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UNIVERSIDAD

NACIONAL DE

CHIMBORAZO
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ASIGNATURA DE TEORA ADMINISTRATIVA 1
NOMBRE: Lenin Barreto Merino
FECHA: 24/05/2016
CURSO: Primero "A"
TEMA: Principios Administrativos; Evolucin; Importancia; Ventajas para la empresa;
Biografa de Henry Fayol y sus Aportes o Principios Administrativos.
En el presente trabajo trata sobre los principios Administrativos, su evolucin,
importancia y algo muy importante que son las ventajas que estos principios aportan sobre
una organizacin social o una empresa, tambin hablar una breve biografa de uno de los
mayores exponentes dentro de la administracin Como Henry Fayol, sus aportes o principios
que este personaje los acua a la administracin y a la empresa, para poder mejorar su
funcionamiento, y el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos dentro de una
entidad social, organismo social, o empresa, para finalizar este trabajo har un corto anlisis
acerca de todo lo abordado anteriormente en el presente trabajo.
Los principios de la administracin son los criterios necesarios para identificar y
agrupar el trabajo que debe hacerse en la organizacin. Fueron creados por Henry Fayol.

Adems, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de
hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razn de ello se determinan
las actividades especficas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prev la
organizacin y se asignan tareas a los individuos.
Evolucin de la Administracin
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en
los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus
propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas. Dicho proceso administrativo se inici
como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para
hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un
acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio
histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en
Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados
en esos lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin
funcional de los poderes del Estado. El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica
Apostlica Romana es tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en
administracin el adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar de que las
estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios tericos
administrativos. Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia
de la administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos
estudios de Woodrow Wilson. Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick
Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin
Cientfica, que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios

ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha

tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento
de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.
Administracin Antigua
A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la historia del
pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en
todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar,
de ah que en la administracin antigua se encuentran muchos de los fundamentos
administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el cdigo de Hammurabi, en el
nuevo testamento, as como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto,
Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo. La eclesia era el
organismo de mayor autoridad que exista en Grecia y formaban parte de ella todos los
ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayora de votos y las mismas eran irrevocables.
En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej testimonio de la necesidad de
una seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega. En Egipto
exista un sistema administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central
de gran poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se cre el primer sistema de servicio
civil. El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin antigua de
Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemticos y se utilizaba
un sistema administrativo burocrtico. En China el filsofo Confucio proporcion una serie
de reglas para la administracin pblica. En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el
Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones
administrativas. La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.

Administracin Edad Media

Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue
debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se
agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralizacin del
gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas que haban existidos
anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron
instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la
administracin, debido a su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento. En esta
poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de
la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando
en 1340 Lucas Pacioli establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di
Marco (1395) y Barba riego (1418), utilizan prcticas de contabilidad denost y los hermanos
Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.
Administracin Edad Moderna
A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como
cameralitas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas
administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios
administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin
de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su obra La
riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar
pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en

la administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo,

considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la produccin.
Administracin Edad Contempornea
Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a
1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero
como material bsico para la industria en el campo de la energa. La administracin cientfica
de Taylor surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin, suministrndole las
herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo.
Importancia
Es de suma importancia tener en cuenta a la administracin por los siguientes aspectos:

La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.

El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que

posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con
otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una

mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.

Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada

administracin.
Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para
desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su
administracin.

Ventajas para la Empresa

Incremento de la moral
Estndares claros para el control.
El campo laboral est abierto a varias reas.

Claridad en los objetivos.

Perfeccionamiento de la planeacin.
Aumento de la motivacin.
Evaluacin ms objetiva.

Estas son algunas ventajas que tiene una empresa, al tener una buena administracin ya
que todo el funcionamiento correcto de una empresa, depende de la administracin.
Biografa de Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925)
Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempe el cargo de ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo
de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin
espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol
como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la
Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del

estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del
Estado en la vida econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del
mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo,
la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro
reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y coordinacin y control. Su aportacin
ms importante a la bibliografa de las ciencias administrativas, la citada Administracin
industrial y general (1916), no fue traducida al ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin
hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.

Principios de Henry Fayol

Henry Fayol aporta a la administracin con 14 principios administrativos muy
importantes y fundamentales dentro de una buena administracin los cuales son:
1.- Divisin del trabajo: Henry Fayol La organizacin debe ser dividida entre los individuos y

departamentos. Esto se debe a que una divisin del trabajo conduce a la especializacin, la
especializacin y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad
de la organizacin.

2.- Disciplina: Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organizacin.

La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor
disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse
mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organizacin puede sobrevivir sin disciplina.
3.- Autoridad y responsabilidad: Segn Henry Fayol, debe haber un equilibrio entre la
autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la
responsabilidad. Si la autoridad es ms que la responsabilidad entonces es probable que un
gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es ms que autoridad entonces l se puede
sentirse frustrado.
4.- Subordinacin de inters individual al inters general: En una organizacin, hay dos
tipos de inters, a saber. El inters individual de los empleados, y el inters general de la
organizacin. El inters individual se le debe dar menor importancia, mientras que el inters
general debe tener mayor importancia. Si no, la organizacin se colapsar.
5.- Remuneracin: La remuneracin es el precio por los servicios recibidos. Si una
organizacin quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe
tener una buena poltica de remuneracin. Esta poltica debe dar la mxima satisfaccin tanto
para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no
financieros.
6.- Centralizacin: En la centralizacin, la autoridad se concentra slo en pocas manos. Sin
embargo, en la descentralizacin, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestin.
Ninguna organizacin puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una
centralizacin completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a
cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralizacin completa,

entonces el superior no tendr autoridad para controlar la organizacin. Por lo tanto, debe
haber un equilibrio entre la centralizacin y la descentralizacin.
7.- Orden: Debe haber una Orden de cosas y personas en la organizacin. Para las cosas se
llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a
un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden social se refiere a la seleccin del
hombre adecuado en el lugar adecuado. Debe haber una disposicin ordenada de los
recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviacin puede
conducir a un mal uso y el desorden.
8.- Equidad: Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La
equidad es una combinacin de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devocin en los
empleados.
9. Iniciativa: La administracin debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los
empleados a hacer sus propios planes y la ejecucin de estos planes. Esto traer satisfaccin a
los empleados y a su vez el xito de la organizacin.
10. Espritu de cuerpo: Esprit de Corps significa espritu de equipo. Por lo tanto, la
direccin debera crear la unidad, la cooperacin y el espritu de equipo entre los empleados.
Deben evitar la divisin y la poltica de gobierno.
11. Estabilidad del empleo: Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a
ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando l llega a ser
eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad
laboral.
12. Unidad de Direccin: Segn los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que
tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan. Esto se

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conoce como unidad de direccin. Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la
publicidad, promocin de ventas, poltica de precios, etc, deben ser dirigidas por un solo
gerente. Se debe utilizar slo un plan para todas las actividades de marketing.
13. Jerarqua: Jerarqua es una lnea de autoridad. Segn los 14 Principios de Henry Fayol la
jerarqua une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro
debe saber quin es su superior. Tambin debe saber quin es su subordinado. Las Cadena de
mando es necesario para una buena comunicacin. La jerarqua no debe romperse. Sin
embargo, si la accin rpida es necesaria, esta cadena se puede romper. Esto se hace
utilizando Gang Plank / Bridge / Contacto Directo.
14.- Unidad de Mando: Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado
(empleado) debe tener slo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir rdenes
de un solo superior. En otras palabras, un subordinado debe informar a un solo superior.
Segn Fayol, si un subordinado recibe rdenes de ms de un superior, entonces no habr
desorden. Esto afectar a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la
organizacin.
Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestin. Este principio se basa
en la regla Demasiados cocineros estropean el caldo.
Estos 14 principios de la Administracin son la base de toda organizacin Moderna.
Aunque estos principios parezcan lgicos, muchos gerentes y jefes de grandes empresas no
los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en la productividad.

Anlisis
Para concluir el trabajo realizar un breve anlisis de todos los temas tratados en este
trabajo empecemos los principios de la administracin son los criterios necesarios para

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identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organizacin, con el fin de hacer
cooperativo el trabajo de las personas que la componen, para poder cumplir los objetivos,
para cual debemos asignar responsabilidades a los individuos que componen las empresas, la
Administracin ha ido evolucionando constantemente, la evolucin de esta ciencia se ha
divido en tres periodos como: Administracin antigua, Administracin de la Edad Media y
Administracin de la edad Moderna, hoy en da aplicamos la administracin moderna dentro
de una organizacin social, o empresa la misma que puede ser pblica, privada o mixta,
dentro de esta evolucin cabe recalcar que Adam Smith en 1976 es nombrado Padre de la
Economa, dentro de la Administracin contempornea

Glosario
Interpersonal: Que se produce entre personas.
Cooperativo: Relativo a la cooperacin.
Humanidad: Conjunto de todos los seres humanos que habitan la Tierra.
Adoctrinamiento: Enseanza de los principios que una persona debe saber para actuar
correctamente.
Prosecucin: Continuacin de una cosa que se ha empezado.
Tecnificacin: Dotacin de recursos tcnicos para una actividad.
Centralizacin: Reunin de cosas distintas o de diversa procedencia en un lugar comn o
bajo una misma direccin.
Peculiar: Que es propio y nico de una persona o una cosa.
Remuneracin: Cantidad de dinero o cosa con que se paga un trabajo.

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Perfeccionamiento: Mejora que se hace para que una cosa sea ms perfecta.

Bibliografa

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

Novelo C. (2013). Las bases de la administracin segn Henry Fayol. Espaa.
Obtenido de: http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-

fayol/
Biografas

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
Rigoberto. (2011). Administracin. Ventajas y desventajas de la administracin.

vidas.

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Henry

Fayol.

Espaa.

Obtenido

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Venezuela. Obtenido de: http://rigoberto-rochina.blogspot.com/2011/03/ventajas-y

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Altonivel. (2014). 14 principios de Fayol para la administracin eficiente. Venezuela.
Obtenido de: http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-

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Monografas. (2007). Breve resea de la evolucin de la administracin. Espaa.

Obtenido de: http://www.monografias.com/trabajos11/admyorg/admyorg2.shtml

Osma A. (2013). Ventajas y desventajas de la administracin de empresas. Espaa.
Obtenido

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https://prezi.com/rpqxa5cl7yhr/ventajas-y-desventajas-de-la-

administracion-de-empresas/