DIARIO DE DOBLE ENTRADA

Master en crisis, empezaron las clases

Seminario de Habilidades Directivas Grupo 1 - Lectura 1
Luis Roberto Alvarado Rodrguez 06-221-4522 20/04/2016
1. Informacin del Documento.
Artculo. Mndez, Sergio. Master en Crisis, empezaron las clases.
2. Resumen del Documento.
El documento expone una serie de
consejos para afrontar el mundo en la
crisis que se vive actualmente, son 7
lecciones para aprender de la mejor
escuela de negocios que es la empresa.
Sergio Mndez explica los requisitos que
todo gerente debe cumplir para poder
cumplir con xito las 7 lecciones claves
de xito, las cuales son: confianza en s
mismo, dedicacin, humildad y una alta
disposicin para aprender.
Decir adis a la ley de mnimo esfuerzo,
Enfocarse en decisiones estratgicas, las
oportunidades no son para todos,
regresar a lo bsico, aprender a mxima
velocidad, buscar un mentor y ser adicto
a la creatividad son las 7 lecciones que se
desarrollan a lo largo del documento.
Los objetivos planteados no se lograran si
aplicamos la ley del mnimo esfuerzo, as
como, no se puede dar el lujo al fracaso,
las decisiones estratgicas que toma un
gerente da a da, deben conducir a
resultados satisfactorios y concretos.

Comentario analtico del documento.

La 7 lecciones cambian las reglas del
juego sobre situaciones que en un
principio pens que tena ya aseguradas,
por ejemplo, el no cometer errores,
siempre he sido de los que piensan que
echando a perder se aprende, pero es
duro darse cuenta que en estos tiempos
es un lujo que uno no se puede permitir.
La ley del mnimo esfuerzo es una de las
leyes que muchas veces utilice y alent a
emplear
en
muchas
situaciones
personales y es una no muy grata
sorpresa lo que el autor nos establece a
donde nos conduce esta ley.
El artculo es muy apropiado para entrar
en materia en este seminario, me hizo
entrar en una gran reflexin sobre lo que
debo hacer ahora y ms adelante para
culminar esta maestra con los niveles de
conocimientos y una capacidad de
autoaprendizaje bien alta.

Salir y buscar las oportunidades, estas no

estarn esperando a la vuelta de la
esquina, aprovechar los conocimientos
por personas que ya han cursado por los
caminos empresariales ser mucho ms
fcil el aprendizaje.
Ser humilde y aprender y reconocer que
no se puede saber de todo para empezar
a tomar acciones y sobretodo ser creativo
para poder innovar, en estos tiempos de
crisis, la falta de creatividad frena el
conocimiento.
3. Momentos provocadores.
1) La ley del mnimo esfuerzo se traduce
en una serie de malos hbitos que
evocan al conformismo y a la comodidad
en las responsabilidades. Pgina 8.

Razones para considerarlos

provocadores.
1) Siempre pens que usar esta ley te
ayudaba a concentrar tus esfuerzos en
otras actividades que valieran ms la

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pena, pero ya veo que solo conduce a

pereza y a flojera.
2) Si usted quiere mantener sus
resultados, tiene que decidirse por la
respuesta correcta. No puede fallar!
Pgina 9.

2) No cometer errores, tomar las

decisiones correctas, es muy difcil de
realizar. Capacidad de tomar decisiones
estratgicas es algo que deseo lograr al
terminar este seminario.

3) Clausure su escritorio y salga a

explorar nuevas oportunidades, estas no
llegarn a su oficina si uno no sale a
buscarlas. Pgina 9.

3) Ciertamente, las oportunidades se

presentan pero no tocan nuestras puertas
y nos esperan all.

4) La mejor forma de aprender es siendo

honesto consigo mismo. Pgina 10.

4) Totalmente de acuerdo, saber que uno

no est completamente a la altura es la
clave para empezar a desarrollarse.

5) No olvide que la creatividad es la

madre de toda creacin. Pgina 10.

5) Desde pequeos se nos estimula a ser

creativos y luego se nos anula
esa
capacidad en nuestras escuelas donde
debemos memorizar textos enteros para
poder aprobar las asignaturas, tambin
en nuestros hogares cuando nuestros
padres no nos dejan correr riesgos.

4. Aspectos Culturales interesantes.

1) El 2014 y siguientes nos trae varios
desafos y sorpresas que pondrn en
evidencia la calidad de las decisiones de
un gerente. Pgina 7.

Razones
para
considerar
interesantes.
1) Nos previene de lo que nos puede
deparar el futuro, es incierto pero es lo
ms probable.

2) La frase echando a perder se

aprende, no est incluida dentro del
pensum. Pgina 8.

3) En la actualidad no es el grande quien

se come al pequeo, sino el rpido que se
come al lento. Pgina 9.
4) No solo de fe vive el hombre,
tambin hay que meterle accin. Pgina
10.
5) Mas del 50% de los gerentes no
superan los 35 aos y para un alto
porcentaje, esta es su primera crisis que
tienen que afrontar. Pgina 10.

2) Frase culturalmente aceptada, no

puede seguir siendo usada estos das. No
significa que no se puedan cometer
errores y aprender de ellos significa que
debemos tener todas las herramientas
adecuadas para tomar las mejores
decisiones estratgicas que conduzcan a
resultados deseados.
3) Desde hace muchos aos se conoce
esta realidad y aun as seguimos cayendo
en la trampa burocrtica.
4) Debemos tomar las riendas
nuestras vidas y ponernos en accin.

de

5) Fue mi primera crisis liderando una

empresa constructora a los 28 aos.

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5. Pregunta final.
Qu pasara si no desarrollamos con
xito las 7 lecciones claves mencionadas
en este documento?

Importancia de la pregunta.
Me importa porque las lecciones aunque
parezcan sencillas son difciles de llevar a
cabo y me sentira un poco frustrado sino
pudiera desarrollarlas con xito.

6. Conclusin.
Luego de realizada la lectura y terminado el anlisis del mismo, puedo concluir que
este artculo es de gran ayuda para el comienzo de este seminario y en cierto modo
para cerrar esta Maestra en Gerencia, desarrollar estas 7 lecciones nos ayudaran a
ser mejores gerentes y personas.
Al principio penseque varias de las lecciones estaban erradas, sin embargo luego de
revisarlas a profundidad, estn realmente enmarcadas en nuestros tiempos actuales.