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Universidad Autnoma del Estado de

Mxico
Facultad de Qumica
Ingeniera Qumica
Mercadotecnia
E.I.Q Hctor Uriel Pamplona Vidrio
Ensayo: Seis mitos del desarrollo de productos
Los proyectos tienen sus propios mitos y no importa cuntas veces luchamos contra ellos, viven para
perseguirlos da con da. La mayora de la gente tenemos la idea incorrecta de que el desarrollo de
productos es como la fabricacin de los mismos, tambin se sabe que muchas empresas tratan de
aplicar tcnicas de eficiencia enfocadas a los procesos de desarrollo de productos y que al mismo
tiempo ellos siguen con su idea de que las tcnicas que usan no presentan ningn defecto. Estos
modos de pensar y otras percepciones errneas de administracin han dado lugar a los seis mitos o
mentiras que acaban con el desarrollo de productos.
Alta utilizacin de los recursos mejorar el rendimiento. Los administradores de proyectos
quieren que sus productos estn desarrollados a tiempo con el fin de lograr este su objetivo, la lgica
nos dice que tal vez tienen a sus equipo de desarrollo trabajando al 100% del tiempo, pero en la
prctica, sin embargo, como la utilizacin alta utilizacin de tiempo y recursos aumenta los retrasos
ya que alguna serie de actividades depende de otras.
Procesar el trabajo en grandes cantidades mejorar la economa del proceso. El problema del
trabajo en lotes es que si se est construyendo un producto complejo y se tiene que esperar hasta el
final para probarlo, el resultado que se puede encontrar al final puede ser un rotundo fracaso, que
literalmente, no se podr solucionar. La respuesta para esto es encontrar los componentes que
puedan ser diseados, construidos, probados y puestos en disposicin al instante.
Nuestro plan es grande, slo tenemos que mantenerlo. Este pensamiento est muy bien para
actividades muy repetitivas en los procesos de fabricacin establecidas. Pero puede conducir a
malos resultados en innovacin de productos, donde las nuevas ideas se generan a diario y las
condiciones estn cambiando constantemente.
Cuanto ms rpido se inicie el proyecto, ms rpido estar terminado. Este punto es parecido
del mito nmero 1, pero con un enfoque diferente. Este mito proviene de pensar que la iniciacin de
un proyecto creado siempre presentar un crecimiento sin complicaciones, pero hace que se ignore
la realidad de que el desarrollo de un nuevo producto requiere un poco de creatividad, mejor enfoque
y un gran impulso.
Si nuestro producto tiene ms caractersticas, ms le va a gustar a nuestro cliente. Para ser
concretos y no divagar tanto en este mito, los productos deben tener las caractersticas justas y
necesarias para resolver los problemas de los clientes, ni ms, ni menos.
Vamos a tener ms xito si conseguimos hacerlo bien la primera vez. Por alguna razn el
equipo ejecutivo y sus gerentes a menudo requieren de equipos creativos para alcanzar la perfeccin
en la primera ronda. Esto conduce a la va del menor riesgo pero esto puede eliminar la posibilidad
de lograr la innovacin significativa del producto. Es mejor caerse antes de la nube y como dicen,
echando a perder se aprende.