Concurs naional de eseuri

Doing Business in Romania

TITLUL ESEULUI
Seciune (punei un X in dreptul seciunii la care v nscriei):
X Be a business leader!
______ Succesul n ospitalitate i turism

Elev
Nume i prenume:
Email:
Telefon:
Clasa:
Liceul: Liceul Tehnologic Lucian Blaga
Adresa liceului: Vanatorilor, 29-31
Specializarea urmat de ctre elev: Tehnician in Turism
Localitatea: Reghin

Profesor coordonator
Nume i prenume: Ciupe Pompiliu-Teodor
Email: pompiliu.teotor@gmail.com
Telefon: 0741350571
Disciplinele predate: Turism
IMPORTANT!
Datele de pe aceast pagin sunt folosite pentru identificarea autorului eseului. V rugm s
v asigurai c sunt corect completate!
Aceast pagin nu va ajunge la evaluator! Prin urmare, v rugm ca n paginile
urmtoare (corpul eseului) s nu menionai numele autorului, al profesorului
coordonator, al unitii de nvmnt din care facei parte sau orice alte informa ie care
ar putea face o trimitere direct la autor!

CONFRUNTAREA UN FACTOR IMPORTANT NTR-O

AFACERE DE SUCCES

Majoritatea oamenilor ar dori s aib succes n afacerile sale, dar nu tiu ce trebuie s fac
pentru aceasta i de aceea prefer s nu fac nimic. Frica de a face greeli sau posibilitatea de
a eua n ceea ce i-au propus sunt principalele motive prin care ei ncearc s justifice
inaciunile sale. Anume aceste persoane i sufer eecuri chiar fr s fac nimic, dei
destinul le-ar fi dat mai multe posibiliti.
Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie s muncim foarte
mult i s avem anumite aptitudini indispensabile reuitei ca fermitate, risc, bunvoin,
ncredere n propriile fore,creativitate, finalitate,un stil de conducere bun i un pic de noroc.
Fiecare om poate avea succes i pentru a ajunge la el ar trebui s nu ezite i s atepte ani dea rndul cea mai favorabil oportunitate. El trebui s acioneze ct mai curnd ncercnd s
gseasc calea cea mai potrivit cale pentru a ajunge la punctul final.
Succesul este o aciune care la etapa final presupune o rsplat. n exemplele noastre: o not
mare, un serviciu prestigios sau chiar admiraia celor din jur. Cnd ns n urma eforturilor
depuse nu suntem rspltii, atunci simim o dezamgire adnc, care pentru unii oameni
foarte emotivi se poate transforma n insucces.
La manageri exist o tendin a lor de a cdea ntr-una din urmtoarele dou categorii: cei
care definesc ce este de fcut, fac i apoi pleac acas; cei care creaz n permanen agitaie
prin exteriorizare de activiti i care ncearc s-i justifice poziia mai degrab prin efortul
palpabil pe care l depun dect prin rezultatele la care ajung. Cei din ultima categorie sunt de
asemenea reactivi n rspunsuri i nu inovativi. Aceast abordare este ntr-o msur mai mic
sau mai mare prezen la toi managerii. Totui primejdia cea mai mare este c dac un
manager petrece prea mult timp autojustificandu-se s-ar putea s nu mai reueasc s
stabileasc ce are de fcut i astfel nici s nu mai fac ce are de fcut. Pn la urma managerii
sunt judecai mai degrab dup rezultatele lor dect dup orice altceva. Comportamentul
centrat pe activitate este mai degrab asociat incompetenei sau nelinitii dect chiar
comportamentul politic abil. Pe termen lung, acest tip de comportament agraveaz n realitate
poziia managerului n loc s o amelioreze. De aceea pentru a nu ajunge n viitor la situaii de
genul celor prezentate mai sus trebuie s ne nvm s ne stabilim corect scopurile i s
delimitm aria activitii noastre.
Odat ce ne-am stabilit scopul principal, adic cel strategic, ncepem s mprim acel scop
major n scopuri tactice mai mrunte, le analizm i numai acum putem s ntocmim planul
de aciune. Planul d activitate poate fi pe termen lung pentru scopurile mai dificil
ndeplinite. El include un lung ir de nivele, pe care v-a trebui s le parcurgei, nainte de a v
apropia de scopul final. De obicei mprejurrile deseori fac ca planul pe termen lung s se
modifice sau chiar s devieze de la inta final. Astfel e mai util s ne pregtim planuri mai
puin voluminoase pe termen scurt i mediu. Ele sunt ndeplinite cu eforturi mai puine i fac
parte din etapizarea planului global.

O mare parte din timp managerul i-o petrece rspunznd la presiuni curente i la cererile
altora. Ceea ce vrea managerul s realizeze pe termen lung este foarte bine, dar de cele mai
multe ori nu poate fi luat n considerare pn cnd nu au fost anulate presiunile imediate.
Exist chiar pericolul ca managerul s reacioneze doar la aceste presiuni fr s se mai
gndeasc la perspectiva pe termen lung. Se poate de asemenea c managerii s rspund
doar la anumite presiuni pe termen scurt i ignornd altele, nemaivorbind de punerea
problemei cu adevrat importante. Rspunsul la o selecie predeterminat de probleme
imediate poate deveni un mod de via pentru anumii manageri. n unele cazuri aceasta se
ntmpl datorit presiunii directe asupra managerului, n altele deoarece el vrea s evite
anumite aspecte. Unul dintre neajunsurile create de aceast abordare este c unele dintre
aspectele ignorate sunt importante; n plus, dac managerul ar privi lucrurile dintr-o
perspectiv pe termen lung, atunci unii dintre aceti factori de presiune pe termen scurt ar
putea fi redui sau eliminai. Managerii trebuie s compare ce au de rezolvat imediat cu ceea
ce i-au propus s fac.