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Mazur Valentin

TBMEI

Dossier de Bac Professionnel


MEI
Session 2009
2007 / 2009

Sujet: Treuil de levage


pneumatique LS5000L-R-QZ

Economie gestion
1) Prsentation
de
lentreprise

Lentreprise
Prsentation de lentreprise
(I.R.E.P :Ingersoll-Rand-Equipements de
Production)

Canaux en image
- Les canaux de

vente
de lusine
Rseaux de
distribution
Constructeurs
Socits
dEngineering
Socits de
location
Revendeurs
Vente directe

Organigramme du service Montage

Exemples de produits
Palan de capacit
25 Tonnes

Palan de
capacit 75
Tonnes

Fiche
signaltique
de
lentreprise

Montant du capital : 1.052.250 Euros


N SIREN : 351 490 560
N SIRET : 351 490 560 000 15
Code APE : 292 D
Sige social de lEtablissement : Sin Le Noble
Nombres de salaris :101 salaris
Secteur dactivit : Fabrication de matriel de
levage

Branche dactivit : Mtallurgie


Chiffre daffaires : 9.8 Milliards dEuro en 2007
Convention collective : Industrie Mtallurgie de
Flandre
Forme juridique : S.A.S
Tlphone : 03.27.93.08.08
Adresse : Ingersoll-Rand 529 avenue Roger
Salengro 59450 Sin Le Noble

Raison sociale : Ingersoll-Rand Equipements de


Production
Catgorie : Grande entreprise industrielle
Secteur dactivit : Secteur tertiaire
Dbut de ses fonction : 1947
Exportation de production : Toute lEurope et les U.S.A
Effectif en service Montage : 19 salaris
Activit du service : Mcanique gnrale
Logo de lentreprise:

Economie-Gestion
2) Lenvironnement
de lentreprise

La concurrence

Le degr de dpendance vis-vis des clients

Le partenariat

La place de Lentreprise sur le march


Place au niveau Qualit
du meilleur aux moins
bons.
1) Ingersoll-Rand
(Douai et Seatle)
2) J.D Neuhaus
(Allemagne)
3) Toku, Red Rooster
(Japon)
4) EMCE (Hollande)

Place au niveau Chiffre


daffaire.
1) Ingersoll-Rand avec
9 milliard deuros soit
11 milliard de dollars.
2) J.D Neuhaus avec 24
millions de dollars
3) EMCE avec 10
millions de dollars
4) Toku, Red Rooster
avec 4 million de dollars

Les contraintes lies la


protection de lenvironnement
Les deux chaudires de lentreprise: Sassurer de ne pas dpasser la norme de pollution autorise, des
contrles frquents dinspecteur spcialiss dans lmission de toxicit dans latmosphre ce font pour vrifier
que la norme nest pas dpasse.
Dchets: Pour sassurer que les dchets ne vont pas nimporte ou comme dans la nature par exemple IngersollRand transmet ces dchets une entreprise spcialise. Cette entreprise elle-mme transmet a une autre pour
incinrer les dchets. Pour prouver que les dchet ne vont pas dans la nature des dossiers papier sont signs
chaque passage du responsable des dchets.
Bruit en dehors de lusine: Le bruit en dehors de lentreprise ne doit pas dpasser un certain nombre de
dcibel, pour cela chaque machine ou autre action dans lentreprise ne doit pas dpasser le dcibel entr
automatiquement pour les machines et des mesures on t prise pour les valve dair et les outils pneumatiques.
Evacuation des eaux: Quand il pleut il faut sassurer que le taux dhydrocarbure ne dpasse pas 5cl/L deau en
particulier au niveau du parking pour les voitures. Lhomme nest pas le matre sur lvacuation extrieure mais
des contrles de professionnels interviennent en cas de besoins aprs passage des inspecteurs dvacuation des
eaux.

Conclusion: Dans toutes les entreprises il y a des contraintes mais


ces contraintes sont maitrisables.

Maintenance
corrective

Prsentation de lappareil dfaillant

PNEUMATIQUE :
. Conception robuste et simple
. Installation et mise en route facile
. Calage moteur sans consquence
. Facile dplacer.

Treuil 5000 Pneumatique


Hypothse: Le frein et les rotors seraient uss donc le treuil serait en
panne cause de ces derniers.

Treuil pneumatique

Frein du treuil
pneumatique

Dmontage du treuil jusquau Frein

Game
De
dmontage

Explication / Description /
N

Tches effectuer

Photo / plan
dfinition sur le plan ou la photo

10

Les arceaux sont les deux tiges


Retirer les arceaux de capots
courbes aux extrmits du treuil
qui
maintiennent les entretoises sur
laquelle est fix le capot.

20

Retirer le distributeur levier


pneumatique

Le distributeur levier et une


poign qui sert contrler la
rotation du tambour donc de
contrler le treuil.

30

Retirer le joint de papier

Le joint de papier empche


les fuites dair et permet
donc de communiquer lair entre la
poign et le moteur.

40

Retirer le moteur du carter

Photo haut / gauche : Moteur viss


dans le carter . Photo haut / droite :
Moteur dviss et retir du carter
(carter seul) . Photo du bas : Moteur
hors du carter (moteur seul).

50

Retirer le carter

Le carter sert maintenir le moteur sur


le treuil et le carter est fix sur le frein

60

70

Le couvercle est viss sur le


Retirer le couvercle de fermeture
flasque bride

Retirer le maximum de graisse et

Avant

Nettoyer le porte satellite est

nettoyer le porte satellite de faon


important car cela permet
quils soient comme neuf pour le

denlever des impurets pour

graissage au remontage.
pouvoir remettre de la graisse

Aprs

80

neuve au remontage.

Retirer la couronne
La couronne sert faire tourner
les trois satellites qui entranent
la rotation du tambour.

90

Retirer le circlips E22

Le circlips E22 bloque


le satellite sur larbre

100

Retirer le satellite

Le satellite permet la rotation du


tambour grce a larbre qui est
directement reli eux

110

Retirer la bride du frein

Le flasque bride sert pour glisser le


satellite dans larbre et il maintient la
graisse pour viter que cette dernire
ne se disperse dans lappareil

120

Retirer le piston de frein et le


frein

La noix de frein est embote dans le


frein.

Le piston de frein et le frein sont


maintenant retirs.

Le frein est maintenant retir


Le frein peut tre chang.

Gamme de dmontage carter / moteur


Le carter et le moteur sont dj spars aprs le
dmontage du treuil jusquau frein.
En premier rviser les silencieux, les souffler, ou les
changer au pire des cas.

Carter

Tches effectuer

10

Retirer les deux brides du


carter

Les silencieux
sont serrs sur
les manchons
puis les
manchons sur les
brides

20

Retirer les deux

Dvisser les
manchons des
brides

manchons rduits

Plan / Photo

Explication /
description / dfinition

30

Retirer les deux


silencieux des deux
manchons rduits

Silencieux

Mettre le
manchon dans
un tau puis
dvisser le
silencieux

Manchon
rduit

Fin du dmontage du
carter du moteur

Moteur 10 CV
Nomenclature et plan du
Moteur pneumatique du treuil
5000 pneumatique.

Dsignation des pices en franais

Dsignation des pices en anglais


Description of parts

Quantit

Carter Moteur

Motor Casing

Plaque Arrire

Rear end Cover

Corps Moteur

Moteur Housing

Couvercle

Cover

Plaque Avant

Front end Cover

Tube

Pipe

Bride

Flange

Support de Joint

Joint Support

Rotor Moteur

Motor Rotor

10

Rotor Rpulsion

Repulsion Rotor

11

Roulement Billes 30*62*23,8

Ball Bearing

12

Roulement Billes 30*62*16

Ball Bearing

13

Bague dtanchit

Sealing Ring

14

Joint torique 80*5,5

O Ring

15

Joint torique 62*3

O Ring

16

Joint torique 56*3

O Ring

17

Bague R 25

Ring

18

Silencieux

Muffler

19

Vis H M10*45

Screw

20

Rondelle W10

Split Washer

11

21

Vis H M10*30

Screw

23

Vis H M6*10

Screw

24

Rondelle M6

Flat Washer

25

Vis CHC M8*25

Screw

26

Vis CHC M10*30

Screw

16

27

Bouchon

Plug

28

Circlips Intrieur I62

Circlip for Bore

29

Ecrou encoches M30*1,5

Nut

30

Goupille

Pin

31

Bouchon

Plug

32

Manchon Rduit

Reducer

Aprs observation du moteur nous


constatons que les rotors sont
changer
Voici les rotors:

Frein et distributeur du treuil


5000 pneumatique
Le frein du treuil 5000 pneumatique est
directement connect au distributeur par un
tuyau pneumatique vert reli au flasque bride
jusquau distributeur comme sur la photo ciaprs.

Composition du treuil 5000


pneumatique
. Flasque bride:

. Satellite simple:
(Tourne vite)

. Satellite double:
(Tourne moins vite)

. Tambour 5000 court:

. Frein:

. Frein avec le piston de frein


(ensemble):

Lquipe de maintenance confirme leur


hypothse. En effet, le frein t us donc
le tambour tournait seul. Les rotors du
moteur tait abims donc le levier ne
contrlait plus le moteur. Les rotors se
bloquaient entranant la panne du treuil
5000-LR-QZ.

Conclusion
Ces seize semaines de stage
mont permis de dcouvrir
le monde de lentreprise
et le travail dquipe, dtre
plus autonome et davoir le
sens des responsabilits.