EXAMEN DE SUFICIENCIA

PLANEACION ESTRATEGICA
1. CUANDO SE DESARROLLAN LAS MATRICES DE INFORMACIN DEBO
CONCLUIR CADA MATRIZ :
A. GENERANDO ESTRATEGIAS
B. ELABORANDO ANLISIS
C. CREANDO ACTIVIDADES
2. UN MERCADO MADURO ES CUANDO?
A. POCAS VENTAS
B. ALTA INVERSION
C. BASTANTE RENTABILIDAD
3. LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACION BUSCAN CONTROLAR EL
PODER DE NEGOCIACION TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES
MOVIMIENTOS:
A. HACIA ATRS HACIA ARRIBA- AL FRENTE
B. HACIA ADELANTE- HACIA ATRS- HORIZONTAL
C. HORIZONTAL- VERTIVAL- DIAGONAL
4. CUANDO NO SE DESEA OPTAR POR EL CRECIMIENTO, O CUANDO
ESTE SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA PARA LA EMPRESA SE
PUEDE OPTAR POR EL TIPO DE ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIN,
BUSCANDO BENEFICIOS ALTERNOS SIN NECESIDAD DE CRECER.
ESTAS ESTRATEGIAS SON DE TRES TIPOS:
A. ATRINCHERAMIENTO ELIMINACION DE PRODUCTO RETIRARSE
DEL NEGOCIO.
B. ATRINCHERAMIENTO RETIRARSE DEL NEGOCIO DESARROLLO
MERCADOS.
C. ATRINCHERAMIENTO ELIMINACION DE PRODUCTO DESARROLLO
PRODUCTO.
5. EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE LA VENTAJA COMPETITIVA FUE
PROPUESTO POR:
A. MICHAEL PORTER
B. PHILIP KOTLER
C. WILLIAM STANTON
6.
A
B
C

NOMBRE DE LAS ETAPAS DE LA FORMULACION ESTRATEGICA

MATRIZ EFI, MATRIZ EFE, DOFA
FACTORES CRITICOS INTERNOS Y EXTERNOS
APORTACION DE LA INFORMACION, GENERACION DE ESTRATEGIAS,
DE DECISIN.

7. RECONOCE LAS MATRICES QUE SE ENFOCAN EN LA GENERACION

DE ESTRATEGIAS.
A. BCG, DOFA, PEYEA, MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (IE).
B. EFI,
EFE,
MPC
C. MPEC
8. IDENTIFIQUE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
A. DOFA, BCG, MATRIZ EFE
B. FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS- IMPLEMENTACIN DE LAS
ESTRATEGIAS Y EVALUACIN DE ESTRATEGIA.
C. PROGRAMA DE ACCION, BCG, MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
EVALUACION.
9. LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS SON ITEMS QUE ANALIZAN:
A. EL ENTORNO DE LA COMPAA
B. LOS EMPLEADOS DE LA COMPAA
C. LA PRODUCION DE LA COMPAA
10. LA MATRIZ BCG SE CARACTERIZA POR BASARSE GRAFICAMENTE
SEALE A QUE CUADRO PERTENECE CADA IMAGEN.

11. LA MATRIZ DOFA ESTA COMPUESTA POR

A. SOLO ASPECTOS EXTERNOS
B. SOLO ASPECTOS INTERNOS
C. ASPECTOS EXTERNOS E INTERNOS
12. LA DOFA COMO METODO DE EVALUACION SUBJETIVA SIRVE PARA:
A. CONFRONTAR LAS AREAS DE LA EMPRESA
B. ANTICIPARSE A ESCENARIOS FUTUROS
C. DESARROLLAR LA MISIN Y LA VISIN DE LA ORGANIZACIN
13. LA BOSTON CONSULTING GROUP ANALIZA:
A. LOS OBSTACULOS DE LA EMPRESA
B. LA CARTERA DEL NEGOCIO
C. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA

14. LA MATRIZ EFI EVALUA LAS FUERZAS Y LAS DEBILIDADES MS

IMPORTANTES DENTRO DE LAS REAS DE LOS NEGOCIOS. ESTA
MATRIZ HACE PARTE
A. ETAPA DE DECISIN
B. ETAPA DE INFORMACIN
C. ETAPA DE GENERACIN DE ESTRATEGIA
15. LA MATRIZ DE POSICIN COMPETITIVA COMPARA LA EMPRESA:
A. CON SUS COMPETIDORES
B. CON SUS EMPLEADOS
C. ENTRE CLIENTES
16. LA MATRIZ DOFA CRUZA FORTALEZAS,
DEBILIDADES Y AMENAZAS CON EL FIN DE:
a. DAR CONCLUSIONES
b. ELABORAR ANLISIS
c. GENERAR ESTRATEGIAS

OPORTUNIDADES,

17. EN LA MATRIZ PEYEA ELABORO ESTRATEGIAS:

A. AGRESIVAS Y CONSERVADORAS
B. DEFENSIVAS Y COMPETITIVAS
C. TODAS LAS ANTERIORES
18. PARA DISEAR LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA DEBO TOMAR LOS
VALORES DE LA MATRIZ:
A. MPC
B. MCPE
C. EFI Y EFE
19. LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
PERMITE EVALUAR DE FORMA OBJETIVA Y CLASIFICAR LAS
ESTRATEGIAS EN:
A. PRIORITARIAS Y ACCIONES ALTERNATIVAS VIABLES
B. IMPORTANTES Y NADA IMPORTANTES
C. TODAS LAS ANTERIORES
20. EN LA MATRIZ BCG EL CUADRANTE DE HUESO O PERRO
RECOMIENDA?
A. INVERTIR Y POTENCIALIZAR EL AREA
B. USAR LA UTILIDAD EN MERCADEO
C. NO MANTENERLO EN EL MERCADO
21. LOS
ASPECTOS
SOCIALES,
CULTURALES,
POLITICOGUBERNAMENTALES, AMBIENTAL SON FACTORES QUE AFECTAN LA
COMPAA Y SE EVALUAN EN LA MATRIZ?
A. EFI

B. EFE
C. BCG
22. EN LA MATRIZ BCG SE UBICAN EN EL EJE X LA PARTICIPACION DE
MERCADO Y EN EL EJE Y?
A. VTAS DE LA EMPRESA
B. TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO
C. VTAS DE LA COMPETENCIA
23. LOS HABITOS DE COMPRA, LAS BARRERAS ARANCELARIAS,
AVANCES TECNOLOGICOS SE DEBEN CONVERTIR PARA LA
EMPRESA EN?
A. AMENAZAS PARA LA EMPRESA
B. OPORTUNIDADES PARA LA ORGANIZACIN
C. LO QUE DESTRUYE EMPRESAS
24. LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACION PERMITEN A LA EMPRESA?
A. DISMINUIR LAS AMENAZAS QUE HAY EN EL AMBIENTE Y OBTENER
PODER DE NEGOCIACION.
B. INTEGRAR A LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
C. INTEGRAR A LOS CLIENTES CON EL DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIN
A.
B.
C.
D.

LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS SE CARACTERIZAN POR

DESARROLLAR EL MERCADO
ATRINCHERAMIENTO
DESARROLLO DE PRODUCTOS

25. ALGUNA DE LAS ESTRATEGIAS QUE SURGEN DE LA MATRIZ IE SON

CONOCIDAS COMO:
A. CRECER Y CONSTRUIR
B. CONSERVAR Y MANTENER
C. COSECHAR O ENAJENAR
D. TODA LAS ANTERIORES
26. SI TU EMPRESA EN LA MATRIZ IE ESTA EN EL LA CELDAS DE
COSECHAR O ENAJENAR LAS ESTRATEGIAS QUE DEBES PROPONER
SON
A. DESAROLLAR MERCADOS Y PRODUCTOS
B. ATRINCHERAMIENTO, DESPRENDIMIENTO, DESINVERSION.
C. PENETRACION EN EL MERCADO
27. IDENTIFICA LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
A. HUMANO Y FINANCIERO
B. MATERIAL E INFORMACION
C. TODAS LAS ANTERIORES

28. DENTRO DE LOS FACTORES QUE CONFORMAN LAS FORTALEZAS

ENCONTRAMOS
A. POSICION DE MARCA, PATENTES DE PRODUCTOS
B. NUEVAS REGULACIONES, BARRERAS COMERCIALES
C. TODAS LAS ANTERIORES
29. LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS HACEN REFERENCIA A:
A. MISION, VISION Y OBJETIVOS
B. FORTALEZAS, OPORTUNIDDAES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
C. LAS UEN

30. EL CUADRANTE DE LA VACA EN LA MATRIZ BCG HACE REFERENCIA

A?
A. GRAN CRECIMIENTO POCA PARTICIPACION
B. NADA DE CRECIMIENTO POCA PARTICIPACION
C. BAJO CRECIMIENTO ALTA PARTICIPACION