-PAPEL DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

El papel de globalizacin actualmente amerita el buen manejo y eficaz de las organizaciones, y

el departamento de recursos humanos debe de apoyar los cambios y trabajar en conjunto, para
poder desarrollar y cumplir con las estrategias de la empresa.
El papel de Recursos Humanos es de vital importancia, pues apoya a la Gerencia a formular y
ejecutar las estrategias, as se puede conocer las necesidades reales que comprenden la
seleccin de personal, la capacitacin, el clima laboral, entre otros.
Este departamento diagnostica y ayuda a mejorar la funcin y as aportar servicios a la
empresa, pues integra valor definiendo las prioridades, misin y visin.
Existen 3 formas donde el departamento R. H. apoya a la gerencia para ejecutar las
estrategias:
Oportunidades y amenazas externas
Fuerzas y debilidades internas
Ejecucin del plan
Con estas formas el departamento de R.H. puede proporcionar informaciones externas,
establecer si los empleados pueden cumplir con las tareas que se les asignan, capacitar a los
empleados y as tener el control de su fuerza laboral.
Recursos Humanos contribuye tambin al logro de los objetivos que se plantean, mediante el
apoyo, agregando valor, facilitando la transformacin y el cambio que contribuir a la habilidad
de una organizacin, y as contribuye con la innovacin .con el cambio.

-Las Competencias de los Recursos Humanos:

La ltima oleada del estudio es de 2007 y constituye por tanto el modelo ms reciente de
competencias de la funcin. Se han recogido un total de 10 mil respuestas y han participado
distintas universidades y centros de Estados Unidos, Europa y Asia. Todo el anlisis de
resultados est recogido en el libro HR Competencies y contempla 6 competencias frente al
modelo original de slo 3 competencias de 1987.

Las 6 competencias Actuales son las Siguiente:

Credibilidad Personal: ser un activista creble, alguien que es respetado y escuchado
porque mantiene un punto de vista determinado, y hace propuestas especficas.

 Gestin del Talento y Diseo Organizativo (combinacin de los dos elementos): conocer
la teora, investigacin y prctica de cmo las personas evolucionan en la organizacin (cmo
entran, promocionan) pero tambin cmo las capacidades de la empresa se reflejan en unas
determinadas estructuras funcionales y procesos.
Cultura y Cambio (de nuevo las dos reas combinadas): respetar y valorar la cultura existente
en la compaa pero tambin saber cmo hacerla evolucionar.
Socio del Negocio: entender el negocio y el contexto general de la industria.
Arquitecto de la Estrategia: contribuir a desarrollar estrategias que combinen personas y
prcticas empresariales de tal forma que se transformen en diferencias competitivas.
Ejecucin Operativa: saber administrar bien el da a da, los procesos bsicos de la funcin.
De todas estas competencias, la ms importante es la primera, la Credibilidad Personal

Un departamento de recursos humanos se organiza gracias a dos factores principales: el

tamao y la actividad de la empresa..
Las funciones que se realizan en la mayora de los departamentos de recursos humanos
son:
FUNCIN DE EMPLEO
- Descripcin de los puestos de trabajo.
- Seleccin de personal.
- Formacin de personal.
- Tramitacin de despidos.
FUNCIN DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
- Eleccin y formalizacin de los contratos que se realicen.
- Gestin de nominas y seguros sociales.
- Rgimen disciplinario.
FUNCIN DE RETRIBUICIN
- Se trata de disear el sistema de retribucin del personal y de evaluar sus resultados.
Su finalidad consiste en el estudio de frmulas salariales, la poltica de incentivos y de
las diferentes categoras profesionales.

FUNCIN DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

- Evaluar la motivacin.
- Controlar el desempeo de las tareas.
- Incentivar la participacin.
FUNCIN DE RELACIONES LABORALES
- Se ocupa fundamentalmente de la resolucin de los problemas laborales. Se desarrolla
con los representantes de los trabajadores y trata de temas como contratacin, poltica
salarial, conflictos salariales

FUNCIN DE SERVICIOS SOCIALES

- Guarderas
- Residencias de vacaciones.
- Seguros colectivos de vida.
- Clubes deportivos y centros recreativos

-Planificacin de recursos humanos

Planificacin de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y

futuras de recursos humanos para que la organizacin alcance sus objetivos.La planificacin de
los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestin de los recursos humanos y
el plan estratgico general de una organizacin. El envejecimiento de la poblacin de los
trabajadores en la mayora de los pases occidentales y la creciente demanda de trabajadores
cualificados en las economas en desarrollo han resaltado la importancia de una planificacin
de recursos humanos efectiva.

Mejores PrcticasEditar

Los procesos de planificacin de la mayora de las organizaciones no slo definen lo que se

lleva a cabo dentro de un plazo determinado, sino tambin el nmero y tipo de recursos
humanos que sern necesarios para alcanzar los objetivos definidos (por ejemplo, las
competencias requeridas; cuando se necesitan los recursos; etc.).

Etapas de implementacin :

Las siguientes etapas de implementacin se sugieren para las grandes organizaciones en

apoyo a la Planificacin Estratgica de Recursos Humanos.
Etapa
Planificacin de Recursos Humanos a Corto-Plazo
Establecer una arquitectura de competencias y un diccionario de las mismas que

apoyar a la planificacin estratgica de Recursos Humanos.

Para cada grupo que se perfile, definir los roles y la carrera para ayudar a identificar las

necesidades de recursos humanos actuales y futuros.

Determinar cmo se integrarn las competencias con los procesos y sistemas

existentes de planificacin de recursos humanos (por ejemplo, los sistemas de administracin

de recursos de informacin humana; otras herramientas basadas en la informtica y modelos
de prediccin).
Etapa 2

Construir o renovar las herramientas de planificacin de recursos humanos, las

plantillas y procesos para incorporar elementos como se determina en la etapa 1.

Capacitar a los administradores y / o facilitar el proceso de planificacin de recursos

humanos de las empresas.

Supervisar y mejorar continuamente los procesos, herramientas y sistemas para

apoyar la planificacin de recursos humanos.
Poltica global, procesos y herramientasEditar

Gestin de la informacin en la infraestructura de Recursos Humanos

Algunas organizaciones de gobierno para la rendicin de cuentas que han implementado
efectivamente las competencias sobre la base de toda la empresa han asegurado que existe un
marco adecuado de gestin de proyectos, gobernanza y rendicin de cuentas en el lugar para
apoyar el desarrollo, mantenimiento y revisin / actualizacin de los perfiles de competencia
para satisfacer las demandas que cambian da con da.