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Autores:
Elosa Arregui
Alejandra Marn
Vernica Struve
Anala Vernaza
Fecha:
20 de marzo de 2016
NDICE
Marco referencial Teora General y teoras sustantivas
Es importante comprender que en la idea saussureana de signo lingstico los dos vrtices
de la izquierda, significante y significado, pertenecen ambos al mundo psquico. El
significante es la imagen mental acstica que se provoca al escuchar la secuencia de
fonemas o las grafas escritas en un texto, mientras que el significado es el concepto
mental que est vinculado a dicho significante. El tercer vrtice pertenece al mundo, y es
extralingstico. (Cuaderno de TLALOC, 2008)
A travs de estos tres elementos, se conforma el signo: que es todo aquello que hace alusin
algo.
Segn el lingstico, Saussure, el signo no une una cosa (el objeto casa, por ejemplo) con
un nombre (la palabra casa) sino que une un concepto (el concepto que tenemos de casa)
con una imagen acstica (la secuencia fontica c-a-s-a), que tenemos en nuestra memoria y
que materializamos fonticamente como hablantes, cuando deseamos emitir el concepto
casa o que con dicho concepto relacionamos cuando la escuchamos como receptores.
(Saussure, 1996)
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Sujeto: Hombre
Objeto: Sociedad sin clase
Destinador: Historia
Destinario: Humanidad
Oponente: Clase Burguesa
Ayudante: Clase Obrera
a la audicin; y un fenmeno fsico, constituido por las ondas sonoras que dan forma a los
sonidos del lenguaje configurando las seales lingsticas, representado por lneas de
puntos. (Gmez, 2008, p.18)
2. Relacin entre Teora General y el Sector (Bienestar Social- ONG)
Dentro de esta teora, la sociedad se constituye en la medida que tiene determinadas reglas
o estructuras que producen el sentido de los acontecimientos, los cuales son producto de las
normas que los hombres han asimilado en sociedad y les permite evocar en comn los
mismos significados.
Los mensajes enviados por TECHO, como organismo en bsqueda del bienestar social, no
son nicamente generados hacia las personas por las cuales trabajan, va ms all de ese
accionar e involucra la bsqueda de nuevas respuestas en todo el marco social del pas y del
mundo.
De esta manera, su filosofa radica en la bsqueda de nuevas personas o nuevos voluntarios,
capaces de integrarse al organismo y ellos mismos generar un cambio social. Sin embargo,
esto no sera posible sin un proceso de comunicacin. En este caso y desde un estudio en
base a una teora estructuralista se aplica adecuadamente al campo, donde toda la estructura
del sistema concebida como un todo es la que nos permite generar respuestas y
conclusiones, sobre lo que se est haciendo y lo que se podra implementar en cuanto a la
comunicacin y su desarrollo.
Ahora podemos entender el modelo actancial ya aterrizado a las instituciones sin fines de
lucro y especficamente a TECHO de la siguiente forma:
Sujeto: Es el grupo o institucin que desea algo y que lleva a cabo una accin para
obtenerlo.
Objeto: Es el algo o alguien que desea el sujeto.
Destinador: Se refiere a la intencin abstracta que motiva al sujeto para obtener su objeto.
Ayudante: Es quien ayuda al sujeto para conseguir el objeto.
Oponente: El rol negativo, obstaculiza la accin del sujeto.
3. Conclusiones y Recomendaciones
Todos estos procesos de comunicacin, incluyendo el modelo actancial, buscan demostrar
una relacin evidente entre la comunicacin y el entorno social. Es por eso que en relacin
al tema de organismos sin fines de lucro como es TECHO, y en base a estas teoras se
puede determinar cmo mediante dichas organizaciones se evidencia el grado de actuacin
de las personas dentro de un entorno. Determinando una correlacin entre las distintas
partes de la sociedad, considerando las diferencias culturales o sociales e identificndolas,
la comunicacin persiste y en eso radica la importancia del uso de un modelo de
comunicacin eficaz.
Al relacionar la teora estructuralista, con el tema de los cambios sociales se pueden
determinar diferentes casos, dependiendo de los lugares, sectores o pases donde se tome en
cuenta la accin de los Organismos No Gubernamentales sin fines de lucro, como en este
caso es TECHO. Los cambios dentro del actuar social de estas organizaciones dependern
mucho de cmo se maneje el proceso de la comunicacin y a qu modelo terico se
aplique. Es por eso que en este caso se seleccion la teora comunicacional del
estructuralismo, donde se da bastante peso al tema del accionar de las personas, segn su
cultura y percepciones sociales y humanas.
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Fijar plazos para proceso: Se deben programar las etapas del proceso y el momento preciso
en los que se llevar a cabo. (Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel , 2000)
Como podemos observar el modelo de planificacin estratgica que propone esta escuela es
muy metdico y permite crear un plan mediante pasos especficos que llevarn al
cumplimiento de objetivos y a un manejo de la comunicacin estratgica integral, con el fin
de mejorar sus procesos.
6.1 Comunicacin Estratgica
Segn el autor Rafael Prez, experto en el rea de comunicacin corporativa, explica que la
comunicacin estratgica debe ser vista como una articulacin entre el concepto de
estrategia y comunicacin. A partir de esta configuracin, comenzaremos con la palabra
estrategia en donde Prez establece que esta puede estudiarse bajo tres distintas
perspectivas; la primera, como una herramienta de direccin que busca la adaptacin de las
empresas hacia el exterior o el entorno siendo este cambiante; como segundo punto de vista
se encuentra la estrategia como una va para el cumplimiento de metas y objetivos
organizacionales y la tercera, determina a la ce bajo una dimensin militar en donde los
competidores son vistos como enemigos en un campo de batalla. (p, 134, 2012)
Ahora, tomaremos la definicin de estrategia vista como la va para la consecucin de
objetivos estableciendo un pensamiento integral y de cuidado metdico ya que buscan
beneficios y xito organizacional a travs de la planificacin y el pensamiento tctico.
Sandra Massoni explica una nueva teora de la estrategia fundamentada en un paradigma
ms complejo y holstico que el cartesiano. (p. 15, 2008) La autora determina 4 aspectos en
los cuales la estrategia ha cambiado.
Para objeto de la investigacin utilizaremos el punto uno, el cual establece que para una
estrategia se necesita teoras y modelos, es decir, las acciones o actividades reales de una
organizacin deben verse vistas desde una visin terica que respalde cada una de sus
decisiones. (Massoni, p.21, 2008) Con respecto a la comunicacin, Rafael Prez, afirma
que la comunicacin al igual que la estrategia es una capacidad de los seres vivos, como
dice el autor Paul Watzlawick en su modelo los 5 axiomas de la comunicacin: es imposible no
comunicar. (1997) De esta manera, el autor clasifica la concepcin de comunicacin en tres
corrientes distintas; la sintctica, define a la comunicacin como un proceso; la semntica, indica
que la comunicacin permite dar un sentido y un significado a la interaccin y la pragmtica, habla
de la comunicacin como accin: una accin comunicativa. (Prez, p. 147, 2012)
a la comunicacin como una dimensin social esta abarca a todos los pblicos de la
organizacin y por tanto debe promover estructuras que permitan el vnculo de la
organizacin con el exterior.
Paso 5 Conformar equipos multidisciplinarios capaces de instalar conversaciones
mltiples en lugares especficos o miradas complejas cuando no es posible disponer de
equipos: Utilizar a la comunicacin estratgica como un recurso trasversal en la
organizacin, en donde esta se involucre en cada etapa de trabajo de una empresa y no solo
en el final del tiraje como herramienta de publicidad o marketing. (Massoni, p. 4, 2002)
Paso 6 Reconocer intereses y necesidades de las matrices/actores. Una estrategiade
comunicacin es un proyecto de comprensin que asume a la comunicacin como espacio
de encuentro de los actores: A partir de las matrices socioculturales se debe generar una
planificacin que aborde las diferencias entre los distintos actores de la organizacin y sus
necesidades, es decir supone la integracin de distintos planes y programas que respalden
una planificacin estratgica que abarque a todos los miembros de la organizacin y su
relacin entre ellos y el exterior. (Massoni, p.6, 2002)
Como tercer movimiento se busca eliminar el tema a comunicar y enfocarse en el problema
acerca del cual conversar.
Paso 7 - Iniciar la conversacin: aspectos y niveles del problema: La planificacin as como
la determinacin de objetivo en s se deriva de un motivo o decisin organizacional para lo
cual es necesario entender el problema que se suscita y no solo la temtica que este abarca;
para los cual se determinan dimensiones que un problema puede depender: econmicos,
socioculturales, tcnicos y polticos-administrativos. (Massoni, p. 7, 2002)As mismo, se
puede diagnosticar los niveles de problemas existentes siendo estos considerados bajo una
pirmide:
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Es necesario tener una estructura para la planificacin estratgica que conste por
escrito y que se pueda consultar cuando sea necesario, de esta manera tambin se
asegura que todos los actores involucrados conozcan y participen de la ejecucin.
Recomendaciones
Se debe tomar en cuenta la relacin que existe entre cada uno de los temas
desarrollados dentro de la investigacin, solo de esta forma el producto resultante
de esta investigacin ser real y coherente.
Los distintos autores mencionados en el estudio fueron escogidos por su trabajo y
trayectoria dentro de la comunicacin estratgica y se exhorta a quienes lean este
trabajo que profundicen en ellos.
Es recomendable dentro de la planificacin estratgica seguir paso a paso el plan
que se plantee de esta manera se asegura el cumplimiento de objetivos y la
efectividad de su ejecucin.
8. Referencia Bibliogrfica
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel , J. (2000). Safari a la estrategia . Buenos
Aires: Granica.
Blog
spot.
Annimo,
(2012),
Modelo
Actancial.
Recuperado
http://elautor.blogspot.com/2012/09/taller-modelo-actancial-de-greimas.html
Ortega.
Agustn,
(2014).
El
Estructuralismo.
http://ruc.udc.es/bitstream/2183/5282/1/ETSA_20-5.pdf
Recuperado
de:
de
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A partir de esta clasificacin Freeman (2008) determina principios y herramientas que apoyen la
gestin de los stakeholders.
Amplia
Restringida
Organizacin
Recomendaciones:
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