UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ORGANIZACIN Y SISTEMAS II
NOMBRE: Fanny Avils
SEMESTRE: Cuarto A
FECHA: 30-05-2016
TEMA: CAMBIO ORGANIZACIONAL CONCEPTUALIZACIONES OBJETIVOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS APLICACIN EN LA EMPRESA.
CONCEPTUALIZACIONES
El Cambio Organizacional comienza con la aparicin de fuerzas que provienen de fuera o
de algunas partes de la Organizacin y pueden ser exgenos o endgenos. 1
Desde el punto de vista de la Perspectiva sistmica el Cambio Organizacional, este autor
considera el cambio Como la adaptacin de las Organizaciones a diversas transformaciones
que pueden sufrir en su ambiente interno como en su entorno, aprendiendo de las
implementaciones que buscan esta adaptacin.2
Cuando se habla de cambio, se hace referencia a la manera de modificar acciones, elementos
que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o roles
que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.3
Seal que el cambio se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a
las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. 4
Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre,
menos a la improvisacin, deben planificarse adecuadamente. 5
OBJETIVOS

Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisin.

Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias.
Convertir a la empresa en una organizacin que aprende continuamente.
Hacer que los empleados se sientan dueos de lo que hacen.

Chiavenato (1998)
Robert N. Anthony
3
Hernndez M, A. Y Leal CH, E. (2011)
4
Alejandro Reyes
5
http://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-cambio-organizacional-como-gestionarlo/
2

Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio.

Que cada uno de los empleados acte como un empresario creativo y automotivado.
Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los clientes
excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el mercado.
Influenciar y cambiar el comportamiento de los integrantes de la organizacin.
Incrementar las capacidades de la organizacin, permitiendo su adaptacin y ajuste a
los cambios del medio ambiente.

VENTAJAS

Los cambios y sus efectos son ms duraderos.

Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms motivados e
interesados en el mismo.
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la resistencia
al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con
mejor calidad y mejores resultados.
Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las
necesidades.

DESVENTAJAS

No permitir la participacin de todos en el proceso de cambio.

Falta de informacin y comunicacin entre los involucrados.
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.
No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo est.
El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.
Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas.
Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado
inicial.

APLICACIN EN LA EMPRESA
En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras
de desarrollo organizacional que faciliten la coordinacin de las actividades y el control de
las acciones de todos sus integrantes. Cada decisin, proyecto y programa que se asume y se
ponga en prctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus
polticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organizacin se
acercar lo ms posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un
estudio constante de estos nos asegura el xito antes de ponerlos en prctica, de tal manera,
que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.

As, como el equilibrista, que pierde el equilibrio, pero sabe controlar sus movimientos en
los lmites que se pone. Este mismo principio debe aplicar una organizacin, tener claro, que
para su desarrollo integral, sobre todos con las cosas importantes que realiza, debe mantener
el equilibrio, y controlarlo en caso que lo pierda en los lmites que se ha trazado.
ANLISIS
El cambio organizacional en las empresas se genera a travs de factores tanto internos como
externos, es decir estn expuestas a diversas transformaciones con la finalidad buscar
estrategias para la adaptacin en el mercado. El cambio organizacional dentro de las
empresas tiene como fin mejorar las funciones, actividades, roles que desempea cada
colaborador dentro de la misma, ya que toda empresa busca el xito.
Los cambios organizacionales en las empresas se deben tener mucha importancia, para de
esa manera ser una empresa exitosa, para lo cual se debe llevar a cabo una buena planificacin
adecuada para de esa manera cumplir con los objetivos de la empresa.
OBJETIVOS
Los objetivos de toda empresa siempre estn enfocados hacia el xito, y dichos objetivos se
dan cumplimiento si se trabaja en equipo, es decir que haya una buena relacin comunicativa
entre colaboradores y actores, en donde cada uno aporte con ideas para de esa manera efectuar
los objetivos planeados, para que la empresa evolucione correctamente, el rea de gerencia
debe llevar un correcto control y generar ambientes agradables para el desempeo de todas
las actividades que desarrollan los colaborados, a los mismos deben motivados para que sean
eficientes.
VENTAJAS

Una vez planificado los objetivos de acuerdo a los cambios organizacionales los
mismos sern efectivos y ms duraderos.
Como es un proceso participativo, tanto los colaboradores como los actores estarn
ms motivados e interesados por el cambio.
Todos estarn motivados para cumplir con mayor efectividad todas las acciones para
oponerse a la resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con
mejor calidad y mejores resultados, es decir debe ser planificado.
Los objetivos y metas deseadas se establecen de acuerdo a las necesidades de la
empresa.

DESVENTAJAS

No, todos los colaboradores podrn participar en el proceso de cambio, el mismo que
se basar en las polticas de la empresa.

La poca informacin y comunicacin entre los involucrados afectara para llevar a

cabo el cambio dentro de la organizacin.
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
Falta de preparacin tanto de actores como colaboradores afectar en la toma de
acciones dentro del cambio.
No quebrantar pasos ni plantear su culminacin hasta que se d el respectivo
cumplimiento para el cambio.
El exceso de confianza puede llevar a no cumplir con lo establecido.
No tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas.
Los cambios deben cumplirse correctamente ya que estara en riesgo de regresar al
estado inicial.

APLICACIN EN LA EMPRESA
En las empresas el cambio organizacional es de gran importancia ya que el mismo se enfoca
al desarrollo o evolucin de la empresa, conjuntamente con una buena coordinacin de todas
las actividades tanto de los actores como de los colaboradores, para de esa manera llevar a
cabo el control de todos los integrantes de la empresa. La aplicacin del cambio
organizacional en las empresas tiene como fin tomar decisiones a favor de la misma para de
esa manera efectuar todos los objetivos planteados, los cambios organizacionales, permiten
a la empresa establecer sus propias polticas enmarcados tanto interno como externo a la
organizacin. El cambio organizacional en las empresas tiene como finalidad llevar a cabo
un equilibrio de todos los movimientos o actividades que establezcan dentro de la empresa
GLOSARIO
Exgenos.- Que se forma o nace en el exterior. Que se origina por causas externas
Endgenos.- Que se forma o nace en el interior. Que se origina por causas internas
Inercia.- Tendencia de los cuerpos a oponerse a cualquier cambio de su estado o movimiento.
Contrarrestar.- Disminuir o anular el efecto o la influencia de cierta cosa con el efecto o la
influencia de otra.
BIBLIOGRAFA
MALOTT, M. Paradoja de Cambio Organizacional. Mxico 2001
KLEINER Art; ROTH George, El Lado Humano del Cambio Oxford, Mxico 2000
http://www.monografias.com/trabajos87/cambio-en-organizaciones/cambio-enorganizaciones.shtml
http://html.rincondelvago.com/cambio-organizacional.html
http://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
http://www.monografias.com/trabajos7/aplo/aplo.shtml