Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Oleh:
2016
KERANGKA BAGI PELAKSANAAN STRATEGI
Menerapkan dan melaksanakan strategi yaitu dengan cara mencari
tahu bagaimana teknik, tindakan, dan kebiasaan yang diperlukan untuk
mendukung kelancaran strategi dan kemudian menyelesaikan pekerjaan dan
memberikan hasil. Langkah pertama dalam melaksanakan perubahan
strategis bagi manajemen adalah mengkomunikasikan perubahan organisasi
begitu jelas dan persuasif kepada anggota organisasi bahwa komitmen
ditentukan. Menempatkan strategi pada tempatnya, membuatnya karyawan
bekerja sesuai dengan bidang/keahlian, dan memenuhi target kinerja.
Penanganan manajemen dari proses implementasi strategi dapat dianggap
berhasil jika dan ketika perusahaan mencapai target strategis dan kinerja
keuangan menunjukkan kemajuan yang baik dalam membuat visi strategis
suatu perusahaan.
Bagaimana spesifik melaksanakan item strategi yang tepat pada
tindakan manajemen harus selalu
strategi
pelaksana
ini,
dan
kemampuan
pelaksana
untuk
sumber
daya
untuk
melaksanakan
strategi
untuk
keterampilan
manajer
operasi
yang
dapat
mendorong
perkembangan
mereka
yang
dan
batas
mencapai
waktu,
pengakuan
pencapaian
dan
pelaksanaan,
organisasi
kecil,
sebaliknya,
manajer
puncak
dapat
dengan baik dan cepat. Terkadang tim manajemen yang cocok di waktu lain
mungkin perlu diperkuat atau diperluas dengan mempromosikan orangorang yang berkualitas dari dalam atau dengan mendatangkan orang luar
yang memiliki pengalaman, keterampilan, dan kepemimpinan yang lebih
sesuai. Dalam situasi pertumbuhan yang cepat, dan dalam kasus ketika
sebuah perusahaan tidak memiliki orang dalam dengan pengalaman yang
diperlukan atau tahu bagaimana, mengisi celah manajemen kunci dari luar
dengan pendekatan organisasi dengan standar yang cukup.
Merekrut
dan
Melatih
serta
Mempertahankan
Karyawan
yang
Mampu
Di mana modal intelektual sangat penting dalam membangun sebuah
organisasi strategi, perusahaan telah menerapkan sejumlah praktek dalam
menentukan
organisasi
kepegawaian
dan
mengembangkan
basis
besar
tetapi
juga
menjangkau
batas-batas
fungsional
dan
dalam
pembangunan
mengeksekusi
kompetensi
Sedangkan
inti
organisasi
kebutuhan
kompetitif
manajer
untuk
berharga
mengidentifikasi
atas
pelaksanaan
membangun
dan
serta
kemampuan
kompetensi
dan
alam
Proses
Pengembangan
dan
Penguatan
orang-orang
berpengalaman,
dengan
dalam
keterampilan
meningkatkan
atau
yang
menarik
memperluas
dan
kemampuan
secara konsisten dan dengan biaya yang dapat diterima, serta kemampuan
berevolusi menjadi kompetensi atau kemampuan untuk terus mencoba.
Tahap 3- Organisasi harus terus memperbaiki pengetahuan dan sebaliknya
mempertajam kinerja sehingga menjadi lebih baik dari pesaing dalam
melakukan
aktivitas,
kompetensi
inti
yang
meningkat
ke
peringkat
upaya
perusahaan
dalam
meningkatkan
keterampilan
yang
berbagai
pelaporan,
keadaan
dan
Cara
internal,
terbaik
penilaian
untuk
eksekutif
tentang
mengintegrasikan
dan
1:
Memutuskan
aktivitas
rantai
nilai
mana
yang
akan
dijalankan secara internal dan mana yang harus diambil dari luar
(outsource)
Dalam bisnis apapun, beberapa kegiatan dalam rantai nilai selalu lebih
penting untuk keberhasilan strategis dan keunggulan kompetitif daripada
yang lain. Kegiatan rantai nilai yang utama adalah proses bisnis penting
tertentu harus dilakukan dengan sangat baik atau dalam cara yang
dikoordinasikan
oleh
organisasi
untuk
memberikan
kemampuan yang
ulang
proses
bisnis
strategi
kritis
untuk
mengurangi
yang
terpisah sebelumnya menjadi pekerjaan yang dilakukan oleh satu orang dan
mengintegrasikan pekerjaan ke dalam kegiatan tim. Reorganisasi kemudian
mengikuti sebagai konsekuensi alami dari sintesis tugas dan desain ulang
pekerjaan.
Ketika
dilakukan
dengan
benar,
rekayasa
ulang
dapat
menghasilkan
keuntungan
yang
dramatis
dalam
produktivitas
dan
kemampuan organisasi.
Step 3: Menentukan Tingkat Otoritas dan
Kemandirian untuk
relatif sedikit
adalah
Selanjutnya,
terpusat
untuk
bekerja
membutuhkan
dengan
manajer
baik,
tingkat
pengambilan
atas
untuk
keputusan
tepat
waktu,
mengelola
informasi,
mengambil
untuk
melaksanakannya.
Desentralisasi
Dengan
demikian
untuk
mengkoordinasikan,
mengintegrasikan,
dan
mengatur
memerlukan
kewenangan
pemusatan
dari
petugas
tingkat
strategi.
Membentuk
aliansi
dan
hubungan
kerjasama
kerja
yang
erat
dengan
pemasok
sangat
penting,
maka
terhadap
peningkatan
kemampuan
organisasi,
maka
dalam
dan
pengaturan
komunikasi
apapun
yang
diperlukan
untuk