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AUTOLIDERAZGO Y EL

EJECUTIVO A MINUTO

ANTECEDENTES
Los empresarios en la actualidad requieren personal que solucione
problemas y que est dispuesto a tomar a iniciativa. Como si fueran
dueos de la empresa.

Los empleados buscan honestidad y que les den la oportunidad de crecer


y aprender nuevas habilidades, pero lastimosamente los gerentes no estn
dispuestos a delegar para mantener el control. Les gustan a estos gerentes
los empleados dciles que obedezcan

LAS EMPRESAS
Desean ser ms competitivas mejorar sus servicios
Manejan ms personal y para tener ms organizado establecen
estructuras organizacionales ms eficientes y exigentes en rango de
control

LAS FALLAS QUE TENEMOS


Una fatal situacin desde otro enfoque o punto de vista.
Es fcil culpar a los dems de nuestro fracaso pero no observamos nuestras
debilidades y lo que eso implico para nuestra falla
Entender que debemos estar listos para sumir las responsabilidades de
nuestro propio xito

LAS PERSONAS NO SON


ADIVINADORAS DE PENSAMIENTO
Cada persona tiene motivaciones diferentes para realizar sus actividades.
Muy difcilmente estas motivaciones sern siempre las mismas entre una
persona y otra.
Los lderes o jefes no pueden siempre saber cul es la motivacin de cada
individuo.

Es responsabilidad de cada uno luchar por lo que necesita.

PENSAMIENTO ELEFANTE
Nuestra mente suele condicionarse y ponerse limitaciones basada en
experiencias pasadas.
Estas limitaciones bloquean nuestra capacidad de afrontar experiencias
actuales o futuras.
Es importante conocer profundamente nuestra mente para iniciar el auto
liderazgo