El caso llamado WALT DISNEY COMPANY: EL REY DEL

ENTRETENIMIENTO Habla sobre el gigante del entrenamiento a nivel

mundial y los retos que le acompaaron en su camino a crear algo ms que
personajes animados, hablamos de la creacin de una marca a nivel mundial
que logr materializar el sueo de un hombre (Walt Disney) que con trabajo
fuerte y con muchos altos y bajos a lo largo de su historia.

El caso se moviliza desde entre el ao 1923 donde a partir la llegada a

Hollywood con su hermano Roy Disney, donde se fund DISNEY BROTHERS
STUDIO que con poco tiempo pero un buen xito sufri su primera cada al ser
superado estratgicamente por su distribuidor. Sin embargo este solo fue el
comienzo de un largo camino para los hermanos Disney puesto que su marca
se enfrentara al xito de sus creaciones, incluso fue de las pocas empresas
que logro pasar la crisis de la segunda guerra mundial, despus de esta crisis
la innovacin era la prioridad para los hermanos Disney que empezaran a
involucrarse en el mercado de los largometrajes y la aparicin de nuevos
personajes para la franquicia. Con el paso del tiempo la marca nuevamente
sufre una serie de pequeos xitos que venan seguidos por cadas
financieras a las cuales se deba buscar una salida eficiente y eficaz. Para el
ao de 1966 la empresa lamenta la muerte de Walt Disney quien no vivi para
ver uno de sus trabajos ms ambiciosos, la creacin del WALT DISNEY
WORLD en 1971 siendo este el parque TOP a nivel mundial que generara
utilidades bastante buenas para la organizacin. Todo esto a pesar de ser un
xito no logr contener el decline en la produccin de pelculas y
cortometrajes debido al alto costo que generaba EPCOT y la inversin en el
canal DISNEY CHANNEL.

La organizacin nuevamente presenciar un estancamiento en sus utilidades,

quiz uno de los pocos que tuvo la organizacin desde 1984 donde Michael
Eisner toma el rumbo de la organizacin y con un compromiso adquirido de
aumentar retorno sobre el patrimonio por encima del 20% se inicia una nueva
era para el gigante del entretenimiento, todo propuesto para darle fuerza a la
marca y a la organizacin. Su estrategia tena como objetivos maximizar la
rentabilidad de los parques temticos, coordinar de manera adecuada todos los
negocios, ampliarse a nuevos horizontes, regiones y audiencias que generaran
un impacto positivo para la organizacin siendo parte clave la compra de la
cadena ABC.
Para el ao 2000 la organizacin haba pasado de 28000 colaboradores (Desde
la llegada de Eisner) A una cifra de 110000, lo cual generara un gran
interrogante para el caso que ser nuestro problema a trabajar. El objetivo de
crecimiento del 20% de Eisner tena aun sentido, particularmente cuando
Disney enfrentaba cada vez mayor competencia en todos sus negocios?