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Direction Rgionale du Grand Casablanca

Institut Spcialis de Gestion et dInformatique

Direction de la Recherche et de lIngnierie de la Formation


Examen de Fin de Formation
Anne 2014 - 2015
Filire : Technicien Spcialis en Gestion des Entreprises
Niveau : Technicien Spcialis
Dure : 5 Heures

Epreuve : Synthse 1
Barme : 120 Points

Document (s) et Matriel (s) autoris (s) :


Liste des Comptes du Plan Comptable Gnral, lexclusion de toute autre information.
Une Calculatrice de poche Fonctionnement autonome.
Document (s) et Matriel (s) strictement interdit (s) :
Lusage des tlphones portables
Lutilisation des feuilles de brouillon personnelles ou non cachetes.
Conseils pour la russite de votre examen :
1) Inscrivez votre identification complte sur chaque feuille dexamen.
2) Reproduisez le tableau suivant sur la premire page de votre feuille de rponse.
3) Commencez vos rponses partir de la deuxime page.
4) Procdez la pagination des pages des copies de rponse.
5) Recopiez le N du dossier pour chacune des rponses correspondantes.
6) Assurez-vous davoir reu la totalit des pages de lpreuve.
NB : Les deux parties : Thorie et Pratique sont traiter obligatoirement
pour viter la note liminatoire.
Epreuve
Thorie

Dossier
Dossier 1 : Marketing Stratgique
Dossier 2 : GRH + LT
Dossier 3 : Logiciel de gestion

Note par Dossier


/ 20
/ 10
/ 10

TOTAL PARTIE 1

/ 40

Dossier 4 : Diagnostic Financier


Pratique Dossier 5 : CAE
Dossier 6 : Budget

/ 30
/ 25
/ 25

TOTAL PARTIE 2
TSGE Examen de Fin de Formation

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Synthse 1

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Dossier 1 : Marketing Stratgique (20 Points)

DBM Maroc lance une tablette Made in Morocco Accent .


Le march des tablettes aiguise lapptit des constructeurs informatiques. La socit DBM
Maroc lance sur le march local, en partenariat avec Microsoft, une nouvelle gamme de
tablettes Accent partir de 3 999 DH avec Windows 8 .
Le constructeur marocain DBM consolide son positionnement sur le march des
technologies de linformation en lanant une nouvelle gamme de tablettes avec une offre
tarifaire agressive qui dmarre partir de 3 999 DH.
Ce virage technologique du constructeur DBM vers le segment des tablettes dcoule du
potentiel de ce march fort taux de croissance par rapport aux ordinateurs bureautiques
et aux portables. Ce sont plus de 150.000 tablettes qui seront commercialises en 2013 au
Maroc, rvle, sur un ton confiant, Karim MAAZOUZI, directeur gnral de DBM Maroc.
Lengouement, surtout des jeunes pour les tablettes, rsulte des atouts de mobilit grce
la 3G et la tendance baissire des tarifs sous leffet de la concurrence. Pour toucher une
large cible de consommateurs, la nouvelle offre de DBM comprend une large gamme de
plusieurs tablettes sous le systme dexploitation Windows 8 de Microsoft. Dailleurs,
cest grce lappui de Microsoft Maroc que DBM va mettre sur le march cette nouvelle
gamme de produit de tablettes avec un rapport qualit et prix comptitifs.
Notre nouvelle offre cible les particuliers travers les grandes surfaces et les entreprises
puisque nous allons prendre part aux appels doffres relatifs cette gamme de produits ,
prcise le directeur gnral de DBM, Karim MAAZOUZI.
Le march international nest pas en reste. La gamme Accent est exporte, galement,
au march de lAfrique francophone et le Moyen-Orient. Pour pouvoir se diffrencier par
rapport la concurrence, DBM Maroc dispose dun large rseau de 12 points de services
aprs vente travers le Royaume. Paralllement, DBM Maroc sapprte lancer, dici la fin
de lanne, sa gamme de Smartphones. Un choix qui confirme le nouveau positionnement
de lentreprise sur les nouveaux segments technologiques fort potentiel de croissance
savoir les tablettes et les tlphones intelligents (Smartphones).
A rappeler que DBM Maroc emploie, aujourdhui, plus de 100 personnes et dispose de deux
units de montage dernire gnration la zone industrielle de Mohammedia. Son offre
technologique couvre un large ventail de produits : ordinateurs bureautiques, les portables
Accent , les caisses enregistreuses et les tablettes.
Plaidoyer pour intgrer les tablettes dans le programme Injaz 2014 :
Lopration Injaz, destine lquipement informatique des tudiants, tait une opration
russie pour DBM Maroc. Lentreprise, qui a pu vendre plus de 22.000 units, revendique
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plus de 75 % de parts de march du programme Injaz relatif la rentre universitaire


2012- 2013.
Lidal est que la prochaine rentre intgre les tablettes comme produits dquipement
informatique linstar de lordinateur portable. Les tablettes marquent un nouveau tournant
dans lappropriation des TIC et la lutte contre la fracture numrique , recommande, Karim
MAAZOUZI, directeur gnral de DBM Maroc.
Travail faire :
1) Expliquer les mots souligns dans le texte
4 Points
2) Identifier les DAS de DBM
4 Points
3) Relever les forces concurrentielles de Porter avances dans le texte
4 Points
4) Analyser la situation du march des ordinateurs bureautiques et des portables 4 pts
5) Quelle est la stratgie envisage par la socit DBM ?
4 Points
Dossier 2 : GRH + LT (10 Points)
Vous venez dachever votre formation en gestion des entreprises et, actuellement, vous
tes en stage pr-embauche dans une entreprise spcialise dans la haute technologie.
Lquipe dirigeante veut rompre avec les modes traditionnels de gestion du personnel et
mettre en place une Direction des Ressources Humaines (DRH). Le directeur gnral vous
demande :
(3 Points pour chaque question)
1) De prciser les missions dune telle direction
2) De proposer les tapes du processus de recrutement tout en prcisant limportance de
chacune
Tous les stagiaires de la filire Gestion des entreprise esprant trouver un emploi, sont
censs connaitre la lgislation de travail mise en application au Maroc. A cette fin, il vous
est demand de rpondre aux questions suivantes : (2 Points pour chaque question)
3) Quelles sont les principales obligations de lemployeur lgard de son salari ?
4) Comment se fixe la priode dessai ?
Dossier 3 : Logiciel de gestion (10 Points : 2 Points pour chaque question)
Comptabilit :
1) Quelle est lutilit de la structure taux de taxes ?
2) Quelle est la diffrence entre une balance gnrale et une balance ge ?
Gestion commerciale :
3) Citer 4 documents de stock pouvant tre dit par sage gestion commerciale ?
4) Par quels menus peut-on imprimer les documents suivants :
une facture
la liste des familles
Gestion de la paie :
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5) Quelle est la diffrence entre une rubrique et une constante ?

Dossier 4 : Diagnostic Financier (30 Points)


La socit MAROSAC dont lactivit est la fabrication des sacs dos pour voyage, met
votre disposition les extraits de sa balance au 31/12/N (Voir Annexe) et vous demande de
raliser les activits suivantes :
(5 Points)
1. Quelle est lutilit du tableau de synthse des masses
2. Calculer la CAF sachant que le rsultat net de lexercice est de : 210.000 dh
(9 Points)
3. Complter lextrait du tableau des emplois et ressources (Annexe)
(9 Points)
4. Comment sont retraits les carts de conversion - actif
(4 Points)
a) Au niveau du tableau de financement
b) Au niveau du bilan financier
5. Complter le tableau des ratios suivants (A reproduire sur la copie)
(3 Points)
Ratios
Augmentation des dettes de
financement X 100 / acquisitions
Acquisitions dimmob X 100
/ Total emplois stables

Moyenne de la
branche

Valeur

Commentaire

80%
70%

Question 3 : Tableau des emplois et des ressources (Annexe)


Emplois

Ressources

I-Ressources stables de lexercice


Autofinancement
Capacit dautofinancement
Distribution de bnfices
Cessions et rductions dimmobilisations
Cessions dimmob. incorporelles
Cessions dimmob. corporelles
Cessions dimmob. financires
Rcupration sur crances immobilises
Augmentation de Cap . prop et assimils
Augmentation des capitaux apports
Subventions dinvestissements
Augmentations des dettes de financemen

Total des ressources stables


II- Emplois stables de lexercice
Acquisitions et augmentations dimmob
Acquisitions dimmob. incorporelles
Acquisitions dimmob.corporelles
Acquisitions dimmob. financires
Augmentation des crances immobilises
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Remboursement des capitaux propres


Remboursement des dettes de fin
Emplois en non valeurs

Total des emplois stables

Extrait de la balance au 31/12/N


Soldes au 01/01/N
N

Mouvements

Soldes au 31/12/N

Dbit

Dbiteur

Intituls des comptes


Dbiteur

Crditeur
1 000 000

Crdit

1111

Capital social

1121

Primes d'mission

1140

Rserve lgale

1152

Rserves facultatives

600 000

100 000

1191

Rsultat net de l'exercice

310 000

310 000

1481

Emprunts A.E.C

770 000

200 000

1511

Provisions pour litiges

3 000

3 000

1555

Provisions pour charges rp/ p,ex

4 000

2111

Frais de constitution

2113

Frais d'augmentation du capital

2230

Fonds commercial

2313

Terrains btis

2321

Btiments

2332

Matriel et outillage

2340

Matriel de transport

2351

Mobilier de bureau

140 000

140 000

2352

Matriel de bureau

63 000

63 000

2355

Matriel informatique

50 000

2411

Prts au personnel

2510

Titres de participation

28111

Amorts, des frais de constitution

28113

Amorts,des frais d'aug,du capital

28321

Amorts, des batiments

28332

Amorts, du matriel et outillage

28340

Amorts,du matriel de tarnsport

51 000

Crditeur

500 000

1 500 000

20 000

20 000

15 500

66 500

114 500

614 500

600 000

1 170 000

4 000

8 000

25 000

25 000
12 000

12 000

180 000

180 000

200 000

200 000

1 000 000

1 000 000

710 000

250 000

960 000

180 000

180 000

82 000

70 000

62 000

82 000

22 000

60 000

100 000

100 000
15 000

5 000

20 000

2 400

2 400

150 000

50 000

200 000

213 000

83 500

296 500

22 500

22 500

Amorts, du mobilier de bureau

42 000

14 000

56 000

28352

Amrts, du matriel de bureau

18 900

6 100

25 000

28355

Amorts,du matriel informatique

22 500

26 250

8 400

4 650

29510

Provi,pour dp,des TP

3 000

3 000

4465

Associs, dividendes payer

5141

Banques

5161

Caisses

28351

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180 000

180 000

605 250

2 046 000

1 637 000

1 014 250

133 400

365 000

466 200

32 200

Synthse 1

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7513

P,C des immobilisations corporelles

20 000

20 000

7514

P,C des immobilisations financires

142 000

142 000

Dossier 5 : CAE (25 Points)


La Socit Industrielle BOUGIES MAGIQUES fabrique deux types de bougies partir de
pains de cire.
Latelier Fonte de cire fabrique des pains de cire non parfums et des pains de cire
parfums :
Les pains de cire non parfums sont composs de cire et dune mche et donnent dans
latelier Moulage des bougies carres.
Les pains de cire parfums incorporent du parfum en plus et donnent dans latelier
Moulage des bougies rondes.
Le moulage des bougies carres et des bougies rondes gnre des dchets vendus par
lentreprise.
Voici, pour le mois dAvril N, les donnes suivantes :
1) Etat des stocks : Le tableau suivant recense les diffrents stocks dtenus par
lentreprise :
Elments
1er Avril N
30 Avril N
Cire
Mches
Parfum
Pains de cire non parfums
Pains de cire parfums
Bougies carres
Bougies rondes

80 Kg 4,75 DH lunit
3000 mtres 0,20 DH le mtres
5 litres 142,80 DH le litre
15 units 162 DH lunit
3 units 192 DH lunit
200 units 2,10 DH lunit
125 units 3,14 DH lunit

390 Kg
1000 mtres
?
?
?
1490 units
200 units

2) Achats du mois :
Cire : 900 Kg 6 DH le Kg
Parfum : 25 litres 104 DH le litre
3) Production du mois :
Pains de cire non parfums : 90 pains de 5 Kg lunit
Pains de cire parfums : 30 pains de 6 Kg lunit
Bougies carres : 8800 units
Bougies rondes : 3125 units
4) Main duvre directe :
Atelier Fonte de cire : 700 H 19,60 DH lheure (dont 400 H pour les pains de cire
non parfums)
Atelier Moulage : 2 738 DH pour les bougies carres et 1 819,50 DH pour les
bougies rondes
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5) En-cours :
Pains de cire non parfums :
1er Avril N : 815 DH
30 Avril N : 1 305 DH
Pains de cire parfums :
1er Avril N : 263 DH
30 Avril N : 795,40 DH
6) Ventes du mois :
Bougies carres : 7 500 units 4 DH lunit
Bougies rondes : 3 000 units 4,10 DH lunit
7) Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges
Sections auxiliaires
indirectes
G.Personnel G.Matriel Approv
Rpartition
3 760
1 600
720
primaire
G.Personnel
20 %
10 %
G.Matriel
10 %
20 %
Nature des
1 DH
units
dachat
doeuvre

Sections principales
Fonte de cire
Moulage
3 440
1 897,50
30 %
40 %
H.MOD

30 %
20 %
Nombre
dunits
fabriques

Distribution
4 610
10 %
10 %
Nombre
dunits
vendues

8) Autres informations :
Chaque pain de cire non parfum permet de produire 100 bougies carres
Chaque pain de cire parfum permet de produire 125 bougies rondes
Les pains de cire non parfums ont ncessit 1 600 mtres de mches
Les pains de cire parfums ont ncessit 8 litres de parfum et 400 mtres de mches
Le produit de la vente des dchets relatifs la production des bougies carres slve
626 DH et celui des bougies rondes slve 494,50 DH
Les sorties de stocks des matires et des produits sont valorises au CMUP
Travail faire :
1) Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.
8 Points
7.5 Points
2) Calculer les cots dachat et prsenter les CIP correspondants.
3) Calculer le cot de production des pains de cire non parfums et prsenter le CIP
correspondant.
4 Points
4) Calculer le cot de production des bougies carres et prsenter le CIP correspondant.
3 points
5) Calculer le cot de revient des bougies carres vendues.
2 Points
6) Dterminer le rsultat analytique des bougies carres.
0.5 Points
Dossier 6 : Gestion budgtaire (25 Points)
Le dpartement Contrle de gestion dune entreprise vous soumet un projet
dinvestissement dont les caractristiques sont les suivantes :
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Acquisition dun btiment pour 720 000 DH amortissable linairement sur 25 ans.
Acquisition dun matriel pour 522 000 DH amortissable linairement sur 5 ans.
Les besoins en fonds de roulement (BFR) augmenteront en dbut danne
respectivement de 27 900 DH et 44 100 DH.
Les prvisions dexploitation varieront pour les prochaines annes la suite des seuls
effets de la ralisation de linvestissement projet.

Les prvisions dactivit et de charges dexploitation de lentreprise stabliront alors, aprs


investissement comme suit :
Annes
1
2
3
4
5
Chiffres daffaires
Charges variables (CV)
CF hors amortissement

13 941 000
8 778 000
4 389 000

14 490 000
8 880 000
4 440 000

15 147 000
8 970 000
4 485 000

16 002 000
9 048 000
4 524 000

16 551 000
9 132 000
4 566 000

Le projet peut tre exploit pendant 5 ans au terme desquels lentreprise en sortirait avec
une valeur rsiduelle nette dimpts de 648 000 DH.
NB : Taux dactualisation est de 11 %.
Travail faire :
1) Dterminer le cot de linvestissement sachant que les frais de montage et dinstallation
du matriel slvent 108 000 DH.
4 Points
10 Points
2) Dterminer le montant des cash-flows actualiss et cumuls.
3) Dterminer et commenter la VAN.
4 Points
4) Dterminer et commenter lIP.
3 Points
5) Dterminer et commenter le DR.
4 Points

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