Implication morale aux model

1.
2. il parait qun certain tip de lie=der est bon pour un certain situation mais pas bon
pour une autre.
3. Il doit etre asse flexible pour accepte le changement fonctionnel.
4. Le leadership peut etre apri et le lider doit sadapter

Comunicare si resurse umane polirom 2006, primul capitol dinamica grupurilor,

motivatie

Metoda observatiei 5-6 pagini prezentate

Autoportet eseu 1pag
Unde te vezi peste 5 ani
Ce fel de lider esti formal/ informal
Ce te recomanda ca lider
Calitati , defecte
11 mai 18:00
Modelul situational Hersey Blanchard
Motivatia, climatul organizational si cerintele postului:
Concluzie: le stil directive et suportif sont bon s;ils sont adapte aux niveau de
maturite du group. Il ajoute avec le dimension de leficacite.
Un grup devine matur asemenea etapelor vietii indivizilor: eta
1. Le stil de command premier niveau de developpement du group
-

Stil autoritair , centrat catre sarcini si nu catre relatiile grupului

Ils veut apprendre

2. Convaicreneriel
3. Stimulatif lidership participative, grupul are nevoie de feedback si de a fi
apreciat. Etre pres de toi. Il nest plus directif et aux nivreau du group
developpement 3 mais une etape dinsecurite
4. Delegation le lider doit delegue ses responsabilite le momement ou le
salariat faite de plan

Le lider a le rol de mediateur est est centre sur la tache et aussi sur
lindividue,

ChrisArgeyris articol
Sursele puterii liderului:
2- recompense
3 posibilite de reference aux autreun bon l
4 pouvoir dinformation
Le model de lobjectiv trajectoire

Un bon lider doit choisir des aspiration et de desir au ses subordone pour ameliorer
leur travaille. 4 tipuri de compotamente ale liderilor:
1. Leadership positi lider care tine cont de nevoile salariatilor, ofera un climat
de munca agreabil, relation, persoonne
2. Model directive- indicatii precise, ii face sa urmeze norme, deadline,
controleaza task-urile. Stil de leadership axat pe task.
3. Leadership participative stil consultative complet, se consulta angajati in
demersal decisional decizie de grup
4. Leadership axat pe rezultate
Caractecristic de subordone
Le type de la tache- de routine ou creative
Un subordone qui fait un travail de routive est contat d#avoir un lider positif
Sur un travaille creative tu as de besoin davoir liberte, davoir
responsabilite.
Implication emotionnel :
La necesite de motive le jens et a meme temps avoir un bonne correlation
entre lexigence et benefits