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PLAN DE MANAGEMENT HSE

Sommaire
1.

PRESENTATION DU PLAN DE MANAGEMENT HSE.......................................................4


1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.

2.

Objectifs du plan de management HSE..............................................................................4


Responsabilits associes au PM HSE...............................................................................4
Transmission et application du PM HSE............................................................................4
Modification du PM HSE.......................................................................................................4
Documents applicables..........................................................................................................4
Dfinitions et abrviations....................................................................................................5

GROUPE DE PROCESSUS DE PLANIFICATION...............................................................6


2.1. Identification des Risques HSE............................................................................................6
2.1.1. Identification des risques SST..............................................................................................6
2.1.2. Identification des aspects environnementaux...................................................................6
2.2. Analyse qualitative des risques............................................................................................6
2.3. Analyse quantitative...............................................................................................................8
2.4. Planification des rponses aux risques..............................................................................8
2.5. Planification de matrise de gestion des situations durgence......................................9
2.5.1. Mesures prventives............................................................................................................10
2.5.2. Dmarche de matrise de la situation durgence...........................................................10
2.5.3. Consignes dvacuation gnrale du chantier................................................................11

3.

GROUPE DE PROCESSUS DEXECUTION......................................................................12


3.1. Mettre en uvre la matrise oprationnelle des aspects HSE.....................................12
3.1.1. Dispositifs dploys par CONTRACTANT.........................................................................12
3.1.1.1..................................................................................................... Engagement de la direction
12
3.1.1.2..................................................................................................... Organisation HSE du projet
12
A.
Le responsable Management HSE Projet.........................................................................13
B.
Lagent HSE............................................................................................................................13
C.
Reporting HSE.......................................................................................................................14
D.
Procdures HSE applicables...............................................................................................14
3.1.2. Analyse de la conformit rglementaire..........................................................................14
3.1.3. Exigencies clients.................................................................................................................15
3.1.4. Exigences CONTRACTANT vis vis des tiers..................................................................15
3.1.5. Scurit et discipline sur site............................................................................................16
3.1.5.1........Installation de chantier (Annexe III : Plan damnagement Installation de chantier)
16
3.1.5.2.................................................................................. Equipement de protection individuel
17
3.1.5.3................................................................................... Equipements de protection collective
17
3.1.5.4........................................................................................................................Accs au chantier
17
3.1.5.5....................................................................................Instructions gnrales et obligations
19
3.1.5.6...............................................................................................................Mesures disciplinaires
19
3.1.5.7................................................................................................... Gestion de produit chimique
19
3.1.5.8........................................................................Gestion des consommations des ressources
20
3.1.5.9................................................................................. Gestion des maladies professionnelles
21
3.2. Mettre en uvre lanalyse des risques HSE....................................................................21

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3.3. Matrise des dchets............................................................................................................21


3.4. Traitement des accidents et des incidents......................................................................22
3.4.1. Objectifs de la mthode de lADC......................................................................................22
3.4.2. Mthodologie.........................................................................................................................22
3.4.3. Suivie de mesures de prvention.......................................................................................23
3.5. Sensibilisation et formation HSE......................................................................................23
3.5.1. Ssensibilisation.....................................................................................................................23
3.5.2. Formation...............................................................................................................................23
4.

GROUPE DE PROCESSUS SURVEILLANCE ET MATRISE............................................24


4.1. Surveillance et matrise des risques HSE........................................................................24
4.1.1. Indicateurs de performances HSE....................................................................................24
4.1.2. Plan prvisionnel daudit....................................................................................................25
4.2. Planification des inspections HSE.....................................................................................28

Pices Jointes
PJ N1. Rapport journalier
PJ N2. Rapport hebdomadaire
PJ N3. Rapport mensuel
PJ N4. Registre des Equipements de Protection Individuelle
PJ N5. Registre entre/sortie du chantier
PJ N6. Cours dinduction HSE
PJN7. Liste de produits dangereux
PJ N8. Inventaire des substances dangereuses
PJN9. Fiche individuelle confidentielle
PJ N10. Analyse des risques
PJ N11. Fiche de suivie de mesures prventives
PJ N12. Fiche de dchets
PJ N13. Fiche de tmoignage
PJ N14. Rapport daccident
PJ N15. Rapport dincident ou incidents environnementaux
PJ N16. Rapport de Near Miss
PJ N17. Bote de discussion
PJ N18. Planning dexercice blanc
PJ N19. Inventaire dinspection HSE
PJ N20. Inspection et Check-list excavation
PJ N21. Check-list dexcavation
PJ N22. Rapport dinspection HSE
PJ N23. Rapport inspection Engins
PJ N24. Inspection environnementale
PJ N25. Check-list de vrification de conformit
PJ N26. Inspection chafaudage
Annexes
Annexe 1. Politique QHSE
Annexe 2. Exigences HSE du MO
Annexe 3. Plan damnagement Installation de chantier

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1. PRESENTATION DU PLAN DE MANAGEMENT HSE


1.1. Objectifs du plan de management HSE
Lobjectif de ce document est de prsenter la manire dont vont tre mises en uvre les
processus de management HSE savoir :
Groupe de processus de planification :

Identification des risques HSE


Analyser qualitativement des risques
Analyser quantitativement des risques
Planifier des rponses aux risques

Groupe de processus dexcution :

Mettre en uvre la matrise oprationnelle des aspects HSE


Mettre en uvre lanalyse des risques HSE
Matrise des dchets
Traitement des accidents et incidents
Sensibilisation et formation HSE

Groupe de processus surveillance et matrise :

Surveiller et matriser les risques

1.2. Responsabilits associes au PM HSE


Ce Plan est prpar par le HSM (Health Safety & Environment Manager), vrifi par
le PM (Project Manager) et approuv par la DCCR.
1.3. Transmission et application du PM HSE
Ce plan est transmis lquipe projet pour application, et revu de leurs Plan Subsidiaires.
1.4. Modification du PM HSE
Toute modification, ou mise jour du PM HSE entrane une rvision. Cette rvision sera
exprime par lincrmentation de lindice de rvision.
Toute modification est soumise aux dispositions des chapitres 1.2 et 1.3
1.5. Documents applicables
Les documents applicables sont:
- Le Contrat et ses annexes.
-

Procdures CONTRACTANT

Rglementation tunisienne

Le PMP

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1.6. Dfinitions et abrviations


Tous les termes utiliss dans le prsent document sont dfinis dans le dictionnaire de
dfinitions et abrviations du management de Projet de CONTRACTANT sauf les
exceptions suivantes :

HSE = Health, Safety & Environment

LTI = Lost Time Injury

HMD = Hassi Messaoud

Accidents corporels : accidents mortels, accidents avec squelles (incapacit


permanente), accidents avec arrt (incapacit temporaire), accidents sans arrt
dclars, accidents de trajet, accidents soigns linfirmerie.

Taux de frquence TF = [nombre daccidents avec arrt / nombre dheures


travailles] x 106),

Taux de gravit TG = [nombre de journes perdues suite un accident et ou


incident /nombre dheures travailles] x 103)

Indice de gravit des incapacits permanentes IG = [total des taux dincapacit


permanente / nombre dheures travailles] x 106).

Cot direct des accidents : cotisations payes la Scurit sociale au titre des
accidents du travail et des maladies professionnelles

Cot indirect des accidents : Frais mdicaux de premiers soins, de transport, salaire
du premier jour de laccident la charge de lentreprise, indemnits complmentaires
du salaire verses par lentreprise, dommages matriels et frais de remise en ordre,
temps perdus par les autres salaris, augmentation des frais de gestion du personnel
(heures supplmentaires, remplaant)

Entreprise extrieures : une entreprise qui fait intervenir son propre personnel
salari pour le compte de lentrepreneur pour excuter ou participer l'excution
d'une opration, quelle que soit sa nature, industrielle ou non,.

Incident et ou incident environnemental : Est un vnement non souhait survenu


au cours
du travail nayant pas entraner des lsions corporelles (installation,
quipements, matriels, produits)

Danger : source ou situation pouvant nuire par blessure ou atteinte la sant,


dommage la proprit, lenvironnement du lieu de travail ou une combinaison de
ces lments

Risque : combinaison de la probabilit et de la (des) consquence(s) de la survenue


dun vnement dangereux spcifi

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Presque-accident (Near Miss)= Evnement non souhait, qui en des circonstances


sensiblement diffrentes, aurait pu blesser des personnes, endommager une proprit
et/ou lenvironnement, ou qui aurait pu causer une perte dactivit.

EMV (Expected Monetary Vlue) : Cest le produit de la probabilit de la survenue


dune vnement dangereux en pourcentage et limpact estim en dlais, cot,
prjudices corporelles, dgts sur les biens et sur lenvironnement.

2. GROUPE DE PROCESSUS DE PLANIFICATION


2.1.

Identification des Risques HSE

A partir dune dcomposition de linstallation en lots de travail, on commence par


identifier de manire systmatique en quoi chaque systme et sous-systme peut tre
source de dangers, pour cela on fait rfrence au plan WBS (Work Break Structure).
2.1.1. Identification des risques SST
Il convient didentifier pour chaque systme et sous-systme lensemble des situations
dangereuses susceptible de se produire.
La mthodologie de la phase didentification se base essentiellement sur un listage des
risques gnriques susceptibles dtre rencontrs.
Lidentification des risques est un travail de groupe se basant sur la participation de
lquipe projet lors des runions, des entretiens avec les responsables et les personnes
concernes et des risques majeures et ou persistants identifis lors des autres projets.
2.1.2. Identification des aspects environnementaux
Il sagit de recenser toute modification possible
de lenvironnement, ngative ou
bnfique, rsultant totalement ou partiellement des activits, produits ou services.
Lidentification doit se faire en situation normale et en situations accidentelle en se basant
sur un listage des impacts environnementaux.
En situation normale : lors des activits journalires planifies sur site, mais aussi
lors des activits ponctuelles telles que les phases de dmarrage ou d'arrt des
installations, les phases de maintenance
En situation accidentelle : lorsqu'une dfaillance technique, organisationnelle ou
humaine est survenue engendrant une situation durgence ou un accident
2.2.

Analyse qualitative des risques

Cest une estimation des risques SST et des impacts environnementaux identifis dans
ltape prcdente, il sagit de donner une valeur la probabilit doccurrence et
limpact selon une matrice rfrentielle.
Svrit = Probabilit *
Impact
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Cette analyse ayant pour objectif dtablir une classification des risques par niveau de
priorit et daider la planification des actions de prvention.

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Trs peu probable: exposition de


l'ordre de une fois par an
Peu probable: Exposition
l'ordre de une fois par mois
Fort probable: Exposition
l'ordre une fois par semaine

de
de

Trs fort probable: exposition


quotidienne ou permanente

Mineure

Notable

Critique

Majeure

12

16

12

4
3
2
1

Risque viter demande une action prioritaire avec ralisation court terme ou la prise de
mesures compensatoires
Risque rduire demande une action court ou moyen terme
Risque transfrer: demande une vigilance de faon viter laccident, demande une action
moyen ou long terme
Risque accepter: ne demande pas daction mais peut faire lobjet dune action
damlioration

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2.3.

Analyse quantitative

Cest une analyse chiffre des enjeux des risques de svrit comprise entre 8 et 16 lors
de lanalyse qualitative.
Pour chaque risque, on prcisera le type dimpact qui sera quantifi, par suite, en collaboration avec les
responsables de management du dlai, cot et qualit, le directeur de construction ainsi que le jugement des experts
on dterminera dans les mesures de possibles :
La svrit des prjudices et les impacts environnementaux en dlais, cot, prjudices corporels, dgts
sur les biens et dgts lenvironnement.
La probabilit des risques SST et des impacts environnementaux.
R = Probabilit *
Gravit
Pour lvaluation on se rfre une matrice de calcule dont lchelle de la probabilit
varie de 2 10 et de 1 5 pour la gravit. (Rf PR 0103).
2.4.

Planification des rponses aux risques

Il sagit de recenser et de planifier les mesures de prvention possibles sans dplacement


du risque.
Les lments qui concourent la matrise du risque sont :
Dordre technique ou organisationnel
Des moyens de prvention et/ou de protection/intervention
Les rponses aux risques seront classes selon lordre de priorit dfinie lors de lanalyse
qualitative.
Un plan de prvention des risques SST et des impacts environnementaux prioritaires
ayant un taux de gravit et denjeux important, sera labor, sappuyant essentiellement
sur :
La conformit rglementaire
Le cot
La stabilit de la mesure ou le choix dune mesure durable dans le temps
La porte de la mesure
Laction sur les causes profondes
Le dlai dapplication en phase avec lampleur du problme
La compatibilit des mesures prises avec lactivit de travail
La rvaluation des risques des mesures prises.
Afin dviter le dplacement de risque et assurer lefficacit des actions prises, il demeure
important dviter le risque qui persiste aprs la mise en place des moyens de prvention
et de protection, de ce fait on procde une rvaluation des risques des actions prises
dterminant ainsi le risque rsiduel.
Lvaluation du risque Rsiduel se base sur deux lments :
Risque initial valu lors de lanalyse quantitative aprs la planification des
mesures prventives.
La matrise M : un coefficient qui varie de 1 pour une bonne matrise 4 pour une
mauvaise matrise.

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R= Risque initial * Matrise M

2.5.

Planification de matrise de gestion des situations durgence

Les situations durgence sont celles qui requirent une raction immdiate dont la gestion
consiste mettre en place des mesures prventive et dterminer une charte de
communication entre les parties intresses.
Une fois lorganisation de lquipe projet dfinie, il convient didentifier naturellement les
personnes devant tre formes et/ou sensibilises pour pouvoir intervenir et tenir leur rle
en cas de survenue dun phnomne dangereux.
A partir de lanalyse prliminaire des risques professionnels relatifs au projet et de ltude
de danger, les situations durgences possibles peuvent tre recenses dont la matrise peut
tre planifie lavance
APR
Source
dinformation

Mesures
prventives

Etude de
danger

Identification des situations durgence


possibles/les moyens de matrise existants et
les besoins supplmentaires

Besoin en
mesures
prventives/
Protection
nouvelle

Accident
potentiel

Sensibilisation

Organisation de la communication pour


rpondre aux situations durgence

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Plan durgence/
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consignes/quipe
tiel
dintervention
Prvention/Protection/
Intervention

Intern X
Fiabilit
e

de la
communication

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2.5.1. Mesures prventives


Localisation sur le plan damnagement de la zone de travail les emplacements : (Annexe
IV : Plan damnagement de chantier) :
Des locaux risques
Des postes de travail
Des moyens de lutte contre lincendie
Des voies dvacuation, des sorties de secours et des points de rassemblements
Des systmes dalerte des secours internes et ou externes
De stockage de matires chimiques
Les zones de stockage prliminaire des dchets
Des quipements et installations lectriques
Des dtecteurs de fume
Signalisation sur chantier :
Les issues de secours
Les points de repli et de rassemblement
Panneaux de signalisation des dangers et de moyens de protection
Le plan durgence : numro des services de secours durgence internes et ou
externe, quipe dintervention interne,
Les consignes HSE gnrales : premiers secours, gestion des dchets (collecte, tri
et stockage)
Les moyens et quipement dalerte
Balisage et identification des zones risque
Vrification de la fiabilit des mesures prventives mises en place :
Amnagement des voies de circulation et daccs
Le port des EPI et Collectives adquats
La sensibilisation du personnel mobilis sur site vis--vis aux situations durgence
Lemplacement des quipements de protection et leur bon tat de marche
Ltalonnage des quipements de mesure et de lutte contre lincendie
Respect des consignes prventives prises lors des valuations des risques

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2.5.2. Dmarche de matrise de la situation durgence


Face un accident de travail ayant entran des lsions corporelles, il est impratif de
suivre la dmarche de prvention suivant :
Protger :
Arrt des travaux au niveau de lieu de lincident.
Protection et balisage de lieu de lincident
Alerter :
Linformation doit tre prcise et comporter les renseignements utiles tels que :
Le lieu exact de laccident : site, zone, installation avoisinante
Le nombre de victime et leur tat de gravit
La ncessit dun matriel spcial pour dgager la victime

Secourir :
Garder son calme
Fournir les premiers soins aux blesss
Fournir dautres sources daide mdicale en cas de besoin
Faire un bilan des blessures : commencer par les blesss ayant une atteinte des
fonctions vitales conscience ; respiration ; circulation

Scuriser
Calmer langoisse de la victime et diminuer de leffet psychologique de laccident

Evacuer
Le plus rapidement possible du bless

Face un incident environnemental (pollution atmosphrique, dversement, fuite, ext)


suivre les instructions suivantes :
Arrt des travaux
Evacuation du personnel de la zone sige de lincident
Identification de la source de danger
Eloignement de tout quipement et ou produit constituant une source de
danger
Alerter lquipe dintervention
Matrise de la source de danger sans sexposer face au risque en cas
dincapacit et sans tre habilet une telle intervention : arrt de la fuite,
de bruit, de dversement,
2.5.3. Consignes dvacuation gnrale du chantier
Lors de dclenchement de lalerte gnrale :
Suspension des travaux
Arrt des machines et postes de travail
Amnagement de tout quipement, matriel ; produit et ou engin pouvant
compromettre laccs des vhicules de secours ou dautre moyen de secours
Abondamment de tout outillage manuel
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Direction vers le point de rassemblement le plus prs sans courir ni adopter les
raccourcis et attendre calmement les ordres des responsables.

Une fois que le personnel ait pu rejoindre le point de rassemblement, une vrification de la
prsence est obligatoire afin didentifier lidentit des absences et dclencher les mesures
de secours ncessaires.
La matrice de communication interne est dveloppe au niveau du plan durgence
gnrale (Rf : PR 03 17 : Plan durgence)

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3. GROUPE DE PROCESSUS DEXECUTION
3.1.

Mettre en uvre la matrise oprationnelle des aspects HSE

3.1.1. Dispositifs dploys par CONTRACTANT


3.1.1.1. Engagement de la direction
CONTRACTANT sest fixe une politique de management intgr qualit, sant, scurit
au travail et environnement illustrant lengagement de la direction dans lamlioration des
performance HSE en intgrant la notion de prvention des risques professionnels la
stratgie gnrale ayant pour objectif la satisfaction de ses partenaires et lamlioration
des conditions de travail et les relations sociales, de jouer terme sur un ensemble de
facteurs moins visibles comme la satisfaction des salaris, la qualit de la production,
limage de marque (ANNEXE I : politique QHSE).
Les responsabilits du personnel sont diffrentes selon leur fonction, leur rle, leurs
comptences. Cependant, toute personne, quel quelle soit, doit partager des valeurs
communes en matire de protection de lenvironnement et de prvention des risques.
Chaque membre de lquipe projet doit tre conscient des impacts de ses propres activits
sur lenvironnement et des risques SST auxquels il sexpose ou auxquels il expose ses
collgues.
3.1.1.2. Organisation HSE du projet
DIRECTEUR CENTRAL
COMMERCIALE
ET
DIRECTEUR CENTRAL
REALISATION ET
COMMERCIALE
REALISATION

BAHRI Kmaies
BAHRI Kmaies

FEKI Mounir
FEKI Mounir

DIRECTEUR PROJET
DIRECTEUR PROJET

MASMOUDI Moez
MASMOUDI Moez

CHEF PROJET
CHEF PROJET

GRATI Faiez
GRATI Faiez

RESPONSIBLE HSE PROJET


RESPONSIBLE HSE PROJET

CHAOUACHE Feriel
CHAOUACHE Feriel

TUNI
S

Chant
ier
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PSL
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AGENT HSE 1
AGENT HSE 1

AGENT HSE 1
AGENT HSE 1

BEN RJEB Salem


BEN RJEB Salem

EL EUCH Tarek
EL EUCH Tarek

A. Le responsable Management HSE Projet

Dveloppe et met le plan de management HSE du projet


Identifie et analyse des risques SST et les aspects environnementaux du
projet
Identifie les textes rglementaires en matire HSE applicables dans le cadre
de projet et analyse le taux de conformit
Agit sur la politique de scurit, les lignes directrices et les procdures, puis
contrler lapplication et lefficacit des rglementations et des procdures de
scurit
Analyse les statistiques daccidents/ Incidents et les vnements survenus
Dfinit une politique de prvention et tabli un programme de prvention
Effectue des audits de scurit et des missions dinspection sur site, relve
les dfaillances et propose des actions correctives et prventives
Coordonne les activits des agents HSE sur site
Dtermine le besoin en formation et labore un programme de formation
Met la disposition de lquipe projet les renseignements ncessaires en
matire de sant, scurit & environnement,
Examine priodiquement la rduction des niveaux de performances et met en
place les actions
ncessaires pour les corriger,
Elabore les rapports hebdomadaires, les rapports mensuels et ltat HSE
Elabore un plan de matrise des dchets et assure le suivie du procd du
traitement
Elabore un planning des exercices blanc
Traite, en coordination avec le Chef Projet, toute rclamation client
concernant les aspects HSE,
Anime le CSST en assurant la promotion denqutes de scurit et en
proposant des mesures prventives
Elaboration en collaboration avec le mdecin de travail un planning des
visites mdicale

B. Lagent HSE

Dispose des documents HSE relatifs au projet,


Veille laccomplissement de la politique QHSE de la socit et du plan HSE
spcifique sur sites et lapplication des consignes HSE,
Assiste aux oprations spciales et dangereuses pouvant gnrer de grands
risques

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Gre les inspections priodiques de la zone de travail, tablit les rapports


dinspection et assure le suivi des actions
Assure linduction HSE sur site des nouveaux recrus
Elabore des runions de tool box meeting
Coopre avec les chefs dquipes et superviseurs pour programmer des
runions HSE
Ralise des exercices blanc en coordination avec le directeur construction
et le responsable de mangement HSE
Veille la mise en uvre des recommandations HSE mis par le responsable
HSE Projet
Veille lapplication des procdures HSE du MO et des procdures internes.
Assure linspection des quipements de scurit et des dispositifs antiincendies,
Matrise des produits et substances dangereuses sur site
Assure lorganisation de la gestion de lenvironnement sur site
Elabore les rapport daccident/incident et Presque accident
Rapporte au responsable HSE les rapports journaliers.
Veille sur sites ce que les modes opratoires, les engins, matriels et
procds de construction soient conformes aux consignes de scurit

C. Reporting HSE

Dsignation
Emetteur
PJN1 : Rapport journalier : couvrant les Agent de scurit
activits quotidiennes et les indicateurs
spcifiques ce jours.

Frquence
Quotidiennement sauf
les jours de repos et
ou de fri.

PJN2 : Rapport hebdomadaire : suivie Responsable


des indicateurs HSE ralise au cours Management
dune semaine de travail.
projet.

Le samedi de chaque
HSE semaine de travail.

PJN3 :
Rapport
mensuel
HSE : Responsable
renferme toutes les donnes statistiques Management
ralis au cours de chaque mois.
projet.

Le premier jours de
HSE chaque moins qui suit

Etat HSE : Illustrant toute les nouvelles Responsable


exigences en matire HSE, les analyses Management
de la performance et des statistiques projet.
HSE, Le suivie et vrification de la
fiabilit des actions correctives et
coordination des activits prvue par le
mois daprs.

Le dixime jour de
HSE chaque mois qui suit

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D. Procdures HSE applicables

Suite la certification en systme de management intgr QHSE des procdures gnrale


HSE ont t mises en vigueurs dont ci-dessous celles qui sont applicables dans le cadre de
ce dit projet :
Analyse des risques (Rf : PR 01 03)
Plan durgence (Rf : PR 03 17)
Traitement des accidents/incidents (Rf : PR 05 05)
Matrise des dchets (Rf : PR 03 14)
Gestion des substances chimiques dangereuses (Rf : PR 03 15)
Manutention & levage (Rf : PR 03 06)
Travail en hauteur (Rf : PR 03 07)
Echafaudage (Rf : PR 03 08)
Matrise de la sant et ergonomie (Rf : PR 03 09)
Matrise des EPI (Rf : PR 03 11)
Scurit lors de lexcavation ; (Rf : PR 03 05)
3.1.2. Analyse de la conformit rglementaire
Lanalyse rglementaire se fait selon une chronologie denchanement de phases et ce
comme suite :
Recueil des exigences:
Il sagit de procurer tous les textes rglementaires (dcret, lois, dcision, arrt) relatif au
paye site du projet, en matire de sant, scurit au travail et environnement.
Etude dapplicabilit :
Il sagit de slectionner les textes rglementaires applicables dans le cadre du projet que
ce soit de natures administratives, techniques, organisationnelles ou financires en
fonction des types des travaux de prestation, des caractristiques de la zone
(emplacement, classement), relation client -entrepreneur et sous-traitant.
Traitement des non-conformits :
Il sagit didentifier les non-conformits afin de procder au traitement dtaill des causes
et llaboration dun plan daction remdiant ces disfonctionnements.
Recueil des
exigences

Etablir la liste
des textes
applicables

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Identification
des nonconformits
Confiden
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Elaboration
dun plan

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3.1.3. Exigencies clients


Cest une phase didentification des recommandations et des exigences du client en
matire HSE prdfinies contractuellement et ou entams lors des runions de lancement
du projet. (Annexe II : Exigences HSE du MO).
3.1.4. Exigences CONTRACTANT vis vis des tiers
Le chef de l'entreprise extrieure partenaire, sous-traitant et ou fournisseurs doit faire
connatre par crit :

la date d'arrive des employs extrieurs et la dure prvisible de l'intervention,


le nombre prvisible de salaris affects aux travaux,
le nom et la qualification de responsable ou chef dquipe
le nom des sous-traitants et l'identification des travaux sous-traits,
la description des travaux effectuer, des modes opratoires et des matriels
utiliss

CONTRACTANT est tenue dassurer la coordination gnrale des mesures de prvention


aux diffrents prestataires de service lors des inspections et avant toute intervention, elle
doit notamment:
Dterminer le secteur d'intervention des entreprises extrieures
Matrialiser des zones de danger pour les EE de ce secteur.
Indiquer les voies de circulation du personnel et des engins des EE.
Indiquer les voies d'accs du personnel extrieur aux sanitaires, vestiaires, locaux
de restauration.
Communiquer ses consignes de scurit applicables l'opration (travail et
dplacement).

Toute entreprise extrieure demeure responsable de :


La gestion de son personnel : transport, logement et hygine
Lorganisation du chantier : amnagement des horaires de travail avec laccord de
lentrepreneur et du MO
La charge sociale de son personnel, de la couverture mdicale et de toutes charge
lui incombant le cadre de la lgislation et de la rglementation en matire sociale
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Toutes les activits du partenaire hors de la zone de scurit qui lui est attribues, devront
obtenir les autorisations requises et crites de la part de lentrepreneur et du MO.
Le partenaire sengage faire respecter par son personnel les rgles dhygine et de
scurit prvues par la lgislation et la rglementation en vigueur ainsi que celles dictes
par lentrepreneur ou/et le MO.
Aucun travail ne peut tre entam, par le personnel du partenaire, sans lautorisation
crites et pralable de lentrepreneur et/ou le MO.
La tenue de travail, le port du badge et les moyens de scurit pour la protection
individuelle (casques, gants, chaussures,), sont obligatoire pour lensemble du personnel
du partenaire sur les lieux de travail.
Le partenaire est tenu de prendre toutes les mesures ncessaires pour assurer la scurit
des oprations et de se soumettre toutes les obligations des lois et rglements en la
matire.
Si le nombre de travail de lentreprise extrieure est suprieur 400 heures/ans,
lemployeur doit
Mettre la disposition de son personnel un stock prliminaire en EPI.
Dsigner une personne en tant que coordinateur de situations durgence.
Mobilis au moins deux manuvres pour nettoyage de chantier
Avant chaque mobilisation, lemployeur est tenue de transmettre une copie de la
dclaration sociale, une copie de la visite mdicale dembauche et une copie des
attestations justifiant la qualification et lhabilitation du concern au poste qui lui est
attribu.
Toute conducteur dengin doit tre menu dun permis de conduite justifiant son
habilitation conduire tel engin.
Pour opration de chargement et de dchargement du matriel et ou produit, le
prestataire de service doit communiquer au pralable :
les spcifications techniques de lopration
les moyens matriels et engin dployer ainsi que leur fiche technique
Le nom et la qualification des intervenants
les prcautions ou sujtions particulires lies des fournitures
Tout prestataire de service est tenu responsable du gardiennage de ses quipements et
matriel se trouvant loin de la zone de stockage.
3.1.5. Scurit et discipline sur site
3.1.5.1. Installation de chantier (Annexe III : Plan damnagement
Installation de chantier)
Linstallation de chantier sera dlimite par une clture comportant deux daccs.
Des cabines usage bureautiques, un rfectoire et local sanitaires seront amnages dans
un espace spar du chantier, laspect hygine gnrale des lieux doit tre srieusement
pris en charge.
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La zone de bureau sera quipe de moyens de lutte contre lincendie appropri au type du
risque et en nombre suffisant au minimum un extincteur par 150 m2.
Lair de stockage de matriel sera implant au lieu dj choisis et approuvs par le matre
douvrage.
Un moyen dvacuation durgence et une infirmerie seront mis la disposition du
personnel assist par une personne habilet conduire des premiers secours.
Deux agents de gardiennage seront mobilise afin dassurer
Des zones seront dsignes pour fumeur.
A lentre du linstallation de chantier, un tableau daffichage sera accroch la clture.
A la fin de chantier les aires de stockage provisoires ainsi que linstallation de chantier
seront dmolis ou dmonts.
Deux ouvriers seront mobiliss afin dassurer par rotation le gardiennage de linstallation
de chantier jour et nuit.
3.1.5.2. Equipement de protection individuel
Les quipements de protection individuelle (EPI) sont destins protger dun ou de
plusieurs risques un poste de travail. (PJN4 : Registre des quipements de protection)
Le port de protection individuelle est obligatoire pour toute personne devant travailler sur
site permanent ou visiteur, savoir : chaussures de scurit, casque, lunette et tenue de
travail.
Un stock en EPI sur site sera mis la disposition de lquipe projet.
Lquipement de protection individuelle doit tre identifi par le sigle CONTRACTANT.
Les cadres seront reprs sur site par des casques de scurit en couleur jaune, en rouges
lquipe HSE, en orang les agents de matrises, le blanc pour les autres fonctions et les
casques en bleu pour tout visiteur.
Toute personne faisant dfaut doit quitter immdiatement le chantier.
3.1.5.3. Equipements de protection collective
Les protections collectives sont des mesures techniques visant carter le salari du
danger, diminuant ainsi le risque.
Ces quipements consistent essentiellement en :
Qualit des infrastructures : sol devant rpondre certaines normes
Normes de construction : clairages, barrires de scurit,
Panneaux de balisage, signalisation de danger et de moyen de prvention
Dtermination des besoins en formation
3.1.5.4. Accs au chantier
Toute personne accdant au site est tenue de se prsenter avec son badge et ou sa carte
didentit au niveau du premier poste de garde du MO.
Le chantier de travail est dlimit par une clture comportant un accs muni dun poste de
garde sous la supervision dun agent de gardiennage
Toute entre et sortie du site de travail de personnes, des vhicules et des quipements
est contrle et enregistre au niveau du poste de garde. (PJN5 : Registre entre/Sortie)
Juste lentre du chantier un bureau HSE sera implant pour y grer les inductions et
les formations HSE. (PJN6: Cours dinduction HSE)
Chaque personne devrant effectuer un travail lintrieur du site doit tre en possession
dune habilitation ; cette habilitation est obtenir auprs de lautorit administrative du
MO sous demande crite.
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La mise jours des autorisations sera mise jours mensuellement en spcifiant les
nouveaux recrus, les dmissionnaires ainsi que le personnel dont le contrat de travail est
achev.
Pour les travaux lintrieur du site, laccs des vhicules et engins est subordonn
ltablissement dune autorisation daccs dlivre au pralable par le MO.
Ne sont autorises accder au chantier que les personnes dotes dune tenue de travail
portant le sigle de lentreprise, de protections individuelles et en possession de badge et
ayant reu une induction HSE.
Les badges doivent tre dposes systmatiquement au poste de garde en change dun
badge indiquant la zone dactivit Offshore (badge N1) et ou Onshore (badge N2).
Des badges spcifiques seront attribus aux visiteurs, en effet, tout visiteur accdant au
chantier est tenu de donner sa carte didentit lagent du poste de garde en change
dun badge daccs (badge N3).
Quatre agents seront mobiliss afin dassurer en alternance le gardiennage du chantier
jour et nuit de la partie onshore et offshore.
Badge N1 : Partie Offshore

:
:
:
:

:
:
:

Badge N2 : Partie Onshore


:
:
:
:
:
:
:

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Badge N3 : Pour les visiteurs

3.1.5.5. Instructions gnrales et obligations


Tout le personnel et sans exception est tenu au strict respect du rglement intrieur du
matre douvrage. Ainsi toute personne responsable d'une infraction aux rgles de
scurit, d'hygine et d'ordre fera l'objet d'une exclusion et sans rserve.
Tous les appareils de levage intervenants doivent tre en bon tat de marche.
Les conducteurs dengins doivent tre en possession dun certificat de qualification.
Respect des vitesses limites qui est fixe :
20 Km/h pour les poids lourds et autobus
30 Km/h pour les voitures de tourisme et camionnettes
Une seule personne doit tre dsigne, par le responsable site, comme guide grutier
Tout engin et vhicule nayant pas dutilit doit sortir du site.
Fumer est strictement interdit sur les lieux de travail, excepts dans les zones fumeurs
dsignes cet effet.
Il est interdit de toucher aux dispositifs de lutte contre lincendie sauf en cas dincendie.
A la fin de la journe :
Tous les engins et vhicules doivent tre stationns au parking dsign.
Nettoyage de chantier.
Stockage matriel et quipement dans la zone dsign cet effet.
3.1.5.6. Mesures disciplinaires
Chaque superviseur et responsable mobiliss sur site seront en possession dun passeport
de scurit, ce dernier permet dvaluer leurs degrs dadhsion en matire HSE.
A la fin de chaque trimestre, une valuation HSE globale du personnel sera ralise.
Toutefois, il arrive quun employ omette de faon volontaire ou non de respecter une ou
plusieurs rgles de scurit et suite une identification des causes du comportement
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inadquat, des actions correctives seront prises visant amliorer le comportement du


personnel.
Lors dun abus successif et selon la gravit de linfraction, la CCE (co mmission
consultative dentreprise) fixera des mesures disciplinaires strictes telles quune
suspension, en effet, lintensit des sanctions disciplinaires peut varier du simple
avertissement verbal au congdiement, en passant de lavertissement crit, la mise pied
disciplinaire la rtrogradation.
3.1.5.7. Gestion de produit chimique
Il convient de demander automatiquement, chaque approvisionnement ou bien
utilisation du produit, la communication de la fiche de donnes de scurit.
On procde par suite ltiquetage des produits selon les prescriptions de la
rglementation tunisienne et selon les normes et les rfrentiels du management de la
scurit, sant au travail et environnement, il est impratif dy mettre (PJN7 : Liste de
produits dangereux et PJN8 : Inventaire substances dangereuses):
Lidentification du produit
Lidentit du fournisseur
Les pictogrammes de danger
Les mentions davertissement
Les mentions de danger
Les conseils de prudence lors de stockage et de manipulation et pictogrammes de mise
en garde
Les informations supplmentaires dfinir par le fabricant
La zone de stockage ne doit pas compromettre les voies de circulation
Le magasin de stockage doit tre suffisamment ar et loign de toute source de chaleur.
On vitera le voisinage de produits incompatibles ainsi que le rangement en hauteur.
Stockage des liquides en dessous des solides.
Prsence dun lavabos quip deau et ou de bacs douche.
Les bouchons douteux doivent tre changs
Les produits classs trs toxiques doivent tre rangs part dans une armoire fermant
cl
Interdiction daccs aux personnes non autoriss

3.1.5.8. Gestion des consommations des ressources


Afin dassurer la matrise des consommations des ressources, on procde pour chaque
source dnergie comme suite :
Matrise des consommations deau

Identification de lorigine de leau utilise (rseaux publics, forage, eau de surface)


Identification des diffrents types deau consomms (eau potable, eau industrielle)
Existence dune source dapprovisionnement de substitution en cas de dfaillance
Constance dans le temps du besoin en eau du site
Indicateurs de suivi mis en place, dtection des surconsommations
Mise en place des dispositifs et actions existants pour rduire la consommation deau

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Matrise de lnergie :

Identification des diffrents types d'nergies utiliss sur le site


Stockages et les rseaux dalimentation sur le site
Utilisation : type d'quipements, ventuellement puissance installe
Indicateurs de suivi mis en place, dtection des surconsommations
Dispositifs et actions existants pour rduire la consommation dnergie
Rejets dans l'air

Identification des activits/quipements l'origine des rejets


Type de polluants rejets et quantification.
Maintenance des quipements de traitement
Mesures lmission (rsultats, priodicit), existence de seuils rglementaires et
comparaison des mesures
Sensibilisation/formation/modes opratoires
Prvention des envols (bche de protection, ...)
Rejets dans les eaux superficielles

Identification des activits/quipements l'origine des rejets


Type de polluants rejets et quantification
Mesure et contrle avant rejet (donner les rsultats, priodicit), existence de seuils
rglementaires et comparaison des mesures
Formation/sensibilisation du personnel /modes opratoires
Maintenance
Le bruit, les vibrations

Identification des quipements concerns, localisation


Mesure de niveau sonore en limite de proprit
Consignes respecter
Isolation phonique
Autres nuisances spcifiques

Par exemple : odeur, clairage, nuisances lies aux transports gnrs par le site
Pour chacune delles :
Les aspects : missions de solvants, clairage de nuit, bruit induit par les poids lourds
desservant le site
Mesures prises pour limiter les impacts : consignes aux postes de travail pour limiter
les dperditions, quipements pour le traitement des missions, limitation du flux
lumineux extrieur au juste ncessaire
3.1.5.9. Gestion des maladies professionnelles

Le mdecin du travail contribue ladaptation des postes, des techniques et des rythmes
de travail la physiologie humaine, la protection du personnel contre lensemble des
nuisances professionnelles, lhygine, la prvention et lducation sanitaire.
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Une analyse de risque est attribue chaque poste de travail identifiant les risques et les
maladies professionnelles pouvant tre associs aux activits.
Un programme de suivie mdical du personnel sera planifi en fonction des risques
professionnelle et par type de poste de travail.
Une visite mdicale dembauche est obligatoire lors de chaque nouveau recrutement.
Toute personne faisant partie de lquipe projet doit remplir une fiche individuelle
confidentielle mdicale au prs du responsable ressource humaine (PJN9 : Fiche
individuelle confidentielle).
3.2.

Mettre en uvre lanalyse des risques HSE

Une analyse des risques et une fiche de suivie des mesures prventives sera ralise pour
toute excution de travaux, en effet, pour chaque fiche dactivit labore par le
prparateur travaux une valuation des risques spcifique lui sera attribue validant ainsi
lanalyse initiale en tenant compte des situations relles (condition climatique, travaux
avoisinant,). (PJN10 Analyse des risques et PJN11 : Fiche de suivie de mesure
prventives).
3.3.

Matrise des dchets

Il sagit dinstaurer un plan de matrise dlimination des dchets, de la bonne gestion des
produits et gestion de la consommation des ressources. (PJN12: Fiche dchet).
Il convient de :
Lister, de classer et quantifier les dchets susceptibles dtre gnr lors de la phase
dexcution des travaux et ce en situation normale et accidentelle.
Dcrire des modalits de gestion sur le site (reprage des conteneurs, zones de
stockage prliminaire, collecte interne,)
Dcrire des modalits dlimination (dtenteur, filire et procd limination).
Proposer des mesures prendre afin den rduire la production de dchets sur site.
Des zones prliminaires de stockage des dchets seront identifis et reprs sur site en
accord avec le MO.
Des conteneurs et des rcipients de collecte provisoires seront mis la proximit de
chaque zone de travail afin den grer la collecte et le tri des dchets.
A la fin de chaque activit, on procdera lvacuation des dchets vers les zones de
stockage prliminaires.
La gestion des dchets demballage est la charge du MO.
3.4.

Traitement des accidents et des incidents

Il sagit de rechercher lensemble des causes des accidents, des incidents et des situations
dangereuses selon une mthodologie depuis la phase de recueille des faits jusqu
llaboration du plan dactions correctives et prventives.
Lanalyse des vnements HSE par la mthode de larbre des causes ne se limite pas aux
circonstances immdiates des dgts mais remonte aussi loin que possible toutes les
pistes qui se prsentent partir des faits vrifis.
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3.4.1. Objectifs de la mthode de lADC

La mthode recherche la sensibilisation des gens du terrain tous les niveaux


hirarchiques, pour traiter directement les problmes de scurit.
Elle vise ouvrir le dialogue entre:
- Le personnel d'excution : entrepreneur, partenaires, sous-traitant et client
- L'encadrement ;
Elle cherche obtenir une description objective de l'accident, en se limitant la recherche
des faits en excluant les jugements.
Elle induit des effets secondaires :
- De dceler des risques nouveaux ;
- De connatre des risques indits.
L'ADC mettant en vidence des causes effectives permet d'apporter:
- Des corrections immdiates ;
- De traiter les causes profondes ;
- De supprimer les risques potentiels similaires dans les autres secteurs de l'entreprise.
3.4.2. Mthodologie
Lanalyse comporte trois phases :
Recueille :
Il sagit didentifier les fais qui se sont rellement passs sans jugement de valeur ni
interprtation en analysant les composantes du systme Hommes/machine/milieu et
environnement
Cest une dmarche collective reposant sur un travail en groupe, cet effet, lors de surgis
dvnement HSE des formulaires de tmoignage (PJN13 : Fiche de tmoignage) seront
attribu remplir par le personnel se trouvant sur le lieux de lincident.
Reprsentation des causes
Cest la construction graphique de larbre des antcdents de lincident en situant chaque
fait par rapport aux autres partir du fait ultime lors dune runion de lquipe de
pilotage.
Elaboration du rapport et du plan daction
Aprs avoir accompli ltape de recueil des informations relatives aux faits, il est
indispensable de reconstruire le droulement de lincident (PJN14 : Rapport daccident,
PJN15 : Rapport dIncidents et ou dincidents environnementaux et PJN16 : rapport de
Near Miss) afin den dduire un plan daction.
Llaboration des mesures de prvention doit tenir compte de la stabilit, de la porte, du
cot et du non dplacement du risque.
Chaque mesure prventive prise doit faire lobjet dune valuation des risques afin dviter
la juxtaposition et laggravation du danger.

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3.4.3. Suivie de mesures de prvention

Cest une valuation de lefficacit de laction prventive lors du suivie des indicateurs de
performances HSE.
3.5.

Sensibilisation et formation HSE

3.5.1. Ssensibilisation
Toute personne faisant partie intgrante de lquipe projet doit suivre une formation en
systme de management intgr.
Toute personne permanent ou visiteur doit suivre une induction HSE sur chantier
illustrant les consignes et les procdures internes en matire de sant, scurit au travail
et environnement. (PJN 6 : Induction HSE)
Lquipe oprationnel est tenu de se prsenter une brve runion quotidienne dans la
limite de 10 15 minutes au dbut de chaque travail mene sur place par lagent HSE afin
de les sensibiliser et les aviser des dangers relatifs au site et des prcautions suivre afin
den rduire les risques. (PLN 17 : Boite de discussion)
Tout visiteur accdant au site doit tre accompagn par lagent HSE ou par une personne
ayant reu la susdite induction.
La sensibilisation est un moyen de :
Gestion des situations durgence
Prvention des risques Professionnel et ceux relatif la qualit
De sensibilisation et de formation
3.5.2. Formation
Une fois la comptence requise dfinie, il convient d'valuer la comptence relle des
personnes affectes aux diffrentes fonctions considres. Les ventuels carts identifis
se traduiront :
Soit par la ralisation de sensibilisation du personnel concern
Soit par la mise en place de procdures ou consignes
Soit par des formations externes
Soit par la planification des exercices blanc (PJN18 : Planning dexercice
blanc)
Dautre part, lidentification de besoin en formation se fait systmatiquement chaque
identification de nouveau risque.
Le besoin en formation sera identifi au niveau du plan de management RH.
Un planning prvisionnel dexercice blanc est labor en fonction des phases dactivits
du projet:( Rf : planning annuel des exercices blanc)

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4. Groupe de processus surveillance et matrise
4.1.

Surveillance et matrise des risques HSE

4.1.1. Indicateurs de performances HSE


Un ensemble dindicateurs de performances HSE sont mises en places dans le cadre de
maintenir lamlioration continue en fixant des cibles et des objectifs atteindre en
matire de prvention des risques professionnels dans le systme Homme/machine et
environnement en relation troite avec la qualit, le cot et le dlais.
Cible

Indicateur
Indicateurs de rsultat
-

Taux de frquence TF :

Taux de gravit TG

Indice des incapacits permanentes


Indicateur environnemental
Nombre dincidents environnementaux
Taux de collecte
Taux de refus
Taux de traitement
Cot de gestion des dchets
Indicateur de conformit
Nombre de rclamations des parties intresses en matire
de Sant, Scurit & Environnement
Taux de conformit rglementaire

Elments de surveillances
-

Taux des incidents environnementaux par rapport au total


des vnements HSE
Consommation deau en m3/an
Consommation dlectricit kWh/an
Consommation de carburant/ par kilomtrage
Nombre de maladies professionnelles apparues
Taux de conformit rglementaire/projet

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Confiden
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Infrieur 4

maximum 1
100%

Cible

Taux de formation HSE par rapport lensemble de


formation effectue
Cot dinvestissement (Achat dquipements de scurit)
Cot dexploitation HSE par personne
Cot des accidents : cot direct et indirect
Nombre des LTI (Lost Time Injury)
Nombre des DWLTI

Secret

Maximum 30
Maximum
0,010
(10 )
Infrieur 30

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4.1.2. Plan prvisionnel daudit


Un programme de planification de ralisation des audits est mis en place traitant
simultanment des problmatiques qualit, SST et environnement.
Cest un systme de vrification dvelopp afin de vrifier que le projet applique les
rglementations en vigueurs et le plan de management et le respect de la politique.
Laudit QHSE seront faits de faon interne et externe et seront dveloppes en sinspirant
des normes internationales ISO9001, ISO 14001 et lOHSAS 1800

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Audit

Audit
QHSE
interne
AuditAudit
QHSE

Champ de laudit

Juin08

Juillet0
Aot08 Sept08
8

Equipe
projet TIFERT
Champ de laudit Juin09

Sous-traitant
des travaux
Audit QHSE maritime
Equipe Projet
systme
Audit
TIFERT
Sous-traitant
QHSE
des travaux de
Audit internegnie civil
Equipe HSE
QHSE
Audit
Sous-traitant
QHSE
Audit
interneConstruction
interne
Sous-traitant
et montage
QHSE
bactravaux
deau
lectriques
Audit
Sous-traitant
Audite
QHSE
Equipe et
charpente
interne
interne
Commissioning
chaudronnerie
QHSE
Audit
Equipe Projet
QHSE
TIFERT
Audit
Equipe QHSE
interne
Projet
HSE
systme

Oct08

Nov08

Dc08

Janvier
09

Fv09

Mars0
9

Avril09

Mai09

Responsable
s

RMHSEP
RMQP

Juil 09

Aot 09

Sep 09

Oct 09

Nov09

Dc09

Janvier
10

Fv10

Mars10

Responsables

RMHSEP

RMQP
RMHSES

x
x

xRMQS RMHSEP
RMQP
RMHSEP

x
x

RMQP RMHSEP
RMQP
RMHSEP

x
x

RMQP
x
RMHSEP
RMHSEP
RMQP
RMQP
Auditeur
Auditeur

x
x
x

RMHSES
RMQS

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Secret

Confiden
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4.2.

Planification des inspections HSE

Cest un systme de vrification dvelopp afin de vrifier le respect des consignes et vise
fournir des rsultats exploitables latteinte des objectifs, la matrise des risques
QHSE et au fonctionnement du systme de management.
On distingue de nombreux mode opratoire dinspection :
Par des mesures et releve : dtecteur de gaz, niveau sonore, hauteur de travail
Par rondes : Cest un parcours faire systmatique en diffrents points du site pour
vrifier des points prcis (fonctionnement des alarmes, emplacement exacte des
quipements de protection, Port des EPI,).
Inspection : vrification travers dun check-list du respect des consignes HSE
Oprations priodiques : Contrle technique des quipements
Audit
Il est important de dfinir la frquence et lacteur de ces inspections :

Priodicit

Responsabilit

Type denregistrement

Journalier

Responsable et ou
agent HSE site

Avant chaque
travaux
dexcavation

Equipe HSE et ou
superviseurs site
Responsable et ou
agent HSE site
Responsable et ou
agent HSE site
Responsable et ou
agent HSE site

PJN19 : Inventaire
dinspection
PJN20 : Inspection et cheklist dexcavation
PJN21 : Chek-list pre
excavation
PJN22 : Rapport
dinspection HSE
PJN23 : Rapport
inspection engin
PJN24 : Inspection
environnementale

Responsable et ou
agent HSE site

PJN25 : Check-list de
vrification de conformit

Superviseur et ou
agent HSE

PJN26 : Inspection
chafaudage
Inventaire de produits
chimiques et substances
dangereuses
Note au niveau du rapport
journalier.

Journalier
Inspections

Avant chaque
utilisation dengin
Hebdomadaireme
nt
Avant chaque
emploie de poste
soudure
Avant chaque
travail en hauteur
Mensuel

Mesure
Opration
priodique

Variable selon la
zone et lactivit
Semestriel ou
annuel

Responsable et ou
agent HSE site
Responsable et ou
agent HSE site
Fournisseur externe

Certificat dtalonnage

002 / AR 02/ 08
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

NO. R0208-Q-PL-01110
Rev. 0
PAGE:

PLAN DE MANAGEMENT HSE

Pices Jointes

002 / AR 02/ 08
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

RAPPORT JOURNALIER HSE


Page :
Projet :.

Date :.....

1. Activits du jour
Obtention Autorisation de travail pour les employs
Autre :

.
.
.

2. Statistiques
Nombre du personnel
CONTRACTANT
Sous-traitant 1 :
Sous-traitant 2 :
..
.
.

.
.
.

Nombre dheures travailles :


CONTRACTANT
Sous-traitant 1 :
Sous-traitant 2 :
..
.
.

Incidents :
Accidents :
Presque-incidents :
LTI :

.
.
.
.
.
.
.

3. Documents joints
Rapport Tool Box Meeting
Registre entre/sortie du personnel

.

.

400

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

RAPPORT JOURNALIER HSE


Page :
Responsable HSE Site :
Visa :

400

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

RAPPORT HEBDOMADAIRE HSE


Page :

Date :

Projet :

Semaine n.

Nombre demploys
(homme/semaine)
CONTRACTANT
Sous-traitants
Nombre dheures travailles
CONTRACTANT
Sous-traitants
Lost Time Injury (LTI)
CONTRACTANT
Sous-traitants
Cas enregistrs
CONTRACTANT
Sous-traitants
Date du dernier LTI
DWLTI : Nombre dheures
travailles ou le nombre de jours
depuis le dernier LTI

Responsable HSE Site :


Visa :..

401
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

RAPPORT MENSUEL HSE


Page :
Date :Priode du rapport:
du.au.
Projet:..
Donnes Requises

CONTRACTA
NT

Soustraitant 1

1. Nombre moyen
demploys
(homme/jour)
2. Heures travaille par
employ
(hommes/heure)
3. Nombre de fatalits
4. Cas de maladies
professionnelles apparu
5. Nombre de heures de
travail perdu (Chantier)
6. Nombre de heures de
travail perdu (personne)
7. Arrt de chantier
suite aux intempries
8. Evnements
dangereux
9. Accidents impliquant
des engins
10. Cas o des biens &
quipements ont t
endommags
11. Accidents/incidents
environnementaux
12. Dclenchement
dincendies ou de feux
13. Risques dexplosions

402
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Soustraitant 2

Total du
projet

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

RAPPORT MENSUEL HSE


Page :
Distribution:au Responsable HSE Projet avant le dixime jour du mois
Responsable HSE Site :
Visa :. ...

402
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

REGISTRE DES EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE


Page :
Projet :
Date

Casque
s

Chaussur
es

Site: ..

Gants

Masque
s

Lunett
es

Date :..

Ceinture de
scurit

Autres

Prnom &
nom

Signature

Responsable HSE Site :..


Visa :.

411
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

REGISTRE ENTREE/SORTIE DU CHANTIER


Page :

Date :....Site:.....Personnel:...
N

Nom & Prnom

N
Badge

Fonction

Socit

Heure
Entre

Zone daffectation
Sortie

Responsable HSE:
Visa :.

427
01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

COURS DINDUCTION HSE


Page :
Ste :
.........................................................................
................
Date : . Dbut : Fin :
.....................................................................

Thmes Gnraux

Thmes spcifiques

Politique QHSE

Inspection HSE

Responsabilits HSE

Runion/meeting HSE

Autorisation daccs au personnel de


lentrepreneur et
des sous-traitants

Plan HSE Spcifique au projet


Nettoyage

Accs, sortie et parking des vhicules

Echelles

Identification des personnes : Badges

Liste de vrification lors de lexcution du travail

Plan dvacuation zones de rassemblement

Investigation des accidents

Consommation dalcool et de drogues

Enregistrement des cas dinscurit

Bonnes pratiques de travail et ergonomie et


respect des
instructions

Excavations et tranchs
Travail en hauteur

Equipement de Protection Individuelle

Soudure et coupe

Communication et orientation en cas durgence

Manutention et levage

Tool Box Meeting

Prvention anti-feu

Gestion des dchets

Equipement lectrique et scurit lectrique

Comment ragir en cas daccident/incident

Sant sur site

Ractions en cas durgence

Analyse de risques

Premiers soins

Substances dangereuses/toxiques

Comment teindre un feu

Echafaudage

Risques majeurs lors de lexcution des travaux

Stockage et manutention de matriels

Communication concernant les actions ou les


situations
dangereuses.

Outillage portatif

Discipline au sein du site

Autres:
.
.
011

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Engineering Procurement & Project Management

Date :

IMPRIME

COURS DINDUCTION HSE


Page :

Date

Nom

Visa
Responsable /agent HSE

011

01/08

Secret

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tiel

Intern
e

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

LISTE DES PRODUITS


DANGEREUX
Page :

Dsignation
commerciale
du matriel

Nomenclature
chimique

Nom et numro
de tlphone du
fabricant

Quantit en
stock
(maximale)

Zone de
stockage

Responsabilit
s de stockage
(CONTRACTA Utilit/applica
NT ou
tion
Socits soustraitantes)

Mesures
ncessaires
lors de
lutilisation et
du stockage

Fiche de
renseignement

Disponible
Non disponible
Langue:...
Disponible
Non disponible
Langue:...

417

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

Date :
Rv :

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

LISTE DES PRODUITS


DANGEREUX
Page :
Disponible
Non disponible
Langue:...
Disponible
Non disponible
Langue:...

Projet:.Site : .Date :
Responsable HSE Site:.
Visa :.

417

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

INVENTAIRE DES SUBSTANCES


DANGEREUSES
N

Dsignation

Page :
Code

418

Date :
Rf :

Lieu
de
stocka
ge

Lieu
dutilisat
ion

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

INVENTAIRE DES SUBSTANCES


DANGEREUSES

418

Date :
Rf :

Page :

01/08

Secret

Confiden
tiel

Intern
e

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

FICHE INDIVIDUELLE CONFIDENTIELLE


Page :
Ce document strictement confidentiel est prvu pour les cas durgence. Les
informations qui sont mentionnes ci-aprs ne seront utilises ni divulgues en
dehors de lusage prvu.

Votre Prnom et Nom :


.
Votre date de naissance :
.
Votre groupe sanguin :

Quelle personne contacter en cas durgence :


.
Son N de tlphone direct :
.
Votre mdecin traitant en cas durgence :
.
Son n de tlphone direct :
.
Souffrez-vous de maladies chroniques (1), si oui lesquelles :

.
Etes-vous allergiques contre des substances ou mdicaments, si oui lesquels :

420

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

FICHE INDIVIDUELLE CONFIDENTIELLE


Page :
(1) Maladie chronique : Maladie volution lente et sans tendance la gurison.

420

01/08

Secret

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tiel

Interne

Date :

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

ANALYSE DES RISQUES


Page :

Projet
Site
Description de lactivit et des tches

Etape
du
travail

Danger

Employs
en danger

Impact sur
lenvironne
ment

Effets

Analyse du risque (Sans


lments de matrise)
Svrit

Observations

Probabilit Risque

Demandeur de travail
Signature & Date

412
01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Elments de
matrise

Analyse des risques (Avec


lments de matrise)
Svrit

Probabilit Risque

Responsable HSE Site


Signature et Date

Evaluatio
n

Date :

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

FICHE DE SUIVIE DE MESURES PREVENTIVES


Page :

Dat
e

Action de
prvention

1er temps : Mise en uvre


Dj
Responsa Nature de la
propose ble
mesure de
(oui /
prvention
non)
(technique,
organisationnel,
personnel)

Dlais
Moyens
prvus allous
de
ralisati
on

Date

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

2e temps : Contrle
Applicati Effets
Visa du
on (oui / observs ou
responsable
non)
raisons
de la mise
dinapplicatio en uvre et
n
du
contrleur

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rf :

FICHE DECHET
Page : 1/1

COLLECTE

Type de dchet

Qui

Provenance

Code

TRI
Qui

Rgles de tri

Lieu

STOCKAGE AVANT ELIMINATION


Lieu

Rgles de stockage

ELIMINATION
Qui

Destination finale

Impact
environnemental :

415

01/08

Secret

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tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

FICHE TEMOIGNAGE
Page :

Site : .Date :..


1. Tmoin
Nom :_________________________________Prnom :
_______________________________
N
Badge :_____________________________Zone :__________________________________
Fonction/Poste
:________________________Equipe:_________________________________
Entreprise dorigine :
CONTRACTANT
SONATRACH
Sous-traitant
2. Nature de lvnement :
Evnement :
Accident
Incident environnemental
Incendie
Explosion

Quand :
Jour
Heure prcise :_______
Equipes impliques :
a._________________________
b._________________________
c._________________________
d._________________________

Nuit

Y-a-t-il des dgts ?


Oui
Non
Nature des dgts :
Blesss
Oui,
Qui :_______________
Entreprise :_________________Fonction :_______________
Qui :_______________ Entreprise :_________________Fonction :_______________
Qui :_______________ Entreprise :_________________Fonction :_______________
Non
Mort
Oui,
Qui :_______________
Entreprise :_________________Fonction :_______________
Qui :_______________ Entreprise :_________________Fonction :_______________
Qui :_______________ Entreprise :_________________Fonction :_______________
Non
Dgts environnementaux
Oui,
Prciser :_______________________________________________________________________________
408

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

FICHE TEMOIGNAGE
Page :

____________________________________________________________________________________________
Non
3. Description de lvnement :
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________
Signature du tmoin :

408

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DACCIDENT
Page :

Affaire/Site :.... Date :..

Type
Nom et pronom du bless
Adresse
Numro de tlphone
Date et lieu de naissance
Etat civil
Date dengagement
Matricule
Zone de travail
Niveau1
Profession2
Annes dexpriences
Date & heure de laccident
Nombre dheures travailles avant que laccident
ne se produit
Est-ce quil a travaill le jour prcdent ? (oui/non)
Type de travail3
Cause de laccident
Agent matriel impliqu4
Actions dangereuses5
Situations dangereuses6
Vhicules impliqus
Nature de la blessure7
Partie du corps blesse8
Fatalit ? (Oui/non)
Invalidit permanente ? (oui/non)
Description de laccident
Dgt lenvironnement
Action immdiate

Niveau= cadres, cadres de matrise, manoeuvrier.


Aide ouvrier ou ouvrier lentretien; aide tubiste; aide lectricien; aide mcanicien; conducteur de travaux gnie civil; chef
de zone; chef chantier; contre-matre lectricien; chef mcanicien; directeur projet; soudeur; chef instrumentation; directeur
du bureau technique; charpentier; lectricien; conducteur de grue; responsable du magasin; ouvrier; soudeur; tubiste.
3
Roulement; dur du travail normal; travail supplmentaire pendant les jours fris; travail supplmentaire.
4
Agents de lenvironnement; agents atmosphriques; activits en plein air; zones souterraines; quipements; installations;
outillage; matriels; moyen de levage; moyen de transport, produits chimiques; routes; outils portables.
5
Actes dangereux provoqus par des tiers; excution dangereuse du travail; pas de conformit aux prescriptions; pas
dutilisation de moyens de protection ; oprations sur lments en mouvement; positions dangereuses; matriel dispos
dangereusement; moyen surcharg; usage doutils dfectueux; usage doutils inappropris.
6
Environnement de travail; zone de travail peu quip; dispositifs de scurit dfectueux; absence des directives; modalit
de travail des tiers; procd de travail; prdisposition du matriel.
7
Excoriations (corchure superficielle), contusions, pntration dlments trangers, distorsions, abrasions, coupures avec
bords tranchants, plaies contuses, fulguration (action destructive de la foudre sur lorganisme), fractures, inflammations des
yeux, traumatisme, lsions multiples, cassures, brlures.
8
Membres suprieurs, membres infrieurs, yeux; organes; tte ; tronc.
2

405 (1/2)

01/08

Secret

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tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DACCIDENT
Page :

Zone rserve pour description, dessin ou diagramme

Analyse de laccident :
Causes de
laccident

Tche

Equipement

Milieu

Personnel

Direction

Adopts le
jour

Personne
concerne

(x) cochez les causes identifies

Mesure prendre pour


considrer linfortune ferme

1. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
2. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
3. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
4. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................

Entreprise
concerne

.....................

.....................

Avant la
date

.............
.

.............
.

.....................

..............

..............

.......................
...

.......................
...

..............
.............
.

.....................

.......................
...
..............

.............
.

.......................
...

Date de clture:.
405 (1/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DACCIDENT
Page :

Responsable HSE Site :


Conducteur de travaux
Chef Projet

405 (1/2)

01/08

Secret

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tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DINCIDENT O INCIDENTS


ENVIRONNEMENTAUX
Page :

Site :.. Date :..


Date et heure de lincident
Nombre demploys impliqus
Equipement impliqu
Nature du travail1
Type du travail
Zone du travail
Cause de lincident2
Agent matriel impliqu3
Action dangereuse4
Situation dangereuse5
Automobile implique
Description de laccident
Dgt sur lenvironnement

Action immdiate

Roulements; dur du travail normal; travail supplmentaire pendant les jours fris;
travail supplmentaire.
2
Chute doutils, chute de liquides; chute de matriels; contact avec le courant lectrique;
flash; poids transfrs manuellement; vhicules ; inhalation du gaz; incidents routiers;
pertes; dplacement du matriel; projections des chardes; glissements; explosions;
coupures avec outils; projections des chardes par engrenages; collisions avec un corps
en mouvement; collisions avec des structures.
3
Agents de environnement; agents atmosphriques; activits en plein air; ambiant
souterrain; quipement; installations; outillage; matriels; moyen de levage ; moyen de
transport ; produits chimiques; outils portables.
4
Actes dangereux provoqus par des tiers ; excution dangereuse du travail ; pas de
conformit aux prescriptions ; pas dutilisation de moyens de protection ; oprations sur
lment en mouvement ; positions dangereuses ; matriel dispos dangereusement ;
moyen surcharg ; utilisation doutils dfectueux; utilisation doutils inappropris.
5
Environnement de travail ; zone de travail peu quipe; dispositifs de scurit
dfectueux ; absence de directives ; modalit de travail des tiers ; procd de travail ;
prdisposition du matriel.
406 (2/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DINCIDENT O INCIDENTS


ENVIRONNEMENTAUX
Page :

Zone rserve pour description, dessin ou diagramme

Analyse de lincident :
Causes de
lincident

Tche

Equipement

Milieu

Personnel

Direction

Adopts le
jour

Personne
concerne

(x) cochez les causes identifies

Mesure prendre pour


considrer linfortune ferme

Entreprise
concerne

Avant la
date

406 (2/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

Date :
Rf :

RAPPORT DINCIDENT O INCIDENTS


ENVIRONNEMENTAUX
Page :

5. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
6. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
7. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
8. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................

.....................

.............
.

.....................

..............

..............
.............
.

.....................

.....................

.......................
...

.......................
...
..............

.............
.

.............
.

..............

.......................
...

.......................
...

Date de clture:.
Responsable HSE Site :
Agent HSE :
Chef de projet
Chef dquipe /Superviseur de zone

406 (2/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

RAPPORT DE PRESQUE-INCIDENT

Date :
Rf :

Page :

Site :.. Date :..


Date et heure de lvnement
Type de travail1
Fonction occupe lors de
lvnement
Zone de travail
Cause2

Agent matriel impliqu3


Action dangereuse4
Situation dangereuse 5
Automobile implique
Description de l'vnement

Genre de dgt lenvironnement


quil aurait pu provoquer.

Roulements; dur du travail normal; travail supplmentaire pendant les jours fris; travail supplmentaire.

Chute doutils, chute de liquides; chute de matriels; contact avec le courant lectrique; flash; poids transfrs
manuellement; vhicules; inhalation du gaz; incidents routiers; pertes; dplacement du matriel; projections des chardes;
glissements; explosions; coupures avec outils; projections des chardes par engrenages; collisions avec un corps en
mouvement; collisions avec des structures.
3
4

Agents de lenvironnement; agents atmosphriques; activits en plein air; environnement souterrain; quipement;
installations; outillage; matriels; moyen de levage ; moyen de transport ; produits chimiques; outils portables.
Actes dangereux provoqus par des tiers ; excution dangereuse du travail ; pas de conformit aux prescriptions ; pas
dutilisation des moyens de protection ; oprations sur lment en mouvement ; positions dangereuses ; matriel dispos
dangereusement ; moyen surcharg ; utilisation doutils dfectueux; utilisation doutils inappropris.

Environnement de travail ; zone de travail peu quipe ; dispositifs de scurit dfectueux ; absence de directives ;
modalit de travail des tiers ; procd de travail ; prdisposition du matriel.
407 (1/2)
01/08
Interne
Secret
Confiden

tiel

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

RAPPORT DE PRESQUE-INCIDENT

Date :
Rf :

Page :

Zone rserve pour description, dessin ou diagramme

Mesure prendre pour


considrer linfortune ferme

9. .................................................
.................................................
.................................................
.................................................
............................
10.
..........................................
.................................................
.................................................
.................................................
...................................
11.
..........................................
.................................................
.................................................
.................................................
...................................
12.
..........................................
.................................................
.................................................
.................................................
...................................

Entreprise
concerne

.....................

Avant la
date

.............
.

.....................

Adopts le
jour

..............

.......................
...

..............
.............
.

.....................

.....................

Personne
concerne

.......................
...
..............

.............
.

.............
.

..............

.......................
...

.......................
...

Date de clture:.
Responsable HSE Site :
Conducteur de travaux
407 (1/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Engineering Procurement & Project Management


IMPRIME

RAPPORT DE PRESQUE-INCIDENT

Date :
Rf :

Page :

Chef Projet

407 (1/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

BOITE DE DISCUSSION
Page :
Bote de discussion
Type dactivit

Localisation de travail

N du permis

Type du permis

Check-list (sassurer de ce qui suit)


La nature de lopration
Mthode et opration adopte
Leons retenus des journes prcdentes
Croisement /chevauchement
Conflit dactivits
Les mesures de scurit prises
Localisation des quipements de scurit
Responsabilit et contrle
Substances dangereuses existantes
Risques lis aux facteurs humains
Equipement de travail
Gestion des dchets
Conditions environnementales
Considrations environnementales
Mesures durgence
Superviseur du Permis de travail
Isolation requise
Travail en hauteur
Dgagement de gaz
Exigences lors de lexcavation
Dtail de travail et matriel mobilis

Majeur
Autres sujets discuts

407 (1/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

Date :
Rv :

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

BOITE DE DISCUSSION
Page :
Confirmer ce qui suit

Est-ce que chacun est conscient des risques de chaque tche et des prcautions
prendre ?
Est-ce que tous les employs sont familiariss avec les procdures de travail ?
Est-ce que tous les employs sont conscients quils doivent signaler immdiatement
tout incident ?
Est-ce que tous les employs sont conscients de la responsabilit du maintien de la
propret de la zone de travail ?
Est-ce que chacun est conscient de sa responsabilit de garder les accs libres et
propres ?
Est-ce que chacun est conscient des dispositions durgence ?

Je suis inform par linitiateur du travail


Jarrte toutes conditions ou comportement non scuritaire
Je veille sensibiliser les membres de lquipe de tous comportement non
scuritaire
Jassure ma scurit et celle des autres.

Nom

Entreprise

Signature

Conduit par

Nom
Documents joints

Signature

Evaluation des risques (n)

Date

Autre :

407 (1/2)

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

PLANNING DEXERCICE A BLANC


Page :
Projet :

Date

Rev

Date

Equipe

Nom

Ralis

Visa
Emetteur

Site :

But recherch

Nom

Visa
Vrificateur

421

Responsables de
lexercice

Nom

Visa
Approbateur

01/08

Secret

Confiden
tiel

Interne

ENGINEERING PROCUREMENT & PROJECT MANAGEMENT


IMPRIME

Date :
Rv :

INVENTAIRE DINSPECTION HSE


Page :
Site : .. Date : ....
1. Conditions du site du travail
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

Assez large pour le mouvement/flux normal


En ordre et propre
Eclairage appropri
Pas de risques de glissade
Propre
Bennes de dchets
Equipements sanitaires
Ouvertures et failles barricades
Bien gard
Affichage lisible
Accs dgags
Absence dobstacles

5. Outils et quipements
( ) Etat gnral des outils
( ) Rangs en zone adquate
pralablement identifie
( ) Outils servant pour les travaux
lectriques sont non-conducteurs
( ) Utilisation adquate
( ) Les outils dfectueux sont-ils tiquets
et mis hors de service conformment un
programme dentretien rgulier?

6. Installation lectrique

( ) Rseaux et cbles dissimuls


( ) Lignes et cbles isols comme il se doit
2. Echelles
( ) Extension des lignes et des cble avec
( ) Base solide
une taille adquate
( ) Pieds de scurit utiliss
( ) Coffrets de distribution clos et bien
( ) Angle appropri
scuris
( ) Une extension possible denviron un mtre au-dessus ( ) Montage anti-dtonation/anti-explosion
de lappui suprieur
est indispensable
( ) Absence de fissures
( ) Isolant pour un usage lectrique
7. Oprations de manutention
( ) Seulement une personne la fois sur lchelle
( ) Secteur bien dgag pour effectuer les
( ) Assez dchelles dans les secteurs encombrs
oprations de levage arien
( ) Portes bloques ou gardes devant les chelles
( ) Oprations de manutention manuelles
( ) Les chelons en bon tat
( ) La manipulation des chariots
( ) Lespacement entre les chelons ne dpasse pas les 30lvateurs
centimtres
est-elle rserve des
oprateurs qualifis?
( ) Les lingues sont-elles inspectes tous
les jours avant dtre utilises?
( ) Les lingues en alliage sont-elles mises
lpreuve avant de servir ou aprs avoir
t rpares ou remises neuf?
m
( ) Les palettes et les traneaux
conviennent-ils la tche et sont-ils
choisis et inspects comme il se doit?
( ) La taille des contenants ou leur tat
prsentent-ils du danger pour les
travailleurs?
( ) Planches ignifuges ou en mtalEchafaudages roulants
( ) Les lvateurs, monte-charges,
( ) Surface lisse
convoyeurs, ramasseurs et autres
( ) Roues bloques ou fermes clef
appareils de ce genre sont-ils utiliss en
( ) Toutes les parties sont fermement attaches
prsence des signaux et les indicateurs de
( ) Tous les chafaudages doivent tre conserv propres et
direction convenables?
bien identifis
( ) Oprateur signalant dsign et muni
de gilet ou gantelets
4. Gaz comprim
( ) Y a-t-il assez de dgagement pour libre
( ) Stock en toute scurit la verticale
passage lquipement dans les couloirs
( ) Vannes en place
et les portes?
( ) Bien spar, distingu et bien identifi
( ) Le matriel stock est-il stable et bien
( ) Elimines de la zone de travail quand elles sont vides immobilis?
( ) Les zones de stockage sont-elles
01/08
prmunies contre les renversements?
3. Echafaudages
( ) Stable au niveau des pieds
( ) Plomb et bien attachs
( ) Bien ancr la verticale 4,5 m et horizontale 6 m
( ) Enjambe infrieur trois mtres
( ) La hauteur des railles est comprise entre 0,9 m 1,1
de haut
( ) Non retenus par des cbles ou des cordes
( ) Prsence dchelles
( ) Planches bien fixes/scurises
( ) Planches prolonge au minimum de 15 centimtres

Secret

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IMPRIME

Date :
Rv :

INVENTAIRE DINSPECTION HSE


Page :
(
(
(
(

)
)
)
)

Equipements et conduites en bon tat


Stock loin des modules lectriques
Stock dans une zone o laccs est limite
Munie dun anti-dflagrant

9. Excavation
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)

Permis dexcavation disponible


( ) Posters et affiches prsents
Excavation dfaillante et critique/menaante
) Runion
Tool Box Meeting
Degr dinclinaison de lexcavation est correcte de lordre(de
45
(
)
Procdure
dvacuation diffuse et
Echelles de sortie fournies
affiche
Bien taye
( ) Inventaire de substances dangereuses
Lampes/torches clairante sont fournies
disponibles

10. Vhicules et quipements mobiles


(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)

Personnel autoris les faire fonctionner


Instructions et consignes dutilisation
Vitesse limite observe
Mcaniquement en bon tat
Utilis de faon approprie
Extincteurs installs

11. Prvention anti-incendies

16. Gestes dinscurit


( ) Mauvaise utilisation des quipements
de protection individuelle
( ) Instructions de scurit non appliques
( ) Ne pas tenir compte de la scurit du
travail
( ) Prendre une position peu sre
( ) Utilisation peu sre des outils ou des
quipements
( ) Utilisation dchelles ou
dchafaudages peu srs
( ) Absence de ceinture de scurit en cas
de ncessit

( ) Bouches dincendie sont accessibles


( ) Extincteurs disponibles et correspondent au risque
dincendie qui existe dans chaque zone et
sont en nombre dextincteurs est-il suffisant?
( ) Les affiches indiquant la mention Interdiction de fumer sont postes
( ) Stockage adquat des combustibles
( ) Couvertures anti-feu utilises si ncessaire
( ) Produits inflammables sont maintenus loin des zones se soudure
Lgende
( ) Egouts/trous sont couverts pour le travail chaud
( ) Le plan durgence prcis en cas dincendie est-il affich
( ) Inspection non effectue
dans chaque aire de travail?
( ) Organise-t-on rgulirement des exercices dvacuation? (O) Satisfaisant

(\) Doit tre amlior (intervention


ncessaire)
(X) Nest pas applique dans le
cadre du projet

12. Stockage de matriel


(
(
(
(
(

)
)
)
)
)

Supports et tagres fournis


Zone de stockage organise et propre
Matriel empil de faon trs sre
Palettes sont solidement empiles
Produits chimiques correctement marqus et correctement stocks

13. Equipements de protection individuelle


(
(
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)
)
)

Casques
Protection des yeux
Boucliers du visage
Masques et aspirateurs doxygne
Ceintures de scurit
Chaussures
Vtements
Lavage et bain dil disponibles
01/08

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Date :
Rev :

INSPECTION & CHECKLIST DEXCAVATION


Page :

Site:...Date :.. Heure :


...
Oui

No
n

Mene par :
Excavati Excavati
on
on avec
manuell
engin
e

Affaissement
Matriel et quipement loign au moins de 1.2 m
du bord de lexcavation
Installations enterres et sont protges
Prcaution prise lors de laccumulation de leau
Structures adjacentes sont scurises
Barrires mises en place durant lexcution
Panneaux et sirnes placs prs du lieu de
lexcavation
Employs sont protgs du trafic routier
Mise en place de passerelles
Tests de latmosphre de lexcavation
Indiquer les accs alternatifs
Nettoyage
Employs conscients de la procdure durgence
Usage adquat des EPI
Conducteur de lengin a un certificat de
qualification
Engin est quip de dispositifs de lutte contre
incendie
Dautres facteurs qui augmentent le risque
Prcautions :
Est ce que cette activit se fait sans mesures de contrles ?
Si non, les noms des personnes informes

Superviseur :.
Visa :
414

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Date :
Rev :

INSPECTION & CHECKLIST DEXCAVATION


Page :

414

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Date :
Rev :

RAPPORT DINSPECTION HSE


Page :
Site

Date

Zones vrifies

Activits vrifies

Action adopter

Non conformits ou
violations releves
Dangers observs

Entreprise
concerne

Priorit
A/B/C

dici la
date du

Remarques et
suggestions

Personne
concerne

1.

2.

3.

Nom des participants


l'inspection

Fonction

Signature

Le rapport, et linventaire dinspection HSE, doivent tre envoys au Responsable HSE


Projet
A : Majeur (ncessit dune intervention immdiate)
B : Grave (ncessit dune intervention court terme)
C : Mineur (ncessit dune intervention long terme)

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Rev :

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RAPPORT DINSPECTION ENGINS


Page :

Type :Site : ... Date :

Acceptabilit
Oui

Non

Assurance
Chassie
Pneumatique
Freins
Circuit lectrique
Hydraulique
Extincteur
Arrt de flamme
Alarme arrire
Date de la dernire visite
technique

Remarques :

Agent HSE :
Visa :.

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Date :
Rev :

INSPECTION ENVIRONNEMENTALE
Page :
Site :.Date : ..
1. Etat initial de lenvironnement du site avant dentreprendre les travaux:
Description : ......
....
....
2. Caractristiques du dchet :
*Description :.
*Etat physique :
*Classe de danger :.
*Dchet destin tre :
vacu
rcupr
*Lieu de production et activit engendrant les dchets :..

*Liste des dchets :


Dchet de lactivit de cantine
Bois issu des travaux de gnie civil
Carton-papier
Cartouche dencre
Dchets de dmolition
Dchets de dmolition contamins par lamiante
Ferraille
Polystyrne
Dchets mtalliques de soudure
Disques de meule
Baguette de soudure
Vidange dhuiles et de carburant
Filtres huile
Batterie et accumulateur en plomb
Pile
Vtements, gants de scurit
Graisses
Conteneurs de peinture, solvants ou autre produits chimiques : Non dangereux
Dangereux
Dchets de nettoyage de rservoirs de stockage contenant de lhuile
Restes de cbles dinstallation lectrique et dinstrumentation
Poudre de fin de sablage
Solutions acides de dcapage
Reste de laine de verre ou de roche
Equipements ou parties dquipement prims
Pneus inutilisables
Dchets demballage plastique, bois
3. Traitement des dchets :
Biodgradation
Enfouissement
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Date :
Rev :

INSPECTION ENVIRONNEMENTALE
Page :

Incinration dans un four


Mise la dcharge contrle
Dcomposition chimique sous laction de la chaleur
Recyclage et valorisation
Responsable HSE Site ou inspecteur :.
Visa :.

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CHEK-LIST : VERIFICATION DE CONFORMITE


SOUDAGE MNUEL A LARC

Type du poste :

Statique

Autonome

Circuit lectrique du poste

Dsignation
Etat de la pince porte lectrode

Etat
Bon
Mauvais

Cble porte
lectrode
Etat
des
cbles :

Cble
de
masse

Cble
dalimentation
des
postes
Etat
de
statiques
raccordement
des cbles :

Cbles porte
lectrode/masse.

TIG

Recommandations
Si Mauvais : Remplacer
la pince.

Direct ou par prise de


force

Etat du slecteur dalimentation Bon


ou de marche (dmarrage, Arrt). Mauvais

Les cbles doivent tre


bien
raccord
aux
cosses.
Si non : installer une
pince de masse.
La commande darrt du
poste doit se faire depuis
le slecteur.

Voltmtre
Ampremtre

Etat de la prise auxiliaire (poste


autonome)
Souple
Type de cble dalimentation pour
rigide
les postes statiques.
Souple
Etat du cble dalimentation
Environnement

Page :

Le cble doit tre entier


et ne prsente aucune
corchure.

Est-ce que le cble de masse est OUI


dot dune pince ?
NON

Mesurage

Date :
Rev :

Est-ce que lendroit de soudage


ncessite
un
dispositif
de
protection
collective
(rideaux
disolation, aspiration des fumes) ?
Est-ce que lendroit de soudage
est bien ar ?

Si
la
prise
est
dfectueuse procder au
changement.
De prfrence le cble
doit tre de type Souple
rigide.
Ne
doit
pas
tre
raccord
par
des
dominos, utiliser des
rallonges conformes
Si
non
arrter
les
travaux
jusqu
rgularisation
de
la
situation.
Voir la possibilit darer
lendroit
si
non

dplacer dans un autre


lieu.

OUI
NON
OUI
NON

01/08

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du poste

CHEK-LIST : VERIFICATION DE CONFORMITE


SOUDAGE MNUEL A LARC

Date :
Rev :
Page :

Est-ce que le poste prsente des OUI


fuites dhuile
ou de gasoil
?
NON

En cas de prsence de
fuites
interdire
lutilisation de ce poste.

Est-ce que le soudeur est dot


dquipement
de
protection
OUI
individuelle (masque de soudage ou
NON
cagoule, gants, tabliers, chaussure de
scurit) ?

Si non, exiger le port de


ces quipements, le cas
chant
arrter
les
travaux.

01/08

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INSPECTION ECHAFAUDAGE

Date :
Rev :
Page :

Site :...Date :.... Heure :


Marque chafaudage : - Type . .
Montage effectu par la Socit : .
Travaux : .
Donneur d'ordre :
Socit : .. Responsable
Entreprise(s) autorise(s) accder l'chafaudage :
.Responsable. ..
.............. Responsable ..
..Responsable
Nombre de niveaux de planchers quips : ..
Nombre et type des accs aux diffrents planchers : ..
Nombre d'amarrages :
vrins ..
chevilles . ..
Dimensions : Lg m ; lg . m ; H .. m (dernier niveau de
plancher)

Conformit
Oui
Non
Le calage des appuis au sol des montants verticaux
La qualit des ancrages et des amarrages
Le dgagement des circulations
La conformit de lchafaudage aux plans dinstallation
Ltat des divers lments, labsence de dformation des tubes, la
qualit du serrage des colliers, du clavetage de la continuit des
montants
La prsence des escaliers et des chelles daccs, la fixation correcte
des chelles intrieures
La prsence de garde-corps, main courante, sous-lisse et plinthe
Ltat des planchers
Les panneaux indiquant les charges admissibles

Vrificateur : .
Socit :..
Visa :..

415 (1/2)

01/08

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INSPECTION ECHAFAUDAGE

Date :
Rev :
Page :

AUTORISATION D'ACCES SUR


UN ECHAFAUDAGE

AUTORISATION D'ACCES
SUR UN ECHAFAUDAGE

IDENTIFICATION DE
L'UTILISATEUR

IDENTIFICATION DE
L'UTILISATEUR

ENTREPRISE:

ENTREPRISE:

Date de rception:
CHARGE ADMISSIBLE:
.Kg/m2

Date de rception:
CHARGE ADMISSIBLE:.
Kg/m2

ECHAFAUDAGE NON
CONFORME

ECHAFAUDAGE CONFORME
Modification interdite par du
personnel non qualifi
MONTEUR

ACCES NON AUTORISE

415 (2/2)

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Rev :

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FICHE DINSPECTION SECURITE INCENDIE

Page :
Site :.Date : ..

Oui
Protecteur oculaire ou visire
Bien entrepos
Lentilles ou visire propres sans gratignure
Ajustement en bonne condition
Lunettes de scurit munies de protecteurs
latraux
Certifi
On porte de lunette de scurit pour les
oprations spcifies
Protecteurs auditifs
Propres non dforms
Choix adquat de la protection compte tenu de
l'exposition au bruit
Certifis
On utilise les protecteurs auditifs dans les zones
dsignes
Chaussures de scurit (souliers, bottes)
Propres et en bon tat
Semelles en bon tat
Semelles anti-drapant
Lacets en bon tat
Certifies
On porte des chaussures de protection dans les
zones dsignes
On porte des chaussures de protection semelle
conductrice prs des conducteurs lectriques
Masques (protection respiratoires)
Choix adquat de l'quipement en fonction du
contaminant
Bien entreposs
Propres
Sangles ou lastiques en bon tat
Masques cartouches:
* Registre de formation
* Entrepos dans un sac tanche
* Cartouches dates, non expires
Certifis
On port une protection respiratoire lors des
oprations dsignes
Gants
Bien entreposs, propres et en bon tat

Non

Action

Suivi

415 (2/2)

01/08

Secret

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Date :
Rev :

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IMPRIME

FICHE DINSPECTION SECURITE INCENDIE

Page :
Taille ajuste aux utilisateurs
Appropris aux risques de blessures aux mains
Compatibles aux produit chimiques utiliss

Oui

Non

Action

Suivi

Casques de scurit
Bien entreposs, propre
Absences de fissures, craquelures, bosses, trous
ou entailles
Coiffe et sangles en bon tat
Pattes d'attache en bon tat
Espace maintenu entre le casque et le fond de la
coiffe
Certifis
Harnais de scurit
Entreposs dans un endroit propre, sec, l'abri
des vapeurs corrosives ou des solvants et des
rayons du soleil
Sangles: absence d'usure, coutures intactes
Boucles et anneaux d'amarrage: absence de
dformation ou de faiblesse dans le mtal, de
corrosion ou d'extrmits coupantes
Anneau d'amarrage: pivote librement
Coussinet de l'anneau d'amarrage: absence de
plis, fissures ou dformations
Indicateurs d'arrt de chute non apparent
Certifis
Responsable HSE Site ou inspecteur :.
Visa :

415 (2/2)

01/08

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ANNEXE

ANNEXE 1. POLITIQUE QHSE

ANNEXE 2. EXIGENCES HSE DU MO

Suite larticle 10 Prestations et fournitures de lentrepreneur :


CONTRACTANT doit laborer un modle 3D CADD en vue doptimiser limplantation,
dliminer les risques dinterfrences, de faciliter la vrification et le commentaire de la
conception.
Llaboration des plans darrangement et dimplantation doit tenir compte (paragraphe
10.2 du contra) :
Des dgagements pour dmontage et entretien des quipements.
Des accs pour lexploitation, linspection et le contrle des quipements.
Des routes et accs pour les grues de capacits adquates pour le dmontage et le
remontage des gros quipements.
Le plan durgence et les consignes de scurit engages par CONTRACTANT spcifiques
au projet et tenant compte des exigences contractuelles en matire de sant, de scurit
au travail et de lenvironnement doivent tre transmis au matre douvrage et ce trois mois
avant la date de mise en service.
Il a t spcifi quaprs dballage pied duvre du matriel, les emballages resteront la
proprit du matre douvrage exception faites des remorques et conteneurs. Ces derniers
seront rexpdis juste aprs dchargement du contenu au frais de lentrepreneur.
CONTRACTANT se chargera de :
Fournir et mettre en place les installations et les quipements destins la scurit
et la protection pendant lexcution de louvrage
Implanter des rseaux de distribution deau, dlectricit lintrieur du site jusqu
la rception provisoire
Mettre la disposition de lquipe projet sur site de leau potable
Assurer le logement et le transport des employs et de ses sous-traitants vers et
depuis le site
Ne pas embaucher le personnel permanent employ par le MO ou part dautres
entreprises travaillant dans les zones avoisinantes, sans laccord du MO ou de ces
entreprises.
Lentrepreneur est tenu dlaborer un manuel de formation destin au personnel du MO
traitant principalement les aspects suivants :
La scurit des moyens humains et matriels
Les procdures darrt durgence
Les rgles et les consignes de scurit
Les fiches de scurit des acides et des produits chimiques utiliss
Suite larticle 11 Sous-traitants :
Lentrepreneur est tenu de prciser les diffrentes entreprises, avec lesquelles il compte
sous-traiter des parties de louvrage.
Le MO dsigne le soumissionnaire en temps que premier responsable de la gestion des ces
sous-traitant.
Une liste finale des fournisseurs devra tre arrte dun commun accord entre le MO et le
chef de fil.
Lentrepreneur ne peut faire appel dautres sous-traitants ne figurant pas dans la liste
contractuelle sans autorisation pralable et crite du MO.
Lentrepreneur est tenu de remettre au Chef de projet du MO une dclaration
mentionnant :
La nature de prestations dont le ST est envisage.
Le nom, la raison ou la dnomination sociale et ladresse du ST propos

les conditions de paiement prvus par le projet de contrat de ST et le montant


envisag

Ds que lacceptation et lagrment ont t obtenus, lentrepreneur est tenu dindiquer au


MO le nom de la personne qualifie pour reprsenter le ST et le domicile lu par ce
dernier proximit des travaux.
Au cours de lexcution, lentrepreneur demeure personnellement responsable du respect
de toutes obligations rsultant du march, tant envers le MO quenvers les ouvriers du ST.
Lentrepreneur doit aviser ses ST des obligations du MO et des lois et rglementation.
Suite larticle 12 Sous-traitance nationale
Lentrepreneur est tenu dexiger de ses sous-traitants locaux les pices lgales suivantes
afin de les communiquer au MO avant le commencement des travaux :
Une dclaration sur lhonneur quils ne sont en tat de faillite
Lattestation fiscale prvue par la lgislation en vigueur en Tunisie
Un certificat daffiliation la caisse nationale de scurit sociale
Lengagement de confidentialit
Le partenaire doit assurer personnellement lexcution de louvrage, il ne peut ni en faire
apport une tierce partie, ni en confier lexcution totale ou partielle un ou plusieurs
sous-traitants en dehors des listes contractuelles
Tout changement de sous-traitant doit tre agre par crit par le MO
Suite larticle 19 : Permis dispositions lgales normes rglement
Lentrepreneur doit :
Obtenir les permis et autorisations lui permettant dagir en tant que charg de la
ralisation de louvrage
Prendre en charge laccomplissement de toutes les formalits en vue de lobtention
de tous visas, permis de travail et autres documents ncessaires ou exigs par ma
lgislation Tunisienne en vigueur
Accomplir les formalits ncessaires ltranger et ou en Tunisie pour que les
lments de gnie civil, appareils pression, matriels lectriques, matriels et
quipements de montage.
Se conformer strictement aux rglements intrieurs du MO pour maintenir lordre
et la discipline sue le chantier.
Tenir jour, la disposition de MO les chiffres des effectifs et les listes du personnel
prsent sur les chantiers en mentionnant les nationalits, les qualifications
professionnelles et les dates daffectation au chantier
Le MO fournira lentrepreneur lassistance et les documents ncessaires lobtention
des permis et autorisation
Lentrepreneur fera en sorte que louvrage soit conu et excut conformment aux lois,
normes et rglement en vigueur en Tunisie
Lentrepreneur est tenu dinformer le MO des mesures prises pour assurer :
La scurit de son personnel, la scurit du MO, la scurit du personnel de ses
sous-traitants
Lhygine, les soins dinfirmerie et les premiers secours donner aux malades et aux
accidents
La scurit des installations
La protection de lenvironnement

Suite larticle 24 : confidentialit :


Lentrepreneur doit garder le secret des informations reues et obtenues dans le cadre de
la ralisation de louvrage et faire respecter cet engagement par toute personne,
fournisseurs, sous-traitants ou autres
En cas de violation par lentrepreneur ou par lun des ses sous-traitants des obligations
mentionnes, lentrepreneur sexpose lapplication des mesures prvues au CCAP et au
CCAG, sans prjudice des sanctions pnales ventuellement encourues
En cas de violence par lentrepreneur ou par lun des sous-traitants des obligations
mentionns et indpendamment des sanctions pnales ventuellement encourues, le MO
sans appliquer les mesures prvues au CCAP et CCAG, retirer son acceptation de ce soustraitant
Suite larticle 36 Force majeure
Tout cas de force majeur doit tre dnonc par la partie qui sen prvaut son
cocontractant par lettre recommande avec accuse de rception dans les 15 jours de la
date laquelle elle en a eu connaissance, le cachet de la poste faisant foi
Lentrepreneur devra permettre laccs aux chantiers de toutes les personnes autorises
par le MO et il devra leur fournir toutes les informations de nature faciliter leur tche
Suite larticle 38 Organisation de lentrepreneur
Lentrepreneur doit disposer de locaux quips, conditionns et hyginiques permettant
de loger lquipe de chantier et lquipe de supervision des travaux du MO.
Le MO ou ses mandataires auront laccs libre au site pendant les heures de travail et ils
pourront inspecter les documentations et suivre lexcution de louvrage et prendre
connaissance de leffectif du personnel de la qualification de chacun ainsi que de la nature
des outillages, quipements, matriels et travaux.
CONTRACTANT sengage de fournir le personnel de gardiennage et de magasinage
charg de la surveillance, de la compatibilit, de lentretien, de la manutention des
quipements, outillages et pices entreposes
Au niveau de linstallation de chantier, lentrepreneur doit
Matre la disposition de louvrage le matriel de montage, les engins de levage et
de manutention, les chafaudages de travail, loutillage, les matires diverses
Etablir, toutes les installations provisoires ncessaires sur chantier : bureaux de
chantiers, magasins, Cltures, poste chantier arrive STEG et transformateurs
dlectricit
Payer les consommations des rseaux des services, eaux, lectricit,
tlcommunications
Maintenir les accs, les zones dentreposage et le chantier dans un parfait tat de
propret et libre de tout dpts de dtritus en dehors des endroits rservs cet
effet.
Lentrepreneur sera responsable de le discipline sur le site et sera tenu dobserver et de
faire observer par son personnel et par ses sous-traitants et par leur personnel, toutes les
dispositions de la loi tunisienne en matire dhygine, dordre public et de scurit ainsi
que les dispositions dictes par le MO
Tous les ouvriers et engins du titulaire du march doivent respecter rigoureusement les
consignes de scurit dfinies par le MO tels que :
Pour les engins :
Passage obligatoire

Balisage des accs au chantier


Autorisation daccs

Pour les ouvriers :


Port de matriels de scurit (casque, bottes,)
Interdiction de quitter le chantier pendant les heures de travail sauf sous autorisation du
MO.
Laccs du site devrait tre interdit toute personne trangre louvrage non pourvue
dune autorisation donne par le MO.
Suite larticle 39 Election de domicile de titulaire du march :
Lentrepreneur devra lire domicile proximit du chantier et ne pourra sloigner
quaprs avoir fait agrer un reprsentant habilit le remplacer.

Suite larticle 40 Assurances :


Depuis la signature de contrat jusqu la rception finale, lentrepreneur sera tenu :
Responsable de tout dommage caus au matriel fourni par lui ou qui lui aura t
fourni
Responsable des dommages causs toutes partie de louvrage acheve ou en voie
de ralisation
Responsable de tout dommage perte ou vols jusqu son personnel ait quitt le
chantier.
Responsable et tiendra le MO couvert de toute rclamation ou action de
responsabilit intente pour blessures ou dommages aux personnes ou aux biens de
tiers.
Lentrepreneur est tenu de contracter conformment au droit tunisien et aux stipulations
spcifiques une police dassurance dommages et une police dassurance responsabilit
avec une ou plusieurs compagnies tunisiennes de premier ordre agres par le MO
Au niveau de cet article il a t convenu ce qui suit :
Lentrepreneur doit remettre au MO des le dbut un exemplaire de chaque police
dment sign par toutes les parties et chaque chance un exemplaire de la
quittance de prime correspondante.
En cas de refus de contracter lassurance le MO aurait le droit de souscrire une
nouvelle police dans les mmes conditions de garantie
Les polices dassurances demeureront en vigueur jusqu la rception provisoire de
louvrage
Les polices dassurances sont souscrites par lentrepreneur en son nom et pour son
compte
Le MO y sera assur additionnellement contre les risques susceptibles datteindre
les biens de toute nature
Les sous-traitants y auront la qualit de co-assurs moins quils ne justifient de
polices dassurances dommages prsentant les mmes garanties pour le MO et les
mmes obligations
Lentrepreneur sinterdit de modifier les polices souscrites et agrs comme sus
indiqus, sans laccord pralable du MO qui ne peut sy refuser que pour justes
motifs
Suite larticle 41 : Transport et manutention
Lentrepreneur utilisera ses propres moyens de manutention. Il sera responsable de la
scurit de son matriel, de son personnel, du matriel du MO et du matriel et
installations appartenant dautre intervenants sur site

Suite larticle 42 : Sujtions rsultant de la protection des ouvrages


Lentrepreneur est tenu de protger les installations existantes de toute sorte contre tout
dommage ou accident comme suite :
Prendre toutes les dispositions ncessaires pour que ses engins ne dgradent pas
les voies, en transportant sur remorque et en assurant lentretien et le nettoyage
des voies empruntes (attention la boue).
Protger les cbles et les canalisations enterrs situs dans lemprise du chantier
afin.
Aviser le personnel respecter les consignes HSE et exclure tout personne
responsable des dgts sera exclu de chantier.
Suite larticle 43 : Contrle de lexcution des travaux
Le MO interdit lexploitation tous quipements et matriels impropres, dangereux ou
anormalement polluants, et pourra rsilier le contrat de tout prestataire de service ne
respectant pas cette exigence (entrepreneur et ou sous-traitants).
En cas dventuels changements dans les lois et rglements en vigueur en Tunisie au
cours de lexcution du march et qui auraient pour effet de modifier les obligations, le
MO devra tre inform par crit tay des justifications de la situation invoque des
modifications
Suite larticle 47 : Mise en service- March industrielle
A la fin de montage de chaque section ou unit de louvrage, lentrepreneur prparera les
installations pour la mise en service pour quelles remplissent les normes de scurit et
permettent la mise en service dans les conditions conformes aux usages de la profession
Tout unit ou section ayant obtenu le certificat de fin de montage doit tre effectue aussi
rapidement que possible afin de ne pas contrevenu de ce fait aux rglements habituels de
scurit.
Suite larticle 5 du dossier dappel doffre Protection de la main duvre et conditions
de travail :
Lentrepreneur est soumis aux obligations rsultant des lois et rglements relatifs la
protection de la main duvre et aux conditions de travail.
Lentrepreneur peut demander au MO de transmettre les demandes de drogations,
prvues par les lois et rglements quil formule du fait des conditions particulires du
march.
Lentrepreneur doit aviser ses ST des obligations du MO et des lois et rglementation
Suite larticle 17 du dossier dappel doffre Installation, Organisation, Scurit et
Hygine des chantiers :
Lentrepreneur se procure ses frais et risques les terrains dont il peut avoir besoin dans
les o ceux mis sa disposition par le MO sont insuffisantes.
Lentrepreneur supporte toutes les charges relatives ltablissement et lentretien des
installations de chantier, y compris les chemins de service et les voies de desserte du
chantier qui ne sont pas ouverts la circulation publique.
Lentrepreneur doit faire opposer dans les chantiers et ateliers une affiche indiquant le
nom, qualit et adresse du MO ainsi que le nom et ladresse du linspecteur du travail
charg du contrle de ltablissement.
Lentrepreneur se procure et sous laccord, ses frais et risques dont il peut avoir besoin
comme lieu de dpt des dblais en excdent en sus des emplacements dsigns par le
MO ces fins.

Le MO dlivre lentrepreneur le permis de construire ncessaire la ralisation des


ouvrages notamment ceux pour disposer des emplacements ncessaires linstallation des
chantiers et au dpt des dblais.
Lentrepreneur doit :
Prendre toutes les mesures prventives de scurit propres viter des accidents
tant lgard du personnel qu lgard des tiers
Observer et respecter tous les rglements et consignes de lautorit comptente.
Assurer lclairage et le gardiennage des ses chantiers, ainsi que leur signalisation
tant intrieure quextrieure,
Assurer la clture de ses chantiers.
Prendre toutes les prcautions ncessaires pour viter que les travaux ne causent
un danger aux tiers.
Protger les points de passage dangereux, le long et la traverse des voies de
communication et cela par des garde-corps provisoires ou par autre dispositif
appropri ; ils doivent tre clairs et gard.
Assurer lhygine des installations de chantier destines au personnel, notamment
par ltablissement des rseaux de voirie, dalimentation en eau potable et
dassainissement.
Assurer la signalisation du chantier par la mise en place des panneaux et dautres
dispositifs dindication (voie de circulation) conformment aux instructions
rglementaires en la matire
Protger et maintenir dans des conditions convenables les communications
traversant le site des travaux notamment celles qui intressent da circulation des
personnes, ainsi que lcoulement des eaux.
Prendre ses frais et risques, les dispositions ncessaires pour rduire, les gnes
imposes aux usagers et aux voisins, notamment celles qui peuvent tre causes
par les difficults daccs, le bruit des engins, les vibrations, les fumes, les
poussires.
Prvenir le service comptent pour le cble et louvrage concern, 10 jours avant
louverture des fouilles,
En cas dinobservation par lentrepreneur de ces prescriptions de scurit, le MO peut
prendre aux frais de lentrepreneur les mesures ncessaires.
En cas durgence ou de danger, ces mesures peuvent tre prises sans mise en demeure
pralable et lintervention des autorits comptentes ou du MO ne dgage pas la
responsabilit de lentrepreneur.
La dmolition des constructions situes dans lemprise des chantiers se fera que sous une
demande dautorisation dpose au MO 8 jours lavance de lexcution.
Lentrepreneur nest pas tenu de trier les matriaux et les produits provenant de la
dmolition ou de dmontage en vue de leur remploi.
Suite larticle 18 Engins explosifs de guerre :
Le lieu des travaux peut contenir des engins non exploss, lentrepreneur doit appliquer
les mesures spciales de prospection et de scurit dictes par lautorit comptente.
Si un engin de guerre est dcouvert ou repr, lentrepreneur doit :
Suspendre le travail dans le voisinage et y interdire toute circulation au moyen de
clture et lenlvement de signalisation, balisage,
Informer immdiatement le MO et lautorit charge de faire procder
lenlvement des engins non exploss.
Reprendre les travaux quaprs avoir reu lautorisation par ordre de service.

En cas dexplosion fortuite dun engin de guerre, lentrepreneur doit informer dans
limmdiat le MO et les autorits administratives comptentes
En cas de non respect de ces obligations par lentrepreneur celui-ci est rput responsable
des dommages et prjudices qui pourraient rsulter suite lexplosion

ANNEXE 3. PLAN DAMENAGEMENT


DINSTALLATION DE CHANTIER