PRIMER INFORME DE FISCALIA DEL CEAAL

Periodo 2012-2014

Breve introduccin
Aspectos relacionados con las funciones y el rol asignado
Proceso de seguimiento al cumplimiento de los mandatos Polticos, Orgnicos y
Financieros mandatados por la Asamblea que nos eligi.
Conclusiones

Breve introduccin

El presente informe de la Fiscala tiene como objetivo dar cuenta a los afiliados del
CEAAL sobre el trabajo realizado en la gestin para el periodo 2012-2016 en que
nos fue delegada la responsabilidad, es una breve primera mirada de cara a la
asamblea intermedia realizada en Quito Ecuador en el mes de agosto del 2014.
Los indicadores seleccionados para la elaboracin del informe los tomamos de las
atribuciones o funciones establecidas en los estatutos actuales y otros que
proponemos en la ampliacin de las funciones de la fiscala de cara a nuevos
tiempos y demandas de los afiliados. A partir de las funciones se entrecruzan con
las acciones propuestas para cumplir con los ejes Polticos, programticos y
financieros mandatados en la asamblea del mes de mayo del 2012 realizada en
Lima Per.

YRocha Fiscal 2012-2014

Aspectos relacionados con el rol y

funciones delegadas a la fiscala.
a. Velar, monitorear y dar seguimiento al cumplimiento de los mandatos polticos,
programticos y financieros mandatados por la Asamblea que los eligi.
1. Proceso de apropiacin crtica del cargo.
Primero procedimos a prepararnos para cumplir con el rol o encargo depositado a la
fiscala en la VIII Asamblea, para ello procedimos a leer, analizar e interiorizar las
funciones de la Fiscala establecidas en los estatutos, nos encontramos con funciones
mnimas establecidas en relacin a lo que han estado demandando los asamblestas en
los ltimos 12 aos para la fiscala. Hicimos igualmente un anlisis de los informes de
fiscala de dos periodos anteriores en los que haba mayor nfasis en los encargos
especficos que se les haca desde la Secretaria General ms que desde lo mandatado
por las asambleas.
Ante ello procedimos en primer lugar a consultar a las fiscales anteriores sobre su rol,
sobre la valoracin de sus funciones, recibiendo respuesta de una de ellas, los que nos
ayud a comprender mejor la funcin y realizar una propuesta que integrara, especificara,
ampliara y actualizara las funciones de la Fiscala para la propuesta de enriquecimiento
de estatutos.

2. Proceso de elaboracin de propuesta de actualizacin y concrecin de las

funciones y de un sistema de seguimiento para el cumplimiento del rol.
Se elabor una propuesta de ampliacin y mayor concrecin de las funciones de la
Fiscala se envi para consulta a enlaces regionales, ex fiscales y Comit Ejecutivo, no
recibiendo mayores comentarios ni aporte a las mismas.
En funcin de tener un instrumento de apoyo a la accin de la fiscala se elabor una
propuesta de sistema de seguimiento basada en la concrecin de los mandatos en el Plan
Estratgico elaborado posteriormente a la asamblea en reunin del Comit Directivo.
3. Proceso de consulta sobre las propuestas.
Ambas propuestas, ampliacin y concrecin de funciones de la fiscala en los estatutos y
el sistema de monitoreo fueron llevados, expuestos y discutidos en la reunin del Comit
Directivo realizada en abril del 2013 en Guatemala, recomendndose sobre ellos lo
siguiente:
Sobre la propuesta de funciones hubo pocas reacciones, recomendando esperar la
evaluacin interna para enriquecerla.
Sobre el sistema de seguimiento se hizo la observacin de que estaba muy enfocada en
el Plan Estratgico y en la SE y DC, ms enfocada en la gestin interna, de que era muy

amplia y/o ambiciosa y se consideraba que todava no se vean condiciones para su

aplicacin.
Se recomienda que la fiscala se enfoque en hacer seguimiento a los procesos de
cambio, de monitorear si en el CEAAL se estn cumpliendo los mandatos, hacer
fiscalizacin crtica, que el monitoreo sea ms enfocado hacia un sistema de alertas y que
tengan la fiscala ms comunicacin con los enlaces.

Proceso de seguimiento al
cumplimiento de los mandatos
polticos, programticos y
financieros mandatados por la
Asamblea que los eligi.

Inicialmente se procedi a
identificar
y
ordenar
los
mandatos emanados de la VIII
Asamblea, hacer una propuesta
de ordenamiento en los 3 ejes
(Poltico,
programtico
y
financiero), enviarlo y trabajarlo
con el CE en reunin de Lima.

Se trabaj en reunin del Comit Ejecutivo el Plan Estratgico, el que fue enviado a los
afiliados. Sistemticamente estos mandatos son sujetos de las agendas y discusiones en
las reuniones presenciales anuales y en las reuniones cotidianas del CE que se realizan
por Skipe y reuniones presenciales con el CD.

Sobre el mandato de Profundizar en el reconocimiento de las tendencias y

sentidos de cambio que se desarrollan desde apuestas polticas de
gobiernos que aportan a profundizar reivindicaciones emancipadoras

Se ha dado seguimiento a las coyunturas polticas que comunican los afiliados desde los
pases, los que generalmente incentivan a la formulacin de pronunciamientos y
posicionamientos procurando enriquecerse de mayores informaciones que equilibren y
vayan en coherencia con los principios del CEAAL. No siempre los colectivos de pases
comunicar y tienen el dinamismo de reaccionar frente a ciertas coyunturas propias o de
otros pases.
Todava no alcanzamos a obtener una primera caracterizacin desde los colectivos
acerca de cules son las tendencias y los sentidos de cambios que se proponen nuevas
propuestas polticas latinoamericanas y caribeas, en cuales se avanzan, que dificultades
se presentan, que apreciaciones se tienen sobre las mismas y si ellas se enfocan en
profundizar reivindicaciones emancipadoras.

Profundizar sobre la Educacin Popular hoy para generar propuestas de

transformacin poltica de AL y el Caribe.

En este periodo todava es notable la falta de recuperacin y recreacin de la produccin

de pensamiento y de conocimientos emancipadores que se est dando a partir de la
riqueza de propuestas que se estn construyendo en el continente tanto desde espacios
oficiales de gobiernos como de ONG y MS. En la reunin del CD en 2013 se afirmaba
Contina predominando en muchos centros y en el mismo Consejo, cierto activismo y
cierta impronta activista y anti-intelectual, que se evidencia en la escasez de espacios de

estudio, discusin y autoformacin. Si bien ha habido un mayor movimiento en el GT de

Sistematizacin dentro del CEAAL todava sus productos se queda a nivel de los
participantes directos y no logra permear la socializacin y los aprendizaje hacia el resto
de afiliados, colectivos, GT.P
No obstante vale relevar los procesos que se estn generando de reflexin sobre
Educacin Popular y cambios, desde diferentes espacios de educadores ligados a
instituciones acadmicas y movimientos no necesariamente afiliados al CEAAL, pero en
los que estn participando miembros del Comit Ejecutivo, estas acciones se producen
ms en las regiones de Amrica del Sur y en Mxico.

Relacin con los movimientos sociales y grupos organizados para impulsar

luchas emancipadoras

Desde el CE y SG en particular se ha cumplido en primera instancia con el mandato de

proceder a elaborar mapeos de MS, caracterizaciones y/o actualizacin de los colectivos,
los cuales por las circunstancias polticas y econmicas que afectan el continente, les
hace estar en constante cambios, pero consideramos que estos mapeos se han quedado
en la buena sistematizacin y anlisis, en el ejercicio acadmico todava nos hace falta
establecer espacios para el anlisis colectivo, identificar las particularidades y
generalidades que nos lleven a plantearnos estrategias de articulacin, de acercamiento,
de trabajo conjunto u otra forma de trabajo que nos lleve a estrechar mayores vnculos.
En la reunin del CD en Guatemala e expresaba la necesidad de Reconocer las
demandas formativas de los procesos organizativos y los movimientos sociales con los
que queremos acercarnos.
Por otro lado, la articulacin y alianza con movimientos sociales latinoamericanos y
mundiales que se organizan para impulsar luchas emancipadoras, se definieron tres ejes
temticos, tales como: a) Desarrollo, democracia, cooperacin, y solidaridad; b)
Educacin; c) Movimientos sociales. Alrededor de estas se han impulsado alianzas para
incidir mayormente en temas prioritarios que se manifiestan en este periodo de gestin
como es la formulacin de la Agenda de la Educacin Post 2015 en EPT y Metas del
Milenio ahora llamadas Metas u objetivos del desarrollo, en las que articula alianza con
movimientos sociales como la CLADE, la REPEM, el ICAE y con agencias multilaterales
como la UNESCO. En el tema de Desarrollo y Cooperacin, tema lgido prioritario en esta
poca de cambios en las polticas mundiales para el apoyo al desarrollo, se logra
articulacin con instituciones y espacios Latinoamericanos donde participan diferentes
MS, como la CONGDE y FCONGD, trabajos e investigaciones especificas ligadas con la
la Mesa fortaleciendo en ambos espacios de articulacin y ejes de trabajo la presencia
propositiva del CEAAL en los paradigmas que propugna.

Fortalecer nuestra identidad como Consejo de Educacin Popular de

Amrica Latina y el Caribe.

Para el mandato de fortalecimiento de nuestra identidad como Consejo de Educacin

Popular de Amrica Latina y el Caribe se han orientado acciones de reflexin y anlisis de
cmo se percibe desde la membresa, se abri un blogs para tal en el cual muy pocos
afiliados se manifestaron, en proceso pre asamblea se sigui retomando la reflexin. En
general se percibe que es necesario adems de la reflexin el pasar por un proceso el
crtico de reconocernos en el rol que hemos jugado histricamente la mayora de los
afiliados (mayoritariamente ONG) en los contextos neoliberales de los ltimos 30 aos y el

rol que exigen los nuevos tiempos en procesos polticos, sociales y econmicos
cambiantes y autctonos, ello va ms all de lo declarativo y lo estatutario que
mayormente se proyecta en los mandatos, en la reunin del CD se expresaba que se
demanda de una gran cruzada de cambio cultural, de corresponsabilidad, de mayor
compromiso con los procesos de cambio en nuestros pases, de una articulacin estrecha
con los actores social y los movimientos sociales, los cambios organizativos obedecen
tambin a un mayor compromiso poltico (Memoria de la reunin del CD Guatemala abril
2013). Vale hacernos la preguntas de Cmo se transita hacia el cambio? Qu
condiciones faltan y cuales estn dadas? son preguntas que demandan de anlisis,
propuestas y acciones concretas para la Red CEAAL.

Profundizar la descentralizacin del CEAAL y mayor protagonismo de las

regiones y colectivos nacionales.
Establecer mecanismos diversos de participacin en la gestin y ejecucin de
recursos financieros vinculados al cumplimiento de los compromiso poltico
pedaggicos y organizativo

Otra de las acciones permanente de la fiscala ha sido la de participar en la realizacin de

anlisis y aprobacin de propuestas de polticas de descentralizacin en el manejo de los
recursos econmicos que se gestionan para la realizacin de acciones pedaggicas que
se realizan en los colectivos de pases y GT, ejemplo, la decisin de dar un giro diferente
a la ejecucin de fondos de iniciativas, las que en general han propiciado mayor iniciativa
en los pases, ha contribuido a apuntar a las necesidades o especificidades locales,
fortaleciendo las particularidades y mostrndonos las diversidad de realidades y procesos
que se presentan en nuestra red la que nos debe acercar a ser ms realista y efectivos en
la gestin y dirigencia del CEAAL.
Se han asumidos algunas tareas especficas que se delegan desde el CE y en otras se
asumieron tareas asignadas a afiliadas que respondieron a las mismas, lo que se hizo
ante la responsabilidad de avanzar y no se estanquen los procesos, ejemplo elaboracin
de propuesta de mejoramiento de los estatutos en sus aspectos ms estratgicos. En este
sentido vale destacar que en la accin se manifestaron dos tendencias, una enfocada
hacia no cambiar radicalmente estructura sino que slo modificarla reduciendo algunos
cargos o roles, y en un proceso ms lento de consulta a la totalidad y la otra tendencia
que propugna por cambios ms radicales, cambios en cargos, funciones, estructuras y en
el menor tiempo posible, el cambio YA, con decisiones de los representantes en los
espacios de direccin o asambleas.
Otras acciones de la fiscala han sido:
-

Participar en el anlisis de las propuestas y decisiones sobre polticas de

descentralizacin y procura de mayor participacin en el consejo editorial de las
publicaciones que se han propuesto desde el CE, pero no sabemos de la
efectividad y respuesta de la misma.

Reenviar y/o respaldar circulares, comunicados documentos, propuestas

importantes que se generan desde la SG y otros miembros del CE como la
tesorera. Monitorear en algunos momentos con instancias de pases el
recibimiento de informaciones que se generan desde el CE o SG hacia los
colectivos y GT

Mantener fluida comunicacin con todos los miembros del CE y en algunos

momentos con el CD, menos comunicacin con los enlaces nacionales a como se
recomend por el CD, a excepcin de los ms cercanos a mi pas como es
Centroamrica.

Impulsar un modelo de gestin eficiente, de una mayor colegiatura con

criterios de descentralizacin, funciones y mecanismos operativos claros, y
definir formas de seguimiento a los directivos, y colectivos nacionales,
regionales y grupos de trabajo.

Importante valorar la fluida y oportuna comunicacin entre miembros del Comit Ejecutivo,
el nivel de receptividad ante crticas, sugerencias, recomendaciones.
Se han realizado esfuerzos por mejorar el proceso de gestin a una accin ms
participativa, en el manejo de la estrategia financiera pero todava no se manifiestan
cambios sustantivos, continua centrada la gestin en el CE o especficamente la SE, la
corresponsabilidad de las instancias regionales, nacionales y de GT frente a las dinmica
y desafos es todava muy dbil, es necesario un mayor compromiso y corresponsabilidad
de estos en las iniciativas de accin y financiacin. Se requiere ms que un informe sobre
los acuerdos y conocimientos que se adquieren de la participacin en eventos
internacionales donde se discute la temtica de las tendencias del desarrollo y la
cooperacin; tal pareciera que hace falta un encuentro latinoamericano sobre la temtica
especifica con la participacin de enlaces regionales y delegados de colectivo de pases
donde se profundizara en el anlisis del desarrollo y los cambios de la cooperacin.,
proponer estrategias para la gestin regional o los colectivos de pases y capacitarse en
los vacos que presenten las instituciones o pases para gestionar apoyo a las acciones
del CEAAL.

Se hizo un anlisis a la memoria

de la VIII asamblea del CEAAL
realizada en Lima Per, para
identificar los mandatos de los
asamblestas, ordenarlos por ejes
de tal manera que sirvieran de
marco y gua orientadora para la
elaboracin de los instrumentos de Planificacin del periodo de 4 aos y para la definicin
de mecanismos de seguimiento. Nos encontramos con una memoria rica en detalles de lo
acontecido en la Asamblea pero sin ordenamiento, no sistematizados, ni conclusiones
claras que identificaran los mandatos para el presente periodo. Esta situacin nos llama a
ser ms cuidadoso en la propuesta metodolgica de las asambleas que procuren
llevarnos a terminar en aprobar los mandatos en forma ordenada y sistematizada en los
consensos a los que se lleg con respecto a cada tema.
Velar por el efectivo cumplimiento de los
acuerdos de la Asamblea General y del Comit
Directivo en todas las instancias del CEAAL.

La reunin del Comit Directivo realizada en abril del 2013, a un ao de iniciar la gestin,
se constituy en un valioso espacio de reflexin y proyeccin de los mandatos emanados
de la VIII asamblea, lo que a la vez nos prepar para armonizar y consensuar visiones y
perspectivas de lo que debamos priorizar de cara al periodo en general y hacia la

asamblea intermedia en lo particular. Importante destacar dos grandes conclusiones para

el cumplimiento:
1. Tener en cuenta que todos los mandatos son polticos, pues buscan empoderar al CEAAL
en la construccin, junto con otros movimientos, de otras visiones y formas de poder; ello
supone la produccin de pensamiento y de conocimientos emancipadores, la realizacin
de cambios orgnicos y de nuestro modelo de gestin con sus respectivas
transformaciones en el modo de entender y manejar nuestras estrategias financieras y la
fiscala.
2. Se concluy, que en el marco del horizonte poltico que convoca los mandatos polticos,
programticos, orgnicos y financieros, se armonizaran integralmente en el
Plan
estratgico del CEAAL y su presupuesto, de tal manera de lograr una mayor coherencia
entre las 3 dimensiones.

Recibir de la tesorera informe de la

ejecucin del presupuesto, revisarlo y
y suscribir el mismo para ser
presentado a la membresa.

Sistemtica y oportunamente
hemos recibido los informes de
ejecucin del presupuesto, de
las auditorias, hemos hecho
observaciones a la misma de las
cuales
algunas
han
sido
incorporados y otros aclarados.

Sobre la funcin de Conocer

las apelaciones presentadas
por postulantes asociados de
CEAAL, cuya afiliacin no
hubiere sido aprobada por el
Colectivo Nacional o ratificada
por el Comit Directivo en la
generalidad
no
se
han
presentado apelaciones pero si
algunas pocas inquietudes de algunas instituciones que han solicitado conocer ms
sobre el proceso de afiliacin y no han tenido respuesta oportuna en los colectivos de
los pases. Hemos solicitado a la SG nos comunique el estado de solicitud de
afiliaciones pero las respuestas han sido tardadas y no muy concretas o completas, se
solicit que en el informe a esta asamblea, se mencionarn nmero de solicitud de
nuevas afiliaciones, las concedidas, las que no llenaban los requisitos y fueron
notificados sobre ellos. En este sentido en la propuesta a reforma de estatutos se
ampla y se unifica en un solo instrumento los requisitos ya que unos estaban
contenidos en estatutos otros en pgina web.
Conocer las apelaciones presentadas
por postulantes asociados de CEAAL,
cuya afiliacin no hubiere sido
aprobada por el Colectivo Nacional o
ratificada por el Comit Directivo

Contar con una gestin y manejo

financiero coherentes con los
planteamientos polticos del CEAAL, as
como una estrategia de sostenibilidad
acorde a sus postulados

Las acciones programadas para

el cumplimiento del mandato son
las siguientes:

Contar
con
poltica
financiera en el CEAAL para
diversificar
las
fuentes
de

financiamiento de forma de velar por la autonoma de CEAAL

Establecer mecanismos diversos de participacin en la gestin y ejecucin de

recursos financieros vinculados al cumplimiento de los compromiso poltico
pedaggicos y organizativos

Se avanza en el proceso, la accin ha estado mayoritariamente en analizar la situacin

que enmarcan los cambios mundiales de la cooperacin en general y de Amrica Latina y
el Caribe en particular, la situacin de las afiliadas, de articularse con otras redes y
espacios que discuten el tema del desarrollo y la cooperacin, es decir acumulando
informacin y analizando los momentos que puedan ayudar a la propuesta de poltica
financiera como tal. No obstante a partir de analizar los informes de gestin financiera se
ha elaborado una propuesta que apunta hacia descentralizar la gestin con participacin y
eficiencia, falta establecer una estrategia para avanzar hacia el cambio, de sentar
condiciones en conocimientos, formacin y apropiacin de las formas de gestin del
financiamiento que se propone.
Coincidimos plenamente con Edgardo cuando expresa: Las transformaciones que
requiere CEAAL tambin tienen fundamentos econmicos y acordes al actual escenario
de financiamiento para el desarrollo y superacin de la pobreza que actualmente
coexisten en Amrica Latina y El Caribe.

CONCLUSIONES
1. Fortalecer el sentido poltico de la prctica de CEAAL, articulado a la construccin de un
proyecto emancipatorio, contra hegemnico, entendido como proceso permanente y de
construccin de poder y la convergencia con movimientos sociales y polticos y otros
sujetos colectivos que pugnan por proyectos socio-poltico emancipador.
Se avanza ms con la crtica y la observacin que con el anlisis y la propuesta, el
contexto poltico es muy variante, rico, con muchas mixturas, se requiere ms
acompaamiento, deconstruirnos de nuestra cultura democrtica occidental y construir
nuevos indicadores y parmetros a partir de la recuperacin de nuestra identidad y de
nuestros valores que nos permitan con renovadas miradas identificar los avances y las
debilidades de los proyectos emancipatorios que se manifiestan en nuestro continente,
desde las diversas apuestas polticas, en acompaar los movimientos sociales a la
vez en hacernos sentir como movimiento de educadores populares que tienen mucho
que aportar y aprender de los momentos que vivimos en esta etapa de complejidades
e incertidumbres que nos plantea el siglo XXI.
2. Profundizar la reflexin de la EP en la construccin de paradigmas. Recrear la educacin
popular desde el Sur como referente epistemolgico, poltico y pedaggico para redefinir
los sentidos de la emancipacin.

Se estn manifestando importantes e interesantes apuestas desde los movimientos

que apuntan a los pedaggicos, polticos y epistemolgicos.
Hay interesantes avances, propuestas en algunas regiones ms que otras, se generan
nuevos pensamientos de acuerdo a nuevas respuestas a viejas bsquedas en nuevos
contextos. Pero no tenemos estrategias para su recuperacin, para la socializacin,
para la discusin el anlisis la prctica renovada y transformadora. A pesar de la
masificacin de la informacin, no avanzamos en la socializacin, en el aprendizaje
colectivo continental. Falta mayor sinergia en el colectivo a nivel continental.
3. Posicionar la identidad del CEAAL como movimiento de educadores y educadoras
populares, abrirnos a otras formas de membresa; as como una gestin descentralizada y
movimientista.
El posicionamiento se est quedando en escribir o saber nuestra percepcin de cmo
nos sentimos. es necesario adems de la reflexin el pasar por un proceso el crtico
de reconocernos en el rol que hemos jugado histricamente la mayora de los afiliados
(mayoritariamente ONG) en los contextos neoliberales de los ltimos 30 aos y el rol
que exigen los nuevos tiempos en procesos polticos, sociales y econmicos
cambiantes y autctonos, ello va ms all de lo declarativo y lo estatutario que
mayormente se proyecta en los mandatos, en la reunin del CD se expresaba que se
demanda de una gran cruzada de cambio cultural, de corresponsabilidad, de mayor
compromiso con los procesos de cambio en nuestros pases, de una articulacin
estrecha con los actores social y los movimientos sociales, los cambios organizativos
obedecen tambin a un mayor compromiso poltico (Memoria de la reunin del CD
Guatemala abril 2013).
4. Contar con una gestin y manejo financiero coherentes con los planteamientos polticos
del CEAAL, as como una estrategia de sostenibilidad acorde a sus postulados
Hay buena reflexin en el anlisis de la funcin y rol del Tesorero, avances en el
anlisis de superar la percepcin de lo financiero solo en funcin de presupuesto y
informe en relacin a proyectos, identificando la necesaria vinculacin de lo financiero
en coherencia con los mandatos polticos, programticos y orgnico; se avanz en el
reconocimiento de la situacin financiera en el nivel interno, como desde lo externo
articulado con otras redes continentales que se especializan en revisar las tendencias
actuales de la cooperacin. Hay una propuesta de sostenibilidad en ciernes pero
todava sin plantearnos la estrategia de aplicacin la que debe pasar por etapas de la
desconcentracin a la descentralizacin, hay una buena propuesta de mecanismos
para el manejo de lo financiero que requiere de un proceso de acompaamiento o
capacitacin, formacin para el cambio a la efectiva descentralizacin. El creciente
debilitamiento de algunos colectivos nacionales, GT y regionales es reflejo de la dbil
corresponsabilidad, la que se asume cuando se est convencido de la justeza de
nuestras luchas y apropiado de los compromisos que hemos asumido como
ciudadanos militantes de un movimiento de educacin emancipadora con la

reafirmacin de la tica a como lo han expresado nuestros idelogos Freire, Nez,

Leis, Jara y que la asumimos en nuestros principios y paradigmas.

Finalmente
El desafo que tiene ante s la humanidad es adoptar nuevas formas de pensar, actuar y
organizarse en sociedad; en resumen nuevas formas de vivir. El desafo consiste tambin
en promover vas de desarrollo diferentes, informadas por el reconocimiento de cmo los
factores culturales modelan la manera cmo las sociedades conciben sus propios futuros y
eligen los medios para alcanzarlos.
Este momento realmente extraordinario de la historia requiere soluciones de excepcin.
El mundo que conocemos, todas las relaciones que dbamos por sentadas estn
experimentando una reformulacin y una reconstruccin profundas. Se necesita
imaginacin, capacidad de innovacin, visin y creatividad.1

Yadira Rocha. Fiscal CEAAL

Thais Bernardes. Co fiscal CEAAL
20 Agosto del 2014

Nuestra Diversidad Creativa. Informe de la Comisin Mundial de Cultura y Desarrollo. UNESCO. 1996

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REACCIONES AL INFORME DE FISCALIA ENVIADOS POR

ENLACES REGIONALES Y DE PAISES.
Respondieron haber recibido el informe las siguientes personas:
5. Nlida Cspedes. Secretaria Ejecutiva del CEAAL
6. Celina Valadez de Mxico, Grupo de Trabajo de Economa Solidaria
7. Mary Cuenca de Mxico, Grupo de Trabajo de Revisin de estatutos y
elaboracin de reglamento.
8. Mara Rosa Goldar de Argentina y GT Movimiento Sociales
9. Cira Novara del Paraguay, enlace de pas
10. Rosy Ziga del IMDEC Mxico y enlace del pas
11. Mara Haydee Recinos de El Salvador, enlace de pas
12. Nicomedes Castro de Repblica Dominicana, enlace de pas
13. Irma Mario del Per, enlace de pas.
14. El Arquitecto. Carlos Zagni de Argentina y enlace de pas
15. Nicols Vargas de Argentina y GT Juventudes
16. Marbelis de Cuba, enlace de Pas.

Comentarios al informe enviado por Marbelis, enlace de pas Cuba

marbelis <marbelis@cieric.co.cu>
Para
'Yadira Rocha'
09/18/14 a las 9:30 AM

Buen da Yadira>
Primero que todo felicitarles, a ti y a Thais, por el Informe realizado, han hecho muy buen anlisis
y les confieso que me permiti entender ya de una vez el trabajo de la Fiscala en CEAAL, lo tena
medio enredado parece, as que muchas gracias.
Algunos de los temas abordados en el Informe fueron discutidos en la Asamblea de Quito, creo
que tuvimos un avance en esto, ms concrecin, mejor propuesta metodolgica para realizarla.
Descentralizar es un proceso sumamente difcil porque las personas queremos que se gestione as
pero eso conlleva mucho compromiso y responsabilidad, lo cual no todas y todos asumimos igual y
se van perdiendo cosas en el camino; eso sucede mucho con las redes y dems. Yo creo que es
ms un cambio de poder por llamarlo de alguna manera, o sea, no tener poder porque
coordines un proceso o una red, de ningn tipo, s responsabilidades.
Evidentemente tenemos problemas comunes, en nuestras Instituciones, pases, y en el CEAAL:
cmo hacerle para recuperar y socializar la prctica? Para escribir y compartir lo que hacemos? La
respuesta no siempre es SISTEMATIZAR, porque para ello tambin se requiere tiempo, recursos,
personas en mi CIERIC tambin tenemos ese pendiente desde hace muchos aos, le decimos los
fenicios, porque el tiempo diario no nos alcanza para hacer tantas cosas que debemos hacer, nos
envuelve la emergencia muchas veces. No podemos cansarnos, es cierto, debemos seguir

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intentando compartir experiencias, aprendizajes, lecturas, pero es un asunto muy concreto este.
Igual est ocurriendo con la sostenibilidad, algo muy debatido el ltimo da del encuentro, lo
mismo nos est sucediendo en cada pas porque la cooperacin internacional cada da es menor; a
lo mejor un tema prioritario ya sera meternos en los temas de Economa Solidaria, como lo
recomienda el grupo de trabajo en CEAAL.
Yo formo parte del PLAS y s quiero destacar que algunos productos se han socializado, ejemplo de
ello estn en la Piragua 39, claro que nos falta, pero tambin han sido dos aos de reorganizacin
y pensarnos actividades.
Nos supera el activismo, cierto que tambin debemos pensar en estrategias, pero debe haber un
equilibrio ms bien, porque pensar y pensar y no hacer en la prctica tambin nos convertira en lo
que no queremos ser.
Un abrazo para las dos.
Marbelis

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