ADMINISTRACION TRADICIONAL

ADMINISTRACION
CONDUCTUAL

administracin tradicional

SURGE A FINALES DEL SIGLO XIX.

NACE EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.
INGENIEROS

NTERESAN POR UNA MEJOR ADMINISTRACION.

SE IDENTIFICA CON ORGANIZACIONES QUE EFECTAN ACTIVIDADES DE PLANIFICACIN ORGANIZACIN

DIRECCIN Y CONTROL.

CONDUCCIN NACIONAL DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN COMO SON RECURSOS, TIEMPO,

COSTOS, GANANCIAS.

Se divide en 3 fases:
1.- CIENTIFICA SE ASOCIA

FREDERICK TAYLOR SE CONCENTRA EN

LOS INDIVIDUOS MAQUINAS Y HERRAMIENTAS. (ESTADOUNIDENSE)

2.- GERENCIAL SE ASOCIA A HENRY FAYOL PADRE DE LA

ADMINISTRACION MODERNA SU FILOSOFIA SE REDUCE EN LAS
FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACION (FRANCES)
3.- BUROCRATICA SE ASOCIA MAX WEBER SE OCUPA DE LAS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y SISTEMAS DIVISION DEL
TRABAJO Y RESPONSABILIDADES LAS CUALES ESTAN DIVIDIDAS POR
JERARQUIA QUE LOS MIEMBROS ESTEN CAPACITADOS PARA LOS
REQUQRIMIENTOS DE CADA CARGO. (ALEMAN)

CIENTIFICA O TRADICIONAL

EVALUACION

SE BASA EN LA EFICIENCIA , CONOCIENDO EL RESULTADO

DE LO QUE REALIZA CADA HOMBRE.
MEJORA

MENOR
COSTO

OBJETIVO PRINCIPAL INCREMENTAR

LA PRODUCTIVIDAD.

 EFICACIA CONSISTE EN LOGRAR LOS OBJETIVOS.

EFICIENCIA OBTENER CON LA MENOR CANTIDAD DE
RECURSOS.

PRODUCTIVIDAD: LOGRAR QUE EL TRABAJO SE REALICE

CON EL MENOR GASTO COMBINADO DE ESFUERZO

HUMANO, CAPITAL Y MATERIALES PROPICIARA UNA MAYOR
PRODUCTIVIDAD.

OPTIMIZACION: OBRERO ES LA UNIDAD BASICA OPTIMIZA

LA EFICIENCIA DEL TRABAJO HUMANO LA MEJOR
UTILIZACION POSIBLE DEL TIEMPO Y HERRAMIENTAS QUE
SERAN EMPLEADOS.

ORGANIZACIN: DIVIDEN LA RESPONSABILIDAD ENTRE

DIRECTIVOS Y TRABAJADORES; LOS JEFES DEBEN GUIAR Y
AYUDAR A LOS SUBORDINADOS (AUTORIDAD FUNCIONAL).

EFECTIVIDAD: TAYLOR ESTABLECE QUE SE DEBEN APLICAR

CUATRO PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
SELECCIN Y CAPACITACION DEL PERSONAL.
SISTEMA DE INCENTIVOS Y CASTIGOS.
DIVISION DEL TRABAJO.

FREDERICK TAYLOR

EN SU TIPO DE ADMINISTRACION

ESTUDIA LAS

OPERACIONES.
OBTENCION DE COSAS HECHAS POR PERSONAS OPERANDO
INDEPENDIENTEMENTE O EN GRUPOS.
DEFINIA PROBLEMA
ANALIZABA SITUACION
DEL TRABAJO

DESARROLLAR UNA GUIA O PRINCIPIO ADMINISTRATIVO.

APLICACIN
TECNICAS CUANTITATIVAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA

LOS TRABAJADORES DEBEN SER SELECCIONADOS

CIENTIFICAMENTE.
ADIESTRADOS Y ASIGNADOS A PUESTOS PARA EL CUAL
ESTUVIERNA MEJOR CAPACITADO.
FISICA Y MENTALMENTE.
TRABAJO ANALIZADO CIENTIFICAMENTE Y NO
INTUITIVAMENTE.
EXISTIR UNA CERCANA COOPERACION ENTRE LOS QUE
PLANIFICAN Y EFECTUAN EL TRABAJO.

GILBERTH APORTO A LA ADMINISTRACION TRADICIONAL.

REGLAS DE LA ECONOMIA, MOVIMIENTOS BASICOS THERBLINGS

(HERRAMIENTAS ANALITICAS)
LOS MOVIMIENTOS ESTANDARES PODRIAN SER PRESCRITOS.
SISTEMA TAYLOR AUMENTAR LA PRODUCCION INCREMENTANDO LA RAPIDEZ Y
ELIMINANDO SISTEMATICAMENTE LA VIGILANCIA.

GILBERTH AUMENTABA LA PRODUCCION ELIMINANDO

MOVIMIENTOS INUTILES.

DIRECCION: RESPONSABLE CRECIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.

Administracion tradicional.

TAYLORISMO

SELECCIN DE LOS OBREROS CON BASE EN CITERIOS

CIENTIFICOS, ENTRENAMIENTO Y APRENDIZAJE DE LOS OBREROS.

COLABORACION ENTRE LA ADMINISTRACION Y LOS OBREROS EN
LA APLICACIN PRACTICA DEL SISTEMA CIENTIFICO DE LA
ORGANIZACIN DEL TRABAJO.

DISTRIBUCION EQUITATIVA DEL TRABAJO Y DE LA

RESPONSABILIDAD ENTRE LA ADMINISTRACION Y LOS OBREROS.

ADMINISTRACION TRADICIONAL O CIENTIFICA.

WINSLOW

INDIVIDUOS
MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS
BASARSE EN
HECHOS Y
OBSERVACIONES.

TECNICAS
CIENTIFICAS

EFICIENTES A TRABAJADORES
MOTIVACIONES.

LILIAN ABOGO
POR LA IDEA
TRABAJADORE
S JORNADA
UNIFORMES
RECESOS
HORA DE
COMIDA

1911 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA

SUSTITUCIN DE REGLAS PRCTICAS POR PRECEPTOS CIENTFICOS.

OBTENCIN DE ARMONA, EN LUGAR DE DISCORDIA.
COOPERACIN EN LUGAR DE INDIVIDUALISMO.
SELECCIN CIENTFICA, EDUCACIN Y DESARROLLO DE LOS
TRABAJADORES.

DESVENTAJAS

ACTITUD METODICA DE ANALISIS Y ORGANIZACIN.

OLVIDO EL ASPECTO HUMANO Y SOCIAL.
SISTEMAS RIGIDOS HOMBRE ROBOT O MAQUINA
PERSONAS LAS UTILIZABAN COMO INSTRUMENTOS PASIVOS
ACATAR ORDENES, OCASIONABA FRUSTRACION EN LAS
PERSONAS

Administracin
conductual

 La organizacin formal de la empresa industrial constituye la

columna vertebral propiamente dicha de la estructura social
de la misma. A partir de ella es posible analizar un parte
importante y decisiva de las formas de comportamiento de la
empresa y de las relaciones sociales de sus diversos grupos

La administracin:
Ingenieros, psiclogos, economistas.
Existen varias escuelas:

Estrategia administrativa:

Teora X
Hombres rechazo natural al trabajo
Lo evitara siempre que pueda
Dinero
Necesidades primordiales
No adoptan la empresa
Eluden responsabilidades y prefieren
ser dirigidos.

Las motivaciones humanas

MOTIVACIONES HUMANAS

Segn Maslow

Trabajo con:
Gusto
Desarrollo de capacidades
Desarrollo de conocimiento
Desarrollo de habilidades e ingenio

Trabajo sin
Frustradas
Mala conducta
Indiferencia
irresponsabilidad
Bajo rendimiento
Hostilidad
Sabotaje
Formas maosas de comportamiento
defensivo

Nombre

Lo fundamental es

Se apoya en

FUNDADORES

Emprica

La experiencia

Estudio de casos

Emest Dale

Cientfica

La eficiencia del
trabajador

Estudio de mtodos
de trabajo

Frederick Taylor

Clsica

Estudio de las
funciones
administrativas y la
aplicacin de
principios

Modelo de proceso
administrativo y
principios de
administracin

Henri Fayol

Humano relacionista

Las relaciones
humanas

Conocimiento de
ciencia de la
conducta

Elton Mayo

Estructuralista

La organizacin
como sistema social

Estudio de las
relaciones internas y
externas de la
organizacin

Max Weber

Humano conductista

La adaptacin al
hombre a la
organizacin

La participacin
democrtica

Douglas Mc Gregor

Decisional

La toma de
decisiones

De modelos
matemticos y
computadoras

Herbert Simon

De sistemas

Sistemas operables

Diseos de modelo
de organizacin

Kenneth
Boulding