Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Pgina de aceptacin:
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
Firma del presidente del jurado
_______________________
Firma del jurado
_______________________
CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................10
1 PROBLEMA....................................................................................................11
1.1
1.1
OBJETIVOS.................................................................................................13
2.1
OBETIVO GENERAL............................................................................13
2.1
OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................................13
JUSTIFICACIN..........................................................................................14
MARCO REFERENCIAL.............................................................................15
4.1
MARCO CONTEXTUAL........................................................................15
MARCO TERICO................................................................................21
4.2.1
4.2.2
Localizacin de Planta.....................................................................21
5.2
Fuentes de informacin..................................................................36
6 RECURSOS.....................................................................................................38
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES..............................................................39
8 BIBLIOGRAFIA...............................................................................................40
LISTAS DE IMGENES
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: RECURSOS..........................................................................................35
Tabla 2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES......................................................36
GLOSARIO
INTRODUCCIN
La distribucin de planta ha tenido varios cuestionamientos a lo largo de su
historia, pero tambin puede tener muchos enfoques, tanto tradicionales como
contemporneos y tiene diversas aplicaciones, sin embargo un factor muy
importante que se debe tener en cuenta es el diseo dinmico y adaptable a
las necesidades de cualquier empresa.
Actualmente el mundo evoluciona rpidamente hacia mejores tecnologas,
mejores industrias, ms competitividad como respuesta a una creciente
poblacin universal con necesidades, en un pas que tambin tiene
necesidades y el entender estas necesidades es lo que ayuda a estar en la
cima del xito a cualquier organizacin, el ambiente competitivo y responsable
con el entorno y medio ambiente hace necesario un mejor aprovechamiento de
los recursos, entre ellos uno de los ms importantes es el espacio, la idea es
producir lo mejor con el menor esfuerzo y costo.
Para obtener una operacin optima en HOMECENTER los molinos se requiere
optimizar todos los elementos involucrados en el proceso, materiales, energa,
tiempo, insumos, personas espacio etc. En este caso particular nos
ocuparemos de la optimizacin de los espacios de trabajo para hacer que el
flujo de la mercanca sea lo ms eficientes posible, siempre teniendo en cuenta
el bienestar de las personas, y el enfoque de la compaa,
Los lugares de trabajo deben ser lo ms confortables que permita una
operacin y un proceso productivo, lo que al final se refleja en un bienestar
laboral para los empleados quienes a su vez incrementaran su productividad
reflejando beneficios para la organizacin, de tal forma que las mejoras que se
hagan a una distribucin de planta no deben ser vistas como un gasto sino
como una inversin.
10
1 PROBLEMA
12
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
13
JUSTIFICACIN
14
MARCO REFERENCIAL
15
Fuente: http://portal.homecenter.com.co/nuestraempresa
Muchas cosas han cambiado desde nuestro origen en Colombia. De la primera
tienda de 1900 metros cuadrados localizada en Bogot en la avenida de las
Amricas a una gran cadena que tiene 25 tiendas con presencia en: Bogot,
Medelln, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Ibagu, Cartagena, Ccuta,
Montera, Villavicencio, Neiva, Manizales y con planes de llegar a toda
Colombia.
Nuestros crecimientos superiores en los ltimos aos de ms del 24.5% anual
han permitido que pasemos de las 500 ms grandes empresas de Colombia a
estar entre las 40 primeras empresas del pas, dentro de las 20 con mejor
reputacin y adems hoy en da contamos con el privilegio de ser la segunda
marca que ms bienestar genera y mayor valor le da a la vida y al entorno
de los colombianos. (Sodimac, 2012)
Misin de la empresa
Ser la empresa lder de proyectos para el hogar y construccin que, mejorando
la calidad de vida, sea la ms requerida, admirada y respetada por la
comunidad compuesta por clientes, trabajadores y proveedores en Amrica
Latina. (sodimac, 2012)
Visin de la empresa
16
Nuestros valores
(sodimac, 2012)Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de
hacer negocios. Nuestros valores representan aquello en lo que creemos,
trazan el camino que nos permite llevar adelante nuestra misin. Constituyen
los principios, objetivos y prioridades estratgicas sobre los cuales se construye
nuestra
empresa.
Estos principios pueden sintetizarse a travs de los siguientes valores:
de
nuestra
gente.
Responsabilidad social.
17
Medioambiente
Sodimac se esfuerza para seguir mejorando la evaluacin y mitigacin de los
impactos ambientales, as como promover el uso eficiente de los recursos y el
cuidado del medioambiente al interior de la organizacin, entre los clientes y la
comunidad.
+ Huella de carbono
En 2014 Sodimac volvi a medir su huella de carbono. Los resultados arrojaron
un total de 476 mil toneladas de dixido de carbono equivalente (k tCO2-e), 4%
inferior a 2013, dentro de lo cual destacan las emisiones por transporte de
productos (38%), transporte de clientes que visitan las tiendas (34%),
manufactura de combustibles utilizados en transporte (14%), consumo de
electricidad de la empresa (11%) y otras fuentes (3%). Esto equivale a 9,5 kg
CO2-e por transaccin en tiendas.
+ Reciclaje - Red nacional de Puntos Limpios
Sodimac mantiene una red nacional de 15 Puntos Limpios a disposicin de los
clientes para reciclar sus desechos. En estos se reciben 12 tipos de materiales
con destino garantizado de recuperacin. Durante 2014, esta red super las
308 mil visitas, recopilando 2.013.819 kilos de material reciclable, equivalentes
a 24.749 toneladas de CO2. Este esfuerzo apunta a la meta cero residuos
que se impuso la compaa, habilitando espacios que permitan que los hogares
tambin minimicen sus desechos, junto con profundizar la reduccin del
impacto que genera la operacin de las tiendas sobre el medioambiente,
1 http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/responsabilidad-social.html
18
+ Mitigacin
Durante el ao 2014, Sodimac continu avanzando en sus polticas de
evaluacin y mitigacin de sus impactos ambientales, impulsando un uso
responsable de los recursos al interior de la empresa, e intentando hacer eco
de esta visin entre los clientes, proveedores y la comunidad en general.
Sodimac aprovecha una serie de plataformas propias, como su programa de
televisin, catlogos, sitio web, campaas publicitarias y la presencia en
tiendas, para sensibilizar a la comunidad y ayudar a generar cambios de
conducta que contribuyan a que todos juntos Cuidemos la Casa de Todos.
+ Promoviendo la sustentabilidad
Sodimac aprovecha diversas plataformas propias, como el programa de
televisin Hgalo Usted Mismo, sus catlogos, website, campaas
publicitarias y presencia en tiendas, para sensibilizar a la comunidad y ayudar a
generar cambios de conducta que contribuyan a que Cuidemos la Casa de
Todos. Los productos ECO sustentables que la empresa ofrece responden a
este objetivo, los cuales cumplen con las exigencias establecidas por el rea de
control de calidad para incorporar una rotulacin especial.
Por tercer ao consecutivo, Sodimac se sum a la iniciativa de educacin
ambiental Salva la Tierra, que tiene por objetivo crear conciencia entre la
comunidad escolar. Durante el periodo, se realizaron 10 talleres de reciclaje
para los escolares en Concepcin, Temuco y Santiago, a los cuales asistieron
ms de 3 mil alumnos.
+ Construccin sustentable
Cada nueva tienda considera estndares que significan ahorros de energa y
un menor impacto sobre el medioambiente. En 2014, un nuevo Homy se instal
en Mall Plaza Egaa, uno de los primeros centros comerciales sustentables del
pas, mientras que la tienda Homecenter Quillota incorpor equipos de
climatizacin de bajo consumo y una disposicin de los volmenes que permite
aprovechar de mejor manera la luz natural. En 2014, esta poltica contribuy a
una reduccin del uso de energa de 8% anual en comparacin con el ao
anterior.
19
+ Productos sustentables.
La empresa comercializa ms de 900 productos eco eficiente y que acreditan
variables de sustentabilidad. stos deben cumplir previamente con las
normativas y exigencias del rea de control de calidad de Sodimac que les
permite incorporar una rotulacin especial. 2
2 http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/medio-ambiente.html
20
4.2.2
Localizacin de Planta
21
22
Principio de la flexibilidad
24
25
Fuente: http://s2.subirimagenes.com/imagen/previo/thump_5129439distribucinde-posic.png
Fuente:
http://4.bp.blogspot.com/hEtMde1Iqg8/UeyJxy0sV_I/AAAAAAAAACY/41oETJa7vE/s1600/POR+PROCESO.gif
26
27
Factor material4
Incluyendo diseo, variedad, cantidad, operaciones necesarias y su secuencia.
4
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/15565/T43.06%20B386p
.pdf?sequence=1
28
Factor maquinaria.
La informacin sobre la maquinaria (incluyendo las herramientas y equipos) es
fundamental para una distribucin apropiada de la misma. Los elementos de la
maquinaria requeridos son:
Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas manuales y elctricas, moldes, patrones, plantillas,
montajes.
29
5 (Becerra, 2016)
30
Factor movimiento.6
Englobando transporte inter o intradepartamental, as como manejo en las
diversas operaciones, almacenamientos e inspecciones.
6 (Muther, s.f)
31
Factor espera
(Palacios Acero, 2016) Define el factor espera y el factor servicio de la
siguiente manera:
Factor servicio
Factor edificio7
7 (Muther, s.f, pg. 46)
32
Ventanas: las ventanas permiten que el interior del edificio est sujeto a los
cambios de temperatura del exterior. Existen ciertas condiciones que
ayudan a decidir el uso o no de ventanas en un edificio, como, por ejemplo,
hay que determinar si las mquinas, el personal, el material o el trabajo se
ven afectados por los cambios de temperatura, humedad, luz, suciedad o
ruidos externos. Las ventanas pueden afectar a la distribucin por el brillo,
por el ngulo de la luz, calor, fro, humedad, suciedad, ruidos externos o
corrientes de aire que afecten al personal y/o al material.
Paredes y columnas: son las columnas las que soportan las cargas y las
paredes no son necesarias ms que como un medio de mantener el interior
del edificio a salvo de los elementos del medio exterior. Todo esto es de
gran utilidad para la produccin, por cuanto significa grandes reas sin
33
Factor cambio8
El cambio es una parte bsica de todo concepto de mejora y su frecuencia y
rapidez se va haciendo cada da mayor. Los cambios envuelven modificaciones
en los elementos bsicos de la produccin
34
35
36
37
6 RECURSOS
La tabla a continuacin muestra los recursos utilizados para la ejecucin del
proyecto.
Tabla 1: RECURSOS
RECURSOS DEL
PROYECTO
CLASIFICACION
GENERAL
DESCRIPCION
Miguel
Angel
Aguilar
Montoya
(ejecutor
del
proyecto)
Recursos
humanos
Recursos
tcnicos
Costos
Operativos
PRESUPEUSTO
0$
0$
0$
Computador porttil
0$
0$
0$
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El diagrama de Gantt a continuacin muestra el cronograma de las actividades
a realizar para la elaboracin de este proyecto.
39
8 BIBLIOGRAFIA
Becerra, D. (30 de abril de 2016). http://repository.lasalle.edu.co/. Obtenido de
http://repository.lasalle.edu.co
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/15565/T43.06%20B386p
.pdf?sequence=1
Cardozo, D. (18 de abril de 2016). http://repositorio.uis.edu.co/. Obtenido de
http://repositorio.uis.edu.co
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/4771/2/121069.pdf
http://portal.homecenter.com.co/Quienes-Somos/ide-donde-venimos.html5.
.
(s.f.).
landivar, u. r. (14 de abril de 2016). red de bibliotecas landivarianas. Obtenido
de red de bibliotecas landivarianas
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/INGPlantas/03.pdf
Muther, R. (s.f). distribucion en planta. Madrid: Hispano europea S.A.
Palacios Acero, L. C. (28 de abril de 2016). http://site.ebrary.com/. Obtenido de
http://site.ebrary.com
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10552483
sodimac. (2012). http://www.sodimac.cl/. Obtenido de http://www.sodimac.cl/
http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/nosotros.html
Sodimac.
(2012).
portal.homecenter.com.co/.
portal.homecenter.com.co
http://portal.homecenter.com.co/nuestraempresa
40
Obtenido
de