5.

Para la distribucin fsica o entrega de los pedidos de nuestros clientes se

establecer de manera directa o atraves de alianzas estratgicas con empresas
que no sean de la misma actividad
Para posicionarse en el mercado, la empresa buscar canales directos de
comunicacin. Un canal directo es a travs de la obtencin de informacin
de empresas interesadas en artesanas en Alemania, que disponga la
CORPEI, Federacin de Exportadores y principalmente la Cmara de
Comercio Ecuatoriano Alemn a la cual la empresa se afiliar; con la
direccin de las empresas interesadas se enviar mails presentando a la
compaa junto con un catlogo fotogrfico a precios referenciales FOB de
todas las lneas de productos que disponemos. De estar interesado el
cliente, se proceder a concretarlo a travs de la negociacin de una carta
de crdito confirmada a la vista.
Otro canal directo son la presentacin de las artesanas en ferias en
Alemania, la cual se coordinar por medio de organismos como la CORPEI y
la Cmara de Comercio Ecuatoriano Alemn, en donde se podra concretar
pedidos.

6. El reclutamiento del personal se realizar mediante previo perfil del puesto en

que se establecer todo el proceso para la terminacin de relaciones laborales
(empresa-empleado)
Para el reclutamiento del personal se seguirn los siguientes pasos:
1. Definicin del perfil del postulante
El proceso de reclutamiento y seleccin de personal empieza con la
definicin del perfil del postulante, es decir, con la definicin de las
competencias o caractersticas que debe cumplir una persona para que
pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
2. Bsqueda, reclutamiento o convocatoria
El siguiente paso consiste en la bsqueda, reclutamiento o convocatoria de
los postulantes que cumplan con las competencias o caractersticas que

hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que

cumplir todas ellas).
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o mtodos a
travs de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:

anuncios o avisos

recomendaciones

agencias de empleo

la competencia

consultoras en recursos humanos

practicas

archivos o bases de datos:

Esta etapa tambin incluye el pedido a los postulantes de que nos enven
su currculum o que llenen un formulario de solicitud de empleo
3. Evaluacin
El tercer paso del proceso de reclutamiento y seleccin de personal es la
evaluacin de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin
de elegir entre todos ellos al ms idneo (o a los ms idneos) para el
puesto que estamos ofreciendo.
Esta etapa puede empezar con una pre-seleccin que nos permita descartar
a los postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos
permita tener un nmero razonable de postulantes a los cuales evaluar.
Y una vez que contamos con un nmero razonable de postulantes, pasamos
a citarlos y a evaluarlos a travs del siguiente proceso:
1. entrevista preliminar:
2. prueba de conocimiento
3. prueba psicolgica
4. entrevista final
Asimismo, tambin es importante evaluar cmo ha sido el desempeo del
postulante en sus antiguos trabajos, para lo cual tambin podramos optar
por comunicarnos con sus antiguos jefes, pares y subordinados, y
consultarles sobre su desempeo.
4. Seleccin y contratacin
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos,
pasamos a seleccionar al que mejor desempeo haya tenido en las pruebas
y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato ms
idneo para cubrir el puesto vacante.
Y una vez que hayamos elegido al candidato ms idneo, pasamos a
contratarlo, es decir, a firmar junto con l un contrato en donde sealemos

el cargo a desempear, las funciones que realizar, la remuneracin que

recibir, el tiempo que trabajar con nosotros, y otros aspectos que podran
ser necesario acordar.
Aunque antes de contratarlo, podramos decidir ponerlo a prueba durante
un breve periodo de tiempo, con el fin de evaluar directamente su
desempeo en su nuevo puesto, adems de su capacidad para relacionarse
con sus nuevos jefes, pares y subordinados.
5. Induccin y capacitacin
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo
personal, debemos procurar que se adapte lo ms pronto posible a la
empresa, y capacitarlo para que se pueda desempear correctamente en su
nuevo puesto.
Para ello, podramos empezar con darle a conocer las instalaciones y las
reas de la empresa, indicarle dnde puede encontrar las herramientas que
podra necesitar para su trabajo, y presentarle a sus supervisores
inmediatos y a sus compaeros.
Luego podramos sealarle su horario de trabajo, decirle dnde puede
guardar sus pertenencias, entregarle su uniforme si fuera el caso, decirle
cmo mantenerlo en buen estado, decirle qu hacer en caso de emergencia
Y luego informarle sobre los procesos, polticas y normas de la empresa, y
asignarle un tutor que se encargue de capacitarlo sobre las funciones,
tareas, responsabilidades, obligaciones y dems particularidades de su
nuevo puesto.

7. El personal que va a manejar la comercializacin por la web tendr una

caracterstica muy especial porque de eso depende el xito o el fracaso del negocio
La venta por internet, ser una estrategia fundamental para la empresa por
lo tanto el personal que manejara la comercializacin por la web deber ser
creativo al promocionar sus productos para que resulten llamativos hacia
nuestros clientes, la cual buscar posicionar la pgina en los principales
buscadores de la red, como son: Google, AltaVista, Yahoo; a travs de
palabras claves como artesana, Ecuador, y a la creatividad de la imagen
por medio de colores representativos del Ecuador: amarillo, azul, rojo;
adicionalmente el diseo de la pgina web dispondr de informacin
detallada sobre los productos que la empresa ofrece

8. Se deber hacer el organigrama funcional y por procesos, as como el estructural

para la produccin y la comercializacin

ORGANIGRAMA POR
PROCESOS

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACION Y
FINANZAS

PROCESO
ADMINISTR
ATIVO Y
FINANCIER
O

VENTAS Y MARKETING

PROCESO
DE VENTAS
Y
MARKETIN
G

PRODUCCION

PROCESO
DE
PRODUCCI
ON

COMERCIALIZACION

PROCESO
DE
COMERCIAL
IZACION

GERENCIA GENERAL
Planificar
Organizar
Controlar

ORGANIGRAMA

ADMINISTRACION Y
FINANZAS
Manejo Contable
Presupuestos
Manejo del personal

VENTAS Y MARKETING
Publicidad
Ventas por la web

PRODUCCION
Elaboracion de las
Artesanias
Manejo de los
Inventarios

COMERCIALIZACION
Recepcion de
producto
Despacho de
productos

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE
PRODUCCION

DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION

AREA DE
PREPARACION

AREA DE
MOLDEADO

AREA DE SECADO

AREA DE
PINTADO

AREA DE
EMPAQUETADO

http://repositorio.utn.edu.ec/bitstream/123456789/2741/1/02%20ICO
%20206%20TESIS.pdf
http://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-depersonal/
https://www.google.com.ec/search?
q=organigrama+de+produccion&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=i
sch&sa=X&ved=0ahUKEwjvi46mvtXKAhVG9x4KHZx7D_YQ_AUIBygB
https://www.google.com.ec/search?
q=organigrama+por+procesos+de+una+empresa+de+artesanias&biw=13
66&bih=667&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwiBwOe1
stXKAhWHlx4KHeE4DSoQsAQIGQ&dpr=1#imgrc=_