Maestra

Foro 1

Nombres: Amarilis Ramirez Alpuche

Nombre del curso: Ingeniera de

Matrcula: 2739736
Nombre del profesor: Bertha E. Prez

productividad

Sierra

Mdulo: 1. Importancia de la

Actividad: Foro 1 Aportacin inicial

productividad
Fecha: 15 de febrero de 2016
Bibliografa:

Asociacin de Emprendedores y Empresarios Autnomos. Control del tiempo y

productividad. Recuperado el 8 de febrero de 2016,

http://www.aeautonomos.es/resources/Control+del+tiempo+y+productividad.pdf
Levitan, S. & Werneke, D. (1984). Productivity: Problems, prospects, and

policies. Baltimore: Johns Hopkins University Press.

Llamas, M. (2003). Estandarizacin y optimizacin del sistema laboral para el
empaque de piezas de exportacin en Volkswagen de Mxico Universidad de las

Amricas Puebla.
Vzquez, J. (2014). La importancia de la planeacin estratgica. Gestiopolis.
Recuperado el 10 de febrero de 2016, http://www.gestiopolis.com/la-importanciade-la-planeacion-estrategica/

Productividad
1. Contesta las siguientes preguntas:
a) Qu es productividad?
La productividad es un indicador que refleja qu tan bien se estn utilizando los
recursos de una compaa en la produccin de bienes y/o servicios. Lo cual a su vez se
puede decir que es la relacin entre los recursos utilizados y el producto obtenido, lo

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teniendo un fuerte relacin con la eficiencia de todos los recursos (Levitan & Werneke,
1984).

b) Cul es la diferencia entre productividad de mano de obra y productividad de

capital?
La productividad de la mano de obra es la cantidad de bienes o servicios producidos
por trabajador en un determinado periodo, por otra parte, la productividad del capital es
la cantidad de bienes o servicios producidos por cada unidad de insumo de capital
fsico, incluyendo maquinaria, equipo e instalaciones, en un periodo (Llamas, 2003).

c) Un incremento de la productividad aumentar la eficiencia, la cantidad y calidad en

un sistema?
La productividad indica la eficiencia en un proceso, as mismo, el aumento de
productividad es consecuencia de un incremento en la eficiencia de los recursos
humanos y de la utilidad de las instalaciones. Sin embargo, el que incremente la
productividad no significa siempre que la cantidad producida al final se mayor.
Por otra parte, el que un proceso sea ms productivo se traduce en una gestin del
proceso de la calidad, por lo cual s tienen una relacin directamente proporcional.

2. Analiza las siguientes situaciones, justificando la solucin dada a cada una de ellas:
a) Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad, debido a
una planificacin deficiente en trminos de materiales, volmenes de produccin y
asignacin de personal en las reas correctas con las habilidades requeridas.

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Cmo afectan la falta de planeacin a los factores primarios?

Directamente, ya que una planeacin deficiente aqueja desde la falta de
materia prima para la produccin de los bienes hasta los tiempos de produccin
y entrega del producto final. As mismo, a la falta de planeacin del personal
operativo, la produccin presenta problemas como la falta de productividad y
eficiencia en el proceso.

Cul sera la estrategia para gestionar los factores externos?

Es importante asignar y conocer los estndares de calidad tanto del producto
como de los materiales que se utilizan, de tal forma que la combinacin de los
productos cubra con los estndares de calidad determinados.
As mismo, es necesario un control de almacn de materia prima y analizar la
demanda del producto, de tal forma que los volmenes de produccin sean los
suficientes para abastecer a los clientes sin tener que correr con costos
adicionales, aqu se podra implementar el JIT.

Qu recomendaciones aplicaras considerando los factores de organizacin?

Una mejor planeacin alineada a la estrategia de la compaa, la cual es
importante comunicar a todas las reas involucradas, para lograr la correcta
ejecucin, posteriormente es fundamental brindar retroalimentacin a todo el
personal que participa, de tal forma que se logre el sentido de pertenencia al
proceso y la motivacin personal.
Tal y como menciona Vzquez, J. (2014): La planeacin, es parte de la vida
de toda persona, planear para ir de compras, las actividades que se realizaran
durante del da, una reunin familiar o la fiesta de cumpleaos etc., la
planeacin est presente en el crculo familiar, en el trabajo, en las personas, en
las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de

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nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y

correctas nos apoyamos de una planeacin estratgica..
b) Un restaurante tiene una excelente coordinacin entre las reas de cocina y atencin
al cliente.

Cul es la relacin que existe entre tiempo y productividad?

El tiempo es una variable sobre la que no podemos actuar, puede ser medida
y de flujo constante, sin embargo la percepcin puede variar de una persona a
otra, o incluso para la misma persona en distintas situaciones.
Por el otro lado est la productividad, la cual es una variable moldeable y que
depende en gran medida del tiempo, como lo manejamos, estructuramos su
empleo y aplicamos a las obligaciones o tareas cotidianas.
Es importante tener en cuenta que del uso del tiempo y la medicin de la
productividad se pueden obtener grandes beneficios o quebrantos que permiten
determinar el xito o fracaso de un proyecto (Asociacin de Emprendedores y
Empresarios Autnomos).
En este caso se puede identificar que el tener una excelente coordinacin
entre la cocina y atencin al cliente permite alcanzar mayor productividad del
servicio y menores tiempos de espera.

Qu importancia tienen los mtodos de trabajo con la productividad?

Los mtodos de trabajo son fundamentales para la productividad, ya que una
forma de mejorar la productividad consiste en realizar cambios constructivos en
los mtodos de trabajo, los procedimientos o equipos, con los cuales se lleva a
cabo los resultados esperados. Tales como automatizacin de procesos

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manuales, eliminacin de tiempos de espera, disminucin del manejo de la

programacin de mantenimiento preventivo, entre otros.

c) En una organizacin las reuniones son irregulares, ineficientes y fueron vistas como
una prdida de tiempo por todos los participantes

Qu se necesita para evitar las irregularidades?

Es importante dar a conocer a cada uno de los participantes, la importancia de
las reuniones, as como los objetivos y temas que se analizarn en cada una;
posteriormente es necesario redactar minutas para que todos los asistentes
firmen y estn establecidos los acuerdos a los que se llegaron.
El personal debe de estar sensibilizado y con gran sentido de pertenencia, ya
que al conocer el alcance de los proyectos y cmo impacta su trabajo en ellos,
obtendr un mayor sentido de pertenencia y participar continuamente en las
reuniones.

Cmo incrementaras la eficiencia y eficacia de las reuniones?

Es necesario redactar un acta previa a la junta, la cual resaltar el objetivo y
deber mencionar todos los temas a tratar en la reunin, as como los asistentes,
los fututos acuerdos y las fechas compromiso. As mismo, es fundamental
nombrar a un moderador, de tal forma que modere la participacin de cada
asistente y los mantenga alineados hacia el objetivo, evitando las distracciones
con otros temas. De esta forma se pueden lograr reuniones ms eficaces y
eficientes.

Para qu aplicaras un liderazgo productivo?

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Considero que el liderazgo productivo se puede aplicar en cualquier trabajo

y/o actividad con un grupo de personas para conocer las necesidades del equipo
de trabajo, visualizar en el tiempo, delegar actividades para conseguir una autoregulacin, cambiar el tipo de control, trabajar la gestin de conflictos, cuidar el
clima organizacional y tomar la distancia cada vez que sea necesario.

3. Elabora un documento en el cual incluyas el anlisis y las conclusiones a las cuales

llegaste con respecto a las situaciones que trabajaste.

Conclusin:
En todas las empresas la productividad es algo sustancial para crecer o aumentar la
rentabilidad, ya que la productividad empresarial es el resultado de las acciones que se
deben de llevar a cabo para alcanzar los objetivos de la compaa y crear un ambiente
laboral agradable.
As mismo, es fundamental tener en cuenta que la productividad requiere una buena
gestin de todos los recursos de la compaa, de esta forma es posible logar que todas
las actividades sean eficientes.
Cabe mencionar que la productividad tiene una estrecha relacin con la eficiencia y
el tiempo, de tal forma que cuando menos tiempo se invierte en lograr el resultado
deseado, mayor es el carcter productivo del sistema utilizado en la compaa.
Algunos beneficios del aumento de la productividad en las empresas son:

Disminucin de costos de produccin y/o administrativos.

Ayuda a alcanzar los objetivos empresariales.

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Disminucin de tiempo, lo cual se traduce en ahorro econmico tambin.

Mayor agilidad y flexibilidad de produccin.