Pip Opi Kimbiri 2015 Ultimo 9 11 15

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI
PARTE I: ASPECTOS GENERALES

1.1.
CODIGO SNIP DEL PIP:
1.2.
NOMBRE DEL PIP MENOR.
Nombre
MEJORAMIENTO DE LA PROVISIN DE
SERVICIOS
DE
LAS
UNIDADES
DE
RECURSOS HUMANOS, CONTABILIDAD,

TESORERIA,
BIENES
INFORMATICA,
TRIBUTACIN
PATRIMONIALES,
ABASTECIMIENTO,
RENTAS
DE
LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI,

DISTRITO DE KIMBIRI LA CONVENCIN.
Fecha de Formulacin:
1.3.
Mayo 2016.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Funcin
03 Planeamiento, gestin y reserva de contingencia.
Programa
006 Gestin.
Subprograma
0010 Infraestructura Y Equipamiento.
Responsable funcional:
1.4.
OPI PCM.
UNIDAD FORMULADORA
Nombre
Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Direccin
Jr. Jos Olaya N 151 153
Telfono
(066) 325234 / 325141
Cargo
Sub gerencia de Formulacin de Proyectos.
Responsable de la UF
Ing. Ceferino Oriundo Infante.
Responsable de Formular :
1Email
Econ. Elas F. Soto Pretel.

@hotmail.com
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI - LA CONVENCIN CUSCO.
Funciones principales y/o acordes al presente proyecto:
1.
Programar y desarrollar el perfil y factibilidad tcnico econmica de

los proyectos que le sean encomendados por las diversas unidades
orgnicas de la Municipalidad, para efectivizar el desarrollo de los
estudios definitivos, expedientes tcnicos, ejecucin y puesta en
marcha de los proyectos.
2.
Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios
recursos o por gobiernos locales no sujetos al SNIP.
1.5.
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Nombre
Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Responsable Unid. Ejecut.
Ing. Alfredo Yucra Sols
rgano Tcnico Responsable
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Responsable rgano Tcnico
CPC Silvio Laura Torres.
Direccin
Jr. Jos Olaya 151- 153
Correo Electrnico
mdk_cusco@hotmail.com
Telfono
(066) 325234 325141
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es un rgano de lnea, encargado

de conducir el proceso de desarrollo urbano, en sus aspectos de planeamiento
de la infraestructura urbana, vivienda, control de obras pblicas y privadas,
ornato, adjudicacin y expropiacin de terrenos.
La modalidad de ejecucin del presente proyecto se prev que ser por
administracin directa; la Municipalidad Distrital de Kimbiri, tambin se
encargar de la supervisin del presente proyecto, para que se d el
cumplimiento adecuado de los componentes, tal cual como se especifica en el
expediente tcnico para el que fue contratada dicha entidad.
* MARCO DE REFERENCIA.

a.
Lineamientos de Poltica del Estado Peruano.- El Estado peruano
debe tener presencia en:
Presidencia de Consejo de Ministros:

Responsable de conducir el proceso de modernizacin y coordinar el
proceso de descentralizacin de la Administracin Pblica; as como de
proponer las normas de transparencia de acceso a la informacin pblica. Es
el rgano Rector en materia de Simplificacin Administrativa, para los
organismos del Estado
La responsabilidad funcional del proyecto de inversin pblica es:
Segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), las entidades y
empresas del gobierno nacional se encuentran agrupados por sectores y tienen
responsabilidad funcional en representacin del estado.
FUNCIN 03: Planeamiento, gestin y reserva de contingencia.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para el
planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las polticas de gobierno,
necesarias en la gestin pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos
pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia.
DIVISIN FUNCIONAL 006: Gestin.
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos humanos,
materiales y financieros a nivel tcnico e institucional, orientado al logro de los
objetivos que persigue el Gobierno.
Grupo Funcional 0010: Infraestructura y equipamiento.
Comprende
las
acciones
orientadas
proveer
la
infraestructura
equipo necesarios para el adecuado desempeo de las entidades pblicas. No

incluye la infraestructura de uso pblico como la de riego, transporte, pesca y
saneamiento.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI PCM
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIN: OPI Municipalidad Distrital de Kimbiri.
b.
Lineamientos de Poltica del Gobierno Regional Cusco.-

El Gobierno Regional de Cusco tiene como Eje estratgico de desarrollo regional, el

Capital Humano, dentro de las condiciones de vida del poblador:
Objetivo estratgico 1
Garantizar que la poblacin de la regin - prioritariamente los sectores ms
vulnerables y en situacin de pobreza - tengan acceso a los servicios de salud,
seguridad alimentaria, trabajo, justicia y seguridad en un ambiente saludable, en el
que disminuyan sustantivamente las inequidades y se empodere a la poblacin en
el ejercicio de derechos y deberes.
c.
Lineamientos de Poltica Institucional de la Municipalidad Distrital de
Kimbiri.La Municipalidad del Distrito de Kimbiri, siguiendo los objetivos Institucionales de

Gobierno Local en sus materias de competencia, bajo la Ley de Municipalidades N
27972 a travs del artculo, menciona lo siguiente:
Artculo 73.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL
1. Organizacin del Espacio y Uso del Suelo
1.7. Infraestructura urbana o rural bsica.
En materia de desarrollo y economa local

4.1. Planeamiento y dotacin de infraestructura para el desarrollo local.
5. En materia de participacin vecinal
5.1. Promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo local.
5.3. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su
jurisdiccin.
6. En materia de servicios sociales locales
6.3. Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas sociales.
6.4. Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor; espacios para su participacin a nivel de instancias municipales.
Es propicio mencionar, que visto el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Kimbiri 2005 2016, el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los
siguientes objetivos estratgicos:
OE15. Fortalecer a los actores para el proceso del desarrollo local

OE16. Fortalecer la institucionalidad, la participacin ciudadana, la inclusin social y el

liderazgo para el desarrollo local.
Dimensin de desarrollo institucional
Objetivo estratgico 15. Fortalecer a los actores para el proceso del desarrollo local.
Objetivo especfico
Metas al 2021
Indicador
N de funcionarios conocen sus

Al 2021 los actores roles.
forjadores del desarrollo
haciendo una gestin N de casos de corrupcin
eficiente y eficaz entre tratados adecuadamente.
los niveles de gobierno.
N de convenios firmados.
0
1
Impulsar la concertacin entre

los diferentes actores del
desarrollo local, fortaleciendo
capacidades para una mejor
gestin de sus cargos.
0
2
Fortalecer
los
planes
Al 2021 el PDC, est N de proyectos programados en
estratgicos
orientados
a
completamente
el PDC ejecutados y puestos en
resultados,
evaluables
y
implementada.
marcha con eficiencia y eficacia.
cuantificables.
Objetivo estratgico 16. Fortalecer la institucionalidad, la participacin ciudadana, la

inclusin social y el liderazgo para el desarrollo local
Objetivo especfico
Metas al 2021
Indicador
N
de
proyectos
fortalecimientos,
de
organizaciones
sociales
democrtico
Al
2021,
existe
plena liderazgo
participacin
ciudadana.
participacin ciudadana en la
toma de decisiones.
N de organizaciones de
0
1
Promover la participacin
activa y positiva de las
organizaciones de sociales
en la gestin pblica.
los
grupos sociales, participan en
los espacios de concertacin
local.
N de programas y proyectos,
Al 2021, la poblacin joven y orientados a la formacin cvica
mujeres participan en los y la participacin ciudadana
espacios de concertacin y N de organizaciones juveniles y
decisin para el desarrollo del mujeres que participan en los
distrito y centros poblados.
espacios
de
toma
de
decisiones.
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

Ley N 27293 de fecha 28/06/2000, modificada por las Leyes N 28522 y 28802,
normas reglamentarias y complementarias, la Resolucin Ministerial N 158-2001EF/15 y la Resolucin Ministerial N 702-2006-EF/10; Reglamento del Sistema
de
las
en
y

Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF,

publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de 2007. En vigencia
desde el 02 de agosto de 2007).
Directiva General del SNIP, aprobado por R. D. N 004-2007-EF/68.01, mediante
Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01.
ltima directiva General del SNIP, aprobada por Resolucin Directoral N 0032011-EF/6 8.01
Directiva del SNIP para los Gobiernos Regionales y Locales, aprobada por R.
D. N 007-2003-EF/68.01 de fecha 17/09/2003 y modificada por RR. DD. Nos. 0012004-EF-68.01, 004-2004-EF/68.01 y 006-2004-EF/68.01 de fechas 19/01/2004,
14/07/2004 y 17/09/2004 respectivamente.
Aplicacin de Contenidos Mnimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de
Inversin Pblica en saneamiento declarados en Emergencia (Autorizada por
Resolucin Ministerial N 559-2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 04 de octubre de 2006, modificada por la Resolucin Ministerial N
163-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 04 de abril de 2007).
Conociendo la realidad en cuanto abastecimiento de agua y disposicin de
excretas en el rea de influencia del proyecto, as como los niveles de
organizacin de su poblacin, La Municipalidad Distrital de Kimbiri considera
prioritario la ejecucin del Proyecto.
Prioridad del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, siguiendo los objetivos institucionales del
Gobierno Local, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, cuya
competencia es proveer los bienes y servicios a la poblacin total de kimbiri, por
consiguiente se requiere de buenos proyectos de inversin pblica en ese sentido
se ha priorizado la elaboracin del proyecto de nombre: MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE EVALUACIN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI - LA
CONVENCIN - CUSCO.

1.6.
UBICACIN GEOGRAFICA
Regin
080000 Cusco.
Provincia
080900 La Convencin.
Distrito
080907 Kimbiri.
Localidad
080907 Kimbiri.
Coordenadas UTM :
641 700 641 800 Este

8 605 000 8 605 100 Norte
El distrito de Kimbiri se encuentra ubicado en la margen derecha del valle

formado por el ro Apurmac, entre los distritos de Pichari y Vilcabamba en la
provincia de La Convencin, departamento de Cusco. Su territorio se encuentra
comprendido entre los paralelos 1164, 1322 de Latitud Sur y 73117535 de
Longitud Oeste. Comprende la zona de Selva Alta (Ceja de Selva), abarcando
varios pisos ecolgicos.
Segn el censo Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, y
reconoce solamente a Kimbiri como zona urbana los dems son comunidades
rurales; sin embargo Kimbiri cuenta con 62 comunidades, las mismas que
fueron identificadas en el Censo Agrario 2008; dentro de ellas 7 centros
poblados ms Kimbiri Capital, La superficie total del distrito es de 1,134.69 Km2
segn la Carta Nacional y el Levantamiento Catastral elaborado por el Instituto
Nacional de Estadstica (INEI).
CUADRO N 01: Centros Poblados del Distrito de Kimbiri

Mapa N 01: Macro y Micro Localizacin.

CUSCO
PER
Ubicacin de la Provincia de la Convencin
Ubicacin del departamento del Cusco
LA CONVENCION
LA CONVENCIN
Ubicacin del Distrito de Kimbiri

UBICACIN DEL PROYECTO

POR MAPA
UBICACIN DEL PROYECTO GOOGLE

EARTH
PARTE II: IDENTIFICACIN

2.1.
DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL
2.1.1.
rea de estudio y rea de influencia:
a) Delimitacin del rea de estudio e influencia.

El rea de estudio est conformada por los 08 Centros Poblados, 62
comunidades y cercado barrios del distrito de Kimbiri que constituye la
jurisdiccin de la Unidad Productiva de Servicios, que es la Municipalidad
distrital de Kimbiri la cual realiza y ejecuta proyectos que contribuyen con
el desarrollo socio-econmico de su poblacin, que es igual al rea de
influencia, ya que es el mismo territorio donde se encuentra la poblacin
afectada por el problema.
Mapa N 02
rea de estudio del proyecto: Distrito de Kimbiri.
Fuente: Censo Agropecuario 2008.
REA DE INFLUENCIA.
Se tom como rea de influencia al rea de estudio correspondiente al

distrito de Kimbiri, que es el rea donde ubica la poblacin que ser
beneficiada con el proyecto.
10

Tipo de zona: El rea de influencia pertenece a la zona de selva urbano y

rural, cuya topografa del terreno es mayormente de pendiente, y en una
menor proporcin plano, ondulado y accidentado; donde la mayor parte de
los pobladores que residen, provienen de Ayacucho y Cusco.
La radiacin solar diaria en promedio flucta entre 280 cal/gr/cm 2 y 450
cal/gr/cm2, satisfaciendo plenamente la demanda energtica de los cultivos
y la humedad relativa promedio en el valle alcanza el 85%.
Lmites: Las Leyes 25209 y 26521, de creacin de los distritos de Kimbiri y
Pichari, respectivamente; se tienen los siguientes lmites.
Por el lado Norte

Por el lado Este
Por el lado Sur
Por el lado Oeste
: Distrito de Pichari.
: Distritos de Echarati.
: Distrito de Vilcabamba.
: Distrito de Anc, San Miguel, Santa Rosa y
San Francisco.
Vas de acceso:
Se accede a los Centros Poblados a travs de la carretera afirmada al sur
este desde la capital del distrito de Kimbiri.
Cuadro N 02
Centros Poblados del Distrito de Kimbiri
Altitud:
Altitud a nivel distrital
: (637 2,300) m.s.n.m.
b) Vas de comunicacin.
11

Al distrito de Kimbiri se llega desde Lima y otras ciudades del pas que
acceden hasta la ciudad de Ayacucho, por va area o terrestre. La
primera hasta Huamanga con servicios diarios de las principales lneas
areas peruanas. Mientras que la segunda, desde Lima mediante
carretera asfaltada; de Huancayo por una va afirmada, al igual que
desde Andahuaylas, Abancay y Cusco. Concluyendo que el paso
obligado para llegar a Kimbiri por va terrestre desde cualquier parte del
Per, Kimbiri se encuentra a 197 km aproximadamente partiendo de la
ciudad de Huamanga pasando por el distrito de Quinua va asfaltada de
37 km. Luego por va afirmada de 160 km hasta llegar a San Francisco y
Kimbiri.
Mapa N 03: VIAS DE COMUNICACIN AYACUCHO - KIMBIRI
12

Tramo I
Ayacucho Quinua
Quinua Tambo
Tambo San Francisco Kimbiri
Carretera asfaltada: 37 Km.

Carretera asfaltada: 34 Km.
Carretera afirmada : 126
Km.
Tramo II
Cusco - Quillabamba
Carretera asfaltada: 236 Km
Quillabamba -
Carretera afirmada :
Echarate
Echarate - Kimbiri
37 Km
Carretera afirmada : 264 Km
Tramo III
Satipo Puerto Ocopa
Carretera afirmada :
Puerto Ocopa -
Va fluvial:
Puerto Ene
Puerto Ene - Kimbiri
221 Km
10 Horas
Carretera afirmada - asfaltado:
62 Km.
c) Poblacin Afectada
La poblacin afectada viene a ser la poblacin del distrito de Kimbiri,
estimada para el ao 2015 asciende a 18,156 habitantes (tasa de
crecimiento intercensal de 1.31 %, Censo 1993 - 2007).
La poblacin rural asciende a 12,065 habitantes con un porcentaje de
73.4% y la urbana 4,369 habitantes con un porcentaje de 26.6%,
indicndonos la predominancia de lo rural sobre lo urbano, a la vez
que determina el tipo de actividad econmica, eminentemente agrcola.
Cuadro 03:
Clasificacin de la Poblacin segn zona
Fuente: INEI Censo Nacional de XI de Poblacin VI de Vivienda del 2007.
13

Kimbiri cuenta con 62 comunidades, las mismas que fueron

identificadas en el Censo Agrario 2008; dentro de ellas 7 centros
poblados ms Kimbiri Capital.
La poblacin infantil menor de 4 aos es 2,531 nias y nios, 13.9%
respecto de la poblacin total; las mujeres en edad frtil (MEF)
representan el 56.3% de todas las mujeres.
Cuadro 04:
Poblacin por Sexo Segn Grupos de edades
Quinquenales - Kimbiri 2007
Fuente: INEI.- Censos 2007. XI de Poblacin VI de Vivienda.
La poblacin Kimbiri, segn el INEI asciende a 16,434 habitantes;

son hombres el 52.8% y mujeres el 47.2%; la estructura segn
edades vemos que los menores de 14 aos son el 41%, los mismos
que cursan un grado de educacin bsica pre inicial, inicial y primaria
y los de la primera infancia es decir los menores de 3 aos.
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
14

La PEA representa el 57%, importante constatacin del segmento de la

poblacin en edad de trabajar; es la oferta laboral del distrito, con
responsabilidad de atender a los menores de 14 aos y el adulto mayor
de 64 aos los que son el 2%.
d) Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles
de ingreso.
La principal actividad
econmica
pobladores
poblacin
de
de
los
Vista N 01
Produccin de caf a nivel del Distrito de Kimbiri
la
Kimbirina
es la agricultura que
constituye la principal
fuente
de
ingreso.
Entre los principales

cultivos
agrcolas
est el caf con 2,091

has instalados, cacao
2,602 has, yuca 309
has y arroz, maz,
man entre otros productos se encuentra instalado a menor de 150 has
por producto. En cuanto a los frutales est el pltano con 66 has, ctricos
con 61 has, la pia con 92 has instalados, mango con 74 has y otros
como coco, papaya, zapote entre otros menor a 12 has por producto;
cifras mencionadas segn a los datos del censo agropecuario kimbiri
2008.
Los niveles de ingresos de las familias de la comunidad de Camoniato,
el 18% no sobrepasan los S/. 600 anuales, un 33% casi una tercera
parte de la poblacin no sobrepasan los S/. 2,000 soles anuales, el 31%
no sobrepasan los S/. 4,000 anuales, el 12% no sobrepasan los S/.
7,000 y finalmente solo el 6% sobrepasan un ingreso mayor a S/. 7,000
anuales; segn datos de censo agropecuario 2008.
15

Cuadro N 05
Principales cultivos, instalados y rendimiento.
Fuente: Censo agropecuario 2008.
e) Aspectos socioeconmicos.
El Distrito de Kimbiri, es uno de los Distritos de mayores necesidades, tal
es as que se encuentra dentro del quintil 1 de muy pobre y con un
ndice de desarrollo humano de 0.5170, estos indicadores muestran que
el Distrito de Kimbiri es el Distrito ms pobre de la Provincia La
Convencin, de acuerdo al mapa de pobreza Distrital de FONCODES
2006, con indicadores actualizados con el censo del 2007 (Ver cuadro
adjunto a la presente).
16

Cuadro N 06
Mapa de pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores
actualizados con el censo del 2007.
Fuente: Mapa de pobreza 2007 - FONCODES.
f) Salud
El distrito de Kimbiri cuenta con la Micro red de salud que es parte de la
red Kimbiri - Pichari, que articula 01 Hospital con nivel I-4, 01 Puestos
de Salud con nivel I-3, 05 puestos de salud con nivel I - 2 , 05 puestos
de salud con nivel I -1.
El hospital San Juan de kimbiri atiende a la poblacin urbana de Kimbiri
y los transferidos de los puestos de salud del interior del distrito; los
puestos
de
salud
en
el
interior
del
distrito
estn
ubicados
estratgicamente en los lugares de mayor poblacin y comunidades

aledaas, que facilita la atencin oportuna.
Las atenciones de mayores complejidades son transferidas y/o referidas
al Hospital de San Francisco y/o de Huamanga segn la complejidad del
caso.
17

Kimbiri cuenta con 11 establecimientos de salud, un hospital que tiene

categora I-4, actualmente tiene una construccin con infraestructura
moderna, la que est ubicada en la ciudad de Kimbiri; el siguiente nivel
I-3 de Lobo Tahuantinsuyo, actualmente cuenta con una infraestructura
ampliada y en buenas condiciones; del mismo modo se encuentra el
P.S. Mapitunari en Progreso, el P.S. Samaniato que fue recientemente
reubicada, el P.S. Chirumpiari, P.S. Villa kintiarina, P.S. Villa virgen de
categora I-2
que se encuentran en buenas condiciones; as como
tambin el de Chirumpiari y Villa Kintiarina que se encuentran en

condiciones de buena a regular.
Cuadro 07:
Establecimientos de salud segn categora.
Fuente: Red Kimbiri- Pichari.
En el 100% de establecimientos de salud se atiende con farmacia,

paquetes de salud, partos y hospitalizacin; emergencias en 62.5%;
25% con servicio de laboratorio y en el 12.5%, odontologa.
Las emergencias con requerimientos quirrgicos - an en casos de
cesrea - son transferidas al hospital de San Francisco y de
Huamanga.
18

Las primeras causas de Morbilidad a nivel del distrito de Kimbiri para el

ao 2014 es la enfermedades del Sistema Digestivo un 28.8%, seguido
de enfermedades del sistema respiratorio representado un 19.8%,
ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias con un 19.3%, otras
enfermedades de menor frecuencia, se puede ver en el respectivo
cuadro que se muestra a continuacin.
Cuadro N 08:
Diez primeras causas de morbilidad general
2014, a nivel de micro red kimbiri.
Fuente: Red de servicios de salud Kimbiri Pichari.
Vista N 02
Hospital San Juan de Kimbiri.
19

La Desnutricin a Nivel del Distrito:

La Red de Salud Kimbiri-Pichari, en sus reportes anuales indica que
la desnutricin crnica en nios menores de 5 aos viene reduciendo,
sin embargo, es notorio ver a las familias en situacin de desnutricin
que prcticamente han aprendido a convivir con ello; veremos los
reportes de la Red de Salud.
Cuadro N 09: Desnutricin crnica, 2005-2009 en nios < 5 aos Red
de Servicios de Salud Kimbiri-Pichari.
Fuente: RSSKP-Unidad de Estadstica, Enero 2010.
g) Saneamiento Bsico.
Servicio se Agua Potable y Alcantarillado
Segn el Censo Nacional 2007 el 88% de las familias se abastece de

agua del ro, acequia, manantial o similar, el 3% cuenta con red
pblica de agua potable, el 2% de pozo y el resto de las viviendas se
abastece de otras fuentes que representan el 4% o menos.
Con respecto al alcantarillado, el 31% de las viviendas del distrito
cuenta con pozo ciego o letrina, el 29% no cuenta con el servicio, el
28% utiliza el ro, acequia o canal, el 6% cuenta con pozo sptico, el
20

4% cuenta el servicio de desage dentro de su vivienda y el 3% de las

viviendas cuenta con el servicio de desage fuera de sus viviendas.
Situacin que se ha mejorado en la actualidad, ya que en el distrito de
Kimbiri se encuentran ejecutando proyectos de saneamiento bsico de
agua potable y alcantarillado.
Cuadro N 10
Abastecimiento de agua en las viviendas del
distrito de Kimbiri
Fuente: INEI Censo Nacional 2007
Cuadro N 11
Servicio Higinico que tiene las viviendas
del distrito de Kimbiri
Fuente: INEI Censo Nacional 2007.
h) Electrificacin
Segn el Censo Nacional 2007 en el distrito de Kimbiri el 25% de las
viviendas cuentan con el servicio de energa elctrica en sus viviendas
y el 75% no cuenta con este servicio.
Cuadro N 12
Servicio de energa elctrica en las viviendas
21

i) Comunicaciones.
En el distrito de Kimbiri se dispone de diversos medios de
comunicacin cmo se detalla en el siguiente cuadro, el ms utilizado
es la radio, utilizada por el 39% de las familias, seguido del celular
utilizada por el 24% de las familias, el resto de las familias utiliza otros
medios como el televisor, telfono y el 14% no utiliza ningn medio de
comunicacin. Actualmente la situacin se mantiene, ya que la radio y
el celular son los mayores medios de comunicacin utilizados.
Cuadro N 13
Medio de Comunicacin en el distrito de Kimbiri.
Fuente: Censo Agropecuario 2008.
j) Caractersticas de la educacin.
En el distrito de Kimbiri se cuenta con instituciones educativas del
nivel Inicial, Inicial no escolarizado, Primaria, Secundaria y
Superior Tecnolgico. En el ao 2015 en el nivel inicial, primaria y
secundaria se registraron 3,877 alumnos matriculados y 481 en el
nivel superior (Instituto Superior Tecnolgico de Kimbiri). Se tuvo
22

211 docentes distribuidos en 346 secciones para los niveles

inicial, primaria y secundaria y 34 docentes distribuidos en 18
secciones en el Instituto Superior Tecnolgico de Kimbiri.
ltimo Nivel Aprobado por la Poblacin.
En el grfico N 3.7 se muestra que el 46% de la poblacin ha

estudiado hasta el nivel primaria, el 27% estudio hasta
secundaria, el 19% es iletrado y el 3% estudio el nivel inicial y el
5% el nivel superior, realidad que se corrobor con el trabajo de
campo, ya que la mayor parte de los padres y madres de familia
han alcanzado el nivel primaria como mximo grado de
instruccin.
Grfico N 01
ltimo nivel de estudios que aprob la poblacin
del distrito de Kimbiri.
Analfabetismo
Aunque la oferta del servicio educativo ofrecido por las diversas

instituciones educativas en el distrito de Kimbiri es amplia, los
23

resultados del Censo Nacional 2007 mostraron que el 22% de la

poblacin no sabe leer ni escribir, situacin que se encuentra
estrechamente ligada a la situacin de pobreza que se presenta el
distrito y el 78% restante si sabe leer y escribir.
Grfico N 02
Poblacin del distrito de Kimbiri
que sabe leer y escribir.
k) Caractersticas de las viviendas.

De acuerdo al Censo Nacional 2007, el 59% de las 3978 viviendas utiliza
como material predominante en las paredes la madera, seguido del 13%
que utiliza el ladrillo o bloque de cemento y el 15% que utiliza el adobe o
tapial, el resto de las viviendas representan menos del 5%.
Grfico N 03
Material empleado en las paredes de las viviendas
24


Elaboracin: Proyectista
Y con respecto al piso de las viviendas del distrito de Kimbiri, se puede

observar que el 77% de las viviendas tiene como material predominante
en los pisos la tierra, seguido de 17% de las viviendas que tienen el piso
de cemento, el resto de las familias que utiliza como material
predominante otros materiales representa menos del 5%, situacin que se
da en la actualidad de acuerdo al estudio realizado en la zona del
proyecto.
Grfico N 04
Material de construccin predominante en los pisos
del distrito de Kimbiri.
25


Elaboracin: Proyectista
Vista N 03:
Caractersticas de las viviendas en la
Zona urbana y Rural del distrito de Kimbiri.
26

2.1.2.
La Unidad Productora de bienes o servicios en los que
intervendr el PIP:
a) Los factores de produccin empleados.

Infraestructura.
El desarrollo de las actividades de las Unidades de Recursos
Humanos,
Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica, Abastecimiento, Tributacin y Rentas se realiza Jr.

Jos Olaya N 151 153, la cual se ubica en el segundo nivel de
un rea total de 44.68 de infraestructura de material noble, a
continuacin se muestra a travs de fotografas:
Vista N 04:
Vista del exterior de los ambientes destinados a las Unidades
de la GAF.
27

El actual ambiente de las Unidades de Recursos Humanos,

Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas se encuentra en buenas

condiciones, a nivel de infraestructura.
Vista N 05:
Vista del interior de los ambientes destinados a las Unidades de
la GAF.
En la presente fotografa del lado izquierdo se muestra el rea principal

donde se encuentran los profesionales encargados de evaluar los
perfiles asignados, as como el personal administrativo que tiene un
rea de 31.68 metros cuadrados y al lado izquierda de la presente
fotografa se muestra el rea asignada al Sub Gerente de
Programacin e inversiones el cual tiene un rea de 13 metros
cuadrados.
Equipamiento.
El equipamiento actual con que cuenta las Unidades de Recursos
Humanos, Contabilidad, Tesorera, Bienes Patrimoniales, Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas es insuficiente e inadecuado, ya
que parte de los equipos informticos, equipos de oficina y mobiliario
se encuentra en estado de deterioro o no se cuenta con equipos
28

necesarios para que el personal realice sus labores con normalidad. El

detalle del inventario del mobiliario, equipamiento por oficina se
encuentra en los anexos.
A continuacin se muestra el mobiliario actual de las Unidades de
Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorera, Bienes Patrimoniales,
Informtica, Abastecimiento, Tributacin y Rentas, en la que se
demuestra la carencia de mobiliario como estantes para la cantidad de
documentos con los que se cuenta, armarios malogrados, generando
una deficiente organizacin de la documentacin y mal aspecto.
Vista N 06:
Equipos de las Unidades de Recursos Humanos, Contabilidad,
Tesorera, Bienes Patrimoniales, Informtica, Abastecimiento,
Tributacin y Rentas.
Como se puede apreciar en las fotografas de la presente pgina, se

encuentra malograda la Impresora multifuncional (escanea e
29

imprime a color) de la secretaria de la presente sub gerencia en

mencin; as como se puede ver la fotocopiadora requiere de
mantenimiento ya dicho equipo presenta frecuentes atascos de
papel, y eso causa molestias y prdida de tiempo a los
profesionales que laboran en la presente rea.
Vista N 07:
Mobiliario de las Unidades de Recursos Humanos,
Contabilidad, Tesorera, Bienes Patrimoniales, Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas.
Carencia de estantes
Como se puede apreciar los archivadores se encuentran apiladas

sobre una mesa, a falta de un estante; lo cual trae como
consecuencia del deterioro o la perdida de ellas al encontrarse a la
entrada de la oficina en estudio.
30

Vista N 08:
Equipos de las Unidades de Recursos Humanos, Contabilidad,
Tesorera, Bienes Patrimoniales, Informtica, Abastecimiento,
Tributacin y Rentas.
En la parte derecha superior de la foto N 08 se muestra el aire

acondicionado que se encuentra malogrado que requiere el
remplazo con urgencia ante el demasiado calor que es propio de la
zona de selva alta donde se encuentra ubicado el distrito de Kimbiri.
Este incidente crea malestar en los trabajadores, frente al aire
acondicionado malogrado sumado a ella que el ambiente es cerrado
(poco ventilado); se genera calor en exceso.
Las ventanas que se muestran en la parte superior izquierda de la
foto N 08, no tienen cortinas que en horas de la tarde empaan la
vista y no dejan realizar los trabajos adecuadamente.
Personal.
El nmero de trabajadores que se encuentran actualmente

laborando en las Unidades de Recursos Humanos, Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica,
Abastecimiento,
Tributacin y Rentas son 10 profesionales, de las cuales el sub

gerente es Bach. Ing. Civil, de evaluares se tiene 02 Ing. Civiles, 02
Economistas, 02 agrnomos; el encargado del banco de proyectos
31

es egresado de ingeniera agrnomo la secretaria es tcnica en

computacin y por ltimo el personal de apoyo es estudiante.
Cuadro N 14:
Equipos de profesionales que laboran en las
Unidades de Recursos Humanos,
Contabilidad, Tesorera, Bienes Patrimoniales,
Informtica, Abastecimiento, Tributacin y
Rentas.
Fuente: Sub Gerencia de Programacin e inversiones 2015.
2.2.
PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
2.2.1.
Definicin del problema central
La situacin actual presentada en el diagnostico ha permitido definir

como problema central: Inadecuadas condiciones para la Prestacin
De Servicios De Evaluacin De Estudios De Preinversin De La
Municipalidad Distrital De Kimbiri.
2.2.2.
Causas del problema principal
Habiendo identificado el problema en el paso anterior, procederemos a

presentar las posibles causas mediante una lluvia de ideas:
Causas Directas:
Limitada disponibilidad de mobiliarios y equipos.
32

Dbil fortalecimiento de capacidades del personal de las

Unidades de Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorera, Bienes
Patrimoniales, Informtica, Abastecimiento, Tributacin y Rentas.
Causas Indirectas:
Inadecuado e insuficiente mobiliario y equipamiento tecnolgico
de oficina
Escasa capacitacin al personal de la de las Unidades de
Recursos
Humanos,
Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
2.2.3.
Identificacin de los efectos del problema principal.
Los efectos que origina el problema principal son:

Efectos Directos:
EFECTO FINAL:
Baja calidad en la prestaci
Desmotivacin de los trabajadores para desempear sus

funciones.
Deficientes
procesos
internos
eEFECTO
incremento
INDIRECTOde
costos
Baja
productividad del person
administrativos.
Efecto Indirecto:
Baja productividad del personal.
EFECTO DIRECTO
Efecto Final
EFECTO
Deficientes
procesos in
Desmotivacin de los trabajadores
paraDIRECTO
desempear
sus funciones
Baja calidad en la prestacin de servicios Municipales a la

poblacin del distrito de Kimbiri.
PROBLEMA CENTRAL
PRESENTACIN DEL ARBOL DE CAUSA Y EFECTO
Inadecuadas condiciones para la Prestacin De Servicios De Evaluacin De Estudios De Pre
CAUSA DIRECTA Limitada

de mobiliarios
y equipos.
CAUSAdisponibilidad
DIRECTA
Dbil
fortalecimiento
de capacidades de
CAUSA INDIRECTA Inadecuado e insuficiente

CAUSA
mobiliario
INDIRECTA
y equipamiento
Escasa capacitacin
tecnolgico de
al person
oficina
33

OBJETIVO DEL PIP MENOR
2.3.
Luego de analizar el rbol de Causas Efectos podemos definir lo

siguiente:
DEFINICIN DEL OBJETIVO CENTRAL: El Objetivo Central del
presente proyecto es: Adecuadas condiciones para la Prestacin De
Servicios De Evaluacin De Estudios De Preinversin De La
Municipalidad Distrital De Kimbiri.
Problema central
Objetivo central
Adecuadas
condiciones
la Prestacin
De Servicios
Evaluacin De
Estudios
Preinversin D
a Prestacin De Servicios
De Evaluacin
Depara
Estudios
De Preinversin
De LaDe
Municipalidad
Distrital
De De
Kimbiri.
34

a. Medios
Medios de primer nivel
Mayor disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Adecuado fortalecimiento de capacidades del personal de las
Unidades de Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorera, Bienes
Medios fundamentales
Adecuado y suficiente mobiliario y equipamiento tecnolgico de
oficina
Mayor capacitacin al personal de las Unidades de Recursos
Humanos, Contabilidad, Tesorera, Bienes Patrimoniales,
Informtica, Abastecimiento, Tributacin y Rentas.
FIN LTIMO:
Mejorar la calidad en la presta
b. Fines
Fin directo
Mayor motivacin de los trabajadores para

FINdesempear
INDIRECTO sus
Mejor productividad del perso
funciones
Eficientes procesos internos y disminucin de costos
administrativos.
Fin indirecto
FIN DIRECTO
FINpara
DIRECTO
Eficientes
procesos inte
Mayor motivacin de los trabajadores
desempear
sus funciones
Mejor productividad del personal.

c. Fin ltimo
Mejorar la calidad en la prestacin de servicios municipales a la
poblacin del distrito de Kimbiri.

OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para la Prestacin De Servicios De Evaluacin De Estudios De Pre
PRESENTACIN DEL ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEDIO DE 1ER NIVEL

Mayor
de mobiliarios
y equipos.
MEDIO
DEdisponibilidad
1ER NIVEL Adecuado
fortalecimiento
de capacida
MEDIO FUNDAM. 1 Adecuado y suficiente

MEDIO
mobiliario
FUNDAM.
y equipamiento
1
Mayor tecnolgico
capacitacindealoficina
perso
35

mobiliario y equipamiento moderno a las Divisiones de la OPI.

1 capacitacin y fortalecimiento de capacidades en la ciudad de Lima y 04 cursos taller en la ciudad
2.4.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA.
MEDIO FUNDAMEN. 01
MEDIO FUNDAMEN. 02
Inadecuado e insuficiente
Mayor capacitacin al personal
mobiliario y equipamiento
de la sub gerencia de
tecnolgico de oficina.
programacin e inversiones.
MEDIO FUNDAMEN. 01
36

ACCION 02 B
Desarrollo de 01 capacitacin y
fortalecimiento de capacidades,
ms 04 cursos taller en la ciudad
de Lima, para los trabajadores
de la SGPI.
La alternativa 1 comprende las siguientes acciones:

ACCIN 1A + ACCIN 2A
La alternativa 2 comprende las siguientes acciones:
ACCIN 1A + ACCIN 2B
Relacin entre acciones propuestas.
Las acciones 2a y 2b son mutuamente excluyentes.
La accin 1a es independiente.
Entonces es posible establecer las posibles alternativas, agrupando acciones,

con el propsito de reducir costos para no duplicar esfuerzos de manera
aislada.
3.4.3.- PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Sobre la base de las Acciones, se propone las Alternativas que permitirn
alcanzar el objetivo:
37

Las Alternativas se diferencian por el lugar en la cual se desarrollaran los

cursos talleres para los trabajadores de las Unidades de la GAF; en la
Alternativa N I se plantea el desarrollo de los curso taller en la ciudad de
Kimbiri en la Alternativa N II, se plantea el desarrollo de curso taller en la
ciudad de Ayacucho.
a.- ALTERNATIVA N I: Se detalla los componentes y actividades

Componente 1:
SUFICIENTE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO Y PARA LA PRESTACIN DE
SERVICIOS.
Accin 1a:
Implementacin con mobiliario y equipamiento a las Unidades de Recursos
Humanos,
Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas - SGPI.

Componente 2:
SUFICIENTE CAPACITACIN AL PERSONAL DE LAS UNIDADES DE
RECURSOS
HUMANOS,
CONTABILIDAD,
TESORERA,
BIENES
PATRIMONIALES, INFORMTICA, ABASTECIMIENTO, TRIBUTACIN Y

RENTAS.
Accin 2a: Desarrollo de 01 capacitacin y fortalecimiento de capacidades en
la ciudad de Lima y 04 cursos taller en la ciudad de Kimbiri, para los
trabajadores de las Unidades de la GAF.
b.- ALTERNATIVA N II: Se detalla los componentes y actividades

Componente 1:
SUFICIENTE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO Y PARA LA PRESTACIN DE
SERVICIOS.
Accin 1a:
38

Implementacin con mobiliario y equipamiento a las Unidades de Recursos

Humanos,
Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas - SGPI.
Componente 2:
SUFICIENTE CAPACITACIN AL PERSONAL DE LAS UNIDADES DE
RECURSOS
HUMANOS,
CONTABILIDAD,
TESORERA,
BIENES
PATRIMONIALES, INFORMTICA, ABASTECIMIENTO, TRIBUTACIN Y

RENTAS.
Accin 2b: Desarrollo de 01 capacitacin y fortalecimiento de capacidades,
ms 04 cursos taller en la ciudad de Lima, para los trabajadores de las
Unidades de la GAF.
PARTE III: FORMULACION Y EVALUACION

39

3.1.
HORIZONTE DE EVALUACIN (*)
El horizonte de evaluacin del proyecto comprende de 05 aos de acuerdo al

anexo SNIP-10, dentro de este periodo se har la evaluacin ex post, en la
etapa de post inversin los costos de operacin, conservacin y mantenimiento
del equipamiento garantizarn el funcionamiento normal de servicios.
Cuadro N 15
Cronograma de acciones de la alternativa seleccionada.
Fuente: Elaboracin proyectista.
3.2.
ANLISIS DE LA DEMANDA (*)
3.2.1. PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA

Se tiene una poblacin demandante efectiva al 2007 de 16,434 habitantes
totales (segn datos del censo nacional 2007 - INEI) y proyectando al 2015 se
contara con una poblacin de 18,237 habitantes, para lo cual se ha utilizado la
tasa de crecimiento del Distrito de Kimbiri (1.31%).
Para la determinacin de la TC nos enfocaremos en los Censos de los aos
1993 y 2007, desestimando el censo del ao 2005 por no tener la confiabilidad
en su determinacin de recojo de datos de campo:
Segn proyecciones realizadas por el INEI, la tasa de crecimiento promedio
anual de la poblacin de los Distritos de Pichari y Kimbiri en el periodo 1993 a
40

2007 se estima en 1.31% anual, la cual ha sido determinada de la siguiente

manera:
Pf = Pi (1 + TC)^n
Dnde:
Pf
= Poblacin Final (2007) = 32,241 Hab.
Pi
= Poblacin Inicial (1993).....
= 26,856 Hab.
TC ..
= Tasa de Crecimiento..
= Incgnita
n .
= N de aos intercensales ...
= 14 aos.
Luego se tiene: TC = [(Pf/Pi)^(1/n)]-1
Finalmente: TC = 1.31%
Cabe aclarar que no se pudo determinar una tasa de crecimiento especfico

para el Distrito de Kimbiri, porque no se tiene datos de poblacin por separado
de los Distritos de Kimbiri y Pichari del ao 1993, ya que aquellos aos ambos
Distritos conformaban un solo Distrito de nombre de Distrito de Kimbiri.
Cuadro N 16
Proyeccin de la poblacin afectada.
3.2.2. Proyeccin de la demanda efectiva en el horizonte del proyecto.
41

Para el clculo de demanda efectiva se ha tomado en cuenta a la poblacin

total del Distrito de Kimbiri proyectada o actualizada al presente ao 2015 que
es de 18,237 (el cual se muestra en el cuadro N 16), as como se ha
proyectado a lo largo del horizonte de evaluacin el cual se muestra en el
cuadro (17).
Se ha credo tomar en cuenta la poblacin total de Kimbiri como la poblacin
demandante efectiva, debido a que toda la poblacin Kimbirina demanda los
diferentes servicios.
Cuadro N 17
Proyeccin de la poblacin afectada
en el horizonte del proyecto.
Nmero de proyectos pendientes de Aprobacin y/o viabilizacin.

El nmero de proyectos pendientes de Aprobacin y/o viabilizacin son de 25
proyectos, los que se encuentran en condicin de presentado y/o observado,
los cuales la relacin de los proyectos se presenta en el anexo de la presente.
3.3.
42
ANLISIS DE LA OFERTA (*)

Para el anlisis de la oferta optimizada se ha considerado cero, bajo el

supuesto no se brinda un servicio adecuado ptimo en la evaluacin de
estudios de preinversin.
3.4.
BALANCE OFERTA - DEMANDA (*)

Cuadro N 18
Balance Oferta Demanda de servicios de
evaluacin de proyectos.
Grfica Balance Oferta Demanda de servicios.
3.5.
COSTOS DEL PROYECTO.
3.5.1. Costos a precios privados.

43

3.5.1.1.
Costos totales de Inversin de la alternativa 01 y 02 (a precios
de mercado)
El costo total de inversin de la alternativa N 01, es de S/. 899,482.00, el
cual se muestra en el cuadro N 19.
Cuadro N 19
Costos de inversin alternativa N 01.
Fuente: Elaboracin del proyectista.
El costo total de inversin de la alternativa N 02, es de S/. 617,722.00, el

cual se muestra en el cuadro N 20.
Los detalles de cada uno de los resultados que se muestra en el cuadro
N 19 y 20, se pude observar con mayor detalle en el anexo del presente
proyecto, correspondiente al presupuesto general.
Cuadro N 20
Costos de inversin de la alternativa N 02
44

3.5.1.2.
Costos de operacin y mantenimiento a precios privados.
A.- Sin proyecto.

Cuadro N 21
Costos de operacin anual sin proyecto - Alternativa 01 y 02.
45

Cuadro N 22
Costos de mantenimiento anual sin proyecto - Alternativa 01 y 02.
B.- Con proyecto.

Cuadro N 23
Costos de operacin anual con proyecto.
Cuadro N 24
46

Costo de operacin y mantenimiento con proyecto.
3.5.1.3.
47
Flujo de costos

Cuadro N 25
Flujo de costos a precios privados - alternativa 01
Cuadro N 26
Flujo de costos a precios privados - alternativa 02
3.5.1.4.
Costo por habitante directamente beneficiado.
El costo por habitante directamente beneficiado se ha calculado y es de

S/. 54.62; es decir que el estado va invertir S/. 54.62 por beneficiario
directo, para que cuente con mejores servicios, especialmente la
poblacin ms vulnerable.
3.5.2.
Costos a precios sociales.
3.5.2.1. Costos totales de Inversin de la alternativa 01 y 02 (a

precios sociales)
El costo total de inversin de la alternativa N 01 a precios sociales, es de
S/. 792,713.76, el cual se muestra en el cuadro N 27.
Cuadro N 27
Costos de inversin alternativa 01.
El costo total de inversin de la alternativa N 02 a precios sociales, es de

S/. 808,151.88, el cual se muestra en el cuadro N 28.
Cuadro N 28
Costos de inversin de la alternativa 02
3.5.2.2. Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales.

A.- Sin proyecto
Cuadro N 29
Costos de operacin anual sin proyecto.
Cuadro N 30
Costos de mantenimiento anual sin proyecto.
B.- Con proyecto
Cuadro N 31
Costos de operacin anual con proyecto.
Cuadro N 32
Costos de mantenimiento anual con proyecto.
3.5.2.3. Flujo de costos a precios sociales.
Cuadro N 33
Flujo de costos a precios sociales - alternativa 01.
Cuadro N 34
Flujo de costos a precios sociales - alternativa 02
3.6.
BENEFICIOS (alternativa seleccionada)
Beneficios sociales (cualitativo)

Los beneficios cuantitativos son engorrosos la cuantificacin en trminos
monetarios, por eso se presenta los beneficios cualitativos , estos beneficios son:
La Poblacin total beneficiaria durante el horizonte de evaluacin del

proyecto de 05 aos lo conforman 16,446 usuarios en promedio, los
cuales accedern a servicios pblicos de mejor calidad.
Mejora del entorno de trabajo de las Unidades de Recursos Humanos,

Contabilidad,
Tesorera,
Bienes
Patrimoniales,
Informtica,
Abastecimiento, Tributacin y Rentas.
3.7.
Mejora la calidad de vida.
Ahorro de tiempo y costos.
Reduccin en el tiempo en la atencin a los usuarios.
Incremento de la cobertura de los servicios pblicos.
Menor prevalencia de enfermedades.
EVALUACIN SOCIAL
La evaluacin social del Proyecto alternativo se llevar a cabo utilizando la

metodologa de costo - efectividad, segn las disposiciones del MEF (Ministerio
de Economa y Finanzas), se ha tomado en cuenta las siguientes
consideraciones:
Se realiza el balance del flujo de costos a lo largo del horizonte del

proyecto.
Tasa de descuento: 09 %.
Horizonte de evaluacin: 05 aos.
La evaluacin se ha realizado con la metodologa costo efectividad,

para el cual primeramente se ha determinado el indicador de efectividad,
que es de 18,966; el cual viene hacer el promedio de beneficiarios
directos durante el horizonte del proyecto.
Cuadro N 35
Indicador de efectividad
Cuadro N 36
Indicador de efectividad
3.8.
CRONOGRAMA DE EJECUCION
3.8.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)

Cuadro N 37
Cronograma de ejecucin fsica
3.8.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)

Cuadro N 38
Cronograma de ejecucin financiera
3.9.
SOSTENIBILIDAD
3.9.1. Responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP.

Los responsables de la operacin y mantenimiento del proyecto estarn a
cargo la municipalidad Distrital de Kimbiri, quienes harn los gastos de
operacin y mantenimiento, para garantizar el adecuado servicio a la poblacin
en estudio; haciendo caso al compromiso del Acta de Operacin y
Mantenimiento, el cual se encuentra anexo del presente proyecto.
3.9.2. Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y

Mantenimiento del PIP?
En este caso la institucin encargada de la operacin y mantenimiento, ser la
que se encargue de la ejecucin de este proyecto.
3.9.3. El rea donde se ubica el PIP ha sido afectada por algn desastre
natural?
Para desarrollar el punto la presente, se adjunta el cuadro N 39 de nombre
cuadro de anlisis de ocurrencia de peligros, de la cual se puede deducir que
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona
es suficiente para tomar decisiones para la formulacin del presente proyecto?
Cuadro N 39
Cuadro de anlisis de ocurrencia de peligros
3.10. IMPACTO AMBIENTAL

Con la ejecucin del presente proyecto, no se generara ningn tipo impacto
ambiental significante, por esa razn no se identificado y cuantificado los
posibles daos al medio ambiente.
Cuadro N 40
MATRIZ DE MARCO LGICO
3.11.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
1. Se ha identificado como problema central del presente proyecto de inversin
pblica la Inadecuadas condiciones para la Prestacin De Servicios De
Evaluacin De Estudios De Preinversin De La Municipalidad Distrital De
Kimbiri, cuyo efecto final si no se atiende urgentemente la poblacin

seguir sumergido en la Baja calidad en la prestacin de servicios
municipales a la poblacin del distrito de Kimbiri
2.
Del presente cuadro se puede concluir que alternativa 01 tiene un menor

ratio costo efectividad que es de S/. 53.37 a diferencia de la alternativa 02
que es de S/. 54.18, por consiguiente se optara por escoger la alternativa
01.
3. La sostenibilidad del proyecto est garantizado toda vez que existen

compromisos por parte de la municipalidad Distrital de Kimbiri, en asumir
los costos de operacin y mantenimiento, el cual consta mediante un acta
el cual se encuentra en el anexo del presente proyecto.
5. El monto de la inversin presupuestado para la alternativa seleccionada
asciende a la suma de S/ 899,482.00, el financiamiento de la presente
estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Kimbiri.
6. Se recomienda la pronta viabilizacin del presente perfil, para luego iniciar
con la etapa de inversin; que los beneficiarios necesita la pronta ejecucin
del presente proyecto, para mejorar la calidad de sus vidas.
MODULO IV
ANEXOS

Pip Opi Kimbiri 2015 Ultimo 9 11 15

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

PARTE I: ASPECTOS GENERALES

CODIGO SNIP DEL PIP:

NOMBRE DEL PIP MENOR.

RECURSOS HUMANOS, CONTABILIDAD,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI,

03 Planeamiento, gestin y reserva de contingencia.

0010 Infraestructura Y Equipamiento.

Municipalidad Distrital de Kimbiri.

Jr. Jos Olaya N 151 153

(066) 325234 / 325141

Sub gerencia de Formulacin de Proyectos.

Ing. Ceferino Oriundo Infante.

Econ. Elas F. Soto Pretel.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

Funciones principales y/o acordes al presente proyecto:

Programar y desarrollar el perfil y factibilidad tcnico econmica de

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Municipalidad Distrital de Kimbiri.

Responsable Unid. Ejecut.

Ing. Alfredo Yucra Sols

rgano Tcnico Responsable

Gerencia de Administracin y Finanzas.

Responsable rgano Tcnico

CPC Silvio Laura Torres.

Jr. Jos Olaya 151- 153

(066) 325234 325141

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es un rgano de lnea, encargado

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

Lineamientos de Poltica del Estado Peruano.- El Estado peruano

debe tener presencia en:

Presidencia de Consejo de Ministros:

equipo necesarios para el adecuado desempeo de las entidades pblicas. No

Lineamientos de Poltica del Gobierno Regional Cusco.-

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

El Gobierno Regional de Cusco tiene como Eje estratgico de desarrollo regional, el

Lineamientos de Poltica Institucional de la Municipalidad Distrital de

Kimbiri.La Municipalidad del Distrito de Kimbiri, siguiendo los objetivos Institucionales de

En materia de desarrollo y economa local

OE15. Fortalecer a los actores para el proceso del desarrollo local

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

OE16. Fortalecer la institucionalidad, la participacin ciudadana, la inclusin social y el

N de funcionarios conocen sus

Impulsar la concertacin entre

Objetivo estratgico 16. Fortalecer la institucionalidad, la participacin ciudadana, la

Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF,

SERVICIO DE EVALUACIN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN DE LA

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

641 700 641 800 Este

El distrito de Kimbiri se encuentra ubicado en la margen derecha del valle

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EVALUACIN EX ANTE, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN EX POST DE LAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

Mapa N 01: Macro y Micro Localizacin.

Ubicacin de la Provincia de la Convencin

Ubicacin del departamento del Cusco

Ubicacin del Distrito de Kimbiri