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INTRODUCCIN
La supervivencia de las empresas actuales depende cada vez ms
de las decisiones que se toman, de su calidad (desde el punto de vista de
la informacin que se utiliza). Pero, las decisiones hoy, difcilmente se
toman en forma individual o aislada, la concurrencia de mltiples
personas que aportan su experiencia se ha hecho imprescindible para
poder abordar la complejidad de los problemas de decisin. Adems de
intervenir diferentes personas a la hora de decidir se incorporan tambin
los mltiples criterios, muchos de los cuales son cualitativos y subjetivos.
ANALISIS MULTICRITERIO
Ayesa define el Anlisis Multicriterio como un conjunto de tcnicas
de evaluacin de alternativas que permite fundamentar una seleccin
cuando se deben ponderar objetivos mltiples.
Definicin: Constituye una herramienta de apoyo en el proceso de
toma de decisiones, especialmente en la planificacin, debido a que
permite integrar diferentes criterios de acuerdo a la opinin de los
participantes, en un solo marco de anlisis.
Origen: Inicialmente este mtodo fue desarrollado en el mbito de
las ciencias econmicas y en el de la ingeniera industrial. Fue
desarrollado en la dcada de los 60 y a partir de la segunda mitad de la
dcada de 1970 comenz a experimentar un importante desarrollo, hasta
convertirse en una herramienta cientfica.
El anlisis multicriterio nace como herramienta para analizar
fenmenos complejos y no repetibles, que no pueden ser verificables
objetivamente en laboratorio. Es un mtodo que permite orientar la toma
de decisiones tomando como basamento varios criterios comunes. Se
utliza para emitir juicios comparativos entre proyectos o medidas
heterogneas, y su objetivo es llegar a la solucin del problema mediante
su simplificacin. Es muy empleado en la evaluacin.
se
ha
convertido
en
un
factor
estratgico
de
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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manual para directivos, Daz de Santos S. A., Espaa, 1990.
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Fundamentos
tericos
utilizacin
prctica,
Coleccin
de