1) La organizacin es una integracin de individuos y grupos, en el marco de:

Un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir.
2) La idea de organizacin refiere a un conjunto social con:
Formas, normas y pautas de relacin.
3) Las organizaciones son complejas porque deben actuar en:
Un medio que es incierto y cambiante.
4) Como factor de complejidad, las formas o esquemas organizacionales preestablecidos:
Limitan las posibilidades de la organizacin, dndole rigidez.
5) Las organizaciones tienen propsitos generales que se expresan de manera concreta en:
Objetivos y metas que deben alcanzarse a travs del esfuerzo conjunto.
6) Los objetivos en una organizacin no existen priori, sino que surgen de:
Un proceso decisorio que debe ser reconocido y aceptado para operar como tales.
7) El concepto de estructura da un orden o articulacin entre:
Tareas o funciones.
8) El poder se refiere a:
La capacidad que tiene B de influir en el comportamiento de A de modo que A acte de acuerdo con los deseos de B.
9) Seale cul de las siguientes opciones no constituye una base de poder:
Poltico.
10) En un nivel organizacional:
El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B
valora su trabajo.

TP 2: ORGANIZACION Y
SISTEMAS:

1. Relaciona las distintas expresiones surgidas de las lecturas y el caso prctico:

1
Descentralizacin.
.

2
Autoridad fragmentada.
.
3
Delegacin.
.

a
c

4 Cantidad de hectreas
. de soja sembradas.

5
Costos de produccin.
.

a.

Confianza en subordinados.

b.

Dispersin de la autoridad.

c.

Dos o ms individuos.

d.

rea administracin.

e.

Jefatura produccin.

2. Establece las relaciones pertinentes surgidas a partir del caso prctico:

1 Asesor en Comercio
. Internacional.

2
Mando medio.
.
3
Gerente.
.

3.

4
Accin de ventas.
.

5
Organigrama.
.

a.

Produccin.

b.

Funcin organizar.

c.

Autoridad lineal.

d.

Nivel operativo.

e.

Autoridad staf.

La decisin sobre las caractersticas de las semillas de soja a utilizar en la prxima siembra
correspondera a:
El departamento produccin.
El rea de administracin.
La gerencia general.
Un asesoramiento staf.
La jefatura de comercializacin.

4. El organigrama de EL FUTURO S.A. definido por criterio funcional atiende a:

Las actividades de acuerdo con las tareas.
Generar confianza de los operadores.
Las economas de las operaciones locales.
La coordinacin local.
Las necesidades de los clientes extranjeros.
5. La departamentalizacin de EL FUTURO S.A , de acuerdo al criterio territorial, debera atender a:
Al desarrollo de los gerentes generales.
La mano de obra especializada.
La adaptacin a los cambios del entorno.
El anlisis de los mercados.
Al intercambio de experiencia.
6. Si la departamentalizacin propuesta hubiera sido matricial se promovera:
El intercambio de experiencia entre distintos departamentos.
Las exportaciones.
El uso de tecnologa especfica.
La coordinacin entre departamentos.
El uso de mano de obra especializada.
7.

De las siguientes acciones cul corresponde con un paso en el desarrollo del proceso de
organizacin?

Motivar a los subordinados.

Establecer metas.
Motivar a los mandos medios.
Establecer objetivos.
Administrar al personal.
8.

El hecho de que el gerente se rena con su personal y escuche propuestas e inquietudes por parte
de los empleados:
Corresponde a una departamentalizacin matricial.
Puede inducir a un liderazgo participativo.
Demuestra una departamentalizacin por procesos.
Seala la descentralizacin de la autoridad.
Promueve la delegacin del poder.

9.

La determinacin de los precios finales de venta para la soja y otros granos en Europa es una
accin de:
El departamento de produccin.
El rea de comercializacin.
El rea de ventas.
La jefatura de administracin.
El departamento de logstica.

10 En el nivel de mandos medios correspondiente a la departamentalizacin de EL FUTURO S.A. debe

.

ubicarse, entre otros:

La atencin a Europa.
El asesoramiento de Relaciones Institucionales.
El nivel operativo de atencin.
El rea de produccin.
La gerencia staf.

11
.

El organigrama, utilizando el criterio funcional y territorial, debe presentar:

Un rea de comercializacin que atienda Argentina y otra Europa.
Un departamento por tipo de nivel.
Un departamento por lnea de productos.
Una jefatura de contabilidad de costos.
Un departamento que atienda a los clientes internos.

12 En los niveles operativos sealados en la departamentalizacin de EL FUTURO S.A. estaran las

.

siguientes acciones:
Relaciones Institucionales.
Asesoramiento.
Mercosur.
Europa.
Produccin.

13 Cul de las siguientes corresponde a un resultado de las tareas del departamento de produccin
.

de EL FUTURO S.A?
Registro de los volmenes de ventas en pesos.
Cantidad de quintales de grano procesados.

Costo de la extraccin diaria.

Comunicacin de listas de precios finales.
Planificacin de la logstica de entrega.
14 Cules de las siguientes corresponde a consideraciones a tener en cuenta al momento de indicar
.

la autoridad de lnea en EL FUTURO S.A.?

Se enfatiza la horizontalidad.
Debe quedar explcito el principio de escalar.
Debe indicarse desde el gerente.
Se recorre toda la organizacin.
Debe destacarse a los departamentos ms importantes.

15
.

16
.

Relacionalas diferentes ideas, conceptos y/o frases:

1
Hectreas sembradas.
.

2 Comunicaciones
. integradas.

3 Determinacin de los
. costos.

4
rea deproduccin.
.

5 Informes de comercio
. internacional.

a.

Nivel de mandos medios.

b.
c.

Jefatura de Marketing.
Jefatura de Administracin.

d.

Jefatura de produccin.

e.

Asesoramiento staf.

Al sealar la autoridad funcional en la departamentalizacin de EL FUTURO se tendr en cuenta:

El nivel jerrquico superior.
La ubicacin del departamento staf.
La relacin de unas actividades con otras.
El poder emanado de cada departamento.
La autoridad lineal y vertical.

17 Al aplicar un criterio departamental por funciones, en EL FUTURO S.A. se presentaran desventajas

.

sobre los siguientes aspectos:

El poder y prestigio de las funciones principales.
El control jerrquico lineal.
Los objetivos globales de la organizacin.
El desarrollo de los gerentes generales.
La especializacin de distintas reas.

18 Aplicar la departamentalizacin territorial en EL FUTURO S.A. aportara ventajas sobre los

.

siguientes aspectos:
Es reflejo lgico de las funciones.
Tratamiento de las economas locales.
El anlisis de los mercados.
Poder y prestigio de las funciones principales.
Capacitacin por regiones.

19
.

Indica las distintas relaciones de ideas, conceptos y/o frases:

1
Principio de escalar.
.

2
Autoridad funcional.
.

3
Autoridad de lnea.
.

a.
b.
c.

Nivel jerrquico.
Asesoramiento.
Relacin de actividades.

d.

Departamentalizacin.

e.

Relacin de autoridad.

20
.

4
Autoridad staf.
.

5
Criterio funcional.
.

Los distintos niveles jerrquicos establecidos en EL FUTURO S.A.:

Demuestran la funcionalidad del organigrama.
Indican la autoridad lineal.
Corresponden a la autoridad matricial.
Sealan la especializacin de tareas.
Corresponden a la autoridad funcional.