ASPEK TEKNIK

DAN TEKNOLOGI

M Nur Aditya
Yonar Agian T
Firdha Febriyani
Maria Yolanda C
Anita Febriani

MASALAH MANAJEMEN
OPERASIONAL
1. Masalah penentuan posisi perusahaan, bertujuan agar
keberadaan perusahaan sesuai dengan kebutuhan
masyarakat dan dapat dijaloankan secara ekonomis,
efektif dan efisien.
2. Masalah

desain,

masalah

desain

mencakup

perancangan fasilitas operasi yang akan digunakan.

Untuk proses manufaktur yang menghasilkan barang
keputusan

ini

antara

lain

meliputi

perencanaan

pabrik, proses operasi, teknologi yang digunakan,

rencana kapasitas mesin yang dipakai. Perencanaan

MASALAH PROSES PRODUKSI

DAN OPERASI
1.

Kelompok masalah posisi

Perlu diputuskan agar lokasi ekonomis, efektif dan efisien

a) Pemilihan strategi produksi, agar barang dan jasa yg akan

diproduksi dapat memenuhi kebutuhan konsumen.

b) Pemilihan

dan

perencanaan

Produk,

biasanya

untuk

menetapkan produk tsb akan dilakukan melalui tahapantahapan pekerjaan. Tahapannya meliputi :
Penentuan ide produk dan seleksi
Pembuatan desain produk awal
Pembuatan prototip dan pengujian
Implementasi

2. Kelompok masalah desain

Perencanaan

letak pabrik, teknologi, proses

operasi, kapasitas mesin, kapasitas

penyimpanan, lingkungan kerja
1. Pemilihan teknologi
2. Perencanaan kapasitas pabrik
3. Perencanaan letak pabrik
4. Perencanaan tata letak kantor, pabrik,
gudang

3. Kelompok masalah operasional

Masalah

yang timbul pada saat proses

produksi sudah berjalan

1. Perencaan jumlah produksi
2. Manajemen persediaan
3. Materials requirment planning
4. Pengawasan kualitas produk

Rencana Kualitas
Produk Berupa
Barang
1.Performance
2.Features
3.Realibility
4.Conformance
5.Durability
6.Servicebility
7.Aesthetics
8.Fit and finish

Produk
Jasa/Servis
1.Reliability
2.Reponsiveness
3.Assurance
4.Emphaty
5.Tangibles

Pemilihan
Teknologi
Keuntungan :

Kelemahan :
Kemajuan teknologi
Teknologi belum tentu
membawa efisiensi yang cocok dengan
tinggi pada proses
lingkungan internal
produksi sekaligus
perusahaan maupun
menghasilkan
lingkungan
produktivitas yang
eksternalnya.
tinggi
Agar . teknologi yang dipilih sesuai dengan kondisi
perusahaan, maka perusahaan perlu menentukan
patokan umum yang dapat dipakai, misalnya :
1.Dengan mengetahui seberapa jauh derajat
mekanisasi yang diinginkan dan manfaat
ekonomi yang diharapkan.
2.Kesesuaian dengan bahan mentah yang diakai,
keberhasilan pemakaian teknologi ditempat lain,

Rencana Kapasitas Produksi

Letak lokasi yang

diperhatikan

Perencanaan Tata Letak

Industri Manufaktur

Tata letak
pabrik

Tata letak
kantor

Tata letak
gudang

Industri Jasa

Tata letak

Desain
fasilitas

Perencanaan Jumlah Produksi

Faktor yang mempengaruhi :

Permintaan

Kapasitas
Pabrik

Suplai
Bahan
Baku

Modal Kerja

Metode untuk perencanaan jumlah produksi :

Metode Break Event Point
Metode Marginal Cost dan Marginal Revenue
Metode Linear Programming

Peraturan
Pemerintah

MANAJEM
P
N
RSEDIAAN
Persediaan barang
untuk mengantisipasi permintaan
konsumen yang meningkat atau untuk mensuplai
kekurangan bahan baku
Penentuan Jumlah
Order
Safety
Stock

Materials
Requirement
Planning

Inventory
System

ENGAWASAN UK
UALITA ROD
P
S

Menentukan siapa
konsumennya
Menentukan apa
kebutuhan atau keinginan
konsumen
Mengembangkan produk
dan kualitas yang sesuai
Mengembangkan produk
dan kualitas yang sesuai

Evaluasi Performansi
Aktual
Membandingkan
performansi aktual
dengan sasaran yang
Mengambiil tindakan
direncanakan
terhadap penyimpangan