Vous êtes sur la page 1sur 6

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA: estructura organizacional, conceptos diferencias y aplicacin.


NOMBRE: Luis Arqui
FECHA: 25/04/2016
DESARROLLO

LAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


CONCEPTOS
Para Simon, la estructura formal establece conjuntos de rdenes y expectativas respecto a los
miembros de la organizacin que son responsables de determinadas acciones y decisiones,
establece una estructura de objetivos y metas que servirn como criterio de eleccin entre
alternativas en las diferentes reas o partes de la organizacin, y establece responsabilidades de
investigacin en las unidades particulares de la misma para escudriar el medio ambiente, as
como para informar acerca de eventos que requieren atencin en direccin a los puntos de decisin
apropiados.

Etkin considera que la estructura es la forma de organizacin que adoptan los mecanismos de un
conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Decimos que existe
una estructura cuando una serie de elementos se integran en una totalidad que presenta
propiedades especficas como un conjunto, y cuando adems las propiedades de los elementos
dependen (en una medida variable) de los atributos especficos de la totalidad.

Para Pfiffner y Sherwood la estructura formal expresa los procesos de accin mutua entre sus
miembros, define las especialidades de trabajo y las lneas de comunicacin. Los procesos reales,
sin embargo, no siempre siguen estas lneas de interaccin, sino que se entremezclan con procesos
informales. As, la estructura formal (prevista) se convierte en la estructura real con la
intervencin de los miembros de la organizacin. 1

http://www.esructura-docx-121003193749-phpapp02.

DIFERENCIAS
El concepto de Simon nos dice que la estructura organizacional es un conjunto de funciones y
cada miembro es responsable de si accin y el concepto de Pfiffner y Sherwood
Es un proceso de accin mutua entre los trabajadores o colaboradores.

El concepto de simon nos dice que la estructura organizacional establece una estructura de
objetivos y metas y el segundo concepto nos dice que establece lneas de comunicacin.

En el concepto de simon las estructurar organizacionales establece responsabilidades de


investigacin, y el tercer concepto nos habla que son mecanismos de un conjunto especifico.

El segundo concepto de Pfiffner y Sherwood nos dice que la estructura organizacional es el que
nos permite informar acerca de los eventos que se realizara y el tercer concepto nos permite tener
variables para la toma de decisiones.

APLICACIN
La aplicacin de la estructura organizacional se aplicar y de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una
organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar la empresa.
Para la aplicacin y selecciona de una estructura adecuada es necesario comprender que cada
empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la planeacin),
adems Debe reflejar la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de
sistema de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc.
La competencia existente, para la produccin de ms y mejores bienes y servicios, ha provocado
que las organizaciones se preocupen cada vez ms, por hacer ms eficientes los procedimientos
administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. 2
Existe modelos o tipos de estructura la cual se aplicar dependiendo las necesidades de la empresa
y son las siguientes:

http://www.esructura-docx-121003193749-phpapp02.

Estructuras organizacionales formales


Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr objetivos
determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos; existen cuatro componentes
bsicos en la organizacin formal:
Trabajo, el cual es dividido.
Personas que son asignadas y ejecutan este trabajo dividido.
Ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
Relaciones entre las personas o las unidades las unidades trabajo-personas.
Estructura Lineal
Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada
por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico
del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y
el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es
clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se
hace gil.
Estructura Matricial
Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados
de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes
de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con
la conclusin del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien es la cabeza de la
funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos
funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los
empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de sub proyectos y son
responsables de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos.
Estructura por departamentalizacin
Esta estructura consiste como su nombre lo indica en crear departamentos dentro de una
organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el
producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geogrfico cubierto y
el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuira al logro
de los objetivos de la organizacin y las metas de cada departamento.
Estructura Circular
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en crculos centrados formados,
por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor
crculos que constituyen un nivel de organizacin.
Estructura jerrquica
Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y utilizada ya que
representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que
predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta
en los principios de la teora clsica.
Estructura descentralizada
Este modelo es una evolucin y una variacin del modelo jerrquico y funcional que se describi
en el inciso anterior, entre sus caractersticas propias se encuentra la toma de decisiones confiada
a una pluralidad de divisiones autnomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando
las decisiones estratgicas a los altos niveles y las decisiones tcticas a las divisiones autnomas,
se incrementan los rganos de asesora para los altos niveles.
ESTRUCTURA INFORMAL.
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios
procesos de trabajos dentro de la organizacin. En este sentido, la estructura informal comprende
aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo
y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente.
Simplemente son producto de la interaccin humana y del juego de personalidades, grupos, etc.
Lo informal est caracterizado por una actividad colectiva que no est orientada especficamente
hacia

los

objetivos,

pero

que

es

necesaria

para

alcanzarlos.

La suma de la estructura formal y la informal da como resultado la estructura total, que es la real.

Anlisis

El concepto de Simn nos dice que la estructura organizacional establece de reglas que y
cada miembro de la organizacin ser responsable de las acciones que realice y esta
estructura establece objetivos que perseguir cada rea de la estructura organizacional.
El concepto de Etkin nos dice que es un conjunto de sistemas la cual nos va a permitir
una buena organizacin en la empresa y cada sistema tendr una funcin dentro de la
empresa.

En concepto de Pfiffner y Sherwood nos dice que es la estructura organizacional no dice


que es el proceso de accin recproca entre los trabajadores y cada trabajador es
responsable de cada accin que el realice en la empresa y d esta manera cumplir cada
Objetivo.
Las diferencias de los conceptos nos dicen que cada estructura organizacional se aplicara
dependiendo las necesidades de la organizacin para producir un bien, producto o
servicio.
La estructura organizacional nos va a permitir crear objetivos y meta la cual cada espacio
debe cumplir con su funcin y de esta manera cumplir los objetivos de la empresa.
La aplicacin de la estructura organizacional se aplicar segn las necesidades y
objetivos que la empresa tiene, pues la aplicacin de una buena estructura nos va a
permitir tener un buen ambiente competitivo y desarrollo constante y se podr encaminar
hacia un buen futuro.
Con la aplicacin de las estructuras organizacional tambin nos permitir producir ms y
mejores bienes y servicios, y la empresa debe hacer un anlisis constante para que cada
rea cumpla con su objetivo.
Los modelos o los tipos de la estructura son las siguientes:
Las estructuras organizacionales formales son las que estn conformada por las partes que
integran a la organizacin y las relaciones que las sujetan incluyendo funciones,
actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos,
manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y todo aquello que est
previamente definido de alguna manera, pero lo ms importante puede tener forma escrita
y pblica o no.
Son las que estn conformadas por relaciones entre las personas que estn que tienen
funciones en la empresa, pero lo ms importante de la estructura formal es que est
conformada por los valores de las personas que son muy importante dentro de la
organizacin si hay una buena reciprocidad se podr cumplir los objetivos de la mejor
manera.

GLOSARIO:
EXPECTATIVA: Esperanza de realizar o conseguir algo.
MECANISMOS: son proceso que se aplica para la consecucin de algo.
EXPRESAR: Manifestar con palabras, miradas o gestos lo que se quiere dar a entender.
NECESIDAD: Falta continuada de algo que hace desfallecer.

BIBLIOGRAFA:
MELINKOFF, Ramn V.: La Estructura de la Organizacin. Universidad Central de Venezuela,
Caracas, 1969.
http://www.monografias.com/estructura-organizacional-empresa.
http://www.wikipedia/estructuras/organizacionales/epmresa/12.com