Comunicacin y Acciones Disciplinarias

Las acciones disciplinarias tienen por objeto en la mayora de los casos la implementacin de medidas
correctivas a fin de que el trabajador le sea notificada su falta laboral y modifique un comportamiento
desviado de las obligaciones que le impone su relacin laboral con la empresa para la cual presta sus
servicios. Las acciones disciplinarias deben ser analizadas desde la perspectiva adecuada, ya que se
tratan de medidas con las que se pretende corregir a los trabajadores que incumplen las normas
organizacionales. No es una forma de castigo y la empresa debe seguir siempre un criterio de
proporcionalidad, segn la graduacin de la falta cometida. Es importante apuntar que el empresario no
cuenta con un poder sancionador ilimitado, pues deber encuadrar sus acciones a lo que establezcan los
convenios laborales o las leyes que sean de aplicacin. Por ejemplo, no se podr actuar sobre el
derecho al descanso, a las vacaciones o cualquier otro derecho irrenunciable.
Las caractersticas fundamentales de este tipo de medidas son las siguientes:

Todo el personal debe conocer las normas y sanciones que se impondrn en caso de
incumplimiento.
La disciplina ser inmediata, lo que refuerza su efectividad.
La accin disciplinaria no puede variar dependiendo de quien haya cometido la falta.
Se harn en privado.
Se respetar al trabajador.

Los tipos de Medidas Disciplinarias pueden ser:

Preventivas: Se alienta a los trabajadores a que cumplan las normas y procedimientos para
prevenir desviaciones.
Correctivas: Son las medidas que se ejercen cuando se producen las desviaciones.
Progresivas: Las sanciones se van haciendo ms severas en la medida que se repiten las
faltas.

El fin inmediato de las medidas disciplinarias es notificar la falta, lograr que se corrija la misma y que el
trabajador no incurra en la desviacin sealada nuevamente, a fin de recuperar la normalidad en sus
actividades. Es importante sealar que la falta puede ser de tal gravedad que el objetivo de la medida
sea la terminacin de servicio, por lo tanto, de acuerdo a la falta existen, como mencionaremos
diferentes medidas disciplinarias.
Amonestacin Verbal: Es aquella que debe aplicarse inmediatamente despus de que se incurre en la
falta cuando esta sea de carcter leve, no reiterada o poco frecuente, pero que incide negativamente en
la relacin de trabajo.
Amonestacin Escrita: Es aquella que se aplica mediante carta, cuando se aprecie que la falta
cometida es reiterada o muy significativa y deteriora gravemente la relacin laboral. Dicha carta de
referencia debe sealar la(s) falta(s) en forma objetiva, procurando no introducir en su contenido
trminos lesivos a la integridad moral del trabajador.
Compromiso de Ultima Oportunidad: Esta medida es una ultima advertencia de la empresa. Est
asociada a una serie de faltas leves en el comportamiento del trabajador o una falta grave que la
empresa decida perdonar. Esta accin una vez que se implementa debe ser cumplida por la empresa, ya
que en caso contrario se pondra en tela de juicio la palabra y disciplina de la corporacin. Ser un
compromiso si lo acepta el trabajador, o en caso contrario una advertencia. Debe elaborarse por escrito y
lograr la firma del trabajador y si no la suscribe se debe obtener la firma de por lo menos dos
trabajadores de su misma clasificacin o nivel.

Suspensin Laboral: En principio este tipo de medida no es recomendable. Su uso debe ser de
carcter restringido y se aplicar nica y exclusivamente cuando el trabajador ha cometido o se haya
involucrado en una falta calificada de grave, porque se presume que su permanencia en el cargo podra
constituir peligro para el personal o propiedades de la empresa o entorpecer las investigaciones que se
estn realizando sobre el caso.
Renuncia: Acto voluntario del trabajador mediante el cual se pone fin a la relacin laboral. La renuncia
debe ser por escrito y no requiere de formato especial, lo indispensable es la firma del trabajador.
Despido: Proceso ejercido por el empleador para terminar la relacin laboral. Requiere cumplir de todo
un procedimiento legal para ejecutar con xito el despido del trabajador. En este caso sealaremos como
parte de este curso lo importante de poder negociar la salida de un trabajo sin un trmite engorroso y a
veces con secuelas negativas para las partes involucradas. Debemos tener claro que sin perder el
objetivo de la salida del trabajador cuando no existe otra posibilidad, es preferible utilizar en la medida de
lo posible la negociacin. Lo elementos claves de una notificacin de despido son los siguientes:

Debe ser escrita.

Contener relacin de acciones tomadas con anterioridad.
Especificar cules son las circunstancias actuales.
Se debe hacer mencin destacada de ltima oportunidad (si existiera).
Debe ser formulada con base legal.

Bibliografa
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/medidas-disciplinarias.html
http://www.bbvacontuempresa.es