EMPRESAS QUE PERDURAN

Collins, J.C. y Porras, J.I. (1996)

Maria Karolina Salcedo
Catalina Chavarra
Vernica Gmez
Johanna Solano
Lina Bedoya

EMPRESAS QUE PERDURAN

El libro trata de Compaas Visionarias CV que

han ejercido una influencia significativa en el
mundo que las rodea.

PROCESO DE SELECCIN DE
LAS CV
Seleccin de
empresarios reconocidos

Compaas
Visionarias

5 compaas ms
exitosas
Eleccin de las
empresas visionarias

Anlisis del xito

Caractersticas en comn

Compaas de
Comparacin

COMPAAS VISIONARIAS

COMPAAS DE
COMPARACIN

12 MITOS DESBARATADOS
1. Gran idea Gran compaa
2. Lderes visionarios y carismticos
3. Maximizar utilidades.
4. Valores bsicos correctos.
5. Lo nico constante es el cambio.
6. Mejores compaas son muy prudentes.
7. Magnfico lugar para trabajar
8. Planificacin estratgica brillante y compleja.
9. Contratar fuera de casa presidentes .
10. Superar a la competencia.
11. No se puede or misa y andar en la procesin.
12. Declaracin de visin.

CONSTRUIR RELOJES, NO
DAR LA HORA
Las

CV no nacieron con una gran idea ni

arrastradas por un gran lder visionario.

Lo

que s se requiere de un lder de una CV

es una gran orientacin organizacional.

MS QUE BENEFICIOS
La

El

tirana de la disyuntiva
genio de la agregacin (yin-yang)

Una

ideologa central define a una CV

MS QUE BENEFICIOS
Lo importante:
1.
2.
3.
4.
5.

Tener una ideologa central

Hacer pblica esta ideologa
Listado de valores y propsitos
Los valores deben ser pocos y claros
El propsito debe ser duradero

PRESERVAR EL NCLEO /
ESTIMULAR EL PROGRESO
Los mecanismos concretos y tangibles son:
Para

prevalecer el ncleo:

Culto a la ideologa central.

Administracin formada en casa.

Para

estimular el progreso:

Ensayar y seleccionar nuevos caminos.

Establecer metas audaces.

Estimular la mejora continua.

METAS GRANDES Y AUDACES

Una meta audaz y arriesgada, grande y

ambiciosa... una megameta (MEGA)
Una vez conseguida una MEGA, hay que
proponer otra.

METAS GRANDES Y AUDACES

1.

Una MEGA tiene que ser tan clara y sugestiva que no

necesite explicaciones.

2.

Una MEGA debe encontrarse fuera de la zona de

comodidad.

3.

Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante que

estimule el progreso.

4.

Una MEGA debe dar paso a otra tras su consecucin.

5.

Una MEGA debe estar de acuerdo con la ideologa central

de la compaa.

CULTURAS COMO CULTOS

Las

compaas visionarias tienden a ser

cultistas en torno a su ideologa

Ejemplos

de cultismo:

Disneylandia
Procter & Gamble

ENSAYAR MUCHAS COSAS Y

QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA

Estrategias

por ensayo y error

Oportunismo

Ejemplo

planificado

de 3M

ENSAYAR MUCHAS COSAS Y

QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA
Lecciones:

Ensayarlo todo, actuar, moverse, enfrentarse a

retos.
Aceptar que se van a cometer errores.
Dar pasos pequeos.
Darle a la gente el espacio que necesita.
Establecer mecanismos para posibilitar todo lo
anterior.
El objetivo sigue siendo: preservar el ncleo y
estimular el progreso.

ADMINISTRACIN FORMADA
EN CASA
Las

CV desarrollan, promueven y
seleccionan talento gerencial dentro de sus
propias filas

Una

CV no necesita contratar fuera la alta

administracin para obtener grandes
cambios e ideas frescas

SUFICIENTEMENTE BUENO
NO ES SUFICIENTE
La

pregunta crucial es: Cmo podemos

hacerlo maana mejor que hoy?

El

objetivo es seguir positivamente en el

presente y planificar objetivos a muy largo
plazo.

EL FIN DEL PRINCIPIO

La declaracin de visin no es suficiente para hacer
una CV.
Su apuesta por preservar el ncleo central ideolgico
y estimular el progreso, tampoco.
Eso es el principio. Todo lo dems implica la puesta en
marcha de mecanismos concretos y eficaces para
llevar a cabo esa visin.

EL FIN DEL PRINCIPIO

Lecciones de alineacin:
1.
2.
3.
4.

5.
6.

Pinte todo el cuadro

Sudar con las cosas pequeas
Agrupar, no dispersar
Siga su propia inclinacin aunque vaya contra la
corriente
Eliminar desalineaciones
Conserve los requisitos universales cuando
invente nuevos mtodos

CONCLUSIONES
Preservar el ncleo para estimular el
progreso
La unin de un ncleo central firme y un
espritu de continuo cambio, son la piedra
angular de la empresa visionaria.