PROYECTO DE APLICACIN PRCTICA:

Gestin del proyecto (Complete el

nombre del proyecto y la organizacin donde se gestionar) utilizando
MS Project 2010

1. OBJETIVO
El presente proyecto forma parte de su evaluacin y tiene por objetivo la
aplicacin de los conocimientos adquiridos en el curso Gestin de
Proyectos con MS Project 2010" en lo que se refiere al inicio, planificacin,
seguimiento de avance, control y cierre de un proyecto.

2. INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

A continuacin se enuncian los aspectos que debe contener su Proyecto,
los cuales estn alineados a las buenas prcticas promovidas por el PMI y
estandarizadas a travs del PMBOK (5 edicin)
Para el desarrollo de este proyecto, usted deber considerar que el
proyecto ha pasado por las fases de inicio, planificacin, ejecucin y el
desempeo del proyecto ha sido medido (estableciendo una fecha de
estado) al menos dos meses despus de la fecha de inicio del proyecto

2.1. Primer entregable: Acta de Constitucin del Proyecto. Se entregara

el al finalizar el captulo 2 del Curso. Puede utilizarse la plantilla
utilizada durante el curso o cualquier plantilla de Project Charter
siempre que al menos incluya los siguientes tems:
I. Nombre del Proyecto
II. Nombre del Gerente del Proyecto y Sponsor/Cliente
III. Justificacin del Proyecto o alineacin con el Plan Estratgico de la
Organizacin
IV. Descripcin General del Proyecto
V. Requerimientos y Riesgos de Alto Nivel
VI. Objetivos de Alcance, Tiempo y Costos del Proyecto
VII. Hitos principales del proyecto con fecha estimada de conclusin
VIII. Nivel de autoridad del Gerente de Proyecto
IX. Espacio para firmas del Sponsor y el Gerente de Proyecto

2.2. Segundo entregable: Alcance del Proyecto. Se entregara al finalizar

el captulo 3 del Curso:
I. Presentar en un archivo de WBS Chart Pro (.wbs), el EDT del
proyecto, el mismo que debe guardar relacin en cuanto a su
contenido con el presentado en el Acta de Constitucin del Proyecto
II. Primera versin del proyecto en formato de MS Project 2010. El
archivo deber estar vinculado al archivo .wbs. Adicionalmente como
mnimo el archivo deber tener lo siguiente:
a. Informacin bsica del proyecto (Ttulo del proyecto, descripcin,
nombre del Gerente del Proyecto)
b. Todas las tareas actuales y futuras programadas en modo
automtico
c. Fecha de inicio del proyecto
d. Proyecto programado a partir de la fecha de inicio
e. El proyecto deber tener un Calendario personalizado asignado
llamado "Calendario del Proyecto". Este Calendario como mnimo
contar con:
i. La definicin de la jornada laboral semanal predeterminada
para el proyecto
ii. Al menos dos das de excepciones

2.3. Tercer entregable: Tiempo y Costos. Se entregara al finalizar el

captulo 7 del Curso y deber incluir lo siguiente:
I. Correcciones y modificaciones de acuerdo a las observaciones
realizadas en el entregable 2.2
II. Deber tener ingresadas todas las tareas del proyecto en lnea con
la informacin del EDT
III. Todas las tareas debern tener consignados sus respectivos
sucesores y predecesores, as como el tipo de enlace que
corresponda
IV. Deber mostrar claramente cules tareas pertenecen a la ruta
crtica del proyecto
V. Deber tener ingresados todos los recursos que se consideren de
utilizarn en el proyecto. Al menos el archivo debe tener un recurso
tipo trabajo y un recurso tipo material
VI. Cada tarea deber tener asignado al menos un recurso tipo
trabajo
VII. En forma opcional se podrn incluir calendarios personalizados de
recursos y tareas, los cuales debern estar debidamente
identificados y asignados

VIII. El
archivo
NO
DEBER
PRESENTAR
RECURSOS
SOBREASIGNADOS.
IX. El archivo deber consignar informacin tanto de los costos
variables del proyecto como de los costos de reservas, los mismos
que estarn debidamente ingresados de acuerdo a lo indicado en el
curso.
X. Se deber considerar al menos un recurso de presupuesto para
comparar con un recurso de trabajo, material o costo

2.4. Cuarto entregable (Versin Final del archivo del proyecto):

Seguimiento y Control. Se entregar al finalizar el captulo 11 del
Curso y deber incluir lo siguiente:
I. Lnea base del proyecto previamente nivelado en el entregable
anterior.
II. Se deber simular un avance al menos a dos meses de la fecha de
inicio del proyecto, ingresando los valores del trabajo real a una
fecha de estado definida por el alumno.
III. El archivo deber incluir una vista personalizada con el nombre
"Informe de Valor Ganado" que mostrar lo siguiente:
a. La fila de resumen del proyecto
b. La columna Indicadores
c. La columna EDT
d. La columna de Valor Ganado del proyecto
e. La columna de Valor Planificado del proyecto
f. La columna de Variacin de la Programacin
g. La columna de Variacin del Cronograma
h. La columna de ndice de Desempeo de la Programacin
i. La columna de ndice de Desempeo del Costo
j. Una columna con campos personalizados llamada CSI, que
muestre un indicador grfico de acuerdo a las siguientes
premisas:
i. Si el CSI de la tarea es >0.9, el indicador ser una luz de
semforo verde
ii. Si el CSI de la tarea est entre 0.89 y 0.8, el indicador ser
una luz de semforo amarilla
iii. Si el CSI de la tarea es menor a 0.88, el indicador ser una
luz de semforo roja
iv. Las tareas de resumen y la fila de resumen del proyecto
tambin debern mostrar los indicadores grficos
solicitados
IV.
Un archivo de Excel que muestre un reporte de Curva S del proyecto
a la fecha de estado seleccionada y que incluya los valores AC,PV y

EV. En caso no se pueda generar este informe, reemplazarlo con un

informe de Flujo de Caja para el mismo perodo
3. CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

El proyecto puede ser de carcter laboral o personal, siempre y cuando al

menos se desarrolle en un perodo mnimo de 3 meses y tenga un mnimo
de 30 tareas (entre actividades, tareas de resumen e hitos)