Introduction :

Calculer ses cots, les optimiser deviennent actuellement une ncessit

urgente. Devant une concurrence acharne, des produits cycles de vie
de plus en plus courts, des clients aviss, des charges fixes et indirectes
de plus en plus pesantes, etc., le problme de matrise des cots devient
assez srieux.
Les outils de gestion, appartenant la comptabilit de gestion, reposent
principalement sur lanalyse de cots. Bouquin (1993) dfinit un cot
comme un ensemble de consommations rapportes une finalit . La
pertinence de ces outils repose sur leurs capacits fournir des
informations et des analyses cohrentes par rapport aux objectifs et la
logique organisationnelle de lentreprise. Pour cela, ils doivent tre
appropris lenvironnement et aux besoins des dcideurs. Or, les
mthodes traditionnelles de calcul des cots, penses au dbut du
XXe sicle, semblent ne plus rpondre aux proccupations actuelles. En
effet, au dbut des annes 1980, de nombreuses critiques se sont leves
(Johnson et Kaplan, 1987), accusant ces outils de gestion davoir prcipit
la chute des entreprises occidentales en orientant les managers vers de
mauvaises prises de dcision.
Face ces critiques, de nouvelles mthodes de calcul de cot, telles que
lActivity Based Costing (ABC) sont apparues. Nes la fin des annes
1980, suite aux travaux de Johnson et Kaplan (1987), cette mthode est
souvent prsente comme une innovation majeure permettant de calculer
des cots plus justes , plus reprsentatifs de la ralit industrielle
(Cooper et Kaplan, 1991).

Comment lentreprise peut mieux matriser et mieux

optimiser les couts travers La mthodes du cot
base dactivit (ABC) ?