La divisin global por productos es una estructura organizativa que extiende a

nivel mundial las responsabilidades de las divisiones de producto domsticas. El

crecimiento de los negocios internacionales y la diversidad de productos hacen
recomendable que cada lnea de productos se encargue tambin de sus
operaciones internacionales, sin tener que delegar en una divisin internacional
(figura 3). Se tiende a centralizar e integrar, en cada divisin de producto, la toma
de decisiones estratgicas y tcticas de cada una de las lneas de producto; con lo
cual cada divisin de producto tiene un alcance global. En este modelo se
descentralizan hacia las filiales forneas las decisiones no relacionadas con las
polticas de producto (Robock y Simmonds, 1973; Egelhoff, 1982; 1988). Como
resultado pueden observarse dos cambios estructurales bsicos: la autoridad, en
lo que se refiere a decisiones sobre el producto, pasa de los directivos de las
filiales a los directivos de las divisiones, y la responsabilidad sobre las operaciones
internacionales cambia de una nica lnea de autoridad, la divisin internacional, a
mltiples lneas (Davidson y Haspelaigh, 1982)

Ventajas
Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un solo
producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos
estratgicos ms importantes. Tener su propio presidente o vicepresidente hace
ms probable que la divisin reciba los recursos que necesita de la compaa.
Adems, el enfoque de una divisin le permite construir una cultura y espritu

comn que contribuye tanto a una moral ms alta como a un mejor conocimiento
del portafolio de la divisin.

Desventajas
Divisional tambin tiene sus debilidades. Una compaa compuesta por las
divisiones que compiten puede permitir que la poltica en la oficina en lugar del
pensamiento estratgico afecte su punto de vista sobre asuntos como la
asignacin de recursos de la empresa. Por lo tanto, una divisin a veces acta
para socavar otra. Adems, las divisiones pueden atraer la compartimentacin,
que puede llevar a incompatibilidades. Por ejemplo, la divisin de software de
negocios de Microsoft desarroll el Social Connector de Microsoft Office Outlook
2010. No fueron capaces de integrar Microsoft SharePoint y Windows Live hasta
meses despus de que Social Connector pudo interactuar con MySpace y
LinkedIn. Algunos expertos sugirieron que la estructura divisional de Microsoft
contribuy a una situacin en la que sus productos no eran compatibles en todas
las unidades de negocio internas
En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la
responsabilidad de las operaciones globales en su rea especfica de producto.
sta es una de las estructuras ms utilizadas y a travs de la cual los directivos
intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una forma muy sencilla de
administrar de manera efectiva una serie de negocios y productos en todo el
mundo. En esta estructura cada gerente es responsable de la planeacin,
organizacin y control de todas las funciones para la produccin.
Si las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de fabricacin y
comercializacin de los productos, los sectores industriales o los proyectos, se
est llevando a cabo una divisin por productos.
La divisin por productos es ms propia de empresas grandes o con una gama
amplia de productos. Se puede citar como ejemplo el grupo Nestl, que tiene una
direccin general de alimentacin y otra de productos farmacuticos y cosmticos,
ambas divisiones con un solo presidente. Esta estructura es ms costosa que la
funcional, y tambin ms compleja. De hecho, cada jefe de producto (product
manager) y/o de marca (brand manager) funciona de forma independiente.
En empresas con un reducido nmero de productos o con pocas lneas de
produccin, homogneas y bien diferenciadas, se puede optar por esta
separacin. Es ste el caso de la empresa Micheln, que vende artculos tan
diferentes entre s como los neumticos y las guas tursticas.

Tambin puede hacerse esta separacin en el caso de los productos que

requieran un alto grado de especializacin en su tratamiento, como, por ejemplo,
una compaa de seguros que divida bsicamente sus actividades entre seguros
de vida y seguros de no vida.
Caso prctico
La empresa norteamericana Heinz reorganiz su grupo empresarial en torno a las
lneas de producto, en lugar de hacerlo por regiones. Sus directivos afirmaron
entonces que sa era la mayor transformacin de la historia de la compaa.
Cmo sera la nueva estructura si constaba de las categoras clave: ketchup;
alimentos congelados; atn en conserva; sopas, judas y pasta; alimentos
infantiles, y comida para animales?
Solucin:

Bibliografa

http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndu
strial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERIS.pdf
http://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad/organizacion-empresasdivision-productos
http://es.slideshare.net/leonidas/introd-ni-23-estructura-organizacional-de-los-ni