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Calificacin

sbado, 12 de marzo de 2016, 19:10

Finalizado
sbado, 12 de marzo de 2016, 19:30
20 minutos 4 segundos
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10,0 de 25,0 (40%)

Pregunta 1
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
8. La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta
razn:
Seleccione una:
a. A La estrategia debe seguir a la estructura
b. B La estructura debe seguir a la estrategia
c. C La estrategia es independiente de la estructura
d. D La estructura moldea la estrategia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B La estructura debe seguir a la estrategia

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
1. Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de
constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin.
En tal sentido para realizar la implementacin de la estrategia es necesaria:
Seleccione una:
a. A Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los
objetivos.
b. B Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos
llegar.
c. C Asignar y gestionar la tecnologa adecuadamente
d. D Asignar y gestionar los recursos adecuadamente

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D Asignar y gestionar los recursos adecuadamente

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
11. En el marco de la direccin estratgica, cuando las empresas realizan actividades como
la definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las

posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estn
en la etapa de:
Seleccione una:
a. A Generar mayor valor al cliente.
b. B Rentabilidad, crecimiento y mayor valor para el accionista
c. C Excelencia en el servicio al cliente.
d. D Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Rentabilidad, crecimiento y mayor valor para el accionista

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
7. En la perspectiva financiera qu objetivos usualmente se persiguen?
Seleccione una:
a. A Generar mayor valor al cliente.
b. B Rentabilidad, crecimiento y mayor valor para el accionista
c. C Excelencia en el servicio al cliente.
d. D Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Rentabilidad, crecimiento y mayor valor para el accionista

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
4. La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados. Quien postul estos
principios fue:
Seleccione una:
a. A Taylor
b. B Fayol
c. C Max WEber
d. D Mary Parker Follet

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Fayol

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

Pregunta 1
Correcta
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sbado, 12 de marzo de 2016, 18:04

Finalizado
sbado, 12 de marzo de 2016, 18:38
33 minutos 39 segundos
3,0/5,0
15,0 de 25,0 (60%)

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Enunciado de la pregunta
9.Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para nios para lo
cual contar con la colaboracin de sus compaeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los
cuales se encargarn de dirigir las lneas de prendas casuales, deportivas y calzado
respectivamente.
Aunque Esteban estar a cargo del direccionamiento estratgico de la empresa, sus
colaboradores tendrn autonoma en el manejo de sus lneas determinando y guiando los
procesos de compras, mercadeo y produccin y sus respectivos equipos de trabajo. De
acuerdo a la situacin planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa
de Esteban es:
Seleccione una:
a. A Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especializacin de las
actividades
b. B Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

c. C Funcional porque requiere especializacin de lneas de productos

d. D Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa
la mano de obra

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
2.Segn Robert Kaplan: EL Cuadro de Mando Integral (CMI Es un modelo de gestin y su
eficiencia radica en una buena comprensin de sus fundamentos, una aplicacin de sus
fases que involucre a la direccin organizacional. El anlisis se lleva a cabo a travs de la
elaboracin de un mapa estratgico donde se reflejan las estrategias definidas y los
objetivos propuestos.
De acuerdo a lo anterior la utilizacin del CMI ser beneficiosa para la organizacin que
lleve a cabo procesos de gestin como:
Seleccione una:
a. A Analizar el horizonte organizacional (Misin y Visin
b. B Articular los objetivos con indicadores medibles y cuantificables
c. C Planificar , establecer objetivos y alinear las acciones estratgicas
d. D Desarrollar el proceso administrativo para mejorar la gestin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C Planificar , establecer objetivos y alinear las acciones
estratgicas

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
6. Cules son las perspectivas para el Cuadro de Mando Integral
Seleccione una:
a. A Financiera, calidad, seguridad, medio ambiente
b. B Financiera, procesos, cliente, aprendizaje e innovacin
c. C Medio ambiente, responsabilidad social, cadena de suministro, accionistas.

d. D Tecnologa, infraestructura, imagen corporativa, recursos humanos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Financiera, procesos, cliente, aprendizaje e innovacin

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
5. Enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes
Seleccione una:
a. A Taylor
b. B Fayol
c. C Max WEber
d. D Mary Parker Follet

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B Fayol

Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
3. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora
se fundamenta en:
Seleccione una:
a. A Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
b. B La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez
c. C El sistema de produccin no debe ser muy regulado, complejo o automatizado.
d. D Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no
requieren una alta especializacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas
competencias y muy especializados.