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ADMINISTRACIN ESTRAT

INTRODUCCIN
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organizacin a travs del proceso de

planificacin estratgica. cubre la planificacin necesaria para realizar una planificacin

estratgica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y as definir el
marco estratgico del proyecto u organizacin, que es el que le da a las actividades coherencia
y direccin.

OBJETIVOS
ENTENDER LA PLANEACIN ESTRATGICA COMO UN MEDIO FUNDAMENTAL PARA MOSTRAR UNA ACTITUD
DE CAMBIO FRENTE A LO QUE PUEDA PASAR EN EL ENTORNO, PERMITIENDO UN CONTROL CONTINUO
SOBRE EL DIRECCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN.

RESALTAR EL PAPEL QUE JUEGAN LAS ESTRATEGIAS EN EL ENTORNO DE GLOBALIZACIN EN EL CUAL NOS
ENCONTRAMOS, YA QUE ESTAS POTENCIALIZAN LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIN.

MARCO TERICO
Concepto: Administracin o planificacin estratgica es el proceso de

examinar, los medio

presente y futuro, para formular los objetivos de la organizacin y tomar, implementar y
controlar decisiones enfocadas a conseguir estos objetivos en los medio presente y futuro.

LA PALABRA ESTRATEGIA
Origen Etimolgico: algunos historiadores coinciden que su origen proviene de la palabra griega
Strategus (Stratus: ejrcito, Agein: conductor) cuya acepcin sera El arte del General.

Tambin se dice que esta palabra tiene orgenes del latn Strate-gia (Strate: General o Jefe, y Ga: visin).
Este trmino es una derivacin de la palabra Estratagema la cual nace en 1595 del latn strateg ma, el

mismo que es tomado del griego strat g ma o strat matos cuyos significados es maniobra militar,
ardid de guerra o engao astuto. estas dos palabras antes mencionadas provienen de strat gs que
se interpreta como general, el cual est compuesto de strats por una parte, que en espaol
corresponde a ejrcito y por otro lado del verbo ag cuyo significado es yo conduzco.

Estratagema quiere decir: maniobra militar, ardid de guerra, engao astuto.

ALGO SOBRE LA ESTRATEGIA

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.
Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!.

EL PENSAMIENTO SISTMICO EN LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL
El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo

real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del

planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa .

El pensamiento sistmico es integrador, tanto en el anlisis de las situaciones como en las

conclusiones que nacen a partir de all, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que
considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define
como "sistema", as como tambin de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido.
la base filosfica que sustenta esta posicin es el holismo (del griego holos = entero).

PENSAMIENTO ANALTICO Y CONCEPTUAL

Pensamiento analtico: es la capacidad que tiene una persona para dividir un problema en sus
diferentes partes o componentes.

Pensamiento conceptual o sinttico: es la capacidad que tiene una persona para integrar las
variables o elementos de un problema.

Estos dos pensamientos si son dominados armnicamente por el estratega pueden ayudar a
visualizar mejor los asuntos esenciales de un problema facilitando as identificar sus posibles
soluciones.

PORQUE ES NECESARIA LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

La

planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. si un marco

estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. por ello, tampoco importa por qu
has llegado all. esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificacin estratgica
detallada, que puedes copiar en cualquier organizacin o proyecto que necesite realizarla.

QUIEN DEBERA UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA

Esta herramienta te ayudar si tienes una experiencia limitada en la planificacin o en la

planificacin estratgica. quizs no has dirigido una organizacin, proyecto o departamento o

una planificacin anteriormente. tambin, puede que siempre hayas enfocado sobre la
planificacin de accin y ahora te das cuenta de lo importante que es. si la planificacin
estratgica es nueva para ti, esta herramienta te resulta til.

CUANDO RESULTA TIL LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

CUANDO:

NECESITES PLANIFICAR ESTRATGICAMENTE AS COMO FUNCIONALMENTE Y HACER UNA DISTINCIN

ENTRE LOS DOS.

NECESITES IDEAS PARA AYUDARTE A PLANIFICAR UN PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA.

COMIENCES LA PLANIFICACIN PARA UN NUEVO PROYECTO Y ORGANIZACIN.

SIENTAS QUE NECESITAS REVISAR TU MARCO ESTRATGICO.

PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

MODELO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

1) Establecimiento de la Misin: definicin de la misin y objetivos a largo plazo.
2) Revisin del Ambiente Externo: ambiente industrial (5 fuerzas de Porter), microambiente
(Anlisis PEST), Evaluacin de Oportunidades y Amenazas.

3) Revisin del Ambiente Interno: anlisis de la cadena de valor, anlisis financiero, evaluacin
de fuerzas y debilidades.

4) Definicin de Estrategias Empresariales.

5) Programas Integrados.

DEFINICIN DE LA MISIN Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Misin: La respuesta de la organizacin, adaptada a la situacin, a la pregunta cul es nuestro
negocio y qu estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?. formula
explcitamente el propsito de la organizacin y la razn de ser. es la definicin del negocio en
todas sus dimensiones.

Objetivos a largo plazo: los resultados que se deben lograr dentro de los tres a cinco aos
siguientes a la planificaci estratgica, sobre una base constante o ao tras ao.

AMBIENTE EXTERNO
5 fuerzas de Porter: son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se
pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la
empresa.

AMBIENTE EXTERNO
Anlisis PEST (Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico): los factores PEST desempean un importante papel
en las oportunidades de creacin de valor de una estrategia. sin embargo estn generalmente fuera del
control de la corporacin y deben ser considerados normalmente como amenazas u oportunidades.
recuerde que los factores macro-econmicos pueden diferir segn continente, pas o an la regin, es as
que un anlisis PEST se debe realizar normalmente por pas.

Evaluacin

de Oportunidades y Amenazas: realizar un anlisis externo tiene como objetivo detectar

oportunidades que podran beneficiar a la empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y as formular
estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las
amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.

AMBIENTE INTERNO
Cadena de valor: la cadena de valor es la herramienta empresarial bsica para analizar las fuentes de
ventaja competitiva, es un medio sistemtico que permite examinar todas las actividades que se
realizan y sus interacciones. permite dividir la compaa en sus actividades estratgicamente
relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, as como las fuentes actuales y
potenciales de diferenciacin.

AMBIENTE INTERNO
Anlisis

financiero: el anlisis financiero adquiere su verdadera relevancia a la hora de tomar

decisiones. nuestra misin como gestores o directivos es fundamentalmente la toma de decisiones, y
ello ha de hacerse basndonos en el conocimiento ajustado de la realidad empresarial, del presente y
del potencial de la empresa. es por ello que el captulo dedicado al anlisis financiero quedara
incompleto si no repasramos brevemente el papel que juega la funcin financiera en el proceso de
planificacin estratgica.

Evaluacin de Fuerzas y Debilidades: realizar un anlisis interno tiene como objetivo conocer los
recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y as
establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan
potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

DEFINICIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecucin

de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la

competencia, por medio de la armonizacin entre los recursos y capacidades existentes en la
empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos
grupos participantes en la organizacin empresarial.

PROGRAMAS INTEGRADOS DE LA PLANIFICACIN

ESTRATGICA
La estrategia puede definirse como la formulacin, ejecucin y evaluacin deaccionesque
permitirn que una organizacin logre sus objetivos. la formulacin de las estrategias incluye
la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin
de las oportunidades y amenazas externas, el establecimiento de misiones de la empresa, la
fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas
y la decisin de cuales escoger.

CONCLUSIONES
La planificacin estratgica es aquella que nos permite que una empresa tenga visin a largo plazo, lo que le

permite a la empresa emprender en actividades o influir en ellas, es decir controlar el destino de las cosas que
sucedan.

El proceso de la planificacin estratgica resulta ser muy beneficioso pues hace que todos los miembros de la
organizacin, ya sean gerentes o trabajadores estos se comprometan en brindar su apoyo a la organizacin.

La toma de decisiones basadas en la planificacin estratgica son una de las mayores responsabilidades de

los altos cargos de una organizacin, ya que estos deben participar en la formulacin, implementacin y
evaluacin de nuevas estrategias continuamente, consiguiendo el compromiso propio con los cambios que se
requieren.

La planificacin estratgica resulta ser una herramienta aplicable a todo tipo de organizaciones.
La planificacin estratgica es utilizada para la optimizacin de procesos , organizando de formas objetivas las
tareas y minimizando los problemas para obtener mejores resultados.

BIBLIOGRAFA
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TRABAJO REALIZADO POR: