CONTROL Y SEGUIMIENTO EN OBRA

El control desarrollado en las obras es determinante al evaluar la

productividad. Los controles de avances de obra no suelen ser
exhaustivos, ni disciplinados; muchas veces se olvida que un control
incorrecto de las actividades puede significar la perdida de las utilidades
esperadas en la obra, caso contrario eleva la productividad bajo un
costo mnimo en un tiempo ptimo bajo una seguridad del personal en
obra que es fundamental . Pero al hablar de alta productividad no solo
es un control estricto de los recursos, tambin incluye la maximizacin
de la eficiencia de los trabajadores que adems deben gozar de un
lugar de labores cmodo y grato, para mantener satisfecho al personal
sin olvidar ante todo la seguridad en obra .
Si bien la programacin esta relacionada directamente con el factor
tiempo, sucede lo contrario con el control de las actividades que no esta
relacionada directamente con el tiempo pero si con el orden en que lo
realizamos ya que permite una mejor percepcin de lo realizado en la
jornada cuando analizamos el avance de obra, hay etapas en que es ms
rpido y en otros no, usando ms o menos recursos es por ello que no
encontramos una relacin directa con el tiempo.
Muchas veces la productividad no solo significa maximizar eficiencias sino
tambin simplificar el trabajo e idear mtodos ms prcticos y ms
econmicos de hacerlo bajo un tiempo determinado que la actividad debe
tomar .
El tareo evoca a una optimizacin de recursos adems de una adecuada
regulacin de los mismos en cada partida, ya que por ejemplo cuando
tenemos una determinada actividad por tareo necesitamos recursos; una
cuadrilla con una determinada cantidad de trabajadores con tal cantidad de
materiales y herramientas que permitan realizar el metrado programado
para la jornada diaria y que no se debe salir del parmetro proyectado,
esto permite un mejor control de los materiales en campo y el saldo en
almacn determinando as los requerimientos de los mismos con
anticipacin .

C.A.S.A.

Adems econmicamente es ms conveniente para la obra ya que todo el

control tanto de los recursos como de lo avanzado en cada partida es
mejor; mayor control con el personal y una programacin con
anticipacin para desarrollar las siguientes actividades del resto de das
obtenindose una productividad ptima.
La productividad de la obra muchas veces se ve afectada por factores que
no estn en la programacin de nadie, como errores en planos, exceso
de trabajadores para una actividad, mala supervisin del trabajo y
hasta que parezca mentira la mala ubicacin de los materiales afecta
negativamente. Pero si hablamos de factores que afectan la
productividad, tambin hay otros factores que tienden a mejorarla
como disponibilidad de herramientas, buena supervisin, capacitacin
del personal, seguridad en la obra adems del trabajo racional para
evitar la fatiga.
Si bien es cierto en los seguimientos de las respectivas actividades de la
obras, es importante hallar los rendimientos del da as no se halla
terminado la actividad, porque vemos el avance diario en cancha; los
problemas surgen cuando el personal no est trabajando al ritmo
planificado, o el control no es el adecuado y en todo caso se agravan
cuando el ambiente de trabajo tanto del personal tcnico como de los
trabajadores no es el mejor, afectando considerablemente la productividad
que finalmente lo que se quiere es que sea ptima .
El trato con los proveedores y la respectiva recepcin de los materiales
previas cotizaciones marcan la pauta del trabajo ya que en ocasiones no
llega todo lo solicitado o el retraso del pago a todo el personal afectan
directamente a las actividades e incluso las actividades polticas de algunos
personajes genera malestar ya que retrasa las actividades sin contar el
probable retraso del pago de la valorizacin para los requerimientos de los
materiales y el pago al personal tcnico.
Finalmente es cierto que un control de las actividades garantiza una
productividad que se ver reflejada en cantidades en la liquidacin de obra
en donde veremos si fue a favor o simplemente deficiente.

C.A.S.A.