Calculer ses cots, les optimiser deviennent actuellement une ncessit
urgente. Devant une concurrence acharne, des produits cycles de vie de plus en plus courts, des clients aviss, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problme de matrise des cots devient assez srieux. Les outils de gestion, appartenant la comptabilit de gestion, reposent principalement sur lanalyse de cots. Bouquin (1993) dfinit un cot comme un ensemble de consommations rapportes une finalit . La pertinence de ces outils repose sur leurs capacits fournir des informations et des analyses cohrentes par rapport aux objectifs et la logique organisationnelle de lentreprise. Pour cela, ils doivent tre appropris lenvironnement et aux besoins des dcideurs. Or, les mthodes traditionnelles de calcul des cots, penses au dbut du XXe sicle, semblent ne plus rpondre aux proccupations actuelles. En effet, au dbut des annes 1980, de nombreuses critiques se sont leves (Johnson et Kaplan, 1987), accusant ces outils de gestion davoir prcipit la chute des entreprises occidentales en orientant les managers vers de mauvaises prises de dcision. Face ces critiques, de nouvelles mthodes de calcul de cot, telles que lActivity Based Costing (ABC) sont apparues. Nes la fin des annes 1980, suite aux travaux de Johnson et Kaplan (1987), cette mthode est souvent prsente comme une innovation majeure permettant de calculer des cots plus justes , plus reprsentatifs de la ralit industrielle (Cooper et Kaplan, 1991).
Comment lentreprise peut mieux matriser et mieux
optimiser les couts travers La mthodes du cot base dactivit (ABC) ?
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