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THEME : LE TRAVAIL DQUIPE ET

LAMLIORATION DES PERFORMANCES


DE PRODUCTION AU SEIN DE
LENTEPRISE

Yazaki

PLAN:
I- La stratgie de gestion des ressourses humaines
applique par yazaki
1) Recrutements et formations
2) Methode des 5S
3) Le management visuel : le secret de la bonne gestion de
Yazaki

II- La gestion de production dans Yazaki


1) Le toyotisme comme axe de la gestion et la
hierachisation de lentreprise
2) La production en fonction des ressources humaines

III- la dmarche de notre travail

Introduction

Les innovations technologiques, les attentes de la


clientle et la mondialisation en particulier ont renforc
la ncessit d'une productivit accrue , cela a permit
pour les entreprises de rvler des nouvelles stratgies
de production afin damliorer sa performance .

Le travail dquipe ou le management collectif est lun


des outils les plus efficaces pour lentreprise. Il permet
de relier les personnes entre elles, et de partager des
ides, des valeurs, ainsi que la culture de
lorganisation, et ce, condition dtre bien encadr,
organis et supervis, et de ne pas sloigner des
objectifs communs et de lintrt gnral.

La stratgie de gestion des


ressourses humaines applique
par yazaki

1- Recrutements et formations
.

Methode des 5S

La mthode 5S permet d'optimiser en permanence les


conditions de travail et le temps de travail en assurant
l'organisation, la propret et la scurit d'un plan de
travail.

Le management visuel : le
secret de la bonne gestion de
Yazaki
La cl de vote du systme de gestion que Yazaki
adopte se trouve largement inspir du management
visuel, Ce qui peut paratre anecdotique, relve ici de la
plus grande importance.
La couleur des blouses des oprateurs par exemple
renseigne amplement sur ce mode. Pour les oprateurs
encore en priode de stage, avec moins de trois mois au
sein de lentreprise, la couleur orange est de rigueur.
Ainsi, sur un simple coup doeil, le responsable de la
chane peut savoir qui fait quoi au sein de sa chane..

Cest le cas aussi pour lauditeur qui peut auditer


une chane de fabrication sans pour autant perturber
son fonctionnement. En dehors du dpartement de
production, chaque service porte une couleur
diffrente: gris, vert et enfin vert fonc pour
ladministration. Chaque employ est tenu de porter
sa blouse au sein de lentreprise, du simple
oprateur au top-management

Le management visuel est port dans sa logique jusque


dans les schmas de fabrication. Des tableaux qui
schmatisent la chane et lemplacement de chacun des
postes de travail. Ce schma est partout affich et
chaque employ se doit dapposer son badge sur son
emplacement. Le badge renseigne sur le statut et porte
plusieurs informations utiles telles que la date
dembauche, mais aussi et surtout, le type de travail et
de machine pour laquelle lemploy est certifi.

Ce mme schma sert aussi pour dterminer le nombre


dabsences, de retards et dysfonctionnements.
. La logique chez Yazaki se base sur llimination des
temps morts et des sources de distraction. La disposition
pratique des diffrents bureaux au sein dun mme
dpartement en dit long sur cette logique.
Lamnagement des bureaux obit dabord des rgles
defficience, mme au sein de ladministration. La
production est rgie par la loi du juste ncessaire, en
fonction des commandes, cest le systme pull. Toute
consommation des stocks induit une commande pour
retrouver un niveau de stock optimal.

La gestion de
production dans
Yazaki

Les axes de la gestion


Le toyotisme :
Le Toyotisme repose essentiellement sur le principe des flux tendus.
Cest laval de la production qui commande lamont. Lentreprsie a
les stocks ncessaires et assure sa production selon les
commandes.

Le Toyotisme nest pas mort Tanger:


optimisation, simplification et limination
des redondances. Ce sont les axes qui
guident la gestion de la production au sein
de cette entreprise .

La hirarchisation au
niveau de la fonction de
Equipe
production
1
Chef de
secteur
Chef de
producti
on
Chef de
secteur

Chef de
ligne

Equipe
2

Chef de
ligne

Equipe
3

Chef de
ligne

Equipe
4

Chef de
ligne

Equipe
5

La production en fonction
des ressources humaines
Le Travail d'quipe se repose sur le
respect des consignes du chef et
dbloquer la situation pour ses collgues.

Cas pratique:

La prsentation de notre projet


La valeur ajoute
Les obstacles connus durant notre travail
Notre gestion du temps .
La rpartition des tches .
Formation des quipes et le choix du thme
Recherche dune entreprise

Phase
3

Phase
2

Phase
1

Fiche financire du
projet :
17.85%

Charges
tlphonique
s

Charges de
la visite

Impression

14.28%

42.85%

Dplacement
(ruinions)

25%

DEPENSES TTC

DH

Appels tlphoniques

50

Charges de la visite

120

Impression

40

Dplacement (runions )

70

Total :

280

Mission accomplie

conclusion
On peut dire que le travail dquipe permet de guider
lentreprise vers lamlioration continue . Aprs plusieurs
annes de pratique , on saperoit que les hommes inventent
leurs propres outils, adapts des problmes spcifiques .
Donc peu importe les outils et les thories, le principal est
davancer et de faire du progrs une ralit quotidienne de
mme, l'augmentation de la productivit signifie simplement
de travailler plus intelligemment.