Miguel ngel Cornejo y Rosado

Nacido en 1946 Mxico , Un ser

sencillo, de hablar pausado, a quien
la ciudad de Mxico vio nacer y que
entreg al mundo entero para que a
travs de sus obras diera a conocer
la verdaderaCultura de la
Excelencia.
con ms de tres mil quinientas
conferencias dictadas tanto en
Amrica, Asia y Europa, en los foros
de mayor relevancia internacional lo
destacan como el experto nmero
uno en las materias de Liderazgo,
Alta Direccin y Productividad.

Sus conferencias y temas mas afamados

son:
El Ser Excelente
El Poder del Carisma
Estrategias para Triunfar
Compromisos para Ser Lder
El Poder Transformador
Infinitud Humana
Lderes del Tercer Milenio
Implementado Culturas de Excelencia
Influencia y Motivacin
Liderazgo: La Nueva Competencia
Misin del Lder
Mujer y Hombre, Binomio para Triunfar
Los Secretos del Lder
El Poder del xito
Excelencia en la Educacin

Metas DE MIGUEL ANGEL CORNEJO

Motivar e Incrementar la productividad, la ptima utilizacin de

recursos y la armona corporativa, as como el pleno desarrollo
y potencializacin de los integrantes de la organizacin, para
alcanzar parmetros de clase mundial.

Mejora de desarrollo de habilidades Optimizacin de recursos,

Desarrollo de potencialidades Reingeniera de actitudes.

Desarrollar una cultura superior, Una cultura corporativa que

enmarque las acciones y decisiones de los integrantes de la
organizacin para cumplir plenamente la visin y misin
corporativa.

Valores en la Organizacin

Fe : Tengamos fe creyendo en nosotros mismos. Dejemos de pensar en el ojala o en el tal vez.

Tengamos la seguridad de que hacemos lo correcto.

Lealtad : Dejemos los juegos. Seamos leales en todos los roles de la vida. En la Empresa
perdonamos todo menos la deslealtad y la falta de voluntad.

Respeto : A la opinin de los dems. No ridiculicemos ni nos burlemos de los males y la ignorancia
ajenos. Ayudemos.

Responsabilidad : Asumamos los compromisos. Mantengamos el honor y la palabra dada en

pensamiento y accin.

Honestidad : No pongamos pretextos o engaemos a los clientes y compaeros de trabajo.

Justicia : Equidad en el trato, no favoritismos. Tratar a todos igual.

Cortesa : Fundamental en nuestro tipo de negocio y que embellece al que le da y gusta al que la
recibe.

Rapidez : En el servicio y en la accin, manteniendo siempre la calidad.

Iniciativa : Que forma parte del que piensa y busca las soluciones.

Amistad : Crea un ambiente de trabajo favorable sin romper las jerarquas y el orden.

Nacionalismo : Trabajar por un mejor pas para llegar a un futuro ms promisorio.

Componentes de la identidad empresarial

filosofa corporativa la base para el

xito de toda organizacin

Una filosofa corporativa ilustra

a los clientes y empleados de la
empresa sobre la intencin de la
organizacin, ayudando a
construir relaciones ms
significativas.

Propsito de una filosofa

corporativa

Beneficios de la filosofa
corporativa

Qu no hacer

Visin corporativa
Es un conjunto de ideas
generales, algunas de ellas
son ideas locas

Seala el camino para

lograr el desarrollo de la
organizacin.

Una visin debe ser:

Integradora.

Amplia y detalladora.

Consistente.

Difundida interna y
externamente.

Misin corporativa

Practico, que hago para llegar a la VISION

Trabajo que realiza la organizacin

Como lo va hacer

Una misin puede ser:

Proveer productos y servicios superiores a la

sociedad, por medio del desarrollo de
innovaciones y soluciones que mejoren la calidad
de vida y satisfagan las necesidades de los
clientes, dar a los empleados trabajo significativo
y oportunidades de progreso, y a los inversores un
retorno superior.

Valores corporativos

Define

el conjunto de principios,
creencias, reglas que regulan la gestin
de la organizacin. Constituyen la filosofa
institucional y el soporte de la cultura
organizacional

El objetivo bsico de la definicin de

valores corporativos es el de tener un
marco de referencia que inspire y regule
la vida de la organizacin.

Estos pueden ser:

Responsabilidad.

Lealtad.

Compromiso con la sociedad.

Innovacin.

Respeto.

Honestidad.

Como mejorar una organizacin

LIBROS DE MIGUEL ANGEL CORNEJO Y ROSADO

El Ser Excelente Publicacin:1 de junio de 2003

Valores de excelencia para triunfar Publicacin:1995

Liderazgo de excelencia

El Poder de Lder Publicacin:1 de junio de 2003

Direccin de excelencia: el reto del tercer milenio Publicacin:1995

Publicacin:1995

Si apuestas a la vida un centavo, la vida te pagar un centavo

Miguel ngel Cornejo

Visin corporativa
Es un conjunto de ideas
generales, algunas de ellas
abstractas, seala el camino
que permite a la alta gerencia
establecer el rumbo para lograr
el desarrollo esperado dela
organizacin en elfuturo.

Una visin debe ser:

Integradora.

Amplia y detallada.

Realista posible.

Consistente.

Difundida interna y
externamente.

Misin corporativa

1.

La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser

la existencia de una empresa u organizacin por que
define:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema
social en el q acta.
2.

Lo que pretende hacer.

El para quien lo va a hacer.

3.

Una misin puede ser:

Proveer productos y servicios superiores a la

sociedad, por medio del desarrollo de innovaciones y
soluciones que mejoren la calidad de vida y satisfagan
las necesidades de los clientes, dar a los empleados
trabajo significativo y oportunidades de progreso, y a
los inversores un retorno superior.