe (pouce lev) au
commandant de bord.

PROCESSUS DE DEBARQUEMENT

2.4. LE REGROUPEMENT
Les groupes rejoignent les couverts les plus proches, conformment aux ordres
reus lors de lembarquement.

3 - CAS PARTICULIER DUN HELIPORTAGE DE NUIT


De nuit, lhliportage se droule dans des conditions identiques, mais laire du poser
denlever doit avoir t reconnue de jour si dpose de personnel.
La reconnaissance de l'aire de poser n'est pas obligatoire pour l'enlever de nuit si
l'appareil arrive vide.
Si les hlicoptres de manuvre (HM) ne sont pas quips de jumelles de vision
nocturne (JVN), laire de poser doit avoir t balise de jour.
3.1. ROLE DU CHEF DE SECTION
Le chef de section veille la sret de son dispositif et lapplication de mesures de
scurit particulires.
Au dbarquement, pour viter tout risque de saut prmatur, lordre dvacuation est donn
par le commandant de bord et transmis au geste par le mcanicien navigant.
Aprs avoir dbarqu, les personnels dgagent latralement et se plaquent au sol jusquau
dcollage des appareils.
Dans le cas o il ne dispose pas dquipe de balisage, le chef de section :
Reconnat laire de poser, la fait quiper et dsigne les personnels chargs de la rcupration
des lampes de balisage.
Fait prendre lcoute radio cinq minutes avant lheure denlvement prvue.
Ds quil a pris contact radio avec le chef de patrouille HM, le chef de section active le
balisage et lui adresse un message dapproche.
3.2. MESSAGE DAPPROCHE

Axe dapproche (en degrs)

Direction do vient le vent et vitesse (km/h ou noeuds prciser)

Altitude topographique de la zone de poser

Obstacles importants et distance dans le secteur dapproche et de dcollage

Dvers et pente : nature du sol et environnement de laire de poser

Position et attitude de lennemi

4 - BALISAGE DUNE AIRE DE POSER POUR HELICOPTERES


4.1. BALISAGE DE JOUR
Le balisage de jour nest pas indispensable.
Lemploi de fumignes facilite le reprage de laire de poser (toutes les couleurs peuvent tre
utilises lexclusion du rouge, qui est rserv, en cas de panne radio, signifier
linterdiction de laire de poser).
4.2. BALISAGE DE NUIT SANS JVN
En rgle gnrale, les HM tant quips de jumelles de vision nocturne (JVN), le
balisage de nuit nest pas ncessaire.
Sans JVN, laire de poser doit tre choisie et quipe par un orienteur marqueur
baliseur (OMB) ou un officier observateur pilote de lALAT.
Laire de poser ne doit comporter aucun obstacle de plus de dix mtres de hauteur dans laxe
dapproche ou de dcollage 200 mtres de part et dautre du T lumineux, et dans un secteur
de 30 de part et dautre de laxe de dcollage (barre verticale du T).
Le sol doit tre dur, uni, exempt de vgtation haute et ne pas comporter de dvers.
Le balisage de nuit est ralis au moyen de sept lampes portatives de type MX 290, ancres au
sol.
La barre horizontale du T est place perpendiculairement la direction du vent.
La distance entre chaque lampe du T est de quinze mtres ; la distance entre la barre du T et la
lampe situe en avant de celle-ci est de trente mtres.
Le comptage des lampes est effectu par la mme personne.

Chapitre 4 - LE COMBAT DE NUIT : GENERALITES

1 - CARACTERISTIQUES
1.1. ELEMENTS PSYCHOLOGIQUES
De nuit, une troupe peu aguerrie et peu soude risque de voir son moral et son
efficacit oprationnelle entams (sentiment disolement, distorsion de la perception,
).
Pour une troupe bien entrane, au contraire, la nuit est une arme supplmentaire qui
lui permet de tromper la vigilance de lennemi et surtout de provoquer la surprise.
1.2. ELEMENTS TECHNIQUES
L'obscurit influence considrablement le combat par :

- une diminution de l'efficacit du tir ajust ;


- une augmentation de l'importance :
du combat rapproch ;
du tir repr.
- la difficult :
du mouvement,
du maintien de la direction et des liaisons ;
du commandement ;
de l'appui des armes ;
du contact.

Les oprations de nuit sont une forme de combat haut rendement en ce sens
quelles donnent des rsultats analogues ceux obtenus de jour mais en engageant
moins de moyens avec moins de pertes.
L'attaque dans l'obscurit bnficie du fait que les feux de la dfense sont moins
efficaces et moins ajusts. Elle a l'avantage de surprendre l'ennemi et de pallier
l'insuffisance des appuis de feux disponibles.
La dfense est plus dlicate : le dfenseur ne peut se rendre compte ni des
manuvres de l'assaillant, ni de sa position exacte. En revanche, il a l'avantage de
connatre le terrain de l'action, d'voluer dans un dispositif connu et de disposer de
liaisons prtablies.
Le combat de nuit demande des troupes entranes et aguerries ; la connaissance
des spcificits du contexte nocturne et la perception par les combattants de leurs
limites physiologiques (rsistance la fatigue et au stress) sont des facteurs clefs de
la matrise du combat de nuit.

2 - INFLUENCE DE LA NUIT SUR LEMPLOI DES MOYENS


2.1. LE PERSONNEL
Il doit subir un entranement pouss dans un double but moral et technique.

Au point de vue moral, le combattant doit tre affranchi du complexe d'infriorit qu'il
ressent vis vis de la nuit.
Au point de vue technique la troupe doit tre spcialement entrane en vue :
- de la conservation de la direction, de l'ordre et du silence ;
- de l'efficacit du tir ;
- de l'observation (l'coute l'emporte sur la vue, le toucher prend de l'importance).
- de lutilisation des appareils de vision nocturne (intensificateurs de lumires, camras
thermiques, ventuellement appareils infrarouges, mais aussi artifices clairants).
2.2. L'ARMEMENT

La nuit rduit, voire supprime, en fonction du niveau de luminosit naturelle, les


possibilits de tir vue (sauf les armes munies d'appareil vision nocturne).
Il y a donc ncessit de recourir :

- au tir repr pour les armes en station ;


- au tir rflexe courte porte pour l'armement individuel.
2.3. LES VEHICULES

La diminution de la visibilit, l'obligation de recourir au "black-out" ou mme aux


dplacements tous feux teints influent considrablement sur les possibilits
d'emploi des vhicules.
Dans les cas extrmes, la vitesse de dplacement sur route peut tomber 4 ou 5
km/h. On peut recourir au dplacement sur itinraire balis. La moyenne devient
alors de l'ordre de 20 km/h.
A proximit de l'ennemi, les dplacements des vhicules sont facilement reprables
par l'coute.
2.4. MISE EN UVRE DE MOYENS SPECIAUX
La nuit certains moyens spciaux facilitent le combat, surtout pour le dfenseur.
Ce sont :

- lclairage du terrain par projecteurs ou artifices (en veillant ne pas tre soi-mme
localis ou aveugl) ;
- les appareils de vision nocturne.

3 - LES DEPLACEMENTS ET STATIONNEMENTS DE NUIT


Ils permettent de :

- s'abriter contre l'observation arienne et terrestre ;


- raliser la surprise par le secret des mouvements ;
- s'adapter aux exigences tactiques du moment (exploitation, repli).

3.1. Les marches de nuit :


Elles s'effectuent dans les conditions identiques aux marches de jour.
Elles s'en distinguent cependant sur la prparation minutieuse :

- reconnaissance dtaille et jalonnage ou balisage de jour de l'itinraire et de l'objectif de


marche ; dfaut, tude approfondie de la carte et des photos ariennes ;
- distribution des croquis d'itinraires tous les chefs de groupe.

Ces croquis indiqueront :


- la route suivre ;
- les points caractristiques du terrain ;
- les jonctions de routes et carrefours ;
- les distances du point initial aux points caractristiques.

Dans l'excution :
Les hommes sont allgs au maximum.
Les quipements sont bien arrims pour viter les bruits.
Les distances entre les hommes et les units sont rduites.
La formation, en gnral colonne double de part et d'autre de la route, est adapte la
qualit de l'itinraire et la situation tactique.
La vitesse est de l'ordre de 3 km/h sur route et de 1,5 km/h en tout terrain.
Ncessit d'tre en permanence en garde, la nuit n'est pas une garantie de scurit absolue.
Imposer le silence et interdire les lumires et cigarettes.
Utilisation ventuelle de guides connaissant le terrain (toujours escorts).

Dans les ordres pour une marche de nuit, on insistera en effet particulirement sur
les points suivants :
Concernant litinraire : distribuer des croquis d'itinraire, les commenter, signaler les
particularits du flchage et du jalonnage prvus.
Sur les mesures de conservation des liaisons, prvoir :
- des agents de liaison envoyer ;
- des jalonneurs laisser (qui ?, Au profit de qui ?, mots dordre ?, quand finira leur
mission ?, conduite tenir en fin de mission) ;
- des moyens particuliers prvus (cyalumes, IL).
Les mesures de sret immdiate (lumires, bruits) et la conduite tenir en cas de prise
partie (attitude, point de regroupement, ).
Le rglage des montres.

3.2. Les dplacements en vhicule de nuit :


Les dplacements en vhicule de nuit se caractrisent par un abaissement important
des vitesses moyennes, variable selon l'entranement des conducteurs, les difficults
de l'itinraire et l'clairage autoris.
IL Y A LIEU DINSISTER SUR LES POINTS SUIVANTS :
Dans la prparation :
Reconnaissance dtaille de l'itinraire sur le terrain si possible, sinon sur la carte.
Etablissement d'un croquis d'itinraire, distribu chaque chef de bord.
Utilisation de jalonneurs et si les consignes ne s'y opposent pas, pancartes lumineuses ou
luminescentes.

Dans l'excution :
Les difficults rsultant de l'obscurit et de la fatigue impose aux conducteurs exigent
une discipline de marche stricte, une surveillance active de tous les cadres, et des conducteurs
entrans qui doivent tre relevs toutes les deux heures.
Les dplacements en vhicule de nuit se diffrencient suivant le mode d'clairage utilis
(clairage normal ou rduit).
Suivant les ordres reus, l'clairage rduit consiste :

- soit faire rouler la totalit des vhicules en "black-out" ;


- soit autoriser quelques rares vhicules dtermins guide de rames et d'lments rouler
en code, tous les autres tant en black-out ;
- les distances entre les vhicules sont alors rduites pour permettre aux conducteurs
d'apercevoir les balises du vhicule prcdent.

Suivant les ordres reus, l'clairage rduit consiste :

- tous feux teints : dans ce cas, les distances sont encore rduites ;
- des marques blanches sur les vhicules et au bord des routes permettent de diminuer les
risques ;
- la vitesse peut tomber 4 ou 5 km/h ;
- la circulation se fait sur route sens unique.
- les coups de phares intempestifs sont proscrire (blouissement des hommes et
saturation des moyens IL) ;

Prcautions prendre :
Du fait des moyens de dtection (radar, IL, bombes clairantes) et l'action toujours
possible des partisans, les dplacements en vhicule de nuit doivent tre effectus

en appliquant les mesures de sret immdiate dans les conditions analogues


celles de jour (guetteurs, hommes prts sauter hors du camion et se disperser).
En cas de panne, les occupants doivent s'installer en dfensive autour de leur
vhicule, jusqu' ce qu'il soit dpann.
Dans les ordres pour un dplacement en vhicule de nuit, on insistera plus
particulirement sur :

- litinraire (voir ordres pour une marche de nuit) ;


- les mesures de liaison (mode d'clairage autoris) ;
- les mesures de sret immdiate ;
- le rglage des montres.

Chapitre 5 - LE COMBAT DEFENSIF DE NUIT

1 - LINSTALLATION EN DEFENSIVE
Le combat de nuit sur une position dfensive, quelle soit densit normale ou sur
une large zone daction, se mne dans des conditions semblables au combat de jour.
Les caractristiques du combat de nuit dj tudies, imposes par l'obscurit,
ncessitent une modification totale ou partielle du dispositif dfensif de jour pour
renforcer certaines parties de la position ou soustraire l'ennemi des lments
reprs ou trop exposs et pour battre les zones dcouvertes gnralement
ngliges de jour et favorables pour une attaque de nuit.

- Le systme de guet et d'alerte doit tre adapt aux conditions cres par l'obscurit ; au
besoin certains lments pourront tre maintenus en alerte.
- L'envoi de patrouilles frquentes doit tre prvu dans les zones qui de jour taient tenues
par le feu ou seulement surveilles.
- Des itinraires daccs aux positions dfensives doivent tre reconnus de jour par
llment rserv, ventuellement amen soutenir laction dfensive du 1 chelon ; des
mesures de coordination minutieuses sont alors arrtes.
- Une prparation systmatique des tirs reprs des armes dappui doit tre effectue de
jour.
- Les signaux de dclenchement instantan des tirs prvus d'une part, et des consignes de
discipline de feu trs strictes pour empcher l'ouverture massive, sans raison, du feu
d'autre part, doivent tre connus de tous.
- Fixer les consignes particulires en cas de ncessit d'clairement du terrain
(lclairement peut tre conduit de manire centralise par le SOA par exemple avec 3
tireurs FLG).
- Indiquer des points et des itinraires de ralliement faciles trouver en cas de ncessit de
retraite totale ou partielle (appuis mutuels, recueils). Diffuser tous les chelons un signal
de reconnaissance.

Sur une position dfensive, la nuit est spcialement mise profit pour les
ravitaillements et pour les relves.

2 - LA RELEVE DE NUIT
Buts atteindre :

- effectuer le remplacement des lments de 1 chelon rapidement et discrtement ;


- permettre l'unit relevante d'tre camoufle et prte combattre ds l'aube et l'unit
releve d'tre hors de vue de l'ennemi.
2.1. PREPARATION

La relve est prcde si possible d'une reconnaissance faite de jour.


Le dtachement prcurseur qui effectue cette reconnaissance peut utilement
comprendre pour une section :

- le chef de section ( dfaut, le sous-officier adjoint) ;


- un chef de groupe adjoint ou chef de trinme expriment par groupe.

Le CDS prcurseur prend contact avec le CDS relever, tudie le terrain de jour et
rassemble les renseignements sur :

- la mission ;
- le dispositif ;
- les consignes ;
- les amnagements de dispositif en cours (ouvrages, artifices mis en place)
- la position exacte de chacun des chefs de groupe au moment de la relve.
2.2. DEROULEMENT DE LA RELEVE

La section releve doit tre aux emplacements de combat pendant la relve avec
lensemble de ses matriels conditionns.
La section relevante vient alors doubler sans modification de dispositif la section
releve.
Les consignes sont passes entre les chefs de groupe et les derniers
renseignements sont transmis entre les chefs de section et les sous-officiers adjoint.
Quand la relve est termine, le chef de section rend compte son commandant
dunit.
Le chef de section descendant donne alors lordre de repli ses lments qui
quittent les positions de combat et se regroupent en une zone reconnue l'avance
(de jour), si possible par des itinraires diffrents de ceux utilis par la section
montante.
Pendant la phase de relve, les chefs dlments restent colocaliss, les dtails
dexcution tant contrls par leurs adjoints respectifs.

En cas d'attaque au cours de la relve, le commandement est toujours assur par le


chef de section descendant.
Quand la relve est termine, les chefs de section rendent compte leur
commandant dunit.

Chapitre 6 LUTTE ANTIAERIENNE DES UNITES TOUTES ARMES

1 - GENERALITES LATTA
LATTA : lutte antiarienne des units toutes armes.
1.1. MISSION
Neutraliser les aronefs ennemis et crer de vritables zones d'inscurit pour :
- les empcher d'accomplir leurs missions en condition de vol basse et trs
basse altitude,
- les contraindre prendre de l'altitude et entrer ainsi dans le domaine d'action de
l'ASA (ASA: artillerie sol-air).
1.2. POSSIBILITES DATTAQUE ENNEMI
Il existe 4 types dattaque :
- Attaque cabr (avion).
- Attaque vol rasant (avion).
- Attaque en rteau (avion).
- Attaque stationnaire (hlicoptre).

1.3. VULNERABILITE DES AERONEFS


- Pendant lapproche.
- Pendant lattaque.
1.4. POUR LUTTER CONTRE CET ENNEMI
- Arme de lair.
- Artillerie sol-air (ASA).
- Canon de 20 m/m et personnel LATTA.
1.5. LES MESURES LATTA
Les mesures passives :
- Discrtion.
- Dispersion.
- Dissimulation.
Les mesures actives :
- Le guet arien qui comprend la dtection, lalerte et lidentification.
- Raction lattaque soit en ripostant, soit en tentant dy chapper.
1.6. ORGANISATION DU GUET-ALERTE
- Le guet en dplacement, larrt ou au contact se fait sur 360, 24 H sur 24.
- Secteur dobservation dun combattant : 120.
- Temps maximum de guet pour un combattant : 30 minutes.
- Le guet se fait loin des sources de bruits.
- Le guetteur transmet lalerte avant didentifier.
1.7. MOYENS DE DIFFUSION DE LALERTE
Dans les conditions les plus favorables, un avion peut tre vu 6 km.

Un avion volant 900km/h (250m/s) laisse donc une vingtaine de secondes avant de passer
l'attaque, do la ncessit de gagner quelques secondes pour permettre une dfense plus
efficace.
- Voix.
- Signaux sonores (Sifflet, Sirne, Klaxon, Corne de brume).
- Radio.
- Fanions.
1.8. LES CONSIGNES DE TIRS
Le tir restreint :
Le feu nest ouvert que sur des aronefs ou cibles identifies comme hostiles.
Le tir libre :
Le feu est ouvert sur tout aronef ou cible non identifi comme ami.
Le tir prescrit :
Le feu nest ouvert quen action dautodfense ou en excution dun ordre formel.
Le droit lauto-dfense sapplique quelle que soit la consigne de tir en vigueur.
1.9. LES PROCEDES DE TIRS
On ne tire que sur aronef DEFILE et VIENT :
- Aronef vient : tir efficace (1200 m max).
- Aronef dfile : tir possible.
- Aronef va : tir inefficace.