UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS
TEMA:

PRIMERA PRCTICA CALIFICADA

CURSO:

PROYECTOS MINEROS
DOCENTE:

Ing. AYALA ORIHUELA, Ghercy Gustavo

ALUMNO:

QUIROZ SILVA, Csar Eduardo

CICLO:

VII
Trujillo Per
2016

1. Una revisin de madurez de la Direccin de Proyectos en su organizacin

revel que las personas estn gestionando sus proyectos de la misma forma
que lo hacan hace 3 generaciones. Para promover un mejor intercambio de
informacin sobre nuevos y mejores procesos, un consultor sugiere que la
compaa debe apoyar a los(as):
a. Reuniones de equipos de proyectos.
b. Sesiones de revisin al cliente.
c. Reuniones de Arranque (kickoff).
d. Foros de Estudios Comparativos (Benchmarking) para mejorar
procesos.
2. Usted se encuentra actualmente en Japn y fue asignado recientemente a un
proyecto en Australia. El viaje le tiene muy emocionado ya que tendr la
oportunidad de visitar muchos lugares tursticos impresionantes. Para
hacer la transicin lo ms fcil posible, Qu debera hacer PRIMERO su
empresa?
a. Contratar a un consultor que conozca el pas para que le informe sobre
lo que le espera en Australia.
b. Contratar a un gua turstico que le explique sobre Australia, mientras
usted revisa sus nuevas asignaciones.
c. Enviarle a Australia un par de semanas antes de asumir sus
asignaciones, a fin de que conozca el lugar y pueda reunirse con sus
nuevos compaeros de equipo.
d. Organizar una reunin en la Embajada de Australia en Tokio, con la
finalidad de encontrarse con Australianos que le puedan explicar sobre
las costumbres de ese pas, as usted estar ms enterado sobre la
cultura de Australia.
3. Usted ha sido seleccionado para dirigir un proyecto internacional con sede
en el extranjero. A medida que lista los pros y contras de aceptar la
asignacin, hay una pregunta que debe responder honestamente antes de
decir si o no. Esta pregunta es:
a. Qu terreno comn existe entre la gente con quien trabajar y yo?
b. Cmo traducir mi conciencia cultural y mi conocimiento en habilidades
funcionales para poder utilizarlos en el proyecto?

c. Cmo puedo seguir puliendo mis habilidades y desarrollando mi nivel

de competencia cultural y capacidad de adaptacin?
d. Cun adaptable soy?
4. Usted est trabajando en una Sociedad Contractual (Joint Venture) con una
firma Coreana. Durante una conversacin con el presidente de dicha
compaa, usted menciona que ha aprendido cmo deletrear palabras en
Hangul. Cul de los siguientes rasgos identifica MEJOR la revelacin del
conocimiento que usted tiene sobre el lenguaje Coreano?
a. Humildad confiada
b. Flexibilidad democrtica
c. Visin proactiva
d. Engrandecimiento positivo
5. La forma de negociacin de una persona est influenciada por su cultura.
Con el tiempo, una persona que est viviendo en una cultura
completamente diferente podr asimilar las caractersticas de la nueva
cultura y comportarse de acuerdo a sta, tomndola como marco de
referencia. Con respecto a la negociacin, esto ilustra la importancia de:
a. Buscar siempre a aquellos con los que usted negocia, y que son
miembros de un grupo cultural en particular.
b. Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a las personas como
individuos con rasgos de personalidad y experiencias nicas.
c. Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados como
referencia absoluta para todas las negociaciones internacionales.
d. Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedra
angular de todas las negociaciones.
6. Usted est listo para iniciar una sesin de negociacin con personas de
otros pases que tienen una reputacin ganada como duros negociadores.
Para ganar su bono anual, usted no debe quedar en desventaja en su
negociacin con ellos. Por lo tanto, usted se debe concentrar en:
a. Distribuir los asientos en la sala de negociacin.
b. Congraciarse con el negociador ms influyente al otro lado de la mesa de
negociacin para ganar su confianza.
c. Escuchar activamente.

d. Fijar y seguir los estrictos lmites de tiempo en cada paso del proceso de
negociacin.
7. Usted se est reuniendo con varios Interesados del proyecto (Stakeholders),
incluyendo el cliente. Todos estn irritados, molestos y en violento
desacuerdo con respecto a la mejor manera de proceder con el proyecto. En
general, el desacuerdo entre los interesados debe ser resuelto a favor de(l):
a. Patrocinador (Sponsor)
b. La alta Direccin
c. La Organizacin ejecutante
d. Cliente
8. Usted est dirigiendo la construccin de un condominio lujoso. El cliente
est enfocado en un rendimiento oportuno y ha ofrecido incentivos en el
contrato, siempre y cuando el trabajo se complete antes de tiempo. Un
grupo ambiental est preocupado por los efectos negativos en el drenaje de
agua y est considerando la posibilidad de entablar una demanda. En este
caso, usted necesita:
a. Encontrar una solucin apropiada para resolver las diferencias entre los
interesados (Stakeholders).
b. Poner los requerimientos de los propietarios en la parte superior de la
lista a medida que resuelven las diferencias de los Interesados.
c. Gestionar cuidadosamente todas las comunicaciones y hacer que la
informacin est disponible solamente sobre la base de necesidad de
informacin.
d. Construir el condominio de acuerdo a las especificaciones y no
preocuparse por ningn otro interesado.
9. Algunos miembros del equipo de proyecto han estado discutiendo sobre
qu software de Direccin de Proyectos funcionara mejor para el proyecto.
Usted convoc a una reunin para tratar de alcanzar una solucin. Para ello
identific los puntos comunes de acuerdo, resalt estos puntos comunes, se
esforz por minimizar los puntos en que haba diferencias de opinin, y
trat en todo momento de mantener una atmsfera amigable.
Qu estilo de solucin de conflictos emple?
a. Apartarse

b. Suavizar
c. Resolver problemas
d. Consentir
10. Ninguna de las 15 personas que forman parte de su equipo de proyecto han
trabajado juntas antes, por ello todas las reuniones se caracterizan por
desacuerdos y debates sobre lo que hay que hacer, cmo hacerlo, cundo
hacerlo, y con qu hacerlo. Usted necesita tener esta situacin bajo control
lo ms pronto posible. Por lo tanto, la PRIMERA accin que debera tomar
es:
a. Celebrar reuniones de grupo de manera peridica.
b. Tener un facilitador de grupo en la siguiente reunin.
c. Realizar una cuidadosa planificacin del proyecto.
d. Hacer cumplir normas estrictas sobre el comportamiento en las
reuniones.
11. Los conflictos pueden hacer demorar la finalizacin de un proyecto. Aunque
cada situacin de conflicto es nica, la meta del Director del Proyecto
(Project Manager) contina siendo la misma: Lograr una solucin ganarganar para todos los involucrados.
Desde este punto de vista el mtodo MS usado por los Directores de
Proyectos para resolver conflictos es:
a. Consentir
b. Resolver problemas.
c. Suavizar
d. Evitar
12. Usted est dirigiendo un proyecto cuyos miembros del equipo estn
ubicados en diferentes pases con idiomas distintos. El ingls es la lengua
universal de su empresa.
La MEJOR manera de ser comunicador efectivo en esta situacin es:
a. Aprender y usar el lenguaje local.
b. Confiar en los intrpretes.
c. Enfocarse principalmente en la comunicacin formal y estricta.
d. Usar gestos y otras formas de comunicacin no-verbal para expresarse
mejor.

13. Una persona que trabaja en su equipo de proyecto cree en la Superioridad

inherente de su propia cultura, esa persona es definida como:
a. Racista
b. Etnocntrico
c. Imperialista
d. Patriotero
14. Despus de trabajar en diversos proyectos en todo el mundo, usted puede
ocasionalmente, identificar el tipo de personalidad de las personas y
ponerlos en categoras. Adems, sabe que muchas personas clasifican a los
extranjeros como descarados y groseros. De hecho, su actual equipo de
proyecto lo ha categorizado como una persona descarada. Por lo tanto,
usted debera:
a. Tratar a los miembros de su equipo de acuerdo a los estereotipos de sus
pases.
b. Enfocarse en las personalidades involucradas.
c. Tomar un punto de vista pasivo e ignorar la situacin.
d. Comportarse de una manera que contradiga sus expectativas.
15. El maximizar la influencia facilita la comunicacin, esto involucra crear y
mantener la credibilidad. Cul de los siguientes NO es un comportamiento
que puede ayudar en este sentido?
a. Ser flexibles y abiertos a las diferencias.
b. Ser respetuoso.
c. Exhibir nuestra experiencia por medio de las respuestas que damos.
d. Ser confiable y comprometido.
16. Usted ha sido enviado al extranjero para realizar una negociacin sobre un
gran proyecto de telecomunicaciones. Llegando al pas anfitrin, se dirige
de inmediato y puntualmente a la oficina donde lo esperan, donde por lo
menos pasan 45 minutos hablando de las familias y las aventuras de fin de
semana, hasta que alguien menciona los negocios.
Dada esta situacin. Cul de las SIGUIENTES caractersticas describe la
cultura del pas anfitrin?
a. Alto contexto
b. Bajo contexto

c. Amabilidad
d. Expresividad
17. Usted se est reuniendo con su altamente diversificado equipo de proyecto,
el cual contiene representantes de diferentes nacionalidades, niveles de
experiencia, y posiciones en la jerarqua de la empresa. Se estimula a todos
a expresar sus opiniones, las cuales son apreciadas y consideradas por todo
el grupo. Cul de las SIGUIENTES caractersticas exhibe este equipo?
a. Integrar el mundo de los otros en su propio mundo.
b. Buscar globalmente nuevas ideas.
c. Estar abierto a los cambios.
d. Entender y valorar a los dems.
18. Hipotticamente, usted trabaja para una empresa que desde su fundacin
slo contrata a personas zurdas. Un nuevo jefe sugiri que sera bueno
tener algunas personas diestras en la empresa para tener un punto de vista
diferente sobre las cosas. En un plazo corto e inmediato. Cul de los
SIGUIENTES impactos se tendra en esta empresa?
a. No tendra impactos.
b. Solo causara problemas.
c. Podra causar problemas o traer beneficios.
d. Simultneamente puede causar problemas y traer beneficios.
19. Usted ley en una revista un muy buen artculo el fin de semana, y cree que
su equipo realmente podra beneficiarse de l. Qu debera hacer?
a. Fotocopiar el artculo y drselo a los miembros del equipo.
b. Tipiar partes del artculo y envirselo a su equipo va correo electrnico.
c. Decirle a todos que usted mismo razon las ideas del artculo.
d. Comprar una copia de la revista para todos.
20. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) de construccin. Usted
acaba de preparar una Solicitud de Propuesta (RFP) para enviarla a
contratistas elctricos. Recibe una llamada de su to, quien es dueo de una
compaa de contratistas elctricos. l desea ofertar en su proyecto. Usted
sabe que l ha hecho un buen trabajo en el pasado, y podra ser una buena
opcin para la compaa. Cmo procede?

a. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y descalifica a la

compaa de su to.
b. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y hace una seleccin
basada en criterios objetivos.
c. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y le da informacin
a su to que otros ofertantes no tienen para que tenga una mejor
probabilidad de ganar el contrato.
d. Usted no revela el conflicto de inters y le da la oferta a su to.