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Prendere una decisione, come spostare una farmacia, dall’impatto economico cospicuo sulla base di dati secondari, non sempre freschi ed attuali, rappresenta un azzardo ingiustificato.
Prendere una decisione, come spostare una farmacia, dall’impatto economico cospicuo sulla base di dati secondari, non sempre freschi ed attuali, rappresenta un azzardo ingiustificato.
Prendere una decisione, come spostare una farmacia, dall’impatto economico cospicuo sulla base di dati secondari, non sempre freschi ed attuali, rappresenta un azzardo ingiustificato.
I CONSUMI DI PRODOTTI E SERVIZI, in tutti i mercati, ed oggi pi di ieri, SONO
DETERMINATI DA NUMEROSE VARIABILI che poco hanno a che vedere con i tradizionali segmenti demografici come let, il genere, la collocazione geografica, i redditi, lo status familiare La rimozione di privilegi, rendite di posizione, o comunque di situazioni economiche di mera sussistenza, costringe inevitabilmente a pensare di spostare lattivit in un contesto socio-economico pi favorevole. Un compito non facile di questi tempi. Anche per questo motivo i servizi di consulenza di GEOMARKETING proliferano al punto che vengono offerti anche da professionisti che non hanno alcuna competenza in materia di ricerca di mercato come strumento ideale predittivo sulla validazione della scelta. Ritengo che occorra un caveat. Prendere infatti una decisione dallimpatto economico cospicuo sulla base di dati secondari, non sempre freschi ed attuali, rappresenta un azzardo ingiustificato. Per esemplificare, in occasione di unindagine sulla clientela di una farmacia collocata su una direttrice stradale strategica abbiamo avuto occasione di riscontrare come circa l80% dei clienti fosse di passaggio, in movimento verso o dal posto di lavoro; ora un dato di questo tipo, come quello della mobilit sul territorio, non disponibile tramite un qualsiasi software di geomarketing. I dati del GIS (Geographic information system) possono non soltanto dimostrarsi incompleti, ma potrebbero anche risultare non veritieri. Nella mia esperienza personale c il caso di unampia area che secondo il programma di geomarketing era PRIVA di popolazione residente ma che lindagine sul campo dimostr attrarre oltre 15mila visitatori al giorno, richiamati dalle strutture commerciali allingrosso: soggetti giovani, attivi nel lavoro, ad elevato reddito, unarea quindi di rilevante potenziale commerciale. E quindi: costruzione di alberghi, ristoranti, nuova viabilit etc Un affare da centinaia di milioni di Euro, non poco per unarea che risultava priva di abitanti.